員工薪酬管理制度化

員工薪酬管理制度化在日常自學(xué)、工作或生活中，大家總少不了觸碰作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，涌向在一塊。大家想知道怎么樣就可以寫出一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫出，我們一起來(lái)看一看吧。員工薪酬管理制度化一員工薪酬管理制度1第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鞭策促進(jìn)作用，特制訂本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：并使企業(yè)內(nèi)部相同職務(wù)序列、相同部門、相同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）鞭策原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，同意員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的相同類別，實(shí)行分類管理，著重于突顯崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷脫胎換骨和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享資源企業(yè)發(fā)展所平添的成果。第4條企業(yè)正式宣布正式宣布員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)通常員工試用期為1～6個(gè)月左右，具體內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而的定。員工試用期工資為隋東亮后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式宣布正式宣布員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)相同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍參看下表中。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍管理系列1．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2．各職能部門經(jīng)理3．部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、訂貨部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營(yíng)銷系列市場(chǎng)部、銷售部所有員工后勤系列通常勤務(wù)人員比如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第7條基本年薪就是高層管理人員的一個(gè)均衡的總收入來(lái)源，它就是由個(gè)人資歷和職位同意的。該部分薪酬應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)證實(shí)，證實(shí)的依據(jù)就是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)就是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鞭策，通常以貨幣的形式于年底繳交，該部分應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這就是非常關(guān)鍵的一種鞭策手段。股權(quán)激勵(lì)主要存股票期權(quán)、交互式股票和限制性股票等方式。第5章通常員工工資標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的關(guān)鍵程度回去證實(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所分?jǐn)偣ぷ鞯奶匦约皩?duì)員工能力建議的相同，將崗位劃分為相同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效稅制。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表右圖?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)SABCD說(shuō)明優(yōu)秀較好合格低績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果證實(shí)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，同意員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資就是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式宣布正式宣布步入企業(yè)之日起排序，工作每八十一年可以得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行fees排序，八十10年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金就是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第6章員工福利福利就是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供更多更多的一定保證。第15條社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)就是企業(yè)按照國(guó)家和地方有關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第16條法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律規(guī)定為員工提供更多更多有關(guān)假期。法定假日共11天，具體內(nèi)容如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國(guó)慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天第17條無(wú)薪年假員工在企業(yè)工作八十一年可以享受×個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可以增加×個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不少于×個(gè)工作日。第18條其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工具有婚假、二十三日、產(chǎn)假和哺乳騙人等無(wú)薪假。第19條津貼或補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供更多更多宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供更多更多每月×××元的住房補(bǔ)貼。（2）加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的執(zhí)勤為下班，主要指休息日、法定休假日下班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。上班時(shí)間必須經(jīng)主管廣泛普遍認(rèn)可，加點(diǎn)、上班時(shí)間嚴(yán)重不足半小時(shí)的不予排序。其加班津貼排序標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼繳交標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間加班津貼工作日下班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%繳交休息日下班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%繳交法定節(jié)假日下班每小時(shí)下班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%繳交（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵(lì)員工不斷自學(xué)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼繳交標(biāo)準(zhǔn)津貼類型繳交標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科×××元碩士×××元博士及以上×××元職務(wù)津貼初級(jí)×××元中級(jí)×××元高級(jí)×××元（3）午餐補(bǔ)助金公司為每位正式宣布正式宣布員工提供更多更多×元/天的午餐補(bǔ)助金。第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后推行，修正時(shí)亦同。基本建設(shè)日期審查日期審查部門修正日期員工薪酬管理制度化二員工薪酬管理制度2第一章總則第一條本實(shí)施辦法與《公司員工薪酬福利制度》服務(wù)設(shè)施推行。第二條《公司員工薪酬福利制度》修正時(shí),本實(shí)施辦法隨之修正;《公司員工薪酬福利制度》未搞出修正時(shí),本實(shí)施辦法根據(jù)實(shí)際情況可以單一制修正。第三條本實(shí)施辦法未牽涉到事項(xiàng),按《公司員工薪酬福利制度》繼續(xù)執(zhí)行。第二章員工工資第四條員工工資指基本工資+崗位補(bǔ)貼、由公司與員工在勞動(dòng)合同中簽訂合同,按月發(fā)放。員工當(dāng)月工資在次月16日發(fā)放,突遇法定放暑假可以提前。第五條公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工資由投資人或公司董事會(huì)核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。第六條職能部門正/副總經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制。對(duì)公司緊缺人才其工資等級(jí)可以高等級(jí)起步,也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)管制,具體內(nèi)容由總裁會(huì)議核定核準(zhǔn)。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級(jí)原則上從高等級(jí)起步;由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,應(yīng)就低不就低進(jìn)行套級(jí)。第七條職員繼續(xù)執(zhí)行職務(wù)等級(jí)工資制,按照高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員、經(jīng)理級(jí)職員、通常職員三個(gè)職級(jí),每個(gè)職級(jí)分后3個(gè)工資等級(jí)。職員工資等級(jí)原則上從高等級(jí)起步,但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較低等級(jí)起步雇傭。根據(jù)公司對(duì)人才的市場(chǎng)需求情況,高級(jí)經(jīng)理級(jí)職員的工資也可以不受此標(biāo)準(zhǔn)管制,具體內(nèi)容由總裁會(huì)議核定核準(zhǔn)。第三章津張貼第八條員工津貼涵蓋交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。1、交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。交通補(bǔ)貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費(fèi)用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補(bǔ)貼。