機(jī)械加工廠年度績效考核

機(jī)械加工廠年度績效考核年度績效考核范圍年度績效考核對象為除以下員工以外的西北機(jī)械加工廠所有員工：新入職員工、在西北機(jī)械加工廠全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)西北機(jī)械加工廠批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，考核結(jié)果視為C。其中：總經(jīng)理由董事長考核，其他高管人員由董事長和總經(jīng)理考核，均按照《績效合同管理辦法》執(zhí)行。個(gè)人年度績效考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。表5－1部門負(fù)責(zé)人（不含部門副職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值計(jì)劃部30%年度績效質(zhì)詢會考核管理委員會20％季度個(gè)人考核平均值40%員工滿意度部門員工調(diào)查10％表5－2基層管理人員（包括部門副職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值計(jì)劃部20%季度個(gè)人考核平均值70%員工滿意度部門員工調(diào)查10％表5－3一般員工考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重年度部門考核值計(jì)劃部10%季度及項(xiàng)目個(gè)人考核平均值90%個(gè)人年度績效考核流程每年元月1—10日，人力資源部組織西北機(jī)械加工廠內(nèi)部的滿意度調(diào)查，調(diào)查表格參見《績效考核指標(biāo)體系》。各部門負(fù)責(zé)人在每年元月10—15日匯總被考核人的評分。由考核管理委員會組織各部門第一負(fù)責(zé)人在每年元月1－10日進(jìn)行年度績效質(zhì)詢會，并進(jìn)行評分（年度績效質(zhì)詢會評分表見附表）。每年元月15日前各部門將考核結(jié)果報(bào)西北機(jī)械加工廠人力資源部，確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議，報(bào)考核管理委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。部門一般員工的考核結(jié)果報(bào)西北機(jī)械加工廠主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進(jìn)及接受培訓(xùn)計(jì)劃，制訂具體改進(jìn)措施?？己巳擞谙乱豢己四甓雀櫛豢己巳烁倪M(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。個(gè)人年度績效考核結(jié)果的用途個(gè)人年度績效考核結(jié)果主要作為職務(wù)等級、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，西北機(jī)械加工廠做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：職務(wù)等級升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度績效考核為“A”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對象。年度績效考核為“E”的員工、連續(xù)兩年考核為“D”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；兩次年度考核為“E”的員工將被解除勞動合同或待崗。工資等級升降年度績效考核為“A”的員工，崗位工資等級晉升一檔，但已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)；年度績效考核為“E”的員工崗位工資下降一檔，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。年度獎金分配在年度獎金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。崗位職務(wù)聘任年度績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。培訓(xùn)針對考核成績，西北機(jī)械加工廠提供不同的培訓(xùn)。年度績效考核為“A”的員