施工人員年終工作總結(jié)模板（二篇）

第12頁共12頁施工人員?年終工作?總結(jié)模板?一、工?作情況?____?年我們公?司完成的?建筑總產(chǎn)?值是二?、積極推?進(jìn)項(xiàng)目科?學(xué)化管理?科學(xué)是?第一生產(chǎn)?力，管理?科學(xué)給我?們帶來的?效益是不?可估量的?，不僅僅?從經(jīng)濟(jì)效?益上和社?會榮譽(yù)上?。美化工?作環(huán)境、?提高工人?的食宿條?件、制定?了評選先?進(jìn)個人的?制度，不?僅調(diào)動工?人的積極?性，而且?使周圍的?居民對我?們也有了?新的看法?，這是社?會對我們?管理的一?種肯定，?我們將順?著這條路?子堅(jiān)定不?移的走下?去。1?鼓勵科技?創(chuàng)新、提?高勞動生?產(chǎn)率，學(xué)?習(xí)應(yīng)用新?技術(shù)定期?進(jìn)行先進(jìn)?個人評選?、做到以?點(diǎn)帶面.?只有調(diào)?動工作人?員的積極?性，才能?提高工作?效率。這?是我們共?同認(rèn)可的?一點(diǎn)，我?項(xiàng)目在這?一點(diǎn)上制?定了嚴(yán)格?的獎罰制?度，對工?作積極主?動，能夠?優(yōu)質(zhì)高效?地完成本?職工作的?，大家一?致認(rèn)為思?想先進(jìn)的?個人，登?報表揚(yáng)并?給予物質(zhì)?獎勵，做?到以點(diǎn)帶?面，在工?人當(dāng)中形?成一個比?、學(xué)、趕?、幫、超?的良好局?面。使之?帶動其他?工作人員?，讓每個?工人都認(rèn)?識到自己?在項(xiàng)目上?的地位和?職責(zé)，全?心全意為?項(xiàng)目服務(wù)?。2完?善工序交?接制度、?責(zé)任到人?公司和?項(xiàng)目部逐?步總結(jié)和?完善了各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制訂?了質(zhì)量例?會制度;?月評比及?獎罰制度?;工序交?接檢制度?;質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)掛鉤?制度和掛?牌施工制?度。使公?司和項(xiàng)目?部每個管?理人員都?明白自己?的責(zé)、權(quán)?、利，做?到每項(xiàng)工?作均有人?負(fù)責(zé)，充?分發(fā)揮每?個人的主?觀能動性?。3強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)?項(xiàng)目部按?照公司的?指示精神?實(shí)行成本?核算，對?人工費(fèi)實(shí)?行了“三?定”承包?，取消了?工長記工?制度，由?記工員直?接記工，?公司會計?直接將工?資發(fā)到工?人手中，?建立了完?善的項(xiàng)目?材料進(jìn)場?制度，從?報量、簽?字、審批?、材料進(jìn)?場驗(yàn)收、?使用完全?按公司制?度進(jìn)行，?沒有出現(xiàn)?因材料不?合格出現(xiàn)?事故的現(xiàn)?象。而且?從廢料處?理上也制?定了相關(guān)?條例。?三、開發(fā)?工作積蓄?力量，厚?積而薄發(fā)?20我?們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛?煉了隊(duì)伍?，全體開?發(fā)人員勤?練基本功?，在信息?處理、投?標(biāo)報價、?標(biāo)書編制?水平等方?面的能力?有了很大?的提高。?管理人員?素質(zhì)明顯?提高，管?理體系逐?步實(shí)現(xiàn)專?業(yè)化和規(guī)?范化管理??！芭c其?臨淵羨漁?，不如退?而結(jié)網(wǎng)”?待到山花?爛漫時“?，我們會?迎來一個?明媚的春?天。大?力開展企?業(yè)文化建?設(shè)活動，?在全公司?上下營造?積極向上?的精神風(fēng)?貌，培育?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，弘?揚(yáng)“求實(shí)?創(chuàng)新、追?求卓越”?的企業(yè)精?神，倡導(dǎo)?勇于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)一?流、自我?超越的意?識，使企?業(yè)精神成?為全體員?工的行動?指南。通?過有效的?文化灌輸?、文化傳?播和強(qiáng)有?力的思想?工作，廣?大員工對?企業(yè)文化?從認(rèn)識、?服從到轉(zhuǎn)?化為自覺?的意識和?行動，有?效促進(jìn)了?企業(yè)整體?工作的提?高。通過?實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化?管理”，?進(jìn)一步規(guī)?范了施工?現(xiàn)場管理?和施工作?業(yè)程序，?大力開展?爭創(chuàng)“文?明工地”?、“文明?駐地”、?“文明辦?公”等一?系列活動?，并采用?抓試點(diǎn)，?選樹典型?，以點(diǎn)帶?面，在全?公司范圍?內(nèi)進(jìn)行推?廣，營造?創(chuàng)建安全?文明工地?的良好氛?圍。達(dá)到?了：作業(yè)?區(qū)內(nèi)道路?硬化、材?料標(biāo)識準(zhǔn)?確、機(jī)械?管理有序?，施工過?程中，施?工人員著?裝整齊，?持證上崗?，操作規(guī)?范，整個?施工現(xiàn)場?井然有序?，對外起?到了樹立?了企業(yè)窗?口新形象?的作用。?五、實(shí)?現(xiàn)安全質(zhì)?量、施工?進(jìn)度的雙?贏今年?實(shí)行責(zé)任?包保，提?前保質(zhì)保?量的完成?了施工任?務(wù)。安全?工作堅(jiān)持?事前預(yù)控?，超前防?范的原則?，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?管理七項(xiàng)?機(jī)制建設(shè)?，深化安?全管理逐?級負(fù)責(zé)制?。今年全?年安全生?產(chǎn)穩(wěn)定，?沒有發(fā)生?任何事故?，全面落?實(shí)了安全?工作奮斗?目標(biāo)。質(zhì)?量工作是?施工企業(yè)?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，也是?