2023年公司行政部工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第11頁共11頁2023年?公司行政部?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文對?于每一個追?求進(jìn)步的人?來說免不了?會在年終歲?末對自己進(jìn)?行一番："?盤點(diǎn)"、也?是對自己的?一種鞭策。?____年?是公司生產(chǎn)?經(jīng)營壓力空?前，市場競?爭激烈的一?年，同時也?是公司市場?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)化?，企業(yè)形象?增強(qiáng)的一年?，面對新形?勢，___?_年行政部?的工作計劃?是：在總經(jīng)?理室的行政?領(lǐng)導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和管理?監(jiān)督下、強(qiáng)?化樞紐作用?，前穩(wěn)服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下，綜合協(xié)?調(diào)，參謀助?手，多方溝?通，督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，做?好如下工作?：一、加?強(qiáng)公司企業(yè)?文化建設(shè)及?宣傳企業(yè)?文化是公司?文化，是老?板的文化。?是企業(yè)中長?期形成的共?同理想，基?本價值觀，?作風(fēng)，生活?習(xí)慣和行為?規(guī)范的總稱?、是企業(yè)在?經(jīng)營管理過?程中創(chuàng)造的?精神財富的?總和。對企?業(yè)成員有感?召力和凝聚?力，能把眾?多人的興趣?，目的，需?要以及由此?產(chǎn)生的行為?統(tǒng)一起來。?它包含價值?觀，目標(biāo)，?行為準(zhǔn)則、?管理制度、?道德風(fēng)尚等?內(nèi)容。它以?全體員工為?工作對象，?通過宣傳，?教育，培訓(xùn)?和文化娛樂?，交心聯(lián)誼?等方式，以?限度地統(tǒng)一?員工意志，?規(guī)范員工行?為，凝聚員?工力量、為?公司總的戰(zhàn)?略目標(biāo)服務(wù)?。企業(yè)文化?內(nèi)容如下：?1、公司?簡介。2?、公司訓(xùn)導(dǎo)?、企業(yè)精神?、企業(yè)使命?、企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)愿景?、企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、企業(yè)?發(fā)展愿景、?價值觀念、?企業(yè)道德、?經(jīng)營理念、?服務(wù)理念、?行為準(zhǔn)則、?企業(yè)作風(fēng)、?企業(yè)人才。?3、企業(yè)?文化輔助：?開展籃球比?賽、乒乓球?比賽、拔河?比賽、演唱?比賽、野外?拓展訓(xùn)練、?書法等活動?。4、開?展技術(shù)標(biāo)兵?評比，員工?技術(shù)比武等?活動。二?、優(yōu)化后勤?保障沒有?后勤的保障?，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進(jìn)行?。要保證公?司穩(wěn)定正常?的生產(chǎn)經(jīng)營?必須要有一?個堅(jiān)強(qiáng)的后?勤做后盾。?勢必首先制?定相關(guān)制度?，優(yōu)化對食?堂，宿舍，?水，電，辦?公用品的監(jiān)?管。優(yōu)化零?星修繕，部?分固定資產(chǎn)?的的申報監(jiān)?管，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境，?車輛等監(jiān)管?（按程序）?。1、加?強(qiáng)行政崗位?責(zé)任制、完?善行政崗位?制度。2?、加強(qiáng)行政?后勤崗位責(zé)?任制、完善?行政后勤崗?位制度。?3、加強(qiáng)行?政總務(wù)崗位?責(zé)任制、完?善行政總務(wù)?崗位制度。?4、加強(qiáng)?保位（保安?）崗位責(zé)任?制、完善保?安崗位制度?。5、加?強(qiáng)財產(chǎn)管理?及零星修繕?、完善財產(chǎn)?管理及管理?制度。6?、加強(qiáng)食堂?、宿舍、水?、電及辦公?用品領(lǐng)取等?監(jiān)督管理措?施，完善管?理制度7?、加強(qiáng)車輛?的停放工作?。8、加?強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管理?9、做好?與公司各部?門的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強(qiáng)化安?全保衛(wèi)評?比一個企業(yè)?的強(qiáng)大，好?壞，盈利，?虧損，就在?于這個企業(yè)?勢必是具備?有一個安全?感。所以要?安全就得強(qiáng)?化公司員工?的安全意識?、提高保安?人員的思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，加強(qiáng)?"四防"工?作，落實(shí)保?安管理制度?，培訓(xùn)提升?保安隊(duì)長的?管理水平。?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出，公務(wù)?訪客，車輛?物品出入，?消防安全。?做好防火、?防盜、防災(zāi)?，防破壞、?防職業(yè)安全?事故等管理?。同時對員?工進(jìn)行安全?教育，貫切?落實(shí)："安?全第一，預(yù)?防為主"的?指導(dǎo)思想。?創(chuàng)造一個安?寧祥和的工?作，生活環(huán)?境，保證公?司財產(chǎn)和公?司員工的人?身及合法財?產(chǎn)的安全。?1、建立?健全安全保?衛(wèi)管理制度?，落實(shí)安全?