橋梁工程管理部工作總結(jié)及工作計劃

橋梁工程管理部工作總結(jié)及工作計劃金阿橋梁工程治理部工作總結(jié)及工作規(guī)劃

201*年，工程治理部在工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程部全體人員的共同努力下，完成了工程的預(yù)定目標，取得了令人滿足的成績。

回首201*年，對工程部全體技術(shù)人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線掌握樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最終一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞根底開挖到主體完畢。每一個細節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝聚著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將201*年工程治理部的工作匯報如下：

一、沒有法規(guī)，不成方圓

工程伊始，為保證工程施工的順當進展，工管部制定了一系列工程工程治理措施：

1、《工程治理部日常治理方法及流程》

本方法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。治理方法中明確了工程治理部的職責，明確了現(xiàn)場技術(shù)人員的責任和義務(wù)。說明白工程施工報檢流程及施工治理流程。讓現(xiàn)場人員做到能準時協(xié)作施工隊伍進展工序報檢，發(fā)覺問題能夠準時上報處理。節(jié)省了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。

2、《金阿工程內(nèi)業(yè)資料考核評比方法》

為加強工程內(nèi)部資料治理，使內(nèi)業(yè)資料標準化、準時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比方法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分局部項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場技術(shù)員意識到了工程內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工到達了同步，避開了在施工完畢后再集中人員進展補資料的現(xiàn)象。

二、努力學(xué)習(xí)，提高自身

1、建立“金阿工程技術(shù)資料群”

工管部利用工程部供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿工程技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與工程部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進展閱歷溝通、資料共享，同時也保證了工程部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場治理人員準時領(lǐng)悟，協(xié)作施工隊伍進展施工；節(jié)省了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及治理中去。

2、開展“技術(shù)人員施工閱歷總結(jié)、溝通會”

工管部依據(jù)本工程技術(shù)人員的自身特點，定期組織全工程部技術(shù)人員召開閱歷溝通會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個人在前階段的施工閱歷，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的規(guī)劃。以供大家爭論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動受到了工程部廣闊技術(shù)人員的好評，大家都全都表態(tài)要多召開此類會議，通過溝通，提高了各技術(shù)人員的自身素養(yǎng)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不經(jīng)受風雨，怎能見彩虹

金阿工程施工線路長，工點分散，施工治理跨度大；工程規(guī)模浩大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于201*年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務(wù)重。作為一個工程技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，英勇面對挑戰(zhàn)，面對困難。

大量的技術(shù)、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，到處都留下了工程技術(shù)人員的身影。

去年一年，工管部應(yīng)當說是順當?shù)模黜椫笜烁就瓿?，各項指標的完成同樣凝聚著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員閱歷缺乏，工期緊急等緣由，技術(shù)人員沒有休息過一個星期天。遇到特別狀況，緊急大事，整晚盯在工地是再尋常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。

工程部技術(shù)人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進度得到了工程及公司領(lǐng)導(dǎo)得認可?！帮L雨過后，總見彩虹”。這些對技術(shù)人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部全部人員的欣慰。

成績的取得離不開工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及幫忙，在工程施工過程中工程領(lǐng)導(dǎo)始終賜予關(guān)注，并依據(jù)施工特點做出相應(yīng)決策，為工程的順當進展供應(yīng)堅實的后盾。

四、成績與缺乏

辛苦的一年收獲了工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等根本到達預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。工程部技術(shù)人員一共有20人，但是實際有施工閱歷的只有六七個人，其余都是施工閱歷缺乏的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工閱歷的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不認真，導(dǎo)致金武橋紅臺根底已澆筑成型的根底炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟識，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計172個由于錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標高沒有認真復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進展重新返工。以上事故嚴峻影響了施工進度，也給工程部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給全部技術(shù)人員一個沉痛的教訓(xùn)。

五、展望將來

歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)受。將來的進展還要靠工程全體人員的不斷努力與制造。

技術(shù)人員是整個工程工程的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的積極性，使其更好的效勞于工程，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷地充實自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與工程各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱忱投入到工作當中。

201*年工作規(guī)劃

201*年工程部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程治理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：

一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源

1、針對今年附屬工程的特點，特殊是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際狀況進展全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地規(guī)劃，施工挨次安排，拿出方案，并進展優(yōu)化、比照，拿出最正確方案，以節(jié)省工程本錢。

2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。

二、加強日常治理，注意過程掌握

今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙嚴密結(jié)合。施工調(diào)度每天把握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)覺問題準時處理并上報。

施工調(diào)度要照實把握每天各施工工點的進度狀況，準時向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并依據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工規(guī)劃。

過程掌握從以下幾個方面抓起：

1、施工圖紙掌握：

現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時把握和領(lǐng)悟施工圖紙的施工意圖，做到每一個構(gòu)造尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠準時發(fā)覺施工過程中消失的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙肯定全都。

2、技術(shù)交底掌握：

嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進展補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進展口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清晰施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

3、技術(shù)文件掌握：

對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必需以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清楚或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質(zhì)量。

4、測量復(fù)核掌握：

在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進展換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都精確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。

三、強化內(nèi)業(yè)治理，保證竣工資料

今年工管部將在工程部組織專人進展內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進展內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的預(yù)備工作。在施工檢驗批、施工日志的根底上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開頭竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進展分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部完畢的同時竣工資料也全部完成。

四、提前預(yù)備，保證明體驗收

1、竣工測量先行，保證路基主體順當驗交

工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線掌握樁、高程掌握樁進展復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)協(xié)作做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥掌握中心點的驗收前預(yù)備工作。積極協(xié)作業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收。

2、結(jié)合工程安排，完成橋涵驗收工作

工管部要依據(jù)工程部對橋涵裝修隊伍的安排，協(xié)作各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準，協(xié)作裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順當通過。

五、幫助預(yù)算、物資部門做好本錢分析

每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門供應(yīng)精確、有效的工程數(shù)量，幫助預(yù)算、物資部門做好當月的工程工程本錢分析。分析當月施工材料的鋪張緣由，總結(jié)當月施工過程中的缺乏，提高工程整體效益。

同時還要幫助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當月的驗工數(shù)量統(tǒng)計狀況，做到公正、公正、合理。

六、加強自身學(xué)習(xí)，儲藏施工人才

1、連續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年