2、誤餐補(bǔ)貼。誤餐補(bǔ)貼屬員工工作用餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作用餐問(wèn)題。第四章年終獎(jiǎng)勵(lì)第九條年終獎(jiǎng)勵(lì)指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第十條年終獎(jiǎng)勵(lì)總額根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),由總裁會(huì)議明確提出,報(bào)董事會(huì)核定。第十一條每位員工年終獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的計(jì)算公式:員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)1、基本年薪=月基本工資×122、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)以員工年度考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行證實(shí)。第五章'四金'第十二條'四金'指社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)住房公積金。第十三條'四金'屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式宣布正式宣布勞動(dòng)合同之日起已經(jīng)已經(jīng)開始具有。第十四條'四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。第六章內(nèi)部醫(yī)療保障第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障自行實(shí)施辦法王驤繼續(xù)執(zhí)行。第七章存薪年假第十六條存薪年假指公司為員工提供更多更多的除法定公眾假之外的無(wú)法扣除工資數(shù)額的放暑假。第十七條凡在公司工作八十一年的員工,可以享受無(wú)薪年假。第十八條無(wú)薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。放暑假天數(shù)按工作日已已連續(xù)排序,涵蓋其中公眾假期。第十九條無(wú)薪年假當(dāng)年使用,不累積。第二十條員工個(gè)人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假總計(jì)30天(含30天)以上者,不再享受無(wú)薪年假。第八章附則第二十一條本辦法由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)管理定義。第二十二條本辦法自頒布之日起實(shí)行。員工薪酬管理制度化三員工薪酬管理制度3一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作整體整體表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。二要重實(shí)效外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效充分發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束促進(jìn)作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于于于本公司全體員工。各部門必須苛刻按照此管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資下班工資工齡工資獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資技術(shù)津貼下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。3、樣品工資月工資=基本工資技術(shù)工資下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分后4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。4、班組長(zhǎng)工資月工資=基本工資管理津貼下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)管理津貼：管理津貼分后3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=基本工資管理幾貼下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)管理津貼：管理津貼分后3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資管理津貼下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)管理津貼：管理津貼分后3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。7、總監(jiān)工資月工資=基本工資管理津貼下班工資工齡工資獎(jiǎng)金(傭金)管理津貼：管理津貼分后3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。四、工齡工資1、嶄新員工雇用八十一年后，至第一個(gè)月已經(jīng)已經(jīng)開始稅制工齡，正式宣布正式宣布員工每人每年加薪200元。2、工齡工資排序以勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，八十一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途請(qǐng)辭，按最近一次雇用排序。請(qǐng)辭前工作不排序工齡工資。4、在發(fā)放前請(qǐng)辭(涵蓋辭職、辭退)人員，已明確提出辭職提出申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假多于7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、下班工資(1)因工作仍須，進(jìn)行下班必須存部門主管(經(jīng)理)同意，并錄入《下班申請(qǐng)單》，并并無(wú)下班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合排序工時(shí)新制和不定時(shí)工時(shí)于文軍排序下班工資。(3)下班工資的排序：下班工資=(基本工資津貼)÷26÷8×下班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間數(shù)等發(fā)工資，期間基本工資、津貼、下班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(傭金)為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假多于30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，至崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中已已連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)排序5、正常請(qǐng)辭員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即繳付工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位暴跌管理辦法》，融合考核結(jié)果證實(shí)。2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行增加一倍時(shí)每個(gè)崗位最多可以調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多增加一倍不得多于4次。3、同一職等調(diào)往最高職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法Gesse。4、崗位暴跌，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得多于職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行證實(shí)。6、試用期員工隋東亮：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，存員工本人錄入《隋東亮審批表》，逐級(jí)按程序后，由部通告財(cái)務(wù)部已經(jīng)已經(jīng)開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬部。2、本薪酬管理規(guī)定存董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定申報(bào)7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條繼續(xù)執(zhí)行。員工薪酬管理制度化四員工薪酬管理制度4編號(hào)：項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬管理辦法（實(shí)行）四人字[20xx]號(hào)1目的為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，融合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法適用于于于公司項(xiàng)目經(jīng)理部所有勞務(wù)出動(dòng)員工（公司正式宣布正式宣布及公司雇傭以外的所有員工）。3職責(zé)3.1公司人力資源科負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、監(jiān)督、檢查工作。3.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬的管理、申報(bào)、發(fā)放工作。3.3項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)管理協(xié)助項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工意見，進(jìn)行溝通交流意見反饋工作。4規(guī)定和建議4.1公司屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬由四個(gè)部分共同共同組成，涵蓋：崗位薪酬、獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)和路費(fèi)。4.2項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員薪酬4.2.1勞務(wù)出動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員仍須具有以下條件之一：（1）非正規(guī)院校中專以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測(cè)量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機(jī)械等有關(guān)專業(yè)；（2）所抱持安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、高級(jí)技師等謂（職）業(yè)資格證書人員；（3）具有較低專業(yè)技術(shù)水平，專門從事有關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上；（4）其它經(jīng)公司審查的特定人員。4.2.2崗位薪酬：按照項(xiàng)目正式宣布正式宣布員工薪酬管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。