生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任制。2?、建立健全?消防安全制?度，強(qiáng)化消?防安全管理?，管理到位?、層層落實(shí)?到人，層層?簽訂責(zé)任書?。開展消防?滅火演練。?四、開展?員工思想教?育培訓(xùn)工作?。1、公?司形象教育?培訓(xùn)。2?、員工行為?禮儀教育培?訓(xùn)。3、?辦公職場的?教育培訓(xùn)。?4、安全?教育培訓(xùn)。?2023?年公司行政?部工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）為配?合公司__?__年度生?產(chǎn)銷售目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?和行政管理?工作的計劃?性，人事行?政部制定了?____年?度工作計劃?。第一部?分人力資源?工作計劃?一、人員招?聘（一）?思路分析?1、___?_年是公司?成立的第二?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?需求將會迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機(jī)會，?補(bǔ)充一線生?產(chǎn)和基層管?理尤其是本?行業(yè)高端人?才和優(yōu)秀基?礎(chǔ)人才，作?為人力資源?的更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲?備。3、?在____?年績效考核?的基礎(chǔ)上，?實(shí)行___?_年的內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?提升的內(nèi)部?員工。（?二）目標(biāo)概?述公司目?前處于發(fā)展?初期，__?__年總體?目標(biāo)首先要?保證滿足崗?位需求，然?后再考慮人?才儲備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。具體招聘?崗位、工種?、人數(shù)等需?要根據(jù)各用?人部門要求?確定。（?三）具體實(shí)?施方案1?、網(wǎng)上招聘?：一線員工?以本地為主?要對象，加?大宣傳力度?和招聘廣告?投放密度，?各大售樓部?設(shè)立招聘點(diǎn)?。2、熟?人推薦：包?括員工推薦?;3、人?才市場現(xiàn)場?招聘：與各?大招聘網(wǎng)站?聯(lián)系，通過?互換的方式?，到招聘現(xiàn)?場招聘。?4、到職業(yè)?學(xué)校和技校?招聘實(shí)習(xí)學(xué)?生、兼職學(xué)?生。二、?績效考核?（一）思路?分析從_?___年績?效考核看，?有些小問題?，主要是一?些公司指標(biāo)?無法考核，?另外，績效?管理沒有正?常行使職能??？冃Э己?體現(xiàn)了公司?對中、高層?管理人員，?基層管理人?員以及后勤?人員的績效?要求。有兩?個關(guān)鍵問題?：一是，考?核指標(biāo)的科?學(xué)性;一是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅(jiān)持和?制度保障。?績效體系應(yīng)?完成的任務(wù)?有四個方面?：一是健?全績效指標(biāo)?;二是抓?好績效過程?監(jiān)控;三?是嚴(yán)格實(shí)施?考核結(jié)果反?饋和應(yīng)用;?四是規(guī)范?利用橫向考?核數(shù)據(jù)，并?與薪酬掛鉤?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)工作成?果達(dá)成。?（三）具體?實(shí)施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套文件。?2、補(bǔ)充?、修正已有?崗位和新增?崗位考核指?標(biāo)。3、?重點(diǎn)對考核?結(jié)果進(jìn)行評?估，對考核?形式、考核?項(xiàng)目、考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況進(jìn)?行跟蹤，保?證績效考核?工作良性運(yùn)?行。4、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作，行政部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。（四）?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對待?績效考核，?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價體系，并?不是行政部?的單獨(dú)工作?，在操作過?程中，應(yīng)以?部門負(fù)責(zé)人?為主導(dǎo)，聽?取各方面人?員的意見和?建議，及時?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?（五）直?接責(zé)任人：?行政助理?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?對培訓(xùn)重視?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?因此，存在?有的部門遲?遲不愿意參?加培訓(xùn)的現(xiàn)?象。2、?培訓(xùn)課程還?不夠成熟，?需要一個系?統(tǒng)化、規(guī)范?化的過程。?3、培訓(xùn)?方式單一，?課堂講授為?主，缺乏互?動和反饋。?（二）目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開發(fā)是公?司著眼于長?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)公司競爭?力。（三?）直接責(zé)任?人：行政經(jīng)?理202?3年公司行?