審計管理第一章1課件

審計管理第一章2023/7/27審計管理第一章[1]第1章管理會計概論1.1管理會計的定義1.2管理會計的形成與發(fā)展1.3管理會計的基本理論1.4管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系審計管理第一章[1]通過對管理會計不同定義的了解和比較，理解管理會計的本質；通過對管理會計形成和發(fā)展的回顧，了解社會實踐及經(jīng)濟理論對管理會計的雙重影響，并初步掌握在不同環(huán)境影響下管理會計體系的設計思想；學習目標審計管理第一章[1]了解管理會計理論研究的基本內容，并為深入掌握管理會計的基本理論結構和指導管理會計實務奠定基礎。了解管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理管理會計與相關課程如財務會計、財務管理、成本會計的關系，在實務上協(xié)調企業(yè)管理各部分之間的關系。審計管理第一章[1]1.1管理會計的定義審計管理第一章[1]管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。審計管理第一章[1]

正確研究和理解管理會計應注意以下四點：從屬性看，管理會計屬于管理學中會計學科的邊緣學科，是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。審計管理第一章[1]從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規(guī)章制度制定機構及稅務當局、甚至國家行政機構等非管理集團服務。也就是說，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。審計管理第一章[1]從內容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領域、新方法，并且應把成本管理納入管理會計研究的領域。審計管理第一章[1]從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。審計管理第一章[1]1.2管理會計的形成與發(fā)展審計管理第一章[1]

管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。審計管理第一章[1]階段1：以成本控制為基本特征的管理會計審計管理第一章[1]

社會發(fā)展的基本特征：1、近代會計的形成。2、企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更取決于成本的高低。3、為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，必須加強內部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤。

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經(jīng)濟理論的發(fā)展：官僚學派：強調企業(yè)是一個正式的、機械性的組織結構，并由組織中的統(tǒng)治集團通過以下四個方面實行控制：①勞動分工；②規(guī)范化的權力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標準；④工作責任的詳細說明。審計管理第一章[1]科學管理學派：由泰羅（F.Taylor）創(chuàng)立，他所倡導的組織形式與官僚學派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務的適當說明。審計管理第一章[1]

他認為，對于完成每項工作來說，總存在著一個“最佳途徑”，管理的職責在于為工作提供明確的指導，選拔最適合于該項工作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓。同時，工人們被假設只受經(jīng)濟獎勵的激勵。審計管理第一章[1]

泰羅在諸如時間研究、動作研究等科學試驗的基礎上，制定出在一定客觀條件下認為可以實現(xiàn)并且最有效率的標準操作方法，并以此方法訓練全體工人。審計管理第一章[1]

標準制定后，要求嚴格按標準進行，不允許浪費的存在。為了使工人完成較高的標準，除了使工人掌握標準的操作方法外，還對工人使用的工具、機械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標準化，從而提高生產(chǎn)和工作效率。審計管理第一章[1]

行政管理學派：研究的重點不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內較高一級的管理問題。20世紀20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強調勞動分工、個人權責的明確劃分、命令與紀律、集權以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結精神。

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到20世紀60年代，該學派又進一步發(fā)展了包括金字塔組織結構學說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調與工人參與，以及權力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權威，等等。審計管理第一章[1]

該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內容包括：

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1、標準成本是指按照科學的方法制定人工、材料消耗標準，并以此為基礎，形成產(chǎn)品標準成本中的標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用等標準。審計管理第一章[1]

標準成本的制定，使成本計算由事后的計算和利用轉為事前的計算和利用，是現(xiàn)代會計管理職能的重大體現(xiàn)。審計管理第一章[1]

2、預算控制是指將標準人工成本標準、標準材料標準、標準制造費用標準以預算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費的發(fā)生，使之符合預算的要求。

審計管理第一章[1]3、差異分析

即在一定期間終了時，對料、工、費脫離標準的差異進行計算和分析，查明差異形成的原因和責任，借以評價和考核各有關方面的工作業(yè)績，促使其改進工作。

審計管理第一章[1]階段2：以預測、決策為基本特征的管理會計審計管理第一章[1]

社會發(fā)展的基本特征：1、廣泛推行職能管理，利用行為科學研究的最新成果來改善人際關系。2、從重視單一品種的大批量生產(chǎn)轉到按顧客要求進行多品種的小批量生產(chǎn)，以提高市場競爭力。審計管理第一章[1]

3、由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作。4、計算機技術的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。審計管理第一章[1]

可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內部標準化管理已顯得不從心了。于是，將企業(yè)管理的重心轉到提高經(jīng)濟效益上來已經(jīng)水到渠成了。

審計管理第一章[1]經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展：行為科學：旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制，激勵人們確定如下行為準則：每一個成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成，從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關系；審計管理第一章[1]

每一個成員只有在組織整體目標實現(xiàn)的同時，才能最大限度地實現(xiàn)個人目標；審計管理第一章[1]

組織應以組織整體目標與成員個人目標的協(xié)調一致為出發(fā)點，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強企業(yè)的活力和凝結力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。審計管理第一章[1]

