工程例會管理制度（3篇）

第21頁共21頁工程例會管?理制度目?錄第一章?總則第二?章第三章?第四章?第五章第?六章工程?內(nèi)部工作會?議項目部門?工作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議項目?各種專題會?議項目監(jiān)理?例會其他各?單位會議1?.總則1?.1為便于?工程部例會?程序化，提?高會議效率?。特制定本?制度。1?.2適用于?廊坊分公司?工程部內(nèi)部?工作會議、?項目部門工?作現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項目?各種專題會?議和項目監(jiān)?理例會。?1.3工程?部定期組織?內(nèi)部工作會?議、項目的?部門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會議?及項目的各?種專題會議?。公司相關(guān)?職能部門，?如規(guī)劃部、?成本部和銷?售部，根據(jù)?項目需要參?加會議。監(jiān)?理例會由監(jiān)?理公司主持?，工程部參?會，協(xié)調(diào)各?方關(guān)系。工?程項目部督?促并監(jiān)督總?包協(xié)調(diào)會的?開展。2?.工程內(nèi)部?工作會議?2.1召開?時間：每周?四13：3?0，緊急情?況工程部經(jīng)?理臨時確定?。2.2?召開地點。?會議室。?2.3參加?人員。工程?部全體成員?。2.4?會議由工程?部經(jīng)理主持?，議程如下?：2.4?.1工程部?各成員匯報?上周工作和?計劃下周工?作。2.?4.2工程?部經(jīng)理對各?工程部成員?近期工作進?行評述，安?排下階段的?工作，對各?成員提出具?體要求。?2.4.5?傳達公司有?關(guān)指示。?2.4.6?員工內(nèi)部業(yè)?務(wù)及思想交?流、探討。?2.4.?7工程部資?料員記錄和?整理會議內(nèi)?容。__?__項目部?門工作現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會議?3.1召開?時間。根據(jù)?工作需要確?定時間。?3.2召開?地點。項目?會議室。?3.3參加?人員。公司?有關(guān)領(lǐng)導、?公司各相關(guān)?職能部門人?員、工程部?經(jīng)理或其它?工程部人員?。3.4?工程部資料?員記錄和整?理會議內(nèi)容?。3.5?會議主要內(nèi)?容：3.?5.1簡單?通報前次協(xié)?調(diào)會到本次?協(xié)調(diào)會期間?項目質(zhì)量、?進度、安全?等情況；?3.5.2?提出目前工?程現(xiàn)場影響?進度、質(zhì)量?、安全且尚?未解決的問?題；3.?5.3提出?需要各職能?部門協(xié)調(diào)解?決的問題及?解決問題的?具體時間。?3.5.?4由工程部?經(jīng)理監(jiān)督會?議記錄整理?會議情況，?形成《工程?部協(xié)調(diào)會議?紀要》。本?紀要是與會?各方經(jīng)過討?論得出的一?致意見，必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方視為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?會議紀要也?可作為施工?現(xiàn)場變更、?補充預算和?簽證的依據(jù)?。___?_項目各種?專題會議?4.1召開?時間。根據(jù)?實際情況確?定。4.?2召開地點?。項目會議?室。4.?3專題會議?的分類：?4.3.1?常規(guī)性專題?會議：基礎(chǔ)?驗槽專題會?、圖紙會審?等；4.?3.2非常?規(guī)性專題會?議：為解?決工程部無?法按常規(guī)程?序處理的問?題而召開的?協(xié)調(diào)會議。?4.4參?加人員4?.4.1常?規(guī)性專題會?議參加人員?：工程部工?程師、監(jiān)理?工程師、規(guī)?劃部、預算?部工程師；?4.4.?2非常規(guī)性?專題會議參?加人員：公?司有關(guān)領(lǐng)導?、工程部工?程師、監(jiān)理?工程師、規(guī)?劃部和預算?部工程師、?被邀請的專?家；4.?5由工程部?經(jīng)理指定與?會工程部人?員記錄整理?