4.2.3獎(jiǎng)金：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦法繼續(xù)執(zhí)行；通常員工根據(jù)公司項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，發(fā)放獎(jiǎng)金人員不少于項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)人員總數(shù)的30%。4.2.4過(guò)節(jié)費(fèi)：不少于公司正式宣布正式宣布員工過(guò)節(jié)費(fèi)的50%。4.2.5路費(fèi)：在公司工作八十一年，路費(fèi)按火車硬座票價(jià)排序（不通火車的按汽車票價(jià)排序）定點(diǎn)使用，每年年底發(fā)放往復(fù)兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部至家庭住址之間的最短距離排序）。4.2.6公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可以推行談判工資的方式證實(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，必須報(bào)公司人力資源科審查后方可以繼續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、路費(fèi)等。4.3項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)輔助性崗位薪酬4.3.1司機(jī)4.3.1.1崗位薪酬：1600-20xx元/月。4.3.1.2獎(jiǎng)金：司機(jī)行車秉承多勞多得的原則，全面推行高速行駛里程補(bǔ)助金，按0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月高速行駛20xx公里以上，全系列月并并無(wú)交通事故且未有違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元安全獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)車輛違章，按施工管理科印發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件繼續(xù)執(zhí)行。項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里程數(shù)以便發(fā)放里程獎(jiǎng)金。4.3.1.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不少于公司正式宣布正式宣布員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。4.3.1.4路費(fèi)：在公司工作八十一年，路費(fèi)按火車硬座票價(jià)排序（不通火車的按汽車票價(jià)排序）定點(diǎn)使用，每年年底發(fā)放往復(fù)兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部至家庭住址之間的最短距離排序）。4.3.2廚師4.3.2.1崗位薪酬：1300-20xx元/月。4.3.2.2獎(jiǎng)金：項(xiàng)目廚師按月考核，每月月初對(duì)上月工作情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容參看附件，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn)行部分修正，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行審查，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)分配看見下表中：每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月執(zhí)勤天數(shù)/當(dāng)月該執(zhí)勤天數(shù)*考核系數(shù)4.3.2.3過(guò)節(jié)費(fèi)：不少于公司正式宣布正式宣布員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。4.3.2.4路費(fèi)：在公司工作八十一年，路費(fèi)按火車硬座票價(jià)排序（不通火車的按汽車票價(jià)排序）定點(diǎn)使用，每年年底發(fā)放往復(fù)兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部至家庭住址之間的最短距離排序）。4.3.3門衛(wèi)、炸藥庫(kù)管理員、艾涅勒、保潔員等有關(guān)崗位4.3.3.1崗位薪酬：1200-20xx元/月。4.3.3.2過(guò)節(jié)費(fèi)：不少于公司正式宣布正式宣布員工過(guò)節(jié)費(fèi)的20%。4.3.3.3路費(fèi)：在公司工作八十一年，路費(fèi)按火車硬座票價(jià)排序（不通火車的按汽車票價(jià)排序）定點(diǎn)使用，每年年底發(fā)放往復(fù)兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部至家庭住址之間的最短距離排序）。4.4記錄掌控4.4.1公司人力資源科負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有勞務(wù)出動(dòng)員工薪酬檔案的建立、存留。4.4.2項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)員工薪資檔案的建立、存留。4.4.3記錄掌控范圍：項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廚師考核表5持續(xù)改進(jìn)5.1持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容：保持項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。5.2持續(xù)改進(jìn)方法：定期調(diào)研，收集意見反饋意見。6考核6.1考核層級(jí)：人力資源科對(duì)項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、存留推行考核。6.2考核時(shí)間：公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)出動(dòng)人員薪酬管理情況的考核主要突顯在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中。6.3考核內(nèi)容及USB：（1）工資發(fā)放及時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放打翻0.5-1.0分后。（3）工資申報(bào)：不及時(shí)申報(bào)打翻1.0-3.0分后。（2）工資發(fā)放準(zhǔn)確性：出現(xiàn)錯(cuò)誤1次打翻0.5-1.5分后。（4）記錄掌控：記錄不充份、存留不完善打翻1.0-2.0分后。7附則7.1本辦法修改權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科。7.2本辦法自20xx年2月1日至實(shí)行。員工薪酬管理制度化五員工薪酬管理制度5員工薪酬福利管理制度第一章總則為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制訂本制度。本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的厚薄程度、責(zé)任酌定等綜合因素核發(fā)。本公司有關(guān)職薪、薪金排序、薪金發(fā)放，除Seiches規(guī)定外，均依本制度辦理。第二章員工薪金類別1、本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)酌定，按月繳交加給。3、職務(wù)加給凡擔(dān)任特定職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)酌定，按月繳交加給。4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上存特別整體整體表現(xiàn)的人員，酌情繳交技術(shù)加給（特別加給）。5、伙食津貼凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼凡業(yè)務(wù)部外勤人員自帶機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情繳交加班津貼，或按時(shí)稅制加班津貼。若于休假日照常執(zhí)勤而未下一年度者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均仍須由單位主管會(huì)同人事單位商定繳交。9、全勤獎(jiǎng)金每月除公司規(guī)定的休假日外，均未有請(qǐng)假、曠工、耽擱、曠工記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。10、績(jī)效獎(jiǎng)金凡本公司員工，均具有績(jī)效獎(jiǎng)金繳交權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11、年終獎(jiǎng)金凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。12、其他獎(jiǎng)金：涵蓋個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)敬嫣貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)繳交。第三章員工薪金管理1、從業(yè)人員的薪金排序時(shí)間為放暑假服務(wù)之日至解任之日，對(duì)于嶄新拔擢及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)除以當(dāng)月薪給日額。若就是下旬26日以后放暑假的新進(jìn)人員，為了不易薪金作業(yè)，拆分于下月份發(fā)給薪金。2、從業(yè)人員在工作中，若突遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從修改之日起，適用于于嶄新職等級(jí)薪金。3、出任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形一千兩或不支給特別加給。4、較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但繳交代理職稱的職務(wù)加給。第四章員工薪金發(fā)放1、從業(yè)人員的薪金AM1860每月5日發(fā)給上月份的薪金，除Seiches規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，比如存特定原因，無(wú)法親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，比如存疑點(diǎn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管回應(yīng)，以免日后發(fā)生糾紛。4、解任人員薪金于辦妥請(qǐng)辭及交予有關(guān)相關(guān)手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，比如即為行特定情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在解任日當(dāng)天核發(fā)。5、員工應(yīng)付本身的薪金，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日整體整體表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特定者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升涵蓋職稱、職等、職級(jí)晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別DDG。3、本公司特定職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得多于本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受總計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。