企業(yè)的永?恒主題。?用“不爭?一流，就?是落后”?的企業(yè)理?念，精心?施工，塑?造精品。?為企業(yè)樹?立良好形?象，提高?信譽(yù)，為?市場競爭?奠定良好?的基礎(chǔ)。?六、全?面推進(jìn)責(zé)?任成本管?理，實(shí)行?承包預(yù)算?，進(jìn)行資?金控制?按照年初?制定的全?面預(yù)算計?劃，重點(diǎn)?控制，落?實(shí)到人，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。從公?司到項(xiàng)目?部形成一?套系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)體系，?專人負(fù)責(zé)?、重點(diǎn)控?制。強(qiáng)推?全面預(yù)算?管理，抓?成本過程?控制。新?開工程項(xiàng)?目都編制?了施工圖?預(yù)算和責(zé)?任成本預(yù)?算，形成?了先算后?干、工程?盈虧事先?心中有數(shù)?、全員控?制成本的?良好氛圍?。真正做?到干前有?預(yù)算、干?中有核算?、干后有?決算。通?過規(guī)范管?理，項(xiàng)目?成本得到?了有效控?制。今年?由于施工?任務(wù)重，?施工點(diǎn)多?，資金十?分緊張，?但我們加?強(qiáng)資金控?制，保證?了工程所?需的急需?資金。這?都是我們?深化管理?，加強(qiáng)成?本控制所?帶來的結(jié)?果。七?、___?_年工作?目標(biāo)成?績只能說?明過去，?過去已經(jīng)?成為歷史?，我們重?視過去，?能增強(qiáng)我?們的自豪?感和自信?心，但決?不是沾沾?自喜，固?步自封。?當(dāng)前，我?們面臨著?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?我們相信?，在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?公司廣大?員工的齊?心協(xié)力下?，沒有什?么困難是?克服不了?的，沒有?什么工作?是干不成?的;我們?也相信也?看到了公?司的將來?是多么的?美好，公?司的明天?是多么的?朝氣蓬勃?。當(dāng)萬?家燈火、?共享家庭?幸福溫馨?時，可曾?看到那徹?夜不眠的?燈光;當(dāng)?歡天喜地?、分享豐?厚的報酬?帶來的喜?悅時，可?曾看到奮?戰(zhàn)在施工?一線辛勤?工作的人?們。在各?個施工戰(zhàn)?場上，到?處灑滿了?公司全體?員工辛勤?的汗水，?更留下了?踏實(shí)的足?跡。紅?日初升，?其道大光?;河出伏?流，一瀉?汪洋。?施工人員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今?年住宅小?區(qū)工程項(xiàng)?目管理工?作匯報如?下：一?、工程進(jìn)?度完成情?況1#?樓自今年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?16層，?共計已施?工工期為?個月，占?總工期的?____?%(總工?期為個月?);2#?樓自今年?____?月份樁基?開工以來?到月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?7層，共?計已施工?工期為個?月，占總?工期的%?(總工期?為個月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進(jìn)?度計劃，?1#、2?#樓工期?在計劃之?內(nèi)，無超?期、脫期?。二、?項(xiàng)目投資?情況1?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價預(yù)算?為萬元，?到今年月?底已完成?鋼筋砼灌?注樁、圍?護(hù)攪拌樁?、土方工?程、地下?室基礎(chǔ)、?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十?四層，施?工投資審?核為萬元?占總造?價的__?__%;?2#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價預(yù)?算為萬元?，到今年?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護(hù)攪拌?樁、土方?工程、地?下室基礎(chǔ)?、地下室?結(jié)構(gòu)、結(jié)?構(gòu)一層至?六層，施?工投資審?核為萬元?，占總造?價的__?__%。?三、項(xiàng)?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?成本控制?、工程進(jìn)?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項(xiàng)目管理?工作。負(fù)?責(zé)對本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實(shí)施?計劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)、?項(xiàng)目組織?管理情況?：根據(jù)?工程特點(diǎn)?，編制了?工程項(xiàng)目?管理規(guī)劃?：首先明?確項(xiàng)目組?織管理體?系、項(xiàng)目?工程部主?要工作職?責(zé)，確定?項(xiàng)目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標(biāo)?(質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點(diǎn);制定?項(xiàng)目管理?工作程序?。及時?落實(shí)公司?相關(guān)決定?;通過每?周項(xiàng)目工?程例會例?會協(xié)調(diào)各?項(xiàng)工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強(qiáng)相互之?間的溝通?，及時有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?、安全文?明。(?二)、工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項(xiàng)?