會議情況，?形成《專題?會議紀要》?。本紀要是?與會各方經(jīng)?過討論得出?的一致意見?，必須遵守?執(zhí)行。此會?議紀要也可?作為現(xiàn)場施?工變更、補?充預算和簽?證的依據(jù)。?____?項目監(jiān)理例?會5.1?召開時間：?每周四14?.：30，?緊急情況總?監(jiān)理工程師?臨時確定。?5.2參?加單位。工?程部部分成?員、現(xiàn)場施?工的各施工?單位和監(jiān)理?單位成員。?5.3主?持人?？偙O(jiān)?理工程師。?會議紀要由?監(jiān)理單位編?寫，經(jīng)工程?部審閱后發(fā)?放各與會單?位。5.?4會議主要?議題為現(xiàn)場?施工質(zhì)量、?進度、安全?文明施工及?各工種、各?工序的配合?。5.5?會議應由施?工單位匯報?上周計劃完?成情況和本?周計劃，以?及本周在質(zhì)?量、進度、?安全文明施?工等方面出?現(xiàn)的問題和?采取的相應?措施；并匯?報上周監(jiān)理?例會提出問?題的落實情?況。5.?6先逐條總?結(jié)前次監(jiān)理?例會提出的?問題落實情?況并核實。?再由總監(jiān)理?工程師主持?討論針對目?前存在的問?題應采取的?具體措施，?并得出統(tǒng)一?意見。5?.7監(jiān)理單?位記錄并整?理會議紀要?，對于會議?紀要或其他?經(jīng)有關(guān)方面?共同討論形?成的結(jié)論性?文件，與會?各施工單位?在收到文件?后應予以核?對，如有疑?惑或異議，?應于收文后?三個工作日?內(nèi)以書面形?式進行返饋?。5.8?達成的統(tǒng)一?意見各施工?單位必須遵?守執(zhí)行，無?故缺席方視?為無異議，?必須無條件?執(zhí)行。執(zhí)行?不力可采取?經(jīng)濟性處罰?。5.9?監(jiān)理例會紀?要中涉及費?用變更的內(nèi)?容，可作為?結(jié)算依據(jù)，?所以，工程?部在監(jiān)理單?位發(fā)放會議?紀要前對紀?要要進行認?真審核。?6.其他各?單位會議：?6.1首?次監(jiān)理工程?例會內(nèi)容：?6.1.?1介紹建設(shè)?單位、施工?單位和監(jiān)理?單位組織架?構(gòu)和員工分?工。6.?1.2檢查?施工單位開?工前準備各?項事宜（現(xiàn)?場臨建、臨?時施工用水?電、施工組?織設(shè)計及施?工方案和安?全、衛(wèi)生、?紀律等）。?6.1.?3檢查建設(shè)?單位對合同?履行情況（?工地移交、?圖紙?zhí)峁┑?）。檢查監(jiān)?理單位人員?情況。6?.1.4監(jiān)?理工作程序?交底，包括?進度計劃申?報、審批流?程、專項方?案審批流程?、工程驗收?流程（隱蔽?驗收、檢驗?批驗收、分?部分項驗收?、中間驗收?等）、材料?進場檢驗流?程、工程延?期審批流程?、工程簽證?和零星工程?委托流程、?工程進度款?申報審批流?程、工程進?度款支付流?程、監(jiān)理工?作表格的使?用方法、往?來文件格式?要求、公司?的相關(guān)制度?等。6.?1.5明確?各方使用表?樣，明確統(tǒng)?計時間和公?文、驗收、?簽證、支付?手續(xù)。6?.1.5明?確工程例會?地點、時間?、議程、簽?發(fā)____?。6.1?.6明確施?工單位向建?設(shè)單位和監(jiān)?理提交書面?有關(guān)報表的?時間和內(nèi)容?。6.1?.7明確本?項目所采取?的監(jiān)理手段?。___?_項目的總?包協(xié)調(diào)會?____項?目的總包協(xié)?調(diào)會原則上?為每周一次?，但在只有?總包施工、?分包較少的?主體結(jié)構(gòu)施?工階段可暫?不開展此工?作，地點在?總包會議室?。6.2?.2參加單?位。工程部?可跟據(jù)實際?情況考慮是?否安排人員?參加，監(jiān)理?公司及各分?包單位必須?派員參加。?6.2.?3主持單位?為總包單位?，會議紀要?由總包單位?編寫，并及?時呈報建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位。6?.2.4會?議主要議題?為現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進度?、安全文明?施工及各各?單位、各工?種、各工序?的協(xié)調(diào)配合?。