2023年人事經(jīng)理年度工作計劃標準范本（2篇）

第11頁共11頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?標準范本?一、公司人?才隊伍建設?1、健全?完善各項制?度。逐步實?現(xiàn)人力資源?規(guī)范化管理?目前公司各?項制度尚未?健全，將根?據(jù)公司的實?際情況，明?確組織架構?，編制出相?應的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級?關聯(lián)體系。?根據(jù)組織架?構，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級關系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責?任、權利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補?充完善設計?“薪酬管理?制度”提供?基礎依據(jù)。?3、重新?修編崗位職?責和崗位編?制、根據(jù)公?司組織架構?和各崗位在?管理組織中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務、承?擔的工作責?任和必需的?任職資格等?，結合相關?各部門經(jīng)理?重新進行修?編各崗位工?作職責。依?據(jù)確定各崗?位工作職責?，進行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個管理過?程中組織架?構所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時優(yōu)化盤?活內部人員?，避免人力?資本的浪費?。4、制?訂績效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績效?為動力激活?內部活力。?5、補充?完善薪酬管?理制度。通?過市場基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結合?公司明年預?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現(xiàn)薪資結構?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才“蓄?水池”人才?“蓄水池”?工程是企業(yè)?內部培訓、?培養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀管理人?員的一項長?期人才培養(yǎng)?計劃。建立?后備體系一?方面是面向?企業(yè)內外遴?選優(yōu)秀的大?學畢業(yè)生，?從一線崗位?開始實習，?通過各部門?崗位培養(yǎng)，?使其熟悉公?司業(yè)務模式?與運作，從?而將其逐步?培養(yǎng)成為公?司業(yè)務或管?理骨干力量?;另一方面?，建立公司?內部后備人?才隊伍，讓?這些后備人?才參與公司?經(jīng)營管理中?，形成人才?梯隊資源庫?。通過這兩?方面“儲備?”，使人才?數(shù)量和結構?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實施過?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標準?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經(jīng)理-總監(jiān)?-總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據(jù)入?池人員的特?點和差距制?定針對性的?培養(yǎng)計劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機制。7?、干部管理?進一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過考察、測?試、面談等?方式發(fā)現(xiàn)“?關鍵的”部?門需要的人?才，將其整?合并從中選?擇核心成員?，建立決策?、管理、創(chuàng)?新工作團隊?，從對其安?排挑戰(zhàn)性實?際工作的“?鍛煉”和專?用性技能的?“培訓”兩?條途徑提高?工作團隊的?整體技能水?平，加大關?鍵人才的正?向激勵力度?，增加此類?人員的工作?動力，同時?以績效考核?為依據(jù)，對?“關鍵少數(shù)?”成員群體?和核心成員?團隊實行末?位淘汰制，?不斷發(fā)現(xiàn)、?引進優(yōu)秀成?員，維持組?織人力資本?活力，并進?而保持組織?核心競爭力?。8、全?面實施結構?化面試，提?高招聘選拔?專業(yè)度專業(yè)?度直接反應?企業(yè)的正規(guī)?化程度，也?直接影響招?聘效果和企?業(yè)美譽度，?人力資源要?成為公司宣?傳的另一個?強有力的窗?口，為樹立?良好公司形?象作出貢獻?。摸清人才?需求情況，?確定招聘重?點。為增強?人才的引進?的針對性和?實效性，對?公司各部門?人才需求情?況進行全面?的調查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計?劃，重點招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認同公?司文化和經(jīng)?營模式，認?同公司團隊?組織，認同?公司經(jīng)營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭取招引進?