品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt(8篇)在經(jīng)濟(jì)開展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)理解一下吧。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇一1、確保工程質(zhì)量全面到達(dá)國(guó)家和行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。2、主體工程質(zhì)量零缺陷，工程一次驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%。3、全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)交建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4、配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目的。5、杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6、開工資料做到真實(shí)可靠，整齊完善。7、目前按照既定目的進(jìn)展嚴(yán)格控制管理，做進(jìn)一步改善，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。1、工程質(zhì)量管理體系〔下列圖〕；2、工程質(zhì)量管理方法、制度；3、責(zé)任落實(shí)：已制定各級(jí)崗位質(zhì)量管理責(zé)任制。根據(jù)質(zhì)量年要求，并根據(jù)工程部質(zhì)量制度和方法，確定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進(jìn)展考核，開展質(zhì)量活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題154項(xiàng)，質(zhì)量通病問題如下：4.1基床混凝土未及時(shí)養(yǎng)護(hù)；4.2基床混凝土鑿毛過早；4.3隧道施工防水板破損，成品保護(hù)意識(shí)差；4.4隧道施工初支混凝土面不平整；4.5隧道施工止水帶焊接不結(jié)實(shí)；4.6隧道施工防水板熱熔墊圈缺乏。4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護(hù)層厚度缺乏。4.8隧道施工開挖線性超挖大。針對(duì)以上問題，采取落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)展內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)展質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。為全面提升京沈客運(yùn)專線遼寧段tj-1標(biāo)工程經(jīng)理部質(zhì)量管理程度，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)發(fā)動(dòng)工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改良積極性，特成立京沈客運(yùn)專線遼寧段tj-1標(biāo)工程經(jīng)理部qc小組。qc小組組織設(shè)置如下：組長(zhǎng)：李玉明〔工程總工〕副組長(zhǎng)：湯春陽(yáng)〔副經(jīng)理〕組員：王冠淇尹力輝李旭陽(yáng)范承祥許輝賈智科初玉奇祝巖qc課題：<<控制隧道開挖超欠挖》》成功開展了qc活動(dòng)，并得成果有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。無(wú)1、質(zhì)量體系中人員變動(dòng)較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)；2、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)；3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠；4、質(zhì)量促進(jìn)消費(fèi)進(jìn)度的作用還有待挖掘；1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和宣貫力度；3、確立質(zhì)量促進(jìn)施工消費(fèi)進(jìn)度的觀念確立針對(duì)今年出現(xiàn)的問題安排下一年方案1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和方法2、將今年未解決的質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點(diǎn)，并依此修訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。3、制定年度質(zhì)量檢查方案，并按照年度進(jìn)展質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展懲辦，到達(dá)閉環(huán)管理，措施齊備。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識(shí)，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。5、積極開展qc活動(dòng)，有目的性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。6、做好上級(jí)單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評(píng)審的相關(guān)要求。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇二1、廠房工程20xx年度主要進(jìn)展了廠房二期根底開挖及el.357.3以下廠房主機(jī)段及安裝間局部混凝土澆筑，目前施工形象良好，正在進(jìn)展主機(jī)段排水廊道el.348.3以上、1#～4#機(jī)組尾水中墩、邊墩el.348.3以上及安裝間el.349.4以上相關(guān)構(gòu)造混凝土施工。2、左岸前期工程我部進(jìn)展了地下排水洞混凝土襯砌及相關(guān)地表排水系統(tǒng)施工以及5#公路缺陷處理。工程經(jīng)理部在開工之前就建立了iso9001：20xx建立了有效的質(zhì)量保證體系，成立了施工質(zhì)量管理小組，并根據(jù)廠房施工特點(diǎn)編制了相關(guān)質(zhì)量籌劃，確定了質(zhì)量目的和質(zhì)量方針，本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是平穩(wěn)的。1、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況①、廠房工程開工至20xx年終累計(jì)驗(yàn)收評(píng)定地基開挖單元工程63個(gè)，合格63個(gè)，優(yōu)良57個(gè)，優(yōu)良品率90.5%；邊坡開挖單元工程6個(gè)，合格6個(gè)，優(yōu)良5個(gè)，優(yōu)良品率83.3%；混凝土單元工程47個(gè)，合格47個(gè)，優(yōu)良41個(gè)，優(yōu)良品率87.2%，進(jìn)廠道路混凝土分項(xiàng)工程53個(gè)，合格53個(gè)，合格率100%，水泥穩(wěn)定層分項(xiàng)工程4個(gè)，合格4個(gè)，合格率100%。路基開挖單元工程2個(gè)，合格2個(gè)，合格率100%，錨噴支護(hù)單元工程1個(gè)，合格1個(gè)，優(yōu)良1個(gè)，優(yōu)良品率100%。②、左岸前期工程20xx年度累計(jì)評(píng)定驗(yàn)收混凝土單元工程90個(gè)，合格90個(gè)，優(yōu)良88個(gè)，優(yōu)良品率97.8%。5#纜機(jī)公路路面混凝土分項(xiàng)工程44個(gè)，合格44個(gè)，合格率100%；路基防護(hù)工程59個(gè)，合格59個(gè)，合格率100%。2、分部工程驗(yàn)收評(píng)定情況本年度完成左岸纜機(jī)平臺(tái)根底開挖與處理分部工程完工驗(yàn)收，單元工程合格19個(gè)，優(yōu)良19個(gè)，優(yōu)良品率100%，分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良；廠房臨建工程ⅱ號(hào)職工生活營(yíng)地分部工程完工驗(yàn)收，分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定23個(gè)，合格23個(gè)，合格率100%，分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格；廠房臨建工程混凝土消費(fèi)系統(tǒng)分部工程完工驗(yàn)收，混凝土單元工程評(píng)定113個(gè)，合格113個(gè)，優(yōu)良103個(gè)，優(yōu)良品率91.0%，金結(jié)及電氣安裝評(píng)定13個(gè)，合格13個(gè)，優(yōu)良13個(gè)，優(yōu)良品率100%，分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。