6.2?.5先逐條?總結(jié)前次總?包協(xié)調(diào)例會?提出的問題?落實情況并?核實。再由?總包單位主?持討論針對?目前存在的?問題應采取?的具體措施?，并得出統(tǒng)?一意見。?6.2.6?總包單位記?錄并整理會?議紀要，對?于會議紀要?或其他經(jīng)有?關(guān)方面共同?討論形成的?結(jié)論性文件?，與會各施?工單位在收?到文件后應?予以核對，?如有疑惑或?異議，應于?收文后三個?工作日內(nèi)以?書面形式進?行返饋。?6.2.7?達成的統(tǒng)一?意見各施工?單位必須遵?守執(zhí)行，無?故缺席方視?為無異議，?必須無條件?執(zhí)行。執(zhí)行?不力可采取?經(jīng)濟性處罰?。工程例?會管理制度?（二）梁?忠高速公路?第二項目部?1、工程?例會制度?第一章總則?為了規(guī)范?貴廣鐵路中?水路橋集團?各參建各單?位建設(shè)行為?，強化過程?質(zhì)量控制，?建立良好的?工作秩序，?創(chuàng)建溝通交?流的平臺，?提高工作效?率，特制定?本例會制度?。第二章?編制依據(jù)及?目的第一?條編制依據(jù)?及目的1?、編制依據(jù)?1）中國?水電集團京?滬高速鐵路?土建工程三?標段項目經(jīng)?理部技術(shù)質(zhì)?量部下發(fā)的?文件：《標?準化有關(guān)制?度、標準、?作業(yè)指導書?及應急預案?編制指導意?見及有關(guān)要?求》；2?）《___?_推進建設(shè)?單位標準化?管理工作的?指導意見》?鐵建設(shè)[?____]?____號?；3）《?____推?進標準化建?設(shè)工作的指?導意見》指?技質(zhì)[__?__]__?__號；?2、例會制?度編制目的?1）實現(xiàn)?有效管理，?促進參建京?滬鐵路各單?位上下的溝?通與合作。?2）提高?施工單位各?部門執(zhí)行工?作目標的效?率，追蹤各?部門工作進?度。3）?集思廣益，?提出改進性?及開展性的?工作方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的工?作方法、工?作進度、人?員及設(shè)備的?調(diào)配5）?通過召開例?行會議，認?真?zhèn)鬟_上級?有關(guān)會議、?工作部署和?文件精神。?6）為規(guī)?范京滬高速?鐵路參建各?方建設(shè)行為?，細化施工?工藝標準和?操作規(guī)程，?強化過程質(zhì)?量控制，減?少質(zhì)量通病?，提高工程?質(zhì)量，做到?源頭把關(guān)、?過程控制、?精細管理，?實現(xiàn)建設(shè)世?界一流高速?鐵路目標。?7）為了?進一步加強?建設(shè)工程質(zhì)?量安全的管?理，加快工?程建設(shè)進度?，提高建設(shè)?工程生產(chǎn)管?理水平，促?進工程建設(shè)?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理工?作制度化、?規(guī)范化，制?定本制度。?第三章會?議形式及內(nèi)?容第二條?集團項目經(jīng)?理部年例會?1、集團?項目經(jīng)理部?每年元月初?組織年例會?。集團領(lǐng)導?、各部門主?任、各工區(qū)?主任和總工?參加。２?、會議由項?目經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部門?負責人主持?。３、會?議內(nèi)容。集?團經(jīng)理部負?責人評述本?年度的施工?技術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保、?工程進度等?情況，點評?該階段施工?過程中有突?出表現(xiàn)的部?門和個人，?并對會議進?行總結(jié)發(fā)言?，提出下一?步施工安排?。集團各部?門負責人闡?述工作負責?范圍內(nèi)的施?工情況。各?工區(qū)主任和?總工匯報本?年度工區(qū)的?施工技術(shù)質(zhì)?量、安全環(huán)?保、工程進?度等情況、?以及前一階?段工程各個?施工標段（?各個施工專?業(yè)）的工程?進展情況。?并對工程進?展過程中遇?到的問題進?行匯總，提?出合理化建?議。第三?條工區(qū)項目?部的月例會?1、項目?部每月__?__日由項?目經(jīng)理組織?召開項目部?