融合上文例子，我們可以看出各家公司可以詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法。同時(shí)也可以對(duì)于出勤率影響的獎(jiǎng)金幅度作出規(guī)定，我們的職稱評(píng)級(jí)和職位晉升也就是員工薪酬福利管理制度的關(guān)鍵組成部分。所以無(wú)論我們供職于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本內(nèi)容大致由以上幾章共同共同組成，各公司可以根據(jù)自身情況予以多寡條文。這些內(nèi)容對(duì)用工雙方都功不可沒(méi)了較好促進(jìn)作用，形成了積極主動(dòng)有效率的管理。員工薪酬管理制度化六員工薪酬管理制度6第一章總則第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)并使職員的不懈努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式宣布正式宣布雇用的專職職員、全職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為依據(jù)。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額就是指公司在一定時(shí)期內(nèi)輕而易舉繳交給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其排序應(yīng)以輕而易舉繳交給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。第六條工資總額涵蓋以下六個(gè)部分:1計(jì)時(shí)工資;2計(jì)件工資;3獎(jiǎng)金;4津貼和補(bǔ)貼;5加班加點(diǎn)工資;6特定情況下繳交的工資。第七條計(jì)時(shí)工資就是所指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間繳交給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，涵蓋:1對(duì)已搞出工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)繳交的工資;2在效益工資制情況下，繳交給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;3嶄新延請(qǐng)職員試用期間的進(jìn)修工資。第八條計(jì)件工資就是指存有已搞出工作按計(jì)件單價(jià)繳交的勞動(dòng)報(bào)酬，涵蓋:1接超額fees計(jì)件、輕而易舉無(wú)窮計(jì)件、限額計(jì)件、強(qiáng)于定額計(jì)件單價(jià)繳交給職員的工資;2按工作任務(wù)定點(diǎn)方法繳交給職員的工資;3按營(yíng)業(yè)額傭金或利潤(rùn)傭金辦法繳交給職員的工資。第九條獎(jiǎng)金就是指因職員順利完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或增加收入節(jié)支而繳交的勞動(dòng)報(bào)酬。1任務(wù)(定額)獎(jiǎng);2超額獎(jiǎng);3增加收入獎(jiǎng):4節(jié)約獎(jiǎng):5管理獎(jiǎng);6勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);7其他獎(jiǎng)金。第十條津貼和補(bǔ)貼就是指為了補(bǔ)償職員特定或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特定原因繳交給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響繳交給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，涵蓋:1津貼涵蓋補(bǔ)償職員特定或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;2物價(jià)補(bǔ)貼涵蓋為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而繳交的各種補(bǔ)貼。第十一條加班加點(diǎn)工資就是指按規(guī)定繳交的下班工資或加點(diǎn)工資。第十二條特定情況下繳交的工資涵蓋:l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期放暑假、停工自學(xué)等原因，開回計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例繳交的工資。2額外工資和存留工資。第十三條工資總額不涵蓋以下項(xiàng)目:1在有關(guān)部門或公司贏得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司導(dǎo)入資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用;3勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出;4下班伙食津貼、誤餐津貼;5職員定點(diǎn)順利完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償總收入;6因雇用職員向有關(guān)單位繳交的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi)和;7稿費(fèi)、講課費(fèi)和、?？辟M(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬;8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)涵蓋的事項(xiàng)。第三章工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和通常等三類，工資級(jí)別交為五個(gè)檔。第十五條職員分為以下三婁:l高級(jí)職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2中級(jí)職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會(huì)計(jì)師、主編、各部室主任:3通常職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。一級(jí):總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪20xx美元;二級(jí):副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1600美元。2中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。三級(jí):主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元;四級(jí):總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪l200美元。3通常職員為五級(jí)。五級(jí):通常職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪涵蓋以下項(xiàng)目:1計(jì)時(shí)工資;2計(jì)件工資;3獎(jiǎng)勵(lì)工資(順利完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資);4各種津貼和補(bǔ)貼;5經(jīng)廣泛普遍認(rèn)可的其他項(xiàng)目。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不涵蓋以下項(xiàng)目:1獎(jiǎng)金;2加班加點(diǎn)工資;3特定情況下繳交的工資;4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。第十九條公司顧問(wèn)、全職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十條公司顧問(wèn)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，涵蓋基礎(chǔ)工資和崗位工資。第二十一條公司顧問(wèn)工資按級(jí)別不得高于以下標(biāo)準(zhǔn):1高級(jí)顧問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元;2專業(yè)顧問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元;3通常顧問(wèn)(具有特定專長(zhǎng)的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。第二十二條公司全職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)由全職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評(píng)定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評(píng)定;通常職員的工資由各(部)室主任評(píng)定。第二十四條職員效益工資的評(píng)定依據(jù)為:l任務(wù)占到至工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。2效益占到至工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。3管理占到至工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中執(zhí)勤為7%，制度繼續(xù)執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜舍考核為2%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月刊發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核推斷出其順利完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。4已享受效益工資的職員3個(gè)月均沒(méi)有能夠順利完成核定指標(biāo)時(shí)，清零標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第二十六條職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金推行與核發(fā)工資比值等同于比例的辦法評(píng)定發(fā)放，職員每年平均值月薪總收入比例即為為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例，計(jì)算方法為:年平均月薪總收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例第二十七條對(duì)按期順利完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、增加收入節(jié)約者的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第二十八條獎(jiǎng)金評(píng)定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的順利完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)以下情況之一的，公司職員不得享受獎(jiǎng)金:l公司或部門沒(méi)按核定的方案同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)指標(biāo)，且增加收入和節(jié)約等實(shí)際收入無(wú)法補(bǔ)上利潤(rùn)指標(biāo)的。2公司或部門的增加收入和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。