煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告實用

第頁共頁最新煤廠消費廠長個人述職報告實用煤廠消費廠長個人述職報告篇一之所以能獲得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點：一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的平安消費目的，本著以人為本、平安為先、消費跟進、綜合治理的原那么，堅持不平安不消費，以平安促消費增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展平安質(zhì)量標準化建立活動，靠求真務實、真抓實干推進平安管理向精細化邁進。全年在平安方面實現(xiàn)了平安無事故，消費方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和穩(wěn)固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利平安消費，我廠領(lǐng)導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的平安消費情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導對一線車間進展巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)視處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，為后續(xù)開展工作奠定根底。企業(yè)的標準運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能到達這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的根底上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建立性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)視管理、團隊建立等方面探索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能獲得實效，廠領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了典范，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠平安管理標準化邁進新臺階。書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化程度的不同，為盡快的進步職工的崗位操作才能和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導及時聯(lián)絡昔陽平安消費培訓中心資深講師，對全體職工進展了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員獲得了從業(yè)人員資格證書，有力的.提升了技能程度和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。在團隊的平安管理上，采取自上而下、三角層疊的管理形式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息搜集并向值班領(lǐng)導匯報當班平安消費事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進展監(jiān)視和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進形式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建立更上一層樓奠定堅實的根底。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成局部?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為表達職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人可以以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建立性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友誼傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導都會實地進展關(guān)心和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深化的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建立添磚加瓦。時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的缺乏之處。展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導的正確帶著下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所獲得珍貴經(jīng)歷，資共享、優(yōu)勢互補、彌補缺乏，洗煤廠的明天會更加輝煌。煤廠消費廠長個人述職報告篇二20xx現(xiàn)任選煤廠消費、機電付廠長。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好消費、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常消費，保證本廠正常消費，做出自己應有的奉獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：1、保證了井口正常消費。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口消費和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常消費。保證井口正常消費這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間施行浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常消費這一關(guān)鍵工作，作為消費廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室理解前一班的消費運行情況，每天調(diào)度會散會后，根本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常消費。4、去年指導、參與了201擋煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù)，進步了xxx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)約本錢近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進展了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會。制定了降塵施行工程，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的指導下，在上級領(lǐng)導的