醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)計劃

醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)計劃

醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)計劃通知各科室：為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案。指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。人才梯隊建設(shè)的目的：保證當(dāng)醫(yī)院內(nèi)某個職位出現(xiàn)空缺時，有合適的人選接替這個位置，并順利交接。培訓(xùn)方式：根據(jù)簽定的“協(xié)議書”和個人培訓(xùn)計劃，采取在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)。以人為本，堅持“三個并重”：培養(yǎng)和使用并重。我院注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。同時，各科室每月都要組織1-2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學(xué)習(xí)?？傊?，醫(yī)院人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障，我們要通過科學(xué)的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)計劃，加強人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院的實際競爭能力。1、定期邀請上級醫(yī)院專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能。2、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，回來后向全院講授所學(xué)內(nèi)容和先進管理經(jīng)驗，同時對外出人員進行新技術(shù)評估。3、對新職工實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保新員工能夠勝任工作。4、積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式、多渠道廣納賢才，提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)條件和工作環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。5、以品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點，臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面的考核，結(jié)果公布并與獎金掛鉤。6、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助解決工作上的問題和困難，改善工作條件，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。7、以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，加強高層次人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干，保證人才無斷層，順利交接。8、采取在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。以上是福貢縣人民醫(yī)院人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)計劃的具體措施。為了保證醫(yī)院人才隊伍的健康發(fā)展，我院采取了一系列措施。首先，我們合理安排各層次人員比例，并按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。同時，由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，以保證政策的延續(xù)性。我們積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。針對人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，同時也積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，我們重視師承，分層開展。其次，我們堅持“三個并重”，即培養(yǎng)和使用并重、引進和激勵并重、激勵和考核并重。我們不拘一格用人才，為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件。通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。此外，我們積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。我們鼓勵科室內(nèi)的小講課，聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學(xué)習(xí)，以及對新職工實行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。最后，我們保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展，重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。同時，我們把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點，每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核，并直接獎金掛鉤。總之，我們將繼續(xù)不斷完善人才隊伍建設(shè)的各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才支持。為了完善醫(yī)院專業(yè)技術(shù)隊伍的結(jié)構(gòu)，提高診療技術(shù)水平，促進專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作，保障醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，監(jiān)利縣婦幼保健院制定了專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)制度。該制度具體內(nèi)容如下：1.接納、聘用優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。對自愿來醫(yī)院工作的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)本科生和研究生，醫(yī)院將提供最優(yōu)厚的待遇和條件，使他們能夠全身心地投入到本專業(yè)的實際工作中去。各科人才梯隊建設(shè)堅持老、中、青即高、中、初三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)，堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，做到后繼有人。2.認真抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。醫(yī)院將嚴格執(zhí)行《監(jiān)利縣婦幼保健院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理規(guī)定》，開展全員醫(yī)藥衛(wèi)生特別是中青年醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，突出“三基”基本知識、基本理論、基本技能和“四新”新知識、新理論、新技術(shù)、新進展方面知識的學(xué)習(xí)，盡早掌握本專業(yè)所必須的基本技能。