4公司或部門在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致引致輕微社會(huì)影響和關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的。5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。第二十九條高級(jí)職員的獎(jiǎng)金從公司核定方案推行后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額通常不得多于效益指標(biāo)的3%。第三十條中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依以下情況證實(shí):1能夠按期順利完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)贏得高于本部門職員平均值獎(jiǎng)金總收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)贏得高于本部門職員平均值獎(jiǎng)金總收入3倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。3超額完成效益指標(biāo)，且多于該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)贏得高于本部門職員平均值獎(jiǎng)金總收入4倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。4部門負(fù)責(zé)人順利完成上述l、2、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn)，或本人增加收入多于lo萬(wàn)元的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)贏得高于本部門職員平均值獎(jiǎng)金總收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定開回公司的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。公司沒(méi)有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財(cái)務(wù)部就是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu)，其他任何部門無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性總收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級(jí)基本建設(shè)公司職員工資表?；窘ㄔO(shè)工資表必須重實(shí)效:內(nèi)容具體內(nèi)容存依據(jù)、項(xiàng)目齊全存事實(shí)、金額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)、字跡清楚并并無(wú)打印，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門基本建設(shè)的工資表經(jīng)復(fù)查有誤，由部門主管和基本建設(shè)人親筆簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)工資表逐一進(jìn)行審查，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無(wú)誤后，由審查人員蓋章蓋章，提交總經(jīng)理核準(zhǔn)。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審查中，若推斷出部門基本建設(shè)的工資表有誤，應(yīng)及時(shí)則表示并交還有關(guān)部門再次基本建設(shè)，并限量基本建設(shè)時(shí)質(zhì)問(wèn)。審查中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)存爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。第三十六條公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。第三十七條非工資性總收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員錄入領(lǐng)款單，部門主管核準(zhǔn)井蓋章，財(cái)務(wù)人員審查合軍繳納總經(jīng)理呈報(bào)。第三十八條公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門選標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和基本建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工資表等有關(guān)相關(guān)手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審查，送去總經(jīng)理簦批后，由財(cái)務(wù)部在年終選取時(shí)間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本辦法在推行中可以根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或明確提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)管理定義。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起推行。員工薪酬管理制度化七員工薪酬管理制度7一、總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制訂本規(guī)定。二、目的本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、范圍本制度適合于本公司員工薪酬繳交與排序管理。四、指導(dǎo)思想4.1融合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起至至公司規(guī)范合理的工資分配制度。4.2以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)融合考核員工報(bào)酬。4.3結(jié)構(gòu)適當(dāng)工資檔次全面落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。五、權(quán)責(zé)5.1本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理草擬、頒布、修正、定義并監(jiān)督施行，各部門共同繼續(xù)執(zhí)行。5.2修正由總經(jīng)理根據(jù)部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整仍須上報(bào)修正方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修正。5.3此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式宣布正式宣布生效施行。六、薪酬構(gòu)成并定義6.1薪酬構(gòu)成6.1.1底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（繳付數(shù)量）為單位預(yù)設(shè)一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)預(yù)設(shè)。6.1.3獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特定成績(jī)或貢獻(xiàn)而預(yù)設(shè)一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。6.2員工薪酬模式：6.2.1管理人員：套管底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪6.2.2物流配送司機(jī)套管月薪6.2.3質(zhì)檢員：套管底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪6.2.4一線工人：套管底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪6.2.5營(yíng)銷人員：底薪+營(yíng)銷績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪營(yíng)銷績(jī)效工資看見業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。6.3獎(jiǎng)金及傭金有關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明6.2.3.1根據(jù)各部門工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行職責(zé)狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果打下。6.2.3.2績(jī)效考核由公司精心安排統(tǒng)一進(jìn)行，與資金回籠總收入總額，特定業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)二者聯(lián)系。七、扣除項(xiàng)目7.1按公司有關(guān)處罰條例仍須扣除項(xiàng)目。7.2其它必要退款。八、繳交方式現(xiàn)金支付。九、公司每月繳交薪酬日為下月12號(hào)。十、薪金作業(yè)流程10.1財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。10.2計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。10.3財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件檔案。附1：?jiǎn)T工薪酬標(biāo)準(zhǔn)員工薪酬管理制度化八員工薪酬管理制度8第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鞭策促進(jìn)作用，特制訂本制度。第2條制定原則(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)公平原則：并使企業(yè)內(nèi)部相同職務(wù)序列、相同部門、相同職位職工之間的薪酬相對(duì)公平合理。(3)鞭策原則：企業(yè)根據(jù)職工的貢獻(xiàn)，同意職工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有職工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的相同類別，實(shí)行分類管理，著重于突顯崗位(或職位)價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷脫胎換骨和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享資源企業(yè)發(fā)展所平添的成果。第4條企業(yè)正式宣布正式宣布職工薪酬構(gòu)成(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利(2)職工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期職工薪酬構(gòu)成企業(yè)通常職工試用期為1~6個(gè)月左右，具體內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而的定。職工試用期工資為隋東亮后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式宣布正式宣布職工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)相同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤四類工資系列。