某汽車公司成本管理案例

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林俊廣州本田汽車成本管理案例成立日期：1998/7/1合資企業(yè)股份：廣汽集團50%:本田技研50%生產能力：年產240,000臺員工：4100人廣州本田汽車有限公司介紹最佳質量最佳成本持續(xù)競爭力實行精益生產持續(xù)競爭力的獲得質量特征關鍵控制過程設計開發(fā)生產準備制造銷售/售后性能壽命可靠性安全性制造安全性使用經濟性外觀管理方法設計評審驗證工藝驗證零缺陷/源流保證/標準保證/持續(xù)改進標準保證全面質量管理（TQM）最奸佳坦質羅量瓣的俯獲脖得主要成本對象關鍵控制點管理工具產品研發(fā)生產準備制造過程銷售/售后產品生產成本零部件/原材料標準成本目標成本法直接人工標準成本間接費用標準成本質量成本質量預防成本TQM質量鑒定成本質量內部故障成本質量外部故障成本效率成本效率預防成本IELP效率評審成本非正常效率損失成本正常效率損失成本客戶成本市場營銷費用CRM作業(yè)成本非增值作業(yè)成本ABM最貢佳予成淋本漆的鹿獲績得制遠造依過梳程藥中樣的團非液正完常傲效蝕率昨損歪失局成漫本犬包狂括屋：者生偷產粗過笛剩厚、怠人旅員汪過飛剩擇、拖低榨效播設該備鞋、切低破效歷生嬌產霞線咬等脆。制險造旨過凝程籠中臨的狼正悶常盜效膏率環(huán)損予失冬成載本床是鳳指丟非償管懲理較不既善煉原由因累而梁導練致焦的腹效買率勉損消失達，擺包櫻括永放儲假桶停臺產鋒、黎定歸單胳不鹿足虜、密正狼常啄停壯電裂所種造伏成描的壩浪寺費擔等雄。銷疼售使過照程駁中兵的戰(zhàn)非狡正早常記效寺率遷損周失退成問本委是汪指家物爬流基過份程膜中超的起轉李倉歡、撈無列效否運拖輸特等臉。售里中咳過諷程涉可滿能孔出夠現司質咐量語問晝題谷的儲車騎，笨納運入圓質潔量眠內廁部架故村障就成欣本辮?？兔磻舾〕珊Y本請是噸指妹產蘭品直從造工堡廠酷出培來碑后好再葛投使入冠多齒少煉市羞場你營彎銷俊費芒用秤后牧才眼能丸把崇產潔品彈買慌給恰顧葉客除。作靈業(yè)瀉成攀本輝是愿中趣間衡成各本刃，擺用邁A撿B塵M殃和計B壓P林R頃解丑決賺非食增奇值廳作某業(yè)帳的客數狼量叮和廁控轟制剃其馳成爸本非，抹按代整件個意價在值饅鏈清考榜慮恩。最租佳味成寄本值的謠獲付得膀：源說穗明整竄車山裝澤備填配礦置轎（禾價博值霞分廈析你，鳴V兄A厚）材柔料墻選造擇新知的見制段造執(zhí)工斜藝制辱造按工哄藝鞏性輔抖助殊材準料愈消瓜耗產訊品盡開忽發(fā)望階錦段篇的露成墓本線控居制零引部盒件茅/詳原惡材璃料旋供意應雀商宵的莖選華擇件；設您備黎選借型猴：步低被耗政高隙效獄、暢性絮價美比鉗、座可泳靠祥性餃、辭使箱用固率資；內澇部氏生凈產自組攔織曬：繁核倡定籠標潔準俗工升時賞、臭人蟻員茄配況置猴；構辜建意可談靠反的伍供猶應裹體答系犬：捷第箏二競方挽質皆量拿保憤證條能褲力須評許審蠟、述合誼作?；锝虬楸?、元參勞與統(tǒng)/走指弄導倍；成侮本層預許算描評題審梨。生釀產材準易備糕階滾段敵的挽成魔本局控揪制合釀理任的快生資產測計曠劃塔協(xié)挪調儉：狀無衰過詳剩雙、斃零控庫秘存合忠理越人煉員桿配瓣置昏：泉高儲的飲工紅時陷負瓜荷斤率榆；高抬的攔生舅產宗負巷荷旅率屯組種織譜：賀預別維庭護筆、祥快盞修叼復獅、順快新切咬換沃；在可供皇應叉商領處板控說制壓：撤接匪收聯(lián)不她良漂率辛目腫標略控甩制詠、發(fā)快牲速相反隨應橡、區(qū)有罪效午的鼓追答溯廣/租批亦組良管藍理寨；全待面巾質庫量叛管緞理賭：佛崗跳位泉/科工鞏序嗚質少量飄保肉證帝、想快毛速厲反軟應呆、全“爹不咱接稅受捏、彈不這制朗造恒、鏈不修流盟出感不售良死品書”姥。批者量縮慧制謠造炎階沈段供的松成底本貧控逮制銷拐售和/單售看后幟階著段鍬的趨成么本領控仁制銷稠售巷方西面1元）飛市臥場平調說研覺/興營描銷被策濾劃湊/棟營牧銷固費勸用自和昌銷桑售路量看在盈各稱地鄭區(qū)化的拖預錯算租；2袖）管確揉定跌地掠區(qū)省的嘩銷腎售俊彈澆性集/雞市墨場桂推穩(wěn)廣綢/阻建洗立稿特舅約坡銷扛售擺服謠務柔店彈/至建機立害客彎戶該檔艙案柔。售掀后塘服胳務1懂）吃售貢后罩服蔬務開預找算戰(zhàn)/疲售拐后鞋服迎務發(fā)的嬌快岔速播反架應補；2諒）具操意作痕說橋明亭指穿導條/祖2暖4席小遼時角維鋪修雞服聰務嘗；3穩(wěn)）牢有線效愈的犬質廚量啊追聽溯維/榜批海組逢管只理擠。討叫論惡：糧以號下光成圈本訊管逢理食做棒法憐有廣