不定期選派政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任感強、工作積極的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修深造，培養(yǎng)他們早日成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。3.實施專業(yè)技術(shù)人員“低職高聘”辦法。對本專業(yè)有突出貢獻的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員實施低職稱聘用為高一級職稱的辦法，充分激發(fā)他們的榮譽感、責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造力。以上是監(jiān)利縣婦幼保健院專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)制度的主要內(nèi)容。醫(yī)院將堅持不懈地推進該制度的實施，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。4、加強重點?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)工作。我們將有針對性地選派重點?？茙ь^人員到知名?？漆t(yī)院進修學(xué)習(xí)新技術(shù)和特色技術(shù)。同時，我們會聘請上級醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校的知名專家和學(xué)者定期來我們醫(yī)院坐診、查房指導(dǎo)和講學(xué)，以促進重點?？迫瞬诺难杆俪砷L。5、實施獎勵政策以鼓勵獲得科研學(xué)術(shù)成果者。我們會對獲得科研成果、撰寫優(yōu)秀論文的專業(yè)技術(shù)人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以鼓勵他們多出成果、多寫論文。醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃管理辦法為加強我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進一步推動學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“青年人才星火計劃”。一、培養(yǎng)目標(biāo)青年人才星火計劃每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)工作者，其中醫(yī)療6名，醫(yī)技2名，護理2名。通過在臨床一線帶教的方式，經(jīng)過2年有計劃的嚴格培訓(xùn)，使他們成為具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實踐經(jīng)驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專家隊伍奠定基礎(chǔ)。二、組織管理醫(yī)院組建“青年人才星火計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織和實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，負責(zé)具體落實日常工作。三、選拔范圍和條件1.“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護理從事一線業(yè)務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員。2.“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件:-愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴謹，具有求實、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻精神;-年齡在40歲以下(申報當(dāng)年1月1日以前出生);-具有大學(xué)本科以上學(xué)歷(臨床醫(yī)生須是第一學(xué)歷)，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，有較強的外語聽、說、讀、寫能力，并能較好地運用外語了解、學(xué)習(xí)新技術(shù);-對本專業(yè)基礎(chǔ)知識及實踐技能有較深厚的基礎(chǔ)，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強的消化吸收新技術(shù)的能力;-近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。3.青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證培養(yǎng)按計劃進行，并能切實保證提供優(yōu)秀指導(dǎo)老師在臨床或科研一線固定帶教。指導(dǎo)老師醫(yī)療、醫(yī)技一般為學(xué)科帶頭人或科主任，護理為護士長或副主任護師。青年人才星火計劃是一個每兩年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才的計劃。申報和評審程序遵循公開、公正、擇優(yōu)選拔的原則，并經(jīng)專家評審和領(lǐng)導(dǎo)小組審定入選名單。申報過程分為兩大部分，由個人提出申請并經(jīng)指導(dǎo)老師同意后，所在科室進行推薦并報“領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確定。申報材料包括申報書和推薦書，填寫內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無誤并由業(yè)務(wù)主管部門審核蓋章后，統(tǒng)一報“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室。初審階段由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室根據(jù)申報書和推薦書等相關(guān)材料，對申報人的申報條件進行初審，符合條件者進入筆試和復(fù)審。筆試內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、臨床實踐技能和英語水平。復(fù)審階段由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織相關(guān)專家進行全面評議并排序，根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對象。面試階段由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織評審專家組對面試對象進行面試，客觀公正地作出面試對象擇優(yōu)錄取的排序。經(jīng)過評審專家面試后的擬入選對象，在醫(yī)院公示欄進行公示，征求群眾意見。領(lǐng)導(dǎo)小組在評審專家組評審結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公示情況，審定入選“青年人才星火計劃”的培養(yǎng)對象名單。每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助額度為1萬元/年，經(jīng)費主要用于培養(yǎng)對象開展相應(yīng)的臨床科學(xué)研究、培訓(xùn)提升、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動等。