職工工資系列適用范圍參看下表中。3.部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、訂貨部門所有職工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列通常勤務(wù)人員比如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第7條基本年薪就是高層管理人員的一個(gè)均衡的總收入來(lái)源，它就是由個(gè)人資歷和職位同意的，該部分薪酬應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的30%~40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)證實(shí)，證實(shí)的依據(jù)就是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)就是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鞭策，通常以貨幣的形式于年底繳交，該部分應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的15%~25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這就是非常關(guān)鍵的一種鞭策手段。股權(quán)激勵(lì)主要存股票期權(quán)、交互式股票和限制性股票等方式。第5章通常職工工資標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的關(guān)鍵程度回去證實(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所分?jǐn)偣ぷ鞯奶匦约皩?duì)職工能力建議的相同，將崗位劃分為相同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和職工個(gè)人工作績(jī)效稅制。企業(yè)將職工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表右圖。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：職工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果證實(shí)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和職工一年的績(jī)效考核成績(jī)，同意職工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資就是對(duì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。按月發(fā)放。其計(jì)算方法為從職工正式宣布正式宣布步入企業(yè)之日起排序，工作每八十一年可以得工齡工資10元/月;工齡工資實(shí)行fees排序，八十XX年不再增加。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金就是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第6章職工福利福利就是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決職工后顧之憂所提供更多更多的一定保證。員工薪酬管理制度化九員工薪酬管理制度9一、目的建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與脫胎換骨。二、適用范圍適用于于于____________。三、內(nèi)容1.嶄新雇用的員工,公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，證實(shí)其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的整體整體表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際整體整體表現(xiàn)，同意是否調(diào)整其薪級(jí)。根據(jù)公司政策，工資每年____月調(diào)整一次。國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)修改或公司人員結(jié)構(gòu)存非常大變化及其他原因時(shí)，公司可以對(duì)工資搞出臨時(shí)調(diào)整。2.工資構(gòu)成員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終股息)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合約工資，根據(jù)每位員工的供職崗位、資歷、能力等證實(shí)?；竟べY占到至標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保證工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占到至標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不不含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在讀工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占到至標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，相同崗位的員工，崗位工資相同。不在讀工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪(年終紅利)就是為突顯公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只局限于對(duì)公司的正式宣布正式宣布員工發(fā)放。獎(jiǎng)金(效益工資)：根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行職責(zé)狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果打下;績(jī)效考核由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特定業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)二者聯(lián)系;獎(jiǎng)金在工資總額中占_______%左右，也可以上不封頂;“獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)”看見正式宣布正式宣布員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;獎(jiǎng)金通過(guò)隱蔽形式發(fā)放。3.加班費(fèi)計(jì)算公式工作日：下班至20:00以后,____________元補(bǔ)助金休息日：下班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22×200%×上班時(shí)間(天)員工缺勤、曠工期間的工資排序依照本公司制定的《員工放暑假規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》。5.嶄新進(jìn)員工第一月工資或請(qǐng)辭員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)按以下公式排序：(實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)/月規(guī)定執(zhí)勤天數(shù))×月工資總額6.繳交方式員工工資以________方式輕而易舉在公司規(guī)定的發(fā)薪日繳交給員工本人或拿走員工的銀行賬戶。嶄新進(jìn)員工的銀行卡于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，員工工資以月為單位排序，比如存本月沒(méi)有能夠計(jì)入的下班，將與次月工資一起發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的________日發(fā)放，突遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。月獎(jiǎng)金:月獎(jiǎng)金于每月的__________日由人事部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。年終雙薪:年終雙薪于每年的春節(jié)前發(fā)放。(1)個(gè)人所得稅;(2)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的部分，住房公積金為員工自愿應(yīng)邀出席的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可以根據(jù)自身情況聲明選擇退出此項(xiàng)保險(xiǎn);(3)應(yīng)由個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、但公司已預(yù)支的費(fèi)用;(4)其他退款;(5)其他個(gè)人應(yīng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)部分。四、薪酬1.公司實(shí)行薪金制度;2.除公司選取管理人員知道員工薪水外，任何員工外泄薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到解雇的處分。五、附注1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效;2.本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事部。員工薪酬管理制度化十員工薪酬管理制度10第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的鞭策促進(jìn)作用，特制訂本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：并使企業(yè)內(nèi)部相同職務(wù)序列、相同部門、相同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）鞭策原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，同意員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的相同類別，實(shí)行分類管理，著重于突顯崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷脫胎換骨和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享資源企業(yè)發(fā)展所平添的成果。第4條企業(yè)正式宣布正式宣布員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)通常員工試用期為1~6個(gè)月左右，具體內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而的定。員工試用期工資為隋東亮后工資的70%~80%，試用期內(nèi)不享受正式宣布正式宣布員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)相同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍參看下表中。1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2、各職能部門經(jīng)理3、部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、訂貨部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列通常勤務(wù)人員比如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第7條基本年薪就是高層管理人員的一個(gè)均衡的總收入來(lái)源，它就是由個(gè)人資歷和職位同意的。