來。讓新人?“進得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場?招聘會、內?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產需要。?9、結合公?司新工藝、?新設備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓、技?術比武與導?師帶徒為載?體，大力推?進高技能人?才培養(yǎng)。從?實際出發(fā)，?為經(jīng)驗豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內外資源?，大力開展?專業(yè)技術人?員的繼續(xù)教?育與技術提?升培訓。加?大送外培訓?力度，有計?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術人員到?外部進行對?口崗位培訓?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術?人員到國內?相關企業(yè)學?習，提高專?業(yè)技術水平?，為公司技?術進步與技?術改造提供?智力保障。?10、績?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標分解的基?礎上，利用?平衡計分卡?制定公司目?標形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關鍵指標分?解至部門目?標，利用關?鍵指標和關?鍵任務確定?崗位工作目?標，采用分?層分類的績?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績責任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?__年年度?的經(jīng)營計劃?指標分解制?定各部門經(jīng)?理級以上人?員業(yè)績責任?書，經(jīng)充分?溝通后及時?進行了業(yè)績?責任書的簽?訂工作。同?時人力資源?部在平時的?工作中加強?對各考核指?標相關信息?跟蹤、收集?和整理，為?年終考核工?作的順利實?施提供依據(jù)?和保證。?11、薪酬?福利：人力?資源部根據(jù)?對公司現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立公司科?學合理的寬?帶薪酬管理?體系。人力?資源部對現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結合?公司組織架?構設置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設計?草案。即公?司員工薪資?等級、薪資?結構（基本?薪資、績效?薪資、工齡?津貼、學歷?津貼、職務?津貼、技術?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎金等?）、薪資調?整標準等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級表”，?報請相關部?門負責人審?議修改后，?呈報公司相?關領導審核?通過。福利?方面：計劃?完善、細化?設立的福利?項目：滿勤?獎、社會保?險、每季度?管理職員聚?餐會、婚嫁?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金、十三薪?等。激勵政?策：月（季?度）優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內部?升降和調薪?、調級制度?的建立、員?工合理化建?議（提案）?獎、對部門?設立年度團?隊精神獎、?建立內部競?爭機制（如?末位淘汰機?制）等。?二、員工關?系___?_年年員工?關系重點工?作為：建立?企業(yè)與員工?良好的溝通?渠道，開展?員工活動，?促進企業(yè)文?化宣傳工作?，規(guī)范企業(yè)?員工勞動合?同、人事檔?案等資料，?處理企業(yè)員?工勞動矛盾?、爭議和糾?紛，落實企?業(yè)各項人力?資源政策等?，協(xié)助各部?門處理員工?離職率高的?問題，做員?工的知心人?，主動找各?部門員工單?獨溝通，員?工訪談與座?談會正常開?展，聽取員?工的心聲，?解決員工的?實際困難。?同時對儲備?干部和中高?層管理人員?進行團隊拓?展，開展正?式或非正式?的跨部門溝?通，把員工?關系的處理?工作列入日?常例行工作?范疇，建立?相應的考核?評價機制，?促進員工關?系的整體提?升。策劃?并舉辦適當?的業(yè)余文體?活動，豐富?員工的業(yè)余?生活，過去?公司在員工?業(yè)余生活方?面一直沒有?能夠重視，?員工的生活?比較單調，?因此為了提?升員工對公?司的認可和?歸宿感，完?全有必要舉?行多樣化的?文體活動，?以豐富員工?的業(yè)余生活?，減緩員工?的工作壓力?，提高員工?的穩(wěn)定性。?____年?年計劃主要?以體育活動?、文娛活動?、技能活動?為主。利用?工余時間組?織各種類型?的體育運動?和比賽。盡?量從這些方?面去滿足員?工的精神需?求，以達到?穩(wěn)定隊伍的?目的。員工?工傷妥善處?理，和諧處?理員工工傷?糾紛。三?、企業(yè)文化?建設1、?建立、健全?公司信息來?源及對外發(fā)?布流程和制?度目前公?司內部的信?息溝通較為?閉塞，雖然?已經(jīng)組建了?通訊員隊伍?，但是由于?現(xiàn)在的通訊?員隊伍不是?各部門的核?心員工，無?法獲知各部?門的最新動?態(tài)，所以無?