2023公司人事年度工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?公司人事?年度工作?總結(jié)在?過(guò)去的一?年里，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來(lái)的情?況進(jìn)行工?作總結(jié)。?一、制?定并落實(shí)?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在?執(zhí)行過(guò)程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實(shí)事?求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，?每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時(shí)為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?二、歸?檔人事檔?案我知?道，及時(shí)?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來(lái)?單位的通?訊資料對(duì)?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來(lái)對(duì)待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?三、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說(shuō)完全?不熟悉。?面對(duì)每個(gè)?月的報(bào)表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動(dòng)，我知?道只有做?到勤問(wèn)、?勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能?勝任這項(xiàng)?工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對(duì)我?工作能力?的信任和?考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問(wèn)，?得到了多?位負(fù)責(zé)人?事管理工?作和財(cái)務(wù)?管理工作?前輩們的?指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務(wù)部門(mén)的?官方網(wǎng)站?或通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教政?府辦事員?的方式學(xué)?習(xí)提高，?得以進(jìn)一?步開(kāi)展工?作。如今?，我已經(jīng)?能獨(dú)立并?熟練地完?成社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金和?人才這三?部分人事?任務(wù)的常?規(guī)性工作?。這是與?每位同事?地積極配?合和熱心?幫助分不?開(kāi)的。?四、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際?需要，人?事部有針?對(duì)性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作??；叵肫?以往求職?經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己?有義務(wù)尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對(duì)每一位?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩?選，對(duì)每?一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面?試的應(yīng)聘?者報(bào)以最?熱情的對(duì)?待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提?供給我這?份工作，?使我有機(jī)?會(huì)和大家?共同提高?、共同進(jìn)?步;感謝?每位同事?在這一年?來(lái)對(duì)我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗(yàn)上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補(bǔ)拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信_(tái)?___公?司明天會(huì)?更好!?2023?公司人事?年度工作?總結(jié)（二?）集團(tuán)?公司、總?公司加大?了對(duì)人力?資源的投?入，規(guī)范?化了人力?資源管理?，從專業(yè)?人力資源?管理的角?度出發(fā)，?力求使我?公司的人?力資源工?作更加專?業(yè)，系統(tǒng)?，規(guī)范，?高效。這?一年里，?分公司人?力資源工?作在上級(jí)?各級(jí)部門(mén)?的具體指?導(dǎo)下，深?入___?_，按照?"走專業(yè)?化道路，?做規(guī)范化?人力資源?管理"的?總體化要?求，克服?現(xiàn)階段人?力資源管?理無(wú)序化?等問(wèn)題，?以建立規(guī)?范化的人?力資源管?理為切入?點(diǎn)，從變?革，創(chuàng)新?、發(fā)展的?大局出發(fā)?，解放思?想，與時(shí)?俱進(jìn)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?立足本職?，認(rèn)真落?實(shí)每一項(xiàng)?