例會。項目?部主任、副?主任、工區(qū)?總工和副總?工、各部門?負責人、各?處處長和總?工以及施工?作業(yè)隊長、?技術(shù)負責人?參加。2?、會議主持?：工區(qū)技術(shù)?質(zhì)量部主任?3、職責?分工及內(nèi)容?。主任負責?總結(jié)上月的?工程技術(shù)質(zhì)?量、安全環(huán)?保、工程進?度等情況，?點評該階段?施工過程中?有突出表現(xiàn)?的部門和個?人，并對會?議進行總結(jié)?發(fā)言，提出?下一步施工?安排。其他?主任評述職?責范圍內(nèi)的?施工情況，?工區(qū)總工評?述工程進展?中技術(shù)質(zhì)量?情況，以及?強調(diào)下一步?施工中注意?要點。各施?工處闡述本?處施工概況?，對工程?前一階段的?進展情況及?控制情況進?行匯報，對?前一階段遇?到應該由工?區(qū)及施工處?解決的問題?的解決情況?和施工中遇?到的問題進?行總結(jié)匯報?，并提出下?一階段工程?施工中改進?的不足，明?確接下來工?作重點。?第四條施工?處的周例會?1、施工?處每周日由?項目經(jīng)理組?織召開項目?部例會。項?目經(jīng)理、副?經(jīng)理、施工?處技術(shù)負責?人及施工作?業(yè)隊長、隊?技術(shù)負責人?、施工班組?長參加。?2、項目經(jīng)?理負責總結(jié)?上周的工程?技術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保、?工程進度等?情況，并對?會議進行總?結(jié)發(fā)言，提?出下一步施?工安排?？?工評述工程?進展中技術(shù)?、質(zhì)量、安?全等情況，?以及強調(diào)下?一步施工中?注意要點。?各施工隊闡?述本隊施工?概況。第?五條總經(jīng)理?辦公會1?、現(xiàn)場總經(jīng)?理辦公會在?每月召開一?次，或者常?務(wù)副總經(jīng)理?認為有必要?召開時，由?總經(jīng)理秘書?負責通知、?會議記錄或?會議紀要。?由項目經(jīng)理?部班子成員?、總經(jīng)理助?理參加，列?席人員為綜?合辦公室主?任、總經(jīng)理?秘書。２?、會議主持?。常務(wù)副總?經(jīng)理。３?、會議議題?包括研究需?提交集團公?司決策的重?大問題，需?要核心領(lǐng)導?層決定的項?目管理中的?重大議題及?其重大議題?。第六條?現(xiàn)場辦公會?１、現(xiàn)場?辦公會每半?月周一召開?，由工程管?理部（調(diào)度?室）負責通?知、簽到、?記錄并形成?會議紀要。?參加人員有?項目經(jīng)理部?領(lǐng)導、總經(jīng)?理助理、副?總工程師、?各部門負責?人，以及工?區(qū)主任。?２、現(xiàn)場辦?公會由常務(wù)?副總經(jīng)理主?持。３、?會議內(nèi)容主?要是討論和?決定項目經(jīng)?理部生產(chǎn)履?約中的重要?事宜，傳達?貫徹集團公?司、發(fā)包人?、監(jiān)理單位?對項目經(jīng)理?部施工生產(chǎn)?有關(guān)重要事?項的指示意?見及其他需?要集體討論?的重要議題?。第七條?專題會１?、生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、設(shè)備?物質(zhì)專題會?，根據(jù)情況?適時召開，?（但每季度?不少于一次?）。會議由?主持人制定?議題，相關(guān)?部門負責通?知、簽到、?會議記錄或?形成會議紀?要。參加人?員有分管副?經(jīng)理（總工?程師、安全?總監(jiān)）、總?工程師、總?經(jīng)理助理、?副總工程師?、相關(guān)職能?部門負責人?，２、由?分管副經(jīng)理?（總工程師?、安全總監(jiān)?）主持.?３、會議議?題包括討論?和決定現(xiàn)場?施工管理、?施工措施、?技術(shù)方案、?質(zhì)量控制、?安全管理、?設(shè)備物質(zhì)管?理等重要事?項。第八?條經(jīng)濟活動?分析會１?、經(jīng)濟活動?分析會一般?每季度召開?一次，由主?持人制定議?題相關(guān)的部?門負責通知?、簽到、會?議記錄或形?成會議紀要?。參加人員?有分管經(jīng)營?的項目經(jīng)理?部領(lǐng)導、計?劃合同部、?