項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理一、項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)是指項(xiàng)目承包方為了尋找合適的承包商，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以公開、公平、公正的方式發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的人或單位參加投標(biāo)，并最終選取符合條件的中標(biāo)人實(shí)行合同履行的過程。1.1招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)前需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：線索搜集通過市場調(diào)查、詢價(jià)、對(duì)競爭對(duì)手及行業(yè)內(nèi)的了解，搜集與工程相關(guān)的資料。招標(biāo)范圍明確確定招標(biāo)的目的、招標(biāo)的范圍、招標(biāo)的方式、中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求、支付方式等。招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的有關(guān)招標(biāo)的規(guī)定、要求和具體細(xì)則的文本材料。招標(biāo)方式選擇適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)工程情況和建筑市場狀況，準(zhǔn)確選擇采用招標(biāo)、發(fā)包、協(xié)議洽談等適當(dāng)方式。1.2招標(biāo)程序招標(biāo)程序包括投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知、簽訂合同等環(huán)節(jié)。投標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包商對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，編制標(biāo)書并報(bào)招標(biāo)單位，投標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人收到的標(biāo)書會(huì)經(jīng)過特定的程序進(jìn)行評(píng)估。評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法是在事先根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)參加招標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)估。評(píng)標(biāo)結(jié)果應(yīng)是公開、公正、公平和透明的。中標(biāo)公示評(píng)標(biāo)結(jié)束后，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示中標(biāo)人，選出跟招標(biāo)文件要求投標(biāo)書已達(dá)到要求之標(biāo)書的中標(biāo)人簽訂合同。簽訂合同中標(biāo)人與招標(biāo)人按中標(biāo)通知書規(guī)定的期限和條件，簽訂工程承包合同。二、合同管理合同管理是指在合同履行的全過程中，對(duì)簽署的合同采取計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，以保證合同的履行質(zhì)量和合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.1合同執(zhí)行階段合同執(zhí)行的階段是合同履行的主要階段，也是合同管理的重要階段。合同履行的跟蹤管理跟蹤核實(shí)合同的執(zhí)行進(jìn)展情況，進(jìn)行合同執(zhí)行的組織和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除合同履行中的問題，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同執(zhí)行記錄的管理對(duì)合同履行的記錄進(jìn)行管理，以便對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.2合同結(jié)算階段合同結(jié)算是指在合同履行結(jié)束時(shí)，進(jìn)行計(jì)算，核對(duì)工程完成情況和勘查工程的質(zhì)量,計(jì)算工程價(jià)值，并確定最終的工程款。合同款的結(jié)算通過對(duì)工程完成情況的核對(duì)，計(jì)算工程款，即合同價(jià)款。結(jié)算后，由承包方與業(yè)主進(jìn)行簽字確認(rèn)。工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收工程質(zhì)量符合規(guī)定，工程具備了操作和使用條件后，進(jìn)行工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收?？傊?xiàng)目招投標(biāo)和合同管理是項(xiàng)目管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)過程中，要公平、公正、公開地選取更合適的中標(biāo)人，