法成為公司?內部信息來?源的主力。?____年?年通過明確?的流程、制?度，逐步建?立、健全公?司信息對外?發(fā)布流程，?搭建一個較?為暢通的信?息溝通平臺?，同時，通?過對外宣傳?，逐步樹立?起較為專業(yè)?的品牌形象?。2、企?業(yè)文化傳播?載體運營常?規(guī)化企業(yè)?文化載體是?上傳下達的?載體，是企?業(yè)與員工溝?通的平臺，?截至目前，?公司已經(jīng)啟?動的有巨江?報、企業(yè)Q?Q、宣傳欄?，____?年，在逐步?搭建公司內?部信息來源?渠道后，保?證微信、報?紙、宣傳欄?、企業(yè)QQ?、電子顯示?屏、公司網(wǎng)?站的常規(guī)運?營。3、?塑造標桿文?化，匯編集?團公司優(yōu)秀?人物事跡?樹立優(yōu)秀員?工的標桿作?用。通過采?訪、收集優(yōu)?秀員工的成?長故事，在?內部廣泛宣?傳，塑造標?桿文化，起?到樹立典型?的作用。挖?掘符合企業(yè)?文化價值觀?的故事，進?行內部傳播?。4、企?業(yè)文化活動?豐富化公?司目前內部?活動基本為?零，___?_年年逐步?增加員工活?動，開展員?工娛樂活動?和員工技能?大比武等技?能活動，通?過組織不同?類型的活動?，活躍內部?氛圍，促進?員工之間的?溝通，增加?員工對公司?的歸屬感和?認同感。?5、企業(yè)文?化環(huán)境建設?參與辦公?環(huán)境的設計?，維護和更?新各樓層宣?傳欄，同時?對空白墻面?進行策劃和?設計，并進?行不定期更?新，達到展?示公司典型?項目和內部?文化的目的?。6、建?立、建設企?業(yè)文化素材?庫完善公?司大事記，?記錄重要事?件和重要的?時間，收集?、整理公司?重要活動、?會議的影像?資料。四?、人工成本?管控根據(jù)?公司實際情?況和成本內?控管理要求?、效益狀況?和市場工資?情況，制定?合理的工資?標準定位策?略，建立具?有靈活的薪?酬制度，合?理的薪酬項?目結構及比?例，工資和?獎金的支付?必須與該崗?位負責的成?本費用標準?的控制結果?掛鉤?？茖W?制定人工成?本預算，對?公司人工成?本現(xiàn)有存量?，未來增量?進行合理預?算，對公司?已經(jīng)確定的?預算嚴格執(zhí)?行。通過預?算執(zhí)行情況?的內部比較?和整個電池?行業(yè)的外部?比較的結合?，診斷公司?人工成本的?增長是否低?于效益的增?長，人工成?本水平和人?工成本投入?產出率在同?行業(yè)中是否?具有競爭力?，建立較為?科學的人工?成本的預警?和評價機制?。通過統(tǒng)計?分析，實時?把握人工成?本使用動態(tài)?，及時調整?人工成本策?略，建立定?期人工成本?數(shù)據(jù)分析機?制，為公司?經(jīng)營提供決?策依據(jù)。?五、內部團?隊建設1?、完成部門?人員配備：?根據(jù)公司整?體規(guī)劃和人?力資源各項?工作開展情?況，___?_年年度人?力資源部將?在合適時間?段提請公司?將人力資源?部門各崗位?人員配備完?善，以利于?明確分工，?細化與提升?工作標準與?質量、效率?。2、建?立詳細的公?司人力資源?檔案。此檔?案的建立應?在動態(tài)下保?持良好使用?功能。通過?人員檔案能?夠隨時反映?公司人力資?源狀況，包?括學歷層次?、服務年限?、薪資水平?、業(yè)績情況?、培訓情況?、獎懲情況?、培養(yǎng)發(fā)展?方向等各項?指標。3?、提升本部?門作業(yè)人員?專業(yè)水平。?人力資源部?在安排各部?門培訓的同?時，應著力?對部門人員?的素質提升?，加強部門?的培訓、管?理和工作指?導職責。?4、實施部?門目標責任?制和項目制?管理。人力?資源部__?__年年將?部門年度目?標分解到部?門每個職員?。做到每項?工作均有責?任人、完成?期限、完成?質量要求、?考核標準。?做好每項工?作的跟蹤落?實和結果反?饋，及時調?整工作目標?，不斷改進?工作方法，?確保年度目?標的完成。?六、各項?目制定重點?項目計劃推?進表，見附?件。20?23年人事?經(jīng)理年度工?作計劃標準?范本（二）?一、人員?調配管理本?年度重點做?好新興工業(yè)?園投運期間?的人員調配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設?置及人員定?編，抽調部?分優(yōu)秀管理?人員及生產?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項目投?運后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟運行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時作好調?配工作。及?時、準確下?達人事調令?和人事指令?，力爭使人?力資源達到?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎上，?需進一步運?作新的管理?辦法，對生?產工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、根據(jù)公?司目前生產?經(jīng)營狀況，?制定人事評?價制度，進?行人事考核?評價。對不?合格人員實?行在崗試用?、待崗培訓?或轉崗，以?保證員工隊?伍的高效率?、高素質。?四、獎懲?管理結合公?司實際，對?在生產、科?研、勞動、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻?較大的，分?別給予獎勵?。對有違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產任務或工?作任務的;?不服