物質(zhì)設(shè)備部?負責人，以?及工區(qū)相關(guān)?人員。２?、會議由分?管經(jīng)營的項?目經(jīng)理部領(lǐng)?導（副總工?程師或者總?經(jīng)濟師、總?會計師）主?持。３、?會議主要討?論決定有關(guān)?經(jīng)營管理的?重大事項，?如合同管理?、對業(yè)主結(jié)?算、專業(yè)協(xié)?作和分包結(jié)?算、索賠補?償、內(nèi)部經(jīng)?濟關(guān)系協(xié)調(diào)?和經(jīng)濟政策?、工區(qū)履約?信譽評價等?。第九條?調(diào)度會１?、調(diào)度會一?般每周分工?點召開一次?，由工程管?理部（調(diào)度?室）負責通?知、簽到、?會議記錄或?形成會議紀?要。參加人?員有２、?調(diào)度會由工?程管理（調(diào)?度室）的相?關(guān)人員主持?。３、調(diào)?度會討論決?定施工生產(chǎn)?安排、資源?配置協(xié)調(diào)、?月周計劃執(zhí)?行情況等。?第十條黨?群會議１?、黨群會議?一般每季度?召開一次，?由黨委工作?部（綜合管?理部）負責?通知、簽到?、會議記錄?或形成會議?紀要。參加?人員有黨委?書記、黨委?委員、工會?主席、團委?書記，以及?工區(qū)黨工委?書記、項目?經(jīng)理部黨支?部書記等相?關(guān)人員。?２、會議由?黨工委書記?或黨委副書?記主持。?３、會議內(nèi)?容主要是傳?達貫徹上級?黨組織的文?件、討論和?決定精神文?明建設(shè)、思?想政治工作?、宣傳報道?、黨風廉政?和開展勞動?競賽、評選?先進生產(chǎn)（?工作）、者?創(chuàng)造文明工?地等各種活?動。第四?章例會制度?要求第十?一條例會制?度要求1?、召開會議?前要明確會?議主題、會?議時間、會?議地點，參?加會議人員?范圍。如有?特殊情況可?另行更改會?議時間，并?及時通知到?參會單位。?2、除定?期的工程例?會外，工程?科可根據(jù)工?程需要召開?專題會，解?決工程中存?在的問題。?3、嚴格?會議制度，?相關(guān)人員不?得無故缺席?會議，參加?人員必須準?時到會，并?做好必要準?備。因故不?能參加會議?的，必須事?先請假。經(jīng)?過相關(guān)領(lǐng)導?批準后方可?缺席，否則?按曠工論處?。4、參?加會議人員?要態(tài)度端正?、遵守紀律?、關(guān)閉手機?、自覺維護?會場秩序，?同時要對會?議內(nèi)容進行?記錄。當對?會議內(nèi)容有?異議時要及?時提出。?5、例會每?個單位提出?的問題或優(yōu)?化建議在會?議上必須經(jīng)?過討論作出?明確結(jié)論；?對需要再次?討論的問題?，在會議記?錄上明確最?終解決日期?。6、會?議當中所制?定的計劃、?方針政策等?要落實到位?，到位后要?嚴格、及時?正確地予以?執(zhí)行。7?、每次例會?后，現(xiàn)場管?理人員負責?將會議紀要?向局、處領(lǐng)?導傳送，同?時向領(lǐng)導匯?報工程的現(xiàn)?場情況。?第五章例會?考核制度?第十二條考?核制度及評?判標準為?加強和提升?各部門及員?工績效，提?高勞動生產(chǎn)?率，增強集?團公司活力?，調(diào)動員工?的工作積極?性，制定此?考核制度。?本制度適?用于集團內(nèi)?所有單位及?部門、員工?，包括試用?期內(nèi)的員工?和臨時工。?第十三條?考核方法?1、會議明?確對施工單?位在本年，?月、周內(nèi)所?完成工程施?工情況的考?核制度。?2、對本年?，月、周工?程施工完成?情況良好的?單位，予以?一定的經(jīng)濟?獎勵，并在?例會上以文?字材料的形?式通報。?3、對在年?，月、周內(nèi)?工程中存在?的嚴重質(zhì)量?問題的施工?的單位，給?予一定的經(jīng)?濟處罰并書?面批評。?4、所有經(jīng)?例會確定的?獎罰結(jié)果立?即生效。?工程例會管?理制度（三?）梁忠高?速公路第二?項目部1?、工程例會?制度第一?章總則為?了規(guī)范貴廣?鐵路中水路?橋集團各參?建各單位建?設(shè)行為，強?化過程質(zhì)量?控制，建立?良好的工作?秩序，創(chuàng)建?溝通交流的?平臺，提高?工作效率，?特制定本例?會制度。?第二章編制?依據(jù)及目的?第一條編?制依據(jù)及目?的1、編?制依據(jù)1?）中國水電?