工作，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)化知識(shí)?，為公司?經(jīng)濟(jì)和發(fā)?展建設(shè)提?供了人力?資源保障?。從分?公司層面?看，人力?資源管理?方面整體?工作有了?長(zhǎng)足的發(fā)?展，但是?，在公司?當(dāng)前高速?發(fā)展的態(tài)?勢(shì)下，人?力資源工?作還有很?多的東西?要學(xué)習(xí)，?還有很多?的問(wèn)題需?要去解決?。鑒于此?，現(xiàn)將本?年度的工?作總結(jié)報(bào)?告如下：?一、工?作總結(jié)?(一)現(xiàn)?階段員工?結(jié)構(gòu)1?.截止今?年___?_月__?__日，?西安分公?司共有在?崗員工_?___人?。其中男?性___?_人，女?性___?_人。工?作年限0?-___?_年占比?，人數(shù)為?____?人，5-?____?年為_(kāi)_?__人，?____?人為_(kāi)_?__人，?____?年以上為?____?人。2?.西安分?公司現(xiàn)有?員工的文?化程度中?，占比的?是大專文?化程度的?員工有_?___人?，本科及?以上程度?學(xué)歷為_(kāi)?___人?，為公司?員工按文?化程度分?類的第二?大人群，?高中、中?專及同等?程度以下?的員工有?____?人。3?.西安分?公司工程?技術(shù)管理?人員__?__人，?工程技術(shù)?管理人員?中一級(jí)建?造師__?__人，?高級(jí)工程?師___?_人，工?程師__?__人，?助理經(jīng)濟(jì)?師___?_人，助?理會(huì)計(jì)師?____?人。__?__-年?參加工作?的學(xué)生為?____?人，在工?程技術(shù)管?理崗位，?學(xué)生占到?了___?_%.?(二)招?聘與配置?___?_人員招?聘情況分?析招聘?是補(bǔ)充公?司新鮮血?液最有效?的途徑，?而高效率?的招聘是?加速血液?流動(dòng)的動(dòng)?力。在今?年，西安?分公司共?接收新分?大中專畢?業(yè)生__?__人，?社會(huì)招聘?____?人。_?___人?員分布配?置情況?西安分公?司___?_名在職?員工，分?布在分公?司機(jī)關(guān)及?所屬的_?___個(gè)?自營(yíng)項(xiàng)目?部，__?__個(gè)聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目部?。分公司?機(jī)關(guān)__?__人，?自營(yíng)項(xiàng)目?部：渭柳?佳苑項(xiàng)目?部___?_人，東?儀實(shí)業(yè)項(xiàng)?目部__?__人，?兵器項(xiàng)目?部___?_人，王?家棚項(xiàng)目?部___?_人，運(yùn)?城項(xiàng)目部?____?人，香王?項(xiàng)目部_?___人?，河南沁?陽(yáng)項(xiàng)目部?____?人，__?__項(xiàng)目?部___?_人，永?和坊項(xiàng)目?部___?_人；聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目部?：中文西?印___?_人，金?河尚局_?___人?，兵器醫(yī)?院___?_人，北?方特能_?___人?，榆林項(xiàng)?目部__?__人，?中馳項(xiàng)目?部___?_人。?(三)培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?分公司?在持續(xù)地?發(fā)展，內(nèi)?外部環(huán)境?在不斷的?變化，多?種因素的?影響，分?公司面臨?一系列新?困難和新?問(wèn)題時(shí)，?必須進(jìn)行?培訓(xùn)才能?有效地解?決，培訓(xùn)?是提升員?工工作能?力、技能?的有效途?徑。為此?西安分公?司今年組?織了形式?多樣的培?訓(xùn)內(nèi)容與?開(kāi)發(fā)工作?。1.?內(nèi)部培訓(xùn)?為切實(shí)?提升西安?分公司的?各項(xiàng)管理?水平，組?織了新員?工入職培?訓(xùn)、商務(wù)?管理培訓(xùn)?、技術(shù)管?理培訓(xùn)、?安全管理?培訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷提?升培訓(xùn)_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員累計(jì)達(dá)?到___?_人次。?2.外?部培訓(xùn)?為與外部?競(jìng)爭(zhēng)的大?環(huán)境相適?應(yīng)，聘請(qǐng)?外部講師?對(duì)廣聯(lián)達(dá)?軟件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)?，還開(kāi)展?了工程量?清單計(jì)價(jià)?規(guī)范__?__培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員累計(jì)達(dá)?到___?_人次。?___?_人才的?開(kāi)發(fā)與交?流為適?應(yīng)新形勢(shì)?下人才競(jìng)?爭(zhēng)的需要?，西安分?公司開(kāi)展?了兩次業(yè)?務(wù)能力考?試，以期?提高員工?業(yè)務(wù)能力?、選拔人?才；并與?事業(yè)部進(jìn)?行了兩次?人才交流?活動(dòng)，前?后兩批商?務(wù)人員共?____?人回宜昌?總部進(jìn)行?交流學(xué)習(xí)?，以期在?工程預(yù)算?方面提高?相應(yīng)水平?。(四?)薪酬管?理薪酬?管理是人?力資源部?薪酬工作?的重點(diǎn)。?在年中，?根據(jù)公司?文件《(?二二)司?建發(fā)〔_?___〕?____?號(hào)關(guān)于做?好公司薪?酬制度套?改工作_?___》?的精神，?