另，完成進(jìn)廠道路k1+102.294～k1+736.735段提早投入使用驗(yàn)收。3、廠房示范點(diǎn)創(chuàng)立情況根據(jù)大唐公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范水電工程要求，提倡標(biāo)準(zhǔn)化施工，我部對(duì)廠房預(yù)裂及混凝土施工示范倉(cāng)進(jìn)展了籌劃，廠房安裝間邊坡預(yù)裂和主機(jī)段1#機(jī)組ⅲ3-1、3#機(jī)組ⅲ3-2混凝土施工示范倉(cāng)效果得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)。質(zhì)量管理工作是與隊(duì)伍的根底建立親密相關(guān)的，工程部在質(zhì)量管理工作中樹立以人為本的思想，努力抓質(zhì)檢隊(duì)伍的根底建立工作，抓各級(jí)各類人員的技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)廠房混凝土施工特點(diǎn)，舉辦不同形式培訓(xùn)班4個(gè)，主要培訓(xùn)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病預(yù)防措施等，一支合格的素質(zhì)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、外加劑等按規(guī)定頻次進(jìn)展抽樣檢測(cè)。2、加強(qiáng)了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的技術(shù)力量，并定期進(jìn)展培訓(xùn)。3、倉(cāng)位驗(yàn)收，按照“三檢制”進(jìn)展驗(yàn)收，即班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)量部終檢合格后，再申請(qǐng)監(jiān)理工程師結(jié)合檢查，在上道工序不合格時(shí)，不流入下道工序施工。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤為促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷進(jìn)步，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)和各作業(yè)隊(duì)的積極性，采取“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤”的制度。其一，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在施工中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，做得好的單位和個(gè)人給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于質(zhì)量較差或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，視其情節(jié)的輕重，按照《質(zhì)量管理方法施行細(xì)那么》給予不同程度的罰款；其二，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，定期對(duì)各單位施工的單元工程進(jìn)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)量化考核評(píng)分，對(duì)于質(zhì)量較差，不按程序和標(biāo)準(zhǔn)施工的單位實(shí)行暫停結(jié)算，對(duì)質(zhì)量較好的部位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”單價(jià)結(jié)算予以鼓勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿對(duì)質(zhì)量管理手段進(jìn)展補(bǔ)充，以更好的保證施工質(zhì)量。定期質(zhì)量大檢查每月5、15、25日組織人員對(duì)所施工的部位進(jìn)展三次質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果在全工程部進(jìn)展通報(bào)。對(duì)存在的問題提出糾正整改措施，并對(duì)上次質(zhì)量檢查中存在的問題進(jìn)展跟蹤整改，對(duì)屢次提出的問題不進(jìn)展整改的單位按《質(zhì)量管理方法施行細(xì)那么》給予罰款，并限期整改完畢。針對(duì)特殊問題召開質(zhì)量專題會(huì)進(jìn)展內(nèi)部溝通，提出問題，并制定糾正、整改措施，最后形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放各單位，如：“質(zhì)量缺陷處理”等。內(nèi)業(yè)工作與實(shí)際施工根本上同步進(jìn)展，為工程質(zhì)量提供證據(jù)。在倉(cāng)位驗(yàn)收之前，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單、搜集各類相關(guān)資料準(zhǔn)備驗(yàn)收，如：測(cè)量、試驗(yàn)、工序表等；驗(yàn)收之后進(jìn)展倉(cāng)位登記并整理、清查各部位資料是否齊全，送簽確認(rèn)，每月定期或不定期的對(duì)已施工的單元工程進(jìn)展評(píng)定為開工和各階段驗(yàn)收提供質(zhì)量記錄和備查資料。工程部強(qiáng)化了在質(zhì)量管理工作中合同，工期、質(zhì)量、平安以及文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展全局一盤棋的理念。20xx年工程部工程量任務(wù)重，工期任務(wù)緊，帶來(lái)的質(zhì)量工作的難度和壓力較大。廠房由開挖轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段，期間，需要一定的磨合期。對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求，為此，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并使得質(zhì)量管理工作獲得不斷的進(jìn)步。在本年度，大唐公司以及公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家屢次到亭子口工地檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了珍貴意見和建議。1、在質(zhì)量管理中人為因素影響較大，工作起起伏伏，質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，未嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此現(xiàn)象反映出作業(yè)人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施行，應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。2、質(zhì)量通病屢有發(fā)生，特別是在止水問題上，經(jīng)常出現(xiàn)偏心、粘接不牢等現(xiàn)象，對(duì)此我部積極采取措施，采用專用止水圍囹進(jìn)展加固，并采用硫化機(jī)對(duì)止水接頭進(jìn)展連接，使其施工工藝得到了有效的改良。1、廠房混凝土即將進(jìn)入頂峰期，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，由質(zhì)量部組織各施工單位互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步進(jìn)步混凝土施工質(zhì)量程度。2、召開質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)施工及管理中存在的質(zhì)量問題研究解決措施。3、認(rèn)真做好“三檢”工作，逐級(jí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查控制，對(duì)施工工程、工序的施工過程施行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視，做到施工質(zhì)量的預(yù)先、過程控制。4、在施工的各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)探究和執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)取酬的質(zhì)量管理手段。5、繼續(xù)加強(qiáng)根底教育和質(zhì)量意識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。6、制定相應(yīng)驗(yàn)收方案，對(duì)左岸前期收尾工程做到及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收遺留問題及時(shí)催促整改，保證驗(yàn)收順利完成。