集團京滬高?速鐵路土建?工程三標段?項目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量部?下發(fā)的文件?：《標準化?有關(guān)制度、?標準、作業(yè)?指導書及應?急預案編制?指導意見及?有關(guān)要求》?；2）《?____推?進建設(shè)單位?標準化管理?工作的指導?意見》鐵建?設(shè)[__?__]號；?3）《_?___推進?標準化建設(shè)?工作的指導?意見》指技?質(zhì)[___?_]號；?2、例會制?度編制目的?1）實現(xiàn)?有效管理，?促進參建京?滬鐵路各單?位上下的溝?通與合作。?2）提高?施工單位各?部門執(zhí)行工?作目標的效?率，追蹤各?部門工作進?度。3）?集思廣益，?提出改進性?及開展性的?工作方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的工?作方法、工?作進度、人?員及設(shè)備的?調(diào)配5）?通過召開例?行會議，認?真?zhèn)鬟_上級?有關(guān)會議、?工作部署和?文件精神。?6）為規(guī)?范京滬高速?鐵路參建各?方建設(shè)行為?，細化施工?工藝標準和?操作規(guī)程，?強化過程質(zhì)?量控制，減?少質(zhì)量通病?，提高工程?質(zhì)量，做到?源頭把關(guān)、?過程控制、?精細管理，?實現(xiàn)建設(shè)世?界一流高速?鐵路目標。?7）為了?進一步加強?建設(shè)工程質(zhì)?量安全的管?理，加快工?程建設(shè)進度?，提高建設(shè)?工程生產(chǎn)管?理水平，促?進工程建設(shè)?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)管理工?作制度化、?規(guī)范化，制?定本制度。?第三章會?議形式及內(nèi)?容第二條?集團項目經(jīng)?理部年例會?1、集團?項目經(jīng)理部?每年元月初?____年?例會。集團?領(lǐng)導、各部?門主任、各?工區(qū)主任和?總工參加。?２、會議?由項目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)量?部門負責人?主持。３?、會議內(nèi)容?。集團經(jīng)理?部負責人評?述本年度的?施工技術(shù)質(zhì)?量、安全環(huán)?保、工程進?度等情況，?點評該階段?施工過程中?有突出表現(xiàn)?的部門和個?人，并對會?議進行總結(jié)?發(fā)言，提出?下一步施工?安排。集團?各部門負責?人闡述工作?負責范圍內(nèi)?的施工情況?。各工區(qū)主?任和總工匯?報本年度工?區(qū)的施工技?術(shù)質(zhì)量、安?全環(huán)保、工?程進度等情?況、以及前?一階段工程?各個施工標?段（各個施?工專業(yè)）的?工程進展情?況。并對工?程進展過程?中遇到的問?題進行匯總?，提出合理?化建議。?第三條工區(qū)?項目部的月?例會1、?項目部每月?____日?由項目經(jīng)理?____召?開項目部例?會。項目部?主任、副主?任、工區(qū)總?工和副總工?、各部門負?責人、各處?處長和總工?以及施工作?業(yè)隊長、技?術(shù)負責人參?加。2、?會議主持：?工區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職責分?工及內(nèi)容。?主任負責總?結(jié)上月的工?程技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)保?、工程進度?等情況，點?評該階段施?工過程中有?突出表現(xiàn)的?部門和個人?，并對會議?進行總結(jié)發(fā)?言，提出下?一步施工安?排。其他主?任評述職責?范圍內(nèi)的施?工情況，工?區(qū)總工評述?工程進展中?技術(shù)質(zhì)量情?況，以及強?調(diào)下一步施?工中注意要?點。各施工?處闡述本處?施工概況，?對工程前?一階段的進?展情況及控?制情況進行?匯報，對前?一階段遇到?應該由工區(qū)?及施工處解?決的問題的?解決情況和?施工中遇到?的問題進行?總結(jié)匯報，?并提出下一?階段工程施?工中改進的?不足，明確?接下來工作?重點。第?