產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)講義(第二篇-第1章)課件

第二篇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論第二篇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論1本篇主要內(nèi)容第一章廠商理論第二章產(chǎn)業(yè)成長第三章產(chǎn)業(yè)政策本篇主要內(nèi)容第一章廠商理論2第一章廠商理論第一章廠商理論31.1企業(yè)性質(zhì)1.1.1新古典企業(yè)理論研究角度：技術(shù)企業(yè)是生產(chǎn)者函數(shù)Q＝f(x1,………xn)新古典經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)分析的前提假設(shè)（1）企業(yè)具有經(jīng)濟理性，具有完全的信息，追求效用最大化；（2）企業(yè)是在市場中已經(jīng)存在的，完全有效運轉(zhuǎn)的一個經(jīng)濟單位，可以是一個個體生產(chǎn)者，也可是一個規(guī)模巨大的公司。

1.1企業(yè)性質(zhì)1.1.1新古典企業(yè)理論4新古典企業(yè)理論無法回答的問題：（1）若市場交易是最優(yōu)的資源配置方式，那么為何在現(xiàn)實社會中存在大量的企業(yè)？并且事實上有很多資源是通過企業(yè)這種組織方式進行配置的？（2）如果企業(yè)規(guī)模由技術(shù)決定，為什么很多公司的規(guī)模遠遠超過了工程的需要？1.1廠商性質(zhì)新古典企業(yè)理論無法回答的問題：1.1廠商性質(zhì)51939年，霍爾發(fā)表《價格理論和價格行為》一文，對新古典主義廠商理論的觀點提出挑戰(zhàn)。(1)寡頭是市場結(jié)構(gòu)中的主要形式；(2)廠商并不企圖獲得最大利潤；(3)廠商并不遵循MR=MC原則定價。1.1廠商性質(zhì)1.1廠商性質(zhì)61.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論代表著作：1937年科斯《企業(yè)性質(zhì)》對新古典企業(yè)理論指出的不足(1)新古典企業(yè)理論忽略了與交換相關(guān)的費用；(2)新古典企業(yè)理論忽略了企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)；(3)新古典企業(yè)理論并未令人滿意地解決企業(yè)的邊界問題。1.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論71.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論科斯對新古典理論不足的修正(1)市場和企業(yè)是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的配置資源的兩種制度，企業(yè)最顯著的特征是對價格機制的替代；市場－價格機制企業(yè)－企業(yè)家1.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論企業(yè)－企業(yè)家81.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論科斯對新古典理論不足的修正(2)無論是運用市場機制還是運用企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都存在成本

；交易成本：指廠商之間進行業(yè)務(wù)活動所花的費用，包括交易雙方提出要求、討價商談、接受合同、交貨檢驗等有關(guān)活動成本。(3)市場機制被替代是由于市場交易有成本，企業(yè)沒有無限擴張成世界上只有一家巨大的企業(yè)，是因為企業(yè)組織也有成本。

1.1企業(yè)性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論91.1.2現(xiàn)代廠商理論現(xiàn)代廠商理論基本思路：市場的刺激結(jié)構(gòu)和廠商內(nèi)部的刺激結(jié)構(gòu)完全不同，廠商會發(fā)現(xiàn)，自己兼有相互聯(lián)結(jié)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會更好些，即實現(xiàn)縱向一體化。按照此思路，廠商是市場的替代，兩者都是資源配置可選擇的手段，節(jié)約交易費用傾向是企業(yè)代替市場的根本動因。1.1廠商性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論1.1廠商性質(zhì)101.1.2現(xiàn)代廠商理論現(xiàn)代廠商理論的發(fā)展

A.交易成本理論B.代理理論1.1廠商性質(zhì)1.1.2現(xiàn)代廠商理論1.1廠商性質(zhì)111.2廠商組織1.2.1科層組織科層（Hierarchy）就是一個組織中的控制鏈。典型科層結(jié)構(gòu)：

總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（銷售）副總經(jīng)理（采購）1.2廠商組織1.2.1科層組織總經(jīng)理副總經(jīng)理副總121.2廠商組織1.2.2大廠商的內(nèi)部組織1.職能分離形式廠商對每一種行為設(shè)有獨立的部門，如生產(chǎn)部門、銷售部門。優(yōu)點：勞動的專業(yè)化會帶來更大的效率。缺點：難以讓功能型部門集中在整體利潤極大化目標(biāo)上。1.2廠商組織1.2.2大廠商的內(nèi)部組織131.2.2大廠商的內(nèi)部組織2.多部門（M）形式在這種形式下，廠商以生產(chǎn)的產(chǎn)出為基礎(chǔ)分成若干部門。缺點：專業(yè)化程度較低。優(yōu)點：強調(diào)每個部門的利潤極大化，并使經(jīng)理對每個部門的不良表現(xiàn)負責(zé)。1.2.2大廠商的內(nèi)部組織2.多部門（M）形式141.3廠商目標(biāo)1.3.1利潤最大化傳統(tǒng)的廠商理論認為，廠商追求的首要目標(biāo)甚至是惟一的目標(biāo)是利潤最大化。

基本假設(shè)：（1）目的單一性;（2）理性;（3）決策規(guī)則MR=MC。1.3廠商目標(biāo)1.3.1利潤最大化151.3廠商目標(biāo)1.3.2效用最大化經(jīng)理人員除追求正常的個人收入和公司利潤外，可能還會獲得其他“帳外薪水”的好處。經(jīng)理的正常收入與公司利潤呈比例，因此可劃為一類；“帳外薪水”：指那些一般與公司利潤無直接聯(lián)系，但對經(jīng)理人員可能非常重要的效用。例如，雇員或職工規(guī)模、可隨意支配的費用額、管理者個人名聲等。

1.3廠商目標(biāo)1.3.2效用最大化161.3.2效用最大化1.3.2效用最大化17

管理者實現(xiàn)效用最大化的目標(biāo)，需要具備三個條件：（1）所有權(quán)與控制權(quán)分離;（2）所有者或股東獲得信息的成本較高;（3）廠商有一定的市場支配力。

1.3.2效用最大化管理者實現(xiàn)效用最大化的目標(biāo)，需要具備三個條件：1.3.2181.3.3增長最大化廠商增長兩種主要途徑：內(nèi)部擴張和企業(yè)兼并。量度廠商增長的常用指標(biāo)是銷售額，增長率最大化通常也就是指銷售額增長率最大化。廠商增長率最大化與利潤最大化存在高度正相關(guān)關(guān)系。1.3廠商目標(biāo)1.3.3增長最大化1.3廠商目標(biāo)191.3廠商目標(biāo)1.3.4長期利潤最大化（凈現(xiàn)值最大化）凈現(xiàn)值是指各時期收入與成本之差（即利潤）通過一定貼現(xiàn)率折算成基期的價值。管理者比股東更傾向于尋求長期利潤最大化。1.3廠商目標(biāo)1.3.4長期利潤最大化（凈現(xiàn)值最大化201.3.4長期利潤最大化具體計算公式1.3.4長期利潤最大化211.4企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的地位和作用1.4.1企業(yè)的地位1.4企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的地位和作用1.4.1企業(yè)的地位221.4.2企業(yè)的作用企業(yè)對整個經(jīng)濟的作用：（1）企業(yè)是整個社會賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)資料的生產(chǎn)者，是社會財富的創(chuàng)造