行為科學以新古典組織理論為基礎，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應該注重組織內人的因素”的需要。其側重點在于人際關系和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。審計管理第一章[1]系統(tǒng)理論：組織系統(tǒng)的各個部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進行物質、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。

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系統(tǒng)理論將組織作一個開放的系統(tǒng)，強調：組織對其所處環(huán)境的依賴性；對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應環(huán)境的手段；由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應認真研究。

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總之，對于不同的環(huán)境而言，沒有一個最佳的組織結構可以被通用。兵無常態(tài)水無常勢審計管理第一章[1]決策理論認為：決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。由于個人能力所限，只能在某時間內處理較少數(shù)量的信息，因而理性要求面對一個問題時，只尋求解決該問題的第一方式，而不會不斷地尋找直到找到最優(yōu)的解決方式，這就是著名的“以滿意代替最優(yōu)”的思想。審計管理第一章[1]

由于決策者可能同時面對幾個目標，有時這些目標之間還會相互沖突。這時就應找出該期間的最主要的目標，并設法予以完成。隨著時間的推移，其他目標的重要性也會顯現(xiàn)出來，這時，就要再排一個順序，依次予以完成，這就是所謂的“目標排列”思想。審計管理第一章[1]

管理會計的發(fā)展：1、以標準成本制度為主要內容的管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新的發(fā)展，責任會計產(chǎn)生了！審計管理第一章[1]

責任會計將行為科學理論與管理控制理論結合起來，進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任者的工作業(yè)績，從而極大地煥發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。審計管理第一章[1]

2、管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。隨著各種預測、決策理論和方法廣泛引入管理會計，逐步形成了以預測、決策為主要特征并與管理現(xiàn)代化要求相行之有效應的管理會計信息體系，理論體系更加完善，內容更加豐富。

審計管理第一章[1]預算控制預測決策考核和評價職能管理會計的主要職能管理會計的職能審計管理第一章[1]階段3：以重視環(huán)境適應性為基本特征審計管理第一章[1]

社會發(fā)展的基本特征：1、競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。2、科學技術的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。審計管理第一章[1]

經(jīng)濟理論的整合與提升：戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標，在綜合分析內外部相關因素的基礎上制定達到目標的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。審計管理第一章[1]

戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個階段：即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的評價和控制。審計管理第一章[1]高層管理者必須分析企業(yè)的內外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。戰(zhàn)略管理的關鍵就是在不斷審視企業(yè)內外環(huán)境變化的前提下，尋求一個能夠利用優(yōu)勢，抓住機會，弱化劣勢和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定審計管理第一章[1]

管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內容。審計管理第一章[1]

企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個戰(zhàn)略實施的計劃體系，其中包括各種行動方案、預算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。戰(zhàn)略實施審計管理第一章[1]

然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調整企業(yè)的組織結構、人員安排、領導方式、財務政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更有效率。

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對企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結果要及時地進行評價。通過評價所得到的信息要及時、準確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領導者采取必要的糾正行動。戰(zhàn)略評價審計管理第一章[1]

造成戰(zhàn)略實施的結果與原計劃不同的原因是多方面的。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應重新檢查或調整戰(zhàn)略實施的計劃體系或實施措施；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。審計管理第一章[1]

隨著戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善,著名管理學家西蒙于1981年首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞，之后很多學者的研究成果也在不斷豐富和完善戰(zhàn)略管理會計。審計管理第一章[1]1.3管理會計的基本理論審計管理第一章[1]

從20世紀二十年代到20世紀七十年代，認為管理會計只是為企業(yè)內部管理者提供計劃與控制所需信息的內部會計。審計管理第一章[1]管理會計的對象：圍繞什么是管理會計的對象，國內理論界基本形成以下幾種觀點。審計管理第一章[1]

現(xiàn)金流動論：

通過現(xiàn)金流動，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個方面聯(lián)系起來，進行統(tǒng)一評價，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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價值差量論：現(xiàn)代管理會計的基本內容，包括成本性態(tài)分析與變動成本計算、盈虧臨界點與本—量—利分析、經(jīng)營決策的分析與評價、資本支出決策的分析與評價、標準成本系統(tǒng)、責任會計等方面，而價值差量是對每一項內容進行研究的基本方法，并能貫徹始終。審計管理第一章[1]

價值差量具有很大的綜合性，管理會計研究的“差量”問題，既有價值差量，又包括實物差量和勞動差量，后者是前者的基礎，前者是后者的綜合表現(xiàn)。審計管理第一章[1]資金總運動論：管理會計的對象是以企業(yè)及所屬各級機構過去、現(xiàn)在和將來的資金總運動。審計管理第一章[1]

管理會計的目標：

第一、管理會計是適應企業(yè)加強內部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會計的最終目標應設定在滿足社會需求的基礎上，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。審計管理第一章[1]

第二、實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標，管理會計應實現(xiàn)以下兩個分目標：（1）為管理和決策提供信息；（2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。審計管理第一章[1]

第三、管理會計應向各級管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個來源形成的貨幣信息(主要來源于財務會計和成本會計，反映價值的形成和價值增值過程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競爭等有關的信息，主要反映使用價值的生產(chǎn)和交換