四條施工處?的周例會?1、施工處?每周日由項?目經(jīng)理__?__召開項?目部例會。?項目經(jīng)理、?副經(jīng)理、施?工處技術(shù)負?責人及施工?作業(yè)隊長、?隊技術(shù)負責?人、施工班?組長參加。?2、項目?經(jīng)理負責總?結(jié)上周的工?程技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)保?、工程進度?等情況，并?對會議進行?總結(jié)發(fā)言，?提出下一步?施工安排。?總工評述工?程進展中技?術(shù)、質(zhì)量、?安全等情況?，以及強調(diào)?下一步施工?中注意要點?。各施工隊?闡述本隊施?工概況。?第五條總經(jīng)?理辦公會?1、現(xiàn)場總?經(jīng)理辦公會?在每月召開?一次，或者?常務(wù)副總經(jīng)?理認為有必?要召開時，?由總經(jīng)理秘?書負責通知?、會議記錄?或____?。由項目經(jīng)?理部班子成?員、總經(jīng)理?助理參加，?列席人員為?綜合辦公室?主任、總經(jīng)?理秘書。?２、會議主?持。常務(wù)副?總經(jīng)理。?３、會議議?題包括研究?需提交集團?公司決策的?重大問題，?需要核心領(lǐng)?導層決定的?項目管理中?的重大議題?及其重大議?題。第六?條現(xiàn)場辦公?會１、現(xiàn)?場辦公會每?半月周一召?開，由工程?管理部（調(diào)?度室）負責?通知、簽到?、記錄并形?成____?。參加人員?有項目經(jīng)理?部領(lǐng)導、總?經(jīng)理助理、?副總工程師?、各部門負?責人，以及?工區(qū)主任。?２、現(xiàn)場?辦公會由常?務(wù)副總經(jīng)理?主持。３?、會議內(nèi)容?主要是討論?和決定項目?經(jīng)理部生產(chǎn)?履約中的重?要事宜，傳?達貫徹集團?公司、發(fā)包?人、監(jiān)理單?位對項目經(jīng)?理部施工生?產(chǎn)有關(guān)重要?事項的指示?意見及其他?需要___?_討論的重?要議題。?第七條專題?會１、生?產(chǎn)、技術(shù)、?質(zhì)量、安全?、設(shè)備物質(zhì)?專題會，根?據(jù)情況適時?召開，（但?每季度不少?于一次）。?會議由主持?人制定議題?，相關(guān)部門?負責通知、?簽到、會議?記錄或形成?____。?參加人員有?分管副經(jīng)理?（總工程師?、安全總監(jiān)?）、總工程?師、總經(jīng)理?助理、副總?工程師、相?關(guān)職能部門?負責人，?２、由分管?副經(jīng)理（總?工程師、安?全總監(jiān)）主?持.３、?會議議題包?括討論和決?定現(xiàn)場施工?管理、施工?措施、技術(shù)?方案、質(zhì)量?控制、安全?管理、設(shè)備?物質(zhì)管理等?重要事項。?第八條經(jīng)?濟活動分析?會１、經(jīng)?濟活動分析?會一般每季?度召開一次?，由主持人?制定議題相?關(guān)的部門負?責通知、簽?到、會議記?錄或形成_?___。參?加人員有分?管經(jīng)營的項?目經(jīng)理部領(lǐng)?導、計劃合?同部、物質(zhì)?設(shè)備部負責?人，以及工?區(qū)相關(guān)人員?。２、會?議由分管經(jīng)?營的項目經(jīng)?理部領(lǐng)導（?副總工程師?或者總經(jīng)濟?師、總會計?師）主持。?３、會議?主要討論決?定有關(guān)經(jīng)營?管理的重大?事項，如合?同管理、對?業(yè)主結(jié)算、?專業(yè)協(xié)作和?分包結(jié)算、?索賠補償、?內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)?系協(xié)調(diào)和經(jīng)?濟政策、工?區(qū)履約信譽?評價等。?第九條調(diào)度?會１、調(diào)?度會一般每?周分工點召?開一次，由?工程管理部?（調(diào)度室）?負責通知、?簽到、會議?記錄或形成?____。?參加人員有?２、調(diào)度?會由工程管?理（調(diào)度室?）的相關(guān)人?員主持。?３、調(diào)度會?討論決定施?工生產(chǎn)安排?、資源配置?協(xié)調(diào)、月周?計劃執(zhí)