物資管理個人年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第3頁共3頁物資管理?個人年終?工作總結(jié)?2023?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?強(qiáng)化管理?、緊緊圍?繞業(yè)務(wù)為?重點，本?著“誠信?勤奮、開?拓創(chuàng)新”?的服務(wù)宗?旨以及“?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務(wù)?更優(yōu)”的?要求努力?提高物資?供應(yīng)保障?能力，各?項工作穩(wěn)?步提升。?一、做?好物資入?庫驗收，?抓好數(shù)量?質(zhì)量關(guān)?物資入庫?驗收，是?倉儲管理?工作的開?始，鋼結(jié)?構(gòu)所需物?資品種數(shù)?量多，再?加上物資?來源不同?，因此，?物資到庫?后，必須?經(jīng)過保管?員的嚴(yán)格?驗收才能?入庫。入?庫時應(yīng)做?好三項驗?收工作：?即驗品種?，驗規(guī)格?，驗數(shù)量?。并要求?保管員樹?立高度的?責(zé)任心，?精心核對?，認(rèn)真檢?查。驗收?要及時準(zhǔn)?確并在規(guī)?定的期限?內(nèi)完成，?同時，對?物資的配?套做全面?檢查，為?保管保養(yǎng)?打好基礎(chǔ)?。第四?季度收發(fā)?料：中板?____?噸，型材?____?噸，h型?鋼___?_噸，普?通螺栓_?___萬?套，普通?螺母__?__萬套?，高強(qiáng)螺?栓121?4套；油?漆___?_噸，稀?料___?_噸；焊?劑___?_噸，焊?絲___?_噸公斤?，電焊條?____?噸。二?、嚴(yán)格原?材、設(shè)備?出庫手續(xù)?，完善發(fā)?放制度?物資出庫?、發(fā)放是?確保生產(chǎn)?及工程的?需要，也?是企業(yè)控?制成本，?獲得利潤?的源泉。?它的基本?要求是：?按質(zhì)按量?迅速及時?，嚴(yán)格檢?查領(lǐng)貨手?續(xù)，防止?不合理的?領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章?制度辦事?。物資出?庫要按物?資進(jìn)庫時?間的先后?，認(rèn)真執(zhí)?行“先進(jìn)?先出”的?原則。發(fā)?貨時堅持?“三檢查?”、“三?核對”、?“五不發(fā)?”的原則?。三、?建帳立卡?，做到帳?、卡、物?三相符?建立健全?倉庫保管?卡和料卡?，及時正?確地反映?倉庫物資?收、發(fā)、?存數(shù)量動?態(tài)，這是?加強(qiáng)倉儲?管理的基?礎(chǔ)。1?、帳薄和?料卡的設(shè)?置：按照?管理部門?的要求，?對倉庫物?資按類設(shè)?帳管理。?料卡的使?用，本著?經(jīng)濟(jì)美觀?的要求，?可根據(jù)本?倉庫的具?體情況自?行安排。?2、帳?卡的運(yùn)行?：物資驗?收完畢，?應(yīng)根據(jù)驗?收單，將?物資名稱?、規(guī)格型?號、驗收?數(shù)量金額?、存放地?點、四號?定位號碼?逐項計入?物資明細(xì)?帳上。驗?收的同時?，填寫料?卡掛在貨?位上，正?確使用帳?卡，做到?帳卡相符?，是倉儲?管理的一?項重要工?作。全面?清查、統(tǒng)?計了__?__年的?進(jìn)料、發(fā)?料、庫存?數(shù)量。?物資管理?個人年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?自__?__年_?___月?接管物資?以來已快?____?個月了，?回顧過去?的工作，?使我深刻?的認(rèn)識到?物資管理?在整個企?業(yè)運(yùn)行的?重要性，?形成閉環(huán)?管理的必?要性。物?資管理工?作涉及到?各個部門?、環(huán)節(jié)多?、性質(zhì)復(fù)?雜、極易?發(fā)生問題?。通過近?段時間的?學(xué)習(xí)與實?踐總結(jié)出?以下兩點?：一、?要先建立?健全物資?管理制度?以便于管?理1、?明確完善?物資人員?的崗位責(zé)?任，提高?工作質(zhì)量?。2、?建立廢舊?物資臺賬?及回收處?理流程。?做到定期?配合網(wǎng)運(yùn)?部、項目?部清查廢?舊物資，?管理上清?晰化、明?確化，既?杜絕漏洞?又便于日?后領(lǐng)導(dǎo)考?查，同時?也體現(xiàn)出?物資人員?的工作價?值。3?、建立獎?懲辦法可?充分調(diào)動?物資人員?工作上的?積極性和?主觀能動?性，也更?好的發(fā)揮?個人的工?作能力。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行定?期到倉庫?實地盤點?制，確保?每項物資?臺賬的準(zhǔn)?確性，真?實性。?二、在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和支?持下建立?了物資軟?件系統(tǒng)，?大大的提?高工作效?率物資?系統(tǒng)上線?后，既統(tǒng)?一材料編?碼又便于?各個相關(guān)?部門時時?掌握庫存?物資情況?，在管理?上可查詢?到各個部?門、各施?工隊、各?項工程、?各種材料?的出入庫?匯總數(shù)據(jù)?，有利于?物資管理?規(guī)范化。?存在問?題：1?、因原移?交人遺留?下來的“?三不一”?(即財務(wù)?庫存數(shù)與?實物庫存?數(shù)、上報?省公司的?控制在_?___萬?元以下的?庫存數(shù))?不一致的?嚴(yán)重問題?。2、?處理“三?不一”的?問題難度?系數(shù)大，?單純物資?口無法處?理，需領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持與關(guān)?心及網(wǎng)運(yùn)?部、項目?部的積極?配合才能?慢慢調(diào)整?。由于?接手不久?，欠缺管?理經(jīng)驗，?還無法做?到面面具?到，工作?期間會虛?心請教其?他分公司?處理辦法?。爭取在?半年內(nèi)做?到平衡。?工作目?標(biāo)：在?新的一年?里，我將?虛心學(xué)習(xí)?，嚴(yán)于律?己，認(rèn)