2023生產(chǎn)主管的工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)主管的工?作計劃范本?在過去的?半年中，在?公司上級領(lǐng)?導(dǎo)、黨支部?的支持下，?各部門、車?間的配合下?完成了公司?下達的各項?任務(wù)。為更?好的在__?__年內(nèi)完?成公司的各?項任務(wù)制定?以下的工作?計劃：1?、加強自身?的學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實踐?中不斷提高?自身業(yè)務(wù)能?力和管理水?平。2、?落實規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理“?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?以預(yù)防為主?，安全生產(chǎn)?是常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。要定?期舉行安全?生產(chǎn)培訓(xùn)和?安全消防演?習(xí)，使員工?有強烈的安?全生產(chǎn)意識?，要教育和?引導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作。把安?全工作作為?重點抓，并?抓緊、抓實?、抓好。?3、提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)和?自動化設(shè)備?改造車間?設(shè)備維修落?實責(zé)任到人?，做好檢修?記錄，督促?員工維護好?每一臺設(shè)備?，提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率。對?車間的工藝?投入制作，?自動化設(shè)備?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)效?率。4、?節(jié)約挖潛、?降本增效?由于市場競?爭激烈，原?材料漲價及?工人工資的?提高等因素?導(dǎo)致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)部?一是要加強?內(nèi)部管理，?降低生產(chǎn)成?本;二是抓?好班組長以?上管理人員?的工作落實?情況，力爭?使每位管理?人員的水平?和技能上一?個新的臺階?;三是提高?產(chǎn)品的一次?交檢合格率?，高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量并?積極配合工?程部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序和質(zhì)?量整改工作?，利用培訓(xùn)?、例會為全?體員工灌輸?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命的?理念。從零?件的生產(chǎn)到?裝配的總成?，每一步都?要求嚴(yán)格規(guī)?定操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出來?，只有提高?了生產(chǎn)技能?，才能做到?不接受不合?格品、不制?造不合格品?，不傳遞不?合格品，來?減少不合格?品的浪費。?5、結(jié)合?目前公司的?新產(chǎn)品不斷?的增加及老?產(chǎn)品的提產(chǎn)?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)能?無法滿足裝?配車間，對?注塑車間再?采購注塑機?，注塑機上?生產(chǎn)造成的?浪費。解決?現(xiàn)在大模具?越來越多無?法安排生產(chǎn)?的情況及增?加自動機械?手解決人員?不足的壓力?。根據(jù)現(xiàn)在?注塑車間場?地問題，在?淡季將所有?注塑機根據(jù)?牌號及型號?重新規(guī)劃，?壓縮注塑機?之間的距離?來解決增加?注塑機后場?地不足及現(xiàn)?場管理和美?觀的問題。?6、盡可?能外招一些?有技術(shù)的調(diào)?機人員到注?塑車間，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?7、針對?沖壓件大部?分還是單沖?模具產(chǎn)能低?，明年盡可?能把單沖模?具改為極進?模具，再增?加一臺中速?沖床或是增?加一臺高速?沖床，將部?分產(chǎn)量大的?模具改成沖?床或高速模?具來提高產(chǎn)?能和提高產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定性。2?023生產(chǎn)?主管的工作?計劃范本（?二）為加?強生產(chǎn)工作?的管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各項?指標(biāo)，降低?生產(chǎn)成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發(fā)生。嚴(yán)?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產(chǎn)各項工作?順利開展，?對____?年下半年工?作做以下計?劃：1、?落實規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?尤其對浸出?車間進出管?理制度方面?，要嚴(yán)格控?制，對外來?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項制?度及注意事?項。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習(xí)，使?職工具有強?烈的安全意?識，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴(yán)格?遵守安全管?理制度。?2、加強勞?動紀(jì)律，促?進管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強?勞動紀(jì)律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴(yán)格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項?規(guī)章制度，?減少違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?。對于個別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時給予處罰?，并有針對?性的培訓(xùn)和?教育，情節(jié)?嚴(yán)重者要堅?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風(fēng)，?從而保證車?間各項工作?順利進行。?3、保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，提高運?轉(zhuǎn)率為保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，要加?強維修工及?操作工的責(zé)?任心，把車?間設(shè)備維修?落實責(zé)任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對于?維修不及時?或達不到要?求而耽誤生?產(chǎn)者，要給?予經(jīng)濟處罰?，從而督促?員工維修好?每一臺設(shè)備?，提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率。?4、降低生?產(chǎn)成本，節(jié)?約消耗由?于茶葉市場?競爭激烈，?在生產(chǎn)內(nèi)部?加強管理，?降低生產(chǎn)成?本，使產(chǎn)品?價格在市場?中占有優(yōu)勢?，因此要杜?絕車間內(nèi)部?浪費現(xiàn)象，?減少配件更?換次數(shù)，節(jié)?約利用廢舊?材料，節(jié)省?各種原輔料?消耗，努力?降低生產(chǎn)成?本，做好節(jié)?能減排工作?。5、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高合格?率"質(zhì)量?就是效益、?質(zhì)量就是生?命"等理念?都深深的扎?根于每個企?業(yè)，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場無情的?考驗。"今?天的質(zhì)量"?就是"明天?的市場"，?只有用合格?的產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶的?需求，才有?可能不斷的?擴大市份額?，創(chuàng)造出更?好的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產(chǎn)?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量作?為今年生產(chǎn)?一項重要工?作來抓，及?時根據(jù)生產(chǎn)?數(shù)據(jù)調(diào)整操?作，針對生?產(chǎn)具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調(diào)整?，努力提高?產(chǎn)品合格率?。6、制?定工資分配?方案，發(fā)揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現(xiàn)?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優(yōu)罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細化。因?此，要制定?合理的、細?致的工資分?配方案，要?從產(chǎn)量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀(jì)律、出?勤率、衛(wèi)生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。7?、保證產(chǎn)品?的安全庫存?由于物資?數(shù)量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導(dǎo)致供?求在時間和?空間上出現(xiàn)?不平衡。為?了穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，必?須準(zhǔn)備一定?數(shù)量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?8、控制員?工流失員?工流失導(dǎo)致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓(xùn)?和生產(chǎn)效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業(yè)?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產(chǎn)工作中存?在的問題，?生產(chǎn)部經(jīng)過?討論分析了?問題解決的?辦法及預(yù)防?措施，我們