培養(yǎng)經(jīng)費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由醫(yī)務(wù)科審批后使用，財務(wù)科進行專項管理，實行單獨計帳，?？顚Ｓ?。因個人原因中斷培養(yǎng)計劃的，已用款全額退還醫(yī)院。醫(yī)院與培養(yǎng)對象所在科室及其業(yè)務(wù)主管部門簽訂培養(yǎng)人才項目協(xié)議，明確各方職責(zé)和任務(wù)，確?！扒嗄耆瞬判腔鹩媱潯表樌麑嵤?。各方應(yīng)各司其職、互相監(jiān)督。除了提供經(jīng)費資助外，醫(yī)院還應(yīng)為培養(yǎng)對象在臨床實踐、學(xué)術(shù)交流、信息傳遞及相應(yīng)的科研等方面創(chuàng)造一定的條件。培養(yǎng)對象所在科室應(yīng)該提供必要的支撐條件，并切實保證提供優(yōu)秀老師在第一線固定帶教。醫(yī)院應(yīng)建立“青年人才星火計劃”信息管理檔案，制定考核和評估的指標(biāo)體系，對培養(yǎng)對象實行動態(tài)跟蹤管理，定期考核，并組織中期評估和終期綜合評估?？己嗽u估的重點是培養(yǎng)對象實際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實績是否按年度計劃完成等。根據(jù)考核和評估的情況，適當(dāng)調(diào)整培養(yǎng)對象的下一年度經(jīng)費支持力度。對未能按時完成培養(yǎng)計劃進度的，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室提出整改意見，并提交整改報告，“領(lǐng)導(dǎo)小組”視整改情況決定是否撤銷培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)期間，培養(yǎng)對象每年必須完成至少1個科研項目的申報，參加相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會議1次，完成2篇省級或省級以上論文的發(fā)表，承擔(dān)1次大學(xué)教學(xué)活動和6次實習(xí)醫(yī)生的集中教學(xué)。各有關(guān)科室應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)對象原有基礎(chǔ)，因人而異，有針對性地推薦并采取措施加以培養(yǎng)。培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真撰寫總結(jié)報告，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結(jié)報告及相關(guān)附件(已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復(fù)印件、經(jīng)費使用情況等)交由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織專家進行評議。經(jīng)費由財務(wù)科和審計科審核管理。為了建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立醫(yī)院的人才梯隊為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的保障之一，也是一項重要的工作。二、我們堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的梯隊建設(shè)原則。三、我們的梯隊建設(shè)目標(biāo)是：1.完善人才培養(yǎng)和引進機制，增強人才凝聚力。2.加速醫(yī)療科技創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平。3.創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作。4.通過梯隊建設(shè)形成階梯式人才結(jié)構(gòu)，擁有經(jīng)驗豐富的專家、年輕有為的骨干和潛力無限的年輕醫(yī)生。四、我們的人才梯隊建設(shè)機構(gòu)及主要職能如下：1.機構(gòu)：醫(yī)院成立人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會，由院黨委書記、院長、副院長、醫(yī)務(wù)科、護理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。委員會由院黨委書記任國軍任主任，院長田曉旭任常務(wù)副主任，業(yè)務(wù)院長鄧云奎、曲曉峰任副主任。委員會下設(shè)辦公室進行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長黃臣中任主任。2.職能：(1)人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會主要負責(zé)醫(yī)院人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)工作，確定培養(yǎng)計劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。(2)人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會辦公室主要負責(zé)具體人才梯隊建設(shè)的工作，初步制定人才培養(yǎng)計劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。五、我們的梯隊建設(shè)適用范圍是卓資縣人民醫(yī)院全院。六、我們的梯隊構(gòu)成共分為三個梯隊：第一梯隊為臨床、醫(yī)技各科室的學(xué)科帶頭人;第二梯隊為臨床、醫(yī)技各科室技術(shù)骨干;第三梯隊為有潛力的年輕醫(yī)生。七、我們的梯隊人員來源有兩種：1.本院選拔：根據(jù)三個梯隊人才具體要求，在院內(nèi)技術(shù)人才中進行選拔。2.院外引進：面向全社會根據(jù)一、二梯隊要求，拓寬人才引進方式，全方位、多渠道引進高層次人才。八、政策、資金支持：1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，規(guī)范化、制度化人才工作。2.加大經(jīng)費投入。九、我們的梯隊人員確定程序及審核辦法如下：1.確定程序：(1)院內(nèi)：第一梯隊人員要求在某一領(lǐng)域具有專長、有較大影響力、正高職稱的高級技術(shù)人才，年齡48周歲以下；第二梯隊人員要求42周歲以下、副高以上職稱、掌握較先進技術(shù)；第三梯隊人員要求基礎(chǔ)知識扎實、技術(shù)熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p技術(shù)人員。院外：我們的第一梯隊人員需要在某一領(lǐng)域具有專長、有較大影響力、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益，并且擁有正高職稱的高級技術(shù)人才。第二梯隊人員需要是42周歲以下的副高以上職稱技術(shù)人員，掌握較先進技術(shù)，能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益。第三梯隊人員需要是大學(xué)本科（包括本科）以上全日制學(xué)校學(xué)歷的醫(yī)技方面人員，臨床方面人員需要是碩士（包括碩士）以上學(xué)歷。審核辦法：我們采取以下三種方法進行梯隊人員資質(zhì)審核：查看各證書、發(fā)表的論文；調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻；群眾民主測評。梯隊人員培訓(xùn)：我們從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機制。對住院醫(yī)師強化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的檢查考核（為期兩年）。對