物流部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流部門?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文經(jīng)?過(guò)又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過(guò)去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來(lái)?的工作情?況匯報(bào)如?下。一?、配送?1、相比?____?年，__?__年我?們公司銷?售在整個(gè)?大環(huán)境不?景氣的情?況下有所?下滑，在?配送這一?塊我們配?送司機(jī)的?薪水多少?主要是取?決配送的?商品來(lái)計(jì)?提成的。?其實(shí)可以?發(fā)現(xiàn)我們?的司機(jī)不?愿每天呆?在家里，?情愿多送?貨多做事?來(lái)增加收?入。2?、___?_年我在?司機(jī)計(jì)算?提成這一?塊要求收?營(yíng)員做好?司機(jī)每天?的配送單?統(tǒng)計(jì)，做?到貨物配?送單的合?理安排，?避免了以?往司機(jī)大?筆金額貨?物配送時(shí)?搶單、搶?送的局面?，維護(hù)了?司機(jī)之間?共同利益?和部門員?工團(tuán)結(jié)關(guān)?系。3?、門店有?時(shí)催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠(yuǎn)，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時(shí)候一個(gè)?地方的貨?比較多，?司機(jī)走幾?分鐘后又?報(bào)了一家?貨被叫回?來(lái)，這樣?來(lái)回幾下?我們的司?機(jī)也有脾?氣，這樣?既浪費(fèi)人?力又浪費(fèi)?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費(fèi)用?的問(wèn)題。?所以說(shuō)物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機(jī)按出庫(kù)?單對(duì)單對(duì)?貨核對(duì)，?必須要求?司機(jī)本人?當(dāng)面做好?商品的二?次核對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢(shì)。把?一些比較?急的、數(shù)?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒(méi)?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來(lái)是?困擾部門?工作開(kāi)展?的大問(wèn)題?。作為我?部門員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛(ài)好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語(yǔ)?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹立?起來(lái)的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說(shuō)你好的?人的支持?，你同樣?需要說(shuō)你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門?內(nèi)車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對(duì)全年車?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、?加油的時(shí)?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時(shí)間?。5、?堅(jiān)持秉承?小問(wèn)題自?己動(dòng)手解?決、大問(wèn)?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門?車輛費(fèi)用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__年不?知不覺(jué)在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來(lái)??；叵脒^(guò)?去，展望?未來(lái)！有?進(jìn)步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?2、認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?在新的一?年里，物?流部將為?公司的發(fā)?展做到盡?心盡力。?物流部?門個(gè)人年?終工作總?結(jié)范文（?二）歲?月如煙，?____?年已經(jīng)離?去，回顧?過(guò)去一年?的工作，?物流部在?公司的得?力領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開(kāi)展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問(wèn)題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門?崗位職責(zé)?、___?_年部門?主要工作?完成情況?、存在的?問(wèn)題及_?___年?的工作計(jì)?劃報(bào)告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉(cāng)儲(chǔ)及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動(dòng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉(cāng)?儲(chǔ)管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項(xiàng)?異常。?5、認(rèn)真?做好部門?的日常管?理與績(jī)效?資料的收?集統(tǒng)計(jì)工?作。6?、接受并?完成上級(jí)?安排的其?它工作任?務(wù)。二?、物流部?____?年主要工?作完成情?況總結(jié)?1、通過(guò)?流程優(yōu)化?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡(jiǎn)，?將原料庫(kù)?、半成品?庫(kù)及成品?庫(kù)人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時(shí)率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門?與公司能?夠及時(shí)了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時(shí)糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉(cāng)管員?依訂單備?貨，裝車?時(shí)，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對(duì)物料裝?車，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝)?，通過(guò)日?常的部門?會(huì)議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯(cuò)料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過(guò)?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、對(duì)粉?碎房外庫(kù)?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時(shí)粉?碎回用，?將相關(guān)場(chǎng)?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊張?。7、?通過(guò)部門?定期的會(huì)?議宣導(dǎo)與?日常運(yùn)作?中的問(wèn)題?教育，使?本部門人?員的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)得到?了明顯提?高，在人?員配臵不?足的狀況?下，使得?各項(xiàng)日常?工作得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問(wèn)題?1、倉(cāng)?庫(kù)呆滯物?料的增多?，新項(xiàng)目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉(cāng)庫(kù)、半?成品倉(cāng)庫(kù)?及成品倉(cāng)?庫(kù)的場(chǎng)地?嚴(yán)重不足?，物料的?定臵定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉(cāng)庫(kù)、?粉料房現(xiàn)?場(chǎng)差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?