目部著重?抓了三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案;產(chǎn)?品形成的?過程控制?;驗(yàn)收控?制。1?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案。公司?提出“建?精品工程?、樹品牌?”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這?個目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。2?、產(chǎn)品形?成的過程?控制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實(shí)現(xiàn)，?影響項(xiàng)目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實(shí)?現(xiàn)：首先?，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量?管理上的?職能，對?監(jiān)理充分?授權(quán)、有?效監(jiān)督。?嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同?上明確的?權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督?基層監(jiān)理?人員是否?按照監(jiān)理?大綱及甲?方的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理?。其次?，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)。公司?首先對部?分主要材?料供應(yīng)商?給予選擇?，從廠商?直接訂購?，減少中?間環(huán)節(jié)，?防止流通?過程中可?能出現(xiàn)的?假冒偽劣?產(chǎn)品。項(xiàng)?目部對進(jìn)?場材料質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格驗(yàn)?收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取?樣送檢，?以檢查到?場材料是?否符合合?同要求。?對于總分?包單位的?自購材，?主要是加?強(qiáng)對到場?的材料檢?驗(yàn)1.?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質(zhì)?量檢驗(yàn)監(jiān)?督;_?___項(xiàng)?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點(diǎn)?方可使用?;__?__項(xiàng)目?組的土建?、水電工?程師做專?業(yè)檢查，?對可疑材?料，現(xiàn)場?封存，擴(kuò)?大取樣數(shù)?量，在規(guī)?范之外，?做獨(dú)立檢?驗(yàn);4?.對確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場?。再者?，項(xiàng)目部?依合同及?國家的有?關(guān)法律法?規(guī)，對總?分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量?管理。?總分包單?位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者?，他們的?工作直接?決定產(chǎn)品?的質(zhì)量，?事實(shí)上，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于總分包?單位的管?理上，主?要抓其質(zhì)?保體系建?設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系?在質(zhì)量管?理上的作?用以及?加強(qiáng)與總?分包單位?第一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)場?項(xiàng)目經(jīng)理?溝通和組?織現(xiàn)場標(biāo)?區(qū)進(jìn)行橫?向參觀、?相互取長?補(bǔ)短，強(qiáng)?化市場競?爭意識，?大團(tuán)隊(duì)意?識及品牌?意識，從?思想上重?視質(zhì)量管?理。而后?項(xiàng)目組在?日常的管?理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)?量巡查?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題?，F(xiàn)場?管理中，?我們還強(qiáng)?調(diào)服務(wù)意?識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條?件，提供?技術(shù)支持?、管理支?持。3?、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制?中，我們?始終牢記?董事長：?“工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命”?這一指示?，著重抓?二個層面?的驗(yàn)收：?第一層?是總分包?單位質(zhì)保?體系的自?查、自檢?、自驗(yàn)三?級驗(yàn)收制?度。在這?個層面上?，主要是?依靠抓總?分包單位?的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)?化工序報?驗(yàn)制度與?手序，對?一次報驗(yàn)?不通過的?部品、工?序再從自?檢開始，?重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序?。第二?層是監(jiān)理?與項(xiàng)目部?的驗(yàn)收。?針對不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗(yàn)收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，因此，?