該部分薪酬應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的30%~40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)證實(shí)，證實(shí)的依據(jù)就是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)就是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期鞭策，通常以貨幣的形式于年底繳交，該部分應(yīng)占到至高層管理人員全部薪酬的15%~25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這就是非常關(guān)鍵的一種鞭策手段。股權(quán)激勵(lì)主要存股票期權(quán)、交互式股票和限制性股票等方式。第5章通常員工工資標(biāo)準(zhǔn)的證實(shí)第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的關(guān)鍵程度回去證實(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所分?jǐn)偣ぷ鞯奶匦约皩?duì)員工能力建議的相同，將崗位劃分為相同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效稅制?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表右圖。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果證實(shí)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，同意員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資就是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。按月發(fā)放。其計(jì)算方法為從員工正式宣布正式宣布步入企業(yè)之日起排序，工作每八十一年可以得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行fees排序，八十XX年不再增加。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金就是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第6章員工福利福利就是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供更多更多的一定保證。第15條社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)就是企業(yè)按照國(guó)家和地方有關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第16條法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律規(guī)定為員工提供更多更多有關(guān)假期。法定假日共11天，具體內(nèi)容如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國(guó)慶節(jié)（10月1日~10月3日）3天第17條無(wú)薪年假員工在企業(yè)工作八十一年可以享受×個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可以增加×個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不少于×個(gè)工作日。第18條其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工具有婚假、二十三日、產(chǎn)假和哺乳騙人等無(wú)薪假。第19條津貼或補(bǔ)貼（1）住房企業(yè)為員工提供更多更多宿舍，因個(gè)人原因沒(méi)有能夠享受企業(yè)宿舍的員工不予補(bǔ)貼。（2）午餐公司為每位員工提供更多更多午餐。（3）加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的執(zhí)勤為下班，主要指休息日、法定休假日下班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。其加班津貼排序標(biāo)準(zhǔn)如下。上班時(shí)間必須經(jīng)主管廣泛普遍認(rèn)可，加點(diǎn)、上班時(shí)間嚴(yán)重不足半小時(shí)的不予排序。為鼓勵(lì)員工不斷自學(xué)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。津貼類型繳交標(biāo)準(zhǔn)第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后推行，修正時(shí)亦同。員工薪酬管理制度化十一員工薪酬管理制度11員工薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的鞭策促進(jìn)作用，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并融合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于于于公司全體職員。第三條遵循原則1.合法性：符合《勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律法規(guī)。2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對(duì)公平性。3.競(jìng)爭(zhēng)力：與同地區(qū)同行業(yè)同等建議同等職位較之，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)職員的積極性。5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和繳交能力保持一致。第四條管理非薪酬管理非涵蓋績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理。1.績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理薪酬管理制度及有關(guān)規(guī)定的投票表決；（2）負(fù)責(zé)管理薪酬調(diào)整方案的投票表決；（3）負(fù)責(zé)管理薪酬管理制度、規(guī)定及方案繼續(xù)執(zhí)行的監(jiān)督。2.人力資源部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理薪酬管理的整體工作，涵蓋工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負(fù)責(zé)管理薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修正和定義；（3）負(fù)責(zé)管理薪酬管理工作的非、協(xié)同、監(jiān)督、檢查、訴訟和協(xié)商；（4）負(fù)責(zé)管理薪酬總額、人力成本財(cái)政預(yù)算的制定；（5）負(fù)責(zé)管理公司年度增加一倍方案的制定；（6）負(fù)責(zé)管理薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負(fù)責(zé)管理薪酬檔案的建立和看護(hù)工作；（8）其他與薪酬管理有關(guān)的工作。3.總經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理薪酬管理制度、方案的審查；（2）負(fù)責(zé)管理公司年度增加一倍方案的審查；（3）負(fù)責(zé)管理薪酬總額、人力成本財(cái)政預(yù)算的審查；（4）負(fù)責(zé)管理工資發(fā)放的審查。第二章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要涵蓋：寬大、方便快捷的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；存較好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象不好等。本制度規(guī)定的主要就是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即為為涵蓋工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。第五條工資工資主要涵蓋四部分：套管工資、績(jī)效工資、司齡工資、下班工資。1.套管工資：根據(jù)各崗位相同，職級(jí)相同，每月套管發(fā)放的工資。2.績(jī)效工資：依據(jù)職員的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而繳交的氣門工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。3.司齡工資：按照職員在本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短回去證實(shí)，鼓勵(lì)職員長(zhǎng)期、均衡地為企業(yè)工作。4.下班工資：公司依法精心安排職員在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作所繳交的工資報(bào)酬。第六條福利1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須繳交的福利。法定福利涵蓋社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。2.統(tǒng)一福利：公司為所有職員提供更多更多的福利。涵蓋通訊補(bǔ)助金、交通補(bǔ)助金、餐補(bǔ)、健康檢查、職員活動(dòng)等。3.專項(xiàng)福利：指公司為特定人員或某些特定情況設(shè)立的福利。涵蓋職員生日祝福、節(jié)日禮金、職員培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。第七條獎(jiǎng)勵(lì)稱有公司存重大貢獻(xiàn)的職員給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的相同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金，參看《獎(jiǎng)懲制度》。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)繳交給全體職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額。第九條薪酬財(cái)政預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定年度薪酬財(cái)政預(yù)算。第十條工資核算1.核算周期以每月自然日作為一個(gè)會(huì)計(jì)核算周期。2.工資排序項(xiàng)（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）應(yīng)發(fā)工資=套管工資+績(jī)效工資+司齡工資+下班工資+補(bǔ)助金+獎(jiǎng)勵(lì)（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金退款+個(gè)人所得稅+考勤退款+其他退款（4）日工資=月工資總收入÷月計(jì)薪天數(shù)（5）小時(shí)工資=日工資÷日工作小時(shí)數(shù)（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天（7）排序時(shí)，過(guò)程數(shù)據(jù)存留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)排序。3.工資應(yīng)發(fā)項(xiàng)（1）套管工資套管工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同。