高級人力資源管理師(一級)-案例分析題

高級人力資源管理師(一級)-案例分析題_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________專業(yè)試題，強烈推薦高級人力資源管理師(一級)-案例分析題1、某會計事務(wù)所的高級項目經(jīng)理最近幾年的離職率逐漸上升，明顯超出了同行業(yè)的離職率。高級項目經(jīng)理是會計事務(wù)所的關(guān)鍵職位，工作任務(wù)繁重，需要經(jīng)常加班和出差。其專業(yè)要求也很高，同時需要多年的從業(yè)經(jīng)驗和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，招聘到一個合格的高級項目經(jīng)理非常困難，過高的離職率對公司造成的損失很大。經(jīng)過市場薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司高級項目經(jīng)理職位的總體薪酬水平和競爭對手相差無幾。

如果市場薪酬調(diào)查的結(jié)果都是準確的，為了降低該職位的離職率，該公司應(yīng)當收集哪些與薪酬相關(guān)的信息？為什么？

2、某會計事務(wù)所的高級項目經(jīng)理最近幾年的離職率逐漸上升，明顯超出了同行業(yè)的離職率。高級項目經(jīng)理是會計事務(wù)所的關(guān)鍵職位，工作任務(wù)繁重，需要經(jīng)常加班和出差。其專業(yè)要求也很高，同時需要多年的從業(yè)經(jīng)驗和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，招聘到一個合格的高級項目經(jīng)理非常困難，過高的離職率對公司造成的損失很大。經(jīng)過市場薪酬調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司高級項目經(jīng)理職位的總體薪酬水平和競爭對手相差無幾。

該企業(yè)對離職員工做了進一步的分析，發(fā)現(xiàn)離職員工中，女性員工比例大大高于男性員工，其中多數(shù)女性員工的年齡都在28到35之間。請問，除了薪酬因素，應(yīng)該從哪些方面分析女性員工的離職原因？

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3、某外資醫(yī)療器械公司的人力資源部準備為公司招聘一名大區(qū)經(jīng)理，負責西南市場。西南市場是公司今年開發(fā)的新市場，其市場發(fā)展具有很大的不確定性。高級人力資源管理師(一級)-案例分析題全文共3頁，當前為第1頁。

在進行正式面試之前，人力資源部要做好哪些工作？

4、某外資醫(yī)療器械公司的人力資源部準備為公司招聘一名大區(qū)經(jīng)理，負責西南市場。西南市場是公司今年開發(fā)的新市場，其市場發(fā)展具有很大的不確定性。

在篩選該職位應(yīng)聘者的簡歷時，應(yīng)考慮哪些因素？

5、某公司研發(fā)部門運用智力激勵法就新產(chǎn)品的功能設(shè)計進行了討論，在討論過程中，由研發(fā)部經(jīng)理擔任主持人，研發(fā)部的34名員工都參加了討論，還邀請了市場部負責市場推廣的人員進行旁聽，但不發(fā)表意見。在討論開始前，主持人向參與討論的員工說明，發(fā)表意見之前必須充分考慮制造成本、市場反饋和已有產(chǎn)品的現(xiàn)狀。與會員工開始輪流發(fā)言，由記錄員將其發(fā)言內(nèi)容記錄到一塊黑板上供大家參考，發(fā)言后，大家立即集體決策是否采納或放棄該員工的建議，每個人只負責自己發(fā)言內(nèi)容的改進和補充，不參與其他人建議的完善工作。請問：上述哪些做法不符合智力激勵法的要求，應(yīng)當怎么做？

6、某煤礦開采企業(yè)為安全生產(chǎn)部部長設(shè)置了績效考核指標系統(tǒng)。

該考核指標體系應(yīng)當包括哪些類別？請分別舉例說明。高級人力資源管理師(一級)-案例分析題全文共3頁，當前為第2頁。

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7、某煤礦開采企業(yè)為安全生產(chǎn)部部長設(shè)置了績效考核指標系統(tǒng)。

該考核指標體系下各類指標的考核周期是否應(yīng)當