從上述總結(jié)來(lái)看，本年度工程施工質(zhì)量總的來(lái)說(shuō)獲得了可見的成績(jī)，但仍然存在一些問題和缺乏之處，我工程部總結(jié)前期工程質(zhì)量的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，使后期工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階！品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇三企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請(qǐng)參考。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作才能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本準(zhǔn)確。三、存在的缺乏總結(jié)—年的來(lái)的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人才能素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的過失；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、20-年—年工作方案—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20-年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二、完善公司質(zhì)量目的，并制定了完好的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇四時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：20xx下半年參加服飾品質(zhì)部。承受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在消費(fèi)中還是很難防止。還是給公司帶來(lái)不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示疑心。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深入教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)開展。一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些缺乏的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些費(fèi)事。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)理解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承當(dāng)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周方案，完成當(dāng)天工作，做好第二天的方案。防止工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇五一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)展質(zhì)量控制。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫(kù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p并及時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證才能的評(píng)估工作；對(duì)供方質(zhì)量保證才能績(jī)效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)。二、日常工作〔一〕我于20-年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析^p原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》形式及時(shí)反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)展加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進(jìn)步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)展了更新，為日常工作的展開提供了檢驗(yàn)根據(jù)，進(jìn)步了工作效率；2、根據(jù)20-年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)展質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)展考核；共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)展實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份；5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，進(jìn)步了日常工作效率；6、完成20-年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20-年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析^p原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出20-年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)知識(shí)缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比擬單一，無(wú)法全面的考慮問題；2、與外界溝通不及時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況；四、20-年工作方案：1、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)展上報(bào)和反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)100%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改良時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理；2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、進(jìn)步自己獨(dú)立工作的才能，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)為消費(fèi)部門效勞及對(duì)外溝通職能，進(jìn)步工作效率，縮短問題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問題、查找分析^p原因，落實(shí)責(zé)任的原那么，開展好各項(xiàng)工作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇六光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年全年工作已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)悄悄地來(lái)了?；赝旯ぷ鳎诟魑活I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20xx，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和無(wú)私幫助下，在各位同事的親密配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作任務(wù)。來(lái)到美洲快一年了，收益良多。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下做了以下工作，主要先是對(duì)客服效勞的內(nèi)容的理解，然后是下小區(qū)對(duì)小區(qū)情況的熟悉。然后是對(duì)物業(yè)管理質(zhì)量體系的維護(hù)進(jìn)展理解。維護(hù)質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行；〔一〕進(jìn)展月度巡檢并編寫巡檢報(bào)告及月度巡檢報(bào)告整改情況的復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與效勞中心的負(fù)責(zé)人溝通，將問題及時(shí)給予解決，最終為了進(jìn)步小區(qū)的效勞質(zhì)量；〔二〕周例會(huì)和月工作方案的執(zhí)行情況的核查，催促這項(xiàng)制度完好的執(zhí)行下去；〔三〕消防演練專項(xiàng)檢查，催促各小區(qū)做好消防演練工作；〔四〕消防設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查，催促各小區(qū)完善消防設(shè)施設(shè)備的配置；〔五〕門禁、道閘系統(tǒng)運(yùn)行情況的專項(xiàng)檢查，催促施行的小區(qū)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)操作；〔六〕員工宿舍物品配置情況專項(xiàng)檢查，為員工配置些急需的物品，為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境；〔七〕總經(jīng)辦會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況的跟蹤并整理編寫報(bào)告；〔八〕參加內(nèi)審工作；〔九〕一些特別事件報(bào)告的`核查，核查其真實(shí)性，為回復(fù)做根底；〔十〕處理些投訴事件；〔十一〕領(lǐng)導(dǎo)交待其他工作。