物流公司工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁共4頁物流公司?工作總結(jié)?參考范文?一年的?時間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?非常光榮?。__?__年初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對完?成年終計?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?年公司也?有新的變?化，懇請?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒有獎?勵。應(yīng)該?有獎有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。_?___年?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足?，對一些?要求比較?高的客戶?不能及時?服務(wù)到位?，感覺有?點(diǎn)欠缺，?在新的一?年工作中?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉庫工作?和現(xiàn)場人?員加強(qiáng)溝?通。二?、___?_年工作?計劃1?.認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?.加強(qiáng)和?現(xiàn)場還有?其他部門?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個水?平5、?學(xué)習(xí)會計?知識三?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點(diǎn)津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)?。2、?公司應(yīng)該?有獎有罰?，不能只?罰不獎。?3、我?自己希望?公司能同?等對待同?一崗位同?一部門員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機(jī)會幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。物?流公司工?作總結(jié)參?考范文（?二）回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?工作中，?物流部將?繼往開來?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“中?國名牌產(chǎn)?品”稱號?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點(diǎn)方面工?作：一?、繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)我部?門堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?為了提?高客戶對?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達(dá)?到雙贏的?目的，我?部門極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷商，?了解客戶?銷售情況?，為了征?求客戶對?運(yùn)輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷?對駕駛員?和部門多?提寶貴意?見，還激?勵部門駕?駛員爭當(dāng)?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。三、?不斷完善?管理制度?由于以?往物流部?缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制?度，造成?管理工作?存在漏洞?，對此部?門根據(jù)崗?位具體情?況，先后?制定了《?小貨車駕?駛員管理?制定》、?《叉車司?機(jī)管理規(guī)?定》、《?倒運(yùn)車駕?駛員管理?規(guī)定》、?《小貨車?輪班安排?表》、《?車輛零配?件出入庫?流程》、?《車輛輪?胎更換申?請單》，?本部從全?局利益出?發(fā)，按照?制度執(zhí)行?，對個別?紀(jì)律散漫?，有損公?司利益的?員工給予?嚴(yán)厲處罰?，對表現(xiàn)?突出、技?術(shù)精湛的?給予獎勵?。四、?加快管理?崗位建設(shè)?目前部?門各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長?，讓其負(fù)?責(zé)本組日?常事務(wù)管?理;從調(diào)?度中選一?人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實(shí)、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責(zé)?，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營成?本核算?為了降低?運(yùn)營成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過短，?易破易爆?，不僅費(fèi)?用較高，?也給行車?安全埋下?隱患，經(jīng)?過市場摸?底調(diào)查，?貨比三家?，決定改?用質(zhì)量可?靠，價格?合理的“?佳通”系?列輪胎，?并且簽約?定點(diǎn)守信?合同，有?力地控制?駕駛員隨?意更換輪?胎和附帶?件。同時?對零配件?也進(jìn)行了?貨比三家?，選購質(zhì)?價更為合?理的零配?件，一定?程度上減?少了運(yùn)營?成本，而?高額的耗?油費(fèi)用直?接影響了?車輛的運(yùn)?營效益，?因此建立?自己的油?庫成了最?佳的解決?方案。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部規(guī)模也?得以壯大?。我部門?從全局利?益出發(fā)，?堅(jiān)持以安?全