我們不僅?對總分包?單位的復(fù)?驗(yàn)按有關(guān)?規(guī)定、規(guī)?模驗(yàn)收，?而且，對?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進(jìn)?度控制情?況1、?主體施工?階段的進(jìn)?度管理較?為單純，?目前根據(jù)?施工總進(jìn)?度計劃制?定分階段?進(jìn)度計劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實(shí)施，?然后在計?劃實(shí)施過?程中經(jīng)常?檢查實(shí)際?進(jìn)度是否?按計劃進(jìn)?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)?應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進(jìn)?度計劃后?再付諸實(shí)?施。進(jìn)度?控制的最?終目的是?確保工程?項(xiàng)目按預(yù)?定的時間?啟用或提?前交付使?用。項(xiàng)目?部在進(jìn)度?控制方面?所做的工?作有：編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項(xiàng)?目實(shí)施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。2?、審查確?認(rèn)監(jiān)理工?程師上報?的承包商?所做的施?工組織設(shè)?計及施工?進(jìn)度計劃?表。要求?監(jiān)理工程?師做好監(jiān)?理規(guī)劃、?計劃、組?織設(shè)計和?進(jìn)度控制?的工作制?度以及進(jìn)?度控制工?作實(shí)施細(xì)?則，并督?促監(jiān)理工?程師在工?程實(shí)施過?程中努力?落實(shí)。?3、主持?會議研究?各方面提?出來的與?合同實(shí)施?有關(guān)的問?題，參加?監(jiān)理工程?師主持的?有關(guān)協(xié)調(diào)?研究會議?，對涉及?到工程進(jìn)?度的有關(guān)?問題及時?提出解決?辦法并通?過監(jiān)理工?程師去實(shí)?施，必要?時對施工?手段、施?工資源、?施工組織?直至合同?工期進(jìn)行?調(diào)整。?(四)、?項(xiàng)目投資?控制情況?：項(xiàng)目?部對工程?項(xiàng)目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為項(xiàng)目部?所管的是?源頭的問?題。項(xiàng)目?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預(yù)算工程?量、處理?變更和簽?證，即管?理“項(xiàng)目?實(shí)施控制?價”。?1、分析?設(shè)計圖紙?、施工方?案、標(biāo)底?價、合同?(工程量?核算、定?額取費(fèi)、?材差價格?構(gòu)成因素?)等，明?確工程費(fèi)?用最容易?突破的部?分或環(huán)節(jié)?即投資控?制重點(diǎn)。?項(xiàng)目部對?工程進(jìn)行?施工圖工?程量計算?、套用工?程預(yù)算定?額，編制?工程施工?圖預(yù)算造?價、根據(jù)?進(jìn)度編制?月進(jìn)度造?價預(yù)算。?2、在?施工過程?中及時答?復(fù)施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預(yù)?測工程風(fēng)?險及可能?發(fā)生索賠?的誘因，?制定防范?性對策，?避免和經(jīng)?濟(jì)索賠事?件發(fā)生。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，監(jiān)督?實(shí)施事前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?以免索賠?，及時對?已完成工?程進(jìn)行計?量驗(yàn)收，?對工程設(shè)?計變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?。4、?審核總包?單位所做?的工程量?月報表，?審查工程?實(shí)際完成?工程量與?上報情況?是否符合?、審查定?額項(xiàng)目套?用是否符?合、復(fù)核?材料單價?是否與當(dāng)?月上海市?建設(shè)工程?《與造價?信息》中?材料市場?信息相符?合。5?、研究監(jiān)?理工程師?審查后的?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證，?負(fù)責(zé)核實(shí)?項(xiàng)目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報?有關(guān)部門?審、批。?需要強(qiáng)調(diào)?說明的是?：項(xiàng)目部?明示監(jiān)理?工程師，?對于承包?商所提出?的設(shè)計變?更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證?要求，監(jiān)?理工程師?在提出審?查意見以?前必須與?項(xiàng)目部溝?通并取得?一致意見?。否則將?出現(xiàn)項(xiàng)目?部否決監(jiān)?理工程師?的意見的?可能，這?不僅會降?低監(jiān)理工?程師的威?信，也會?給工程管?理帶來混?亂。任何?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證要?求都以書?面文字為?依據(jù)。?(五)、?安全與文?明現(xiàn)場管?理情況：?1、安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?和工業(yè)衛(wèi)?生是安全?控制的三?大主要措?施。2?、根據(jù)本?工程安全?文明項(xiàng)目?管理目標(biāo)?，督促施?工單位在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。?3、為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場?地