接下來(lái)是對(duì)體育公園這個(gè)新生接觸的工作進(jìn)展理解。接觸理解并學(xué)習(xí)一系列的管理及經(jīng)營(yíng)理念。從而對(duì)體育公園更好進(jìn)展管理。在體育公園營(yíng)業(yè)的兩個(gè)工程中分別參與了單車公園及滑板公園所搞的比賽。通過在搞比賽的過程中學(xué)習(xí)籌備、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)以累計(jì)各種工作經(jīng)歷。準(zhǔn)備在新的一年里承前啟后，繼往開來(lái)，方案在以下幾個(gè)方面開展工作：〔一〕認(rèn)真做好月度巡檢工作，加大與效勞中心的溝通力度，竭力幫助其進(jìn)步效勞品質(zhì)；〔二〕認(rèn)真做好月方案和周工作例會(huì)紀(jì)要的執(zhí)行情況的核查工作，積極催促效勞中心按時(shí)落實(shí)；〔三〕認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，催促效勞中心按制度操作；〔四〕認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料；〔五〕認(rèn)真維護(hù)好質(zhì)量體系文件的正常運(yùn)行；〔六〕參加各項(xiàng)培訓(xùn)，好好學(xué)習(xí)，打好內(nèi)功和根底；〔七〕參加各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真傾聽，認(rèn)真理睬領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為做好各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備；〔八〕認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；工作雖然比擬繁雜，但是只要在工作中保持認(rèn)真慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好，還會(huì)在工作中得到收獲。當(dāng)然在這一年的工作過程中也出現(xiàn)過一些過失，但是我相信前事之鑒，后事之師，我也會(huì)在錯(cuò)誤中總結(jié)了教訓(xùn)，汲取經(jīng)歷，讓自己以后在處理各種問題時(shí)考慮的更全面，工作的更順利些。在這些日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。我會(huì)在以后的日子里，一如既往的好好工作。品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇七轉(zhuǎn)眼間2023已經(jīng)成為昨天。雖然我來(lái)品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的日子；這段時(shí)間以來(lái)，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所理解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！1、包材方面的問題：1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。〔一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)〕2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無(wú)法接線使用?！仓饕蚴怯捎诋a(chǎn)品供給商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換〕2、未按訂單要求作業(yè)：訂單是消費(fèi)的根據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及考前須知在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。2、材料是否符合bom表的要求。假如說(shuō)訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的根據(jù)，那么bom表可以說(shuō)是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。3、來(lái)料問題：機(jī)械組所消費(fèi)的產(chǎn)品大局部取決于來(lái)料的好壞，或者說(shuō)是供給商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。1、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：1、產(chǎn)品缺少說(shuō)明書及合格證等；2、不良品與良品同時(shí)出如今成品待檢區(qū)，分析^p原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品；3、消費(fèi)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；4、產(chǎn)品包材與實(shí)際消費(fèi)的產(chǎn)品部相符合；三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)標(biāo)準(zhǔn)品管部、消費(fèi)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、消費(fèi)各制程等工作，在無(wú)特殊情況下尚可進(jìn)展人力調(diào)節(jié)，假設(shè)遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。2、對(duì)原材料和成品的斷定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。3、建立建全的部門質(zhì)量目的，包括消費(fèi)、品管、技術(shù)、及供給商質(zhì)量。4、消費(fèi)應(yīng)加強(qiáng)消費(fèi)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便消費(fèi)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。2、完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。4、現(xiàn)將機(jī)械組2023年產(chǎn)品品質(zhì)量目的初步制定如下：成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%針對(duì)消費(fèi)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為消費(fèi)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各消費(fèi)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于消費(fèi)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反應(yīng)。確實(shí)為消費(fèi)部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt品質(zhì)部年度工作總結(jié)報(bào)告ppt篇八2-年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在豬年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)〕、鋼構(gòu)造2x。4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場(chǎng)展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。2-年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)展整改。透過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號(hào)、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為工程部的長(zhǎng)期開展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)展職責(zé)及部門工作資料進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等〕或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