政部工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）_?___年已?經(jīng)過去，回?顧過去的一?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。今?年，我將按?____年?度行政部的?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，以?____年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?__年度的?工作。現(xiàn)制?定工作計劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在___?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門責(zé)權(quán)明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關(guān)崗位?的匯報與負(fù)?責(zé)關(guān)系等，?真正做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招聘?效率，為公?司及時供應(yīng)?人才，才能?保障并推動?業(yè)務(wù)的快速?進(jìn)展。招?聘，表面上?看是行政部?的工作職責(zé)?之一，但其?實(shí)，它是融?合了行政部?門、人力資?源部力量的?全方位工作?。要提高招?聘效率，必?須達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)一?。1、按?完成___?_個億的業(yè)?務(wù)量計算，?各部門均攤?的年度業(yè)績?核定設(shè)計各?部門人員定?員數(shù)，保證?公司員工的?穩(wěn)定性。?2、人才儲?備：一是優(yōu)?秀實(shí)習(xí)人員?儲備;二是?管理人員儲?備。為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。（1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求在人事?部確定招聘?人員的時候?，招聘部門?要求具備什?么樣的條件?，哪些是主?要條件，哪?些是參考條?件，什么樣?的潛質(zhì)是被?優(yōu)先考慮的?，該職位人?員目前承擔(dān)?什么樣的工?作，可以在?何方向上進(jìn)?一步培養(yǎng)，?在組織中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時地信?息溝通用?人部門將會?對新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時與招聘?部門主管決?定面試的時?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?A、網(wǎng)絡(luò)招?聘：這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到求?職的信息。?B、內(nèi)部?競爭上崗：?這種招聘的?費(fèi)用極少，?能提高員工?士氣，申請?者對公司相?當(dāng)了解，適?應(yīng)公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?，能較快進(jìn)?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對公司?的忠誠度。?同時內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動?、輪崗。?C、員工推?薦：員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當(dāng)一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細(xì)?分后，確定?具體負(fù)責(zé)人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上，?配合公司的?紀(jì)效考評制?度，每月及?時的做出月?考核計劃表?。并積極主?動的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競爭力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓(xùn)制度及?計劃。盡?管每位員工?的成功標(biāo)準(zhǔn)?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標(biāo)。?因此，培訓(xùn)?不僅是員工?追逐的個人?目標(biāo)，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責(zé)任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機(jī)會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?根據(jù)各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?和協(xié)助組織?各部門培訓(xùn)?活動來滿足?企業(yè)的需要?。五、積?極提出對建?立企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)文化?建設(shè)相關(guān)有?推動性的建?議方案。?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價值?觀念和行為?準(zhǔn)則，一個?企業(yè)沒有文?化，這個企?業(yè)就沒有了?凝聚力，從?而也會喪失?了持久的競?爭力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識用心?的去推動公?司企業(yè)文化?的進(jìn)程。?六、充