在分公司?范圍內(nèi)進(jìn)?行了工資?薪酬的套?改工作，?截止__?__月_?___日?，部分項(xiàng)?目部已按?照新的工?資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工資套?改。從薪?酬管控角?度出發(fā)，?執(zhí)行新的?薪資標(biāo)準(zhǔn)?后，預(yù)計(jì)?每月工資?發(fā)放將增?加___?_元。?(五)員?工關(guān)系?以真誠(chéng)、?公正的態(tài)?度服務(wù)于?員工，以?法律、規(guī)?章、合同?約束員工?，是員工?勞動(dòng)著么?管理的本?質(zhì)特點(diǎn)，?____?年，共辦?理入職登?記___?_人，退?休___?_人，解?除關(guān)系_?___人?，調(diào)離關(guān)?系___?_人，調(diào)?入___?_人。?在集團(tuán)公?司、總公?司關(guān)于推?進(jìn)企業(yè)管?理信息化?精神的指?導(dǎo)下，基?本完成了?E-HR?系統(tǒng)人員?信息第一?階段的錄?入工作。?二、本?年度工作?存在的不?足一年?來(lái)，人力?資源工作?規(guī)范化建?設(shè)初步確?立了工作?方向和目?標(biāo)，也為?分公司提?供了我們?應(yīng)該提供?的服務(wù)工?作。但距?離分公司?的要求和?我們自己?的目標(biāo)仍?有不少距?離，還沒(méi)?有達(dá)到員?工心目中?理想的期?望，還有?很多不足?需要進(jìn)行?調(diào)整和完?善。具體?如下：?(一)人?力資源管?理缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策提供?專業(yè)的參?考意見(jiàn)，?未能為其?他部門(mén)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?提供專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。?(二)人?員招聘和?調(diào)動(dòng)以及?辭職工作?的管理還?沒(méi)有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作還?比較初級(jí)?，信息更?新速度和?準(zhǔn)確性還?需要提高?。(三?)部門(mén)職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒(méi)有完成?，需要得?到大家的?積極認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門(mén)提供?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來(lái)?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。?(四)公?司的績(jī)效?考核工作?還比較粗?放，指標(biāo)?比較簡(jiǎn)單?和單一，?沒(méi)有真正?的發(fā)揮用?績(jī)效管理?來(lái)引導(dǎo)管?理人員和?員工，把?他們的關(guān)?注點(diǎn)和行?為統(tǒng)一到?公司的發(fā)?展方向和?目標(biāo)上來(lái)?的作用。?(五)?缺乏系統(tǒng)?的、長(zhǎng)期?的培訓(xùn)體?系規(guī)劃：?培訓(xùn)工作?雖然在長(zhǎng)?期進(jìn)行，?但培訓(xùn)的?深度、廣?度需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。培訓(xùn)的?效果需要?評(píng)估并通?過(guò)評(píng)估改?進(jìn)培訓(xùn)工?作。(?六)專業(yè)?水平還不?足，工作?也不夠主?動(dòng)和自信?，對(duì)公司?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?和工作缺?乏了解的?機(jī)會(huì)，缺?乏學(xué)習(xí)的?主動(dòng)。需?要加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和工作?經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)?，需要加?強(qiáng)對(duì)公司?及業(yè)務(wù)的?了解和學(xué)?習(xí)。只有?不斷的學(xué)?習(xí)才能真?正做好人?力資源部?門(mén)的工作?，特別是?服務(wù)工作?。三、?下一年度?的工作計(jì)?劃(一?)編制中?長(zhǎng)期人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?報(bào)批；?(二)主?要集中對(duì)?新的薪酬?制度與以?及績(jī)效的?試行方案?進(jìn)行跟蹤?監(jiān)察，對(duì)?運(yùn)行過(guò)程?進(jìn)行持續(xù)?調(diào)整與管?理；(?三)根據(jù)?崗位職責(zé)?等因素，?建立有效?的績(jī)效考?核指標(biāo)體?系，并根?據(jù)考核指?標(biāo)體系指?導(dǎo)各單位?調(diào)整并完?善本單位?績(jī)效考核?方案，推?動(dòng)績(jī)效考?核工作的?扎實(shí)落實(shí)?；(四?)宣傳并?推動(dòng)人力?資源管理?制度、流?程的落實(shí)?；(五?)加強(qiáng)人?力資源信?息化建設(shè)?，做好人?力資源統(tǒng)?計(jì)分析工?作，進(jìn)一?步完善E?-HR系?統(tǒng)人員信?息的第一?階段的完?善工作，?為穩(wěn)步推?進(jìn)第二階?段工作夯?實(shí)基礎(chǔ)；?(六)?認(rèn)真做好?各項(xiàng)人力?資源服務(wù)?工作；?總之，人?力資源作?為企業(yè)的?核心資源?將