（2）季度績(jī)效工資①職能類。涵蓋：人力資源部、部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、信息部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部。績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×套管工資×80%②銷售類。涵蓋：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×業(yè)績(jī)傭金×80%③銷售附屬類。涵蓋：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理?？?jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×套管工資×80%④新入職職員工作不滿一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的，績(jī)效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn)，即為從雇用次月已經(jīng)已經(jīng)開始排序績(jī)效工資。⑤請(qǐng)辭職員只有順利完成整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)周期的工作，才可以具有當(dāng)期績(jī)效工資。（3）年度績(jī)效工資根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)放，具體內(nèi)容對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：①職能類、銷售附屬類A級(jí)：100-104分后，投票表決通過(guò)后年底雙薪；105分后以上，年底雙薪。B級(jí)：80-89分后，投票表決通過(guò)后年底一薪；90-99分后，年底一薪。②銷售類績(jī)效工資=績(jī)效系數(shù)×年度業(yè)績(jī)傭金總額×20%③績(jī)效周期（4）下班工資①凡是精心安排職員延長(zhǎng)工作時(shí)間的，繳交不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；②休息日精心安排職員工作又無(wú)法精心安排下一年度的，繳交不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；③法定休假日精心安排勞動(dòng)者工作的，繳交不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。（5）司齡工資①計(jì)算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入工資總額，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。③計(jì)算方法：從職員雇用當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個(gè)司齡周期。工作八十一年后的當(dāng)月已經(jīng)已經(jīng)開始具有司齡工資。（6）補(bǔ)助金補(bǔ)助金涵蓋餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助金、交通補(bǔ)助金。排序標(biāo)準(zhǔn)參看第四章福利管理。4.工資應(yīng)扣項(xiàng)（1）社保和公積金退款：由職員個(gè)人分?jǐn)偟母黜?xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金。（2）增加一倍個(gè)人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計(jì)－五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納金額－個(gè)稅起征點(diǎn)）×適用于于稅率-速算扣除數(shù)（3）缺勤、放暑假工資的排序①缺勤退款：退款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》繼續(xù)執(zhí)行。③產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假期間具有國(guó)家生育津貼，公司收款工資及節(jié)假日福利，其五險(xiǎn)一金按正常規(guī)定繳納。由于工作仍須無(wú)法按時(shí)休產(chǎn)假的職員，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可以享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時(shí)還具有正常工作的福利待遇。比如職員工資高于生育津貼金額，差額部分由公司繳交。③婚假、哺乳假、二十三日、年假在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，套管工資、績(jī)效工資、通訊、交通補(bǔ)助金照常發(fā)放，餐補(bǔ)按實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)稅制。比如多于規(guī)定的時(shí)間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理。（4）其他退款：公司制度規(guī)定的其他代扣費(fèi)用。比如職員個(gè)人借款償還債務(wù)金及《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的退款金額等。第十一條工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間（1）每月末前繳交上一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月度工資，比如突遇節(jié)假日延后。（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特定情況等因素，影響減慢工資繳交時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個(gè)工作日通告人力資源部，證實(shí)減慢發(fā)放日期，由人力資源部通告全體職員。2.月度工資發(fā)放流程（1）沈陽(yáng)本地職員考勤由前臺(tái)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，外阜職員考勤由各大區(qū)助理負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。22日前，前臺(tái)和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進(jìn)行審查；職員關(guān)系專員將《五險(xiǎn)一金變動(dòng)情況匯總表》和《公司職員變動(dòng)匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。（2）22日-23日，薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險(xiǎn)一金變動(dòng)情況匯總表》、《公司職員變動(dòng)匯總表》和《增加一倍審批表》等有關(guān)表單核算工資。（3）25日前，財(cái)務(wù)部工資審查人應(yīng)順利完成對(duì)工資表的審查。由于公司在薪酬管理上實(shí)行原則，故財(cái)務(wù)經(jīng)理僅對(duì)工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義探聽、了解工資標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)嚴(yán)肅查處將嚴(yán)肅處理。參看公司《獎(jiǎng)懲制度》。（4）薪酬關(guān)系主管25日將審查后的工資表提交總經(jīng)理審查。（5）薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中錄入《工資發(fā)放審批表》，提出訴訟工資發(fā)放審查提出申請(qǐng)。審查通過(guò)后，薪酬關(guān)系主管推行工資發(fā)放。審查流程為：薪酬關(guān)系主管——工資審查人——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)分管總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部資金主管——辦事員——薪酬關(guān)系主管。（6）工資發(fā)放次日，職員可以至人力資源部領(lǐng)取本人工資條并蓋章證實(shí)。3.績(jī)效工資發(fā)放流程績(jī)效主管在績(jī)效評(píng)價(jià)周期次月20日前，將績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù)。績(jī)效工資核算回去后與月工資一并發(fā)放。第十二條工資查詢與1.工資查詢（1）公司職員僅限于查詢本人工資。比如存異議，可以在工資發(fā)放后三個(gè)工作日內(nèi)至人力資源部查詢。過(guò)期未進(jìn)行查詢，視為預(yù)設(shè)發(fā)放結(jié)果。（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有職員工資。2.工資（1）每位職員都存義務(wù)為自己的工資，不容許打探其他職員的工資，也不容許將自己的工資情況說(shuō)道其他職員。（2）牽涉到工資核算、核查、審查等工作的人員對(duì)工資信息存義務(wù)。（3）對(duì)于違反工資規(guī)定的職員，將依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》給予一定的處罰。（4）任何職員推斷出存違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報(bào)，情況一經(jīng)證實(shí)將給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條工資調(diào)整1.年度增加一倍根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)工資水平和職員績(jī)效整體整體表現(xiàn)，以年為周期對(duì)職員工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每年4月份。人力資源部應(yīng)于每年3月證實(shí)本年度增加一倍方案，經(jīng)總經(jīng)理審查后繼續(xù)執(zhí)行。2.工作變動(dòng)增加一倍職員因晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等人事活動(dòng)引致職級(jí)、薪等發(fā)生變化時(shí)，薪酬關(guān)系主管應(yīng)及時(shí)修改人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整。第四章福利管理第十四條公司福利體系公司福利體系涵蓋法定福利、統(tǒng)一福利和專項(xiàng)福利。第十五條法定福利1.類別法定福利涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。2.繳納規(guī)定（1）公司按照國(guó)家和省市有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定應(yīng)邀出席社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，依法繳納各項(xiàng)費(fèi)用。（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的交費(fèi)金額由公司和個(gè)人共同分?jǐn)?。其中，個(gè)人分?jǐn)偛糠钟晒敬鄞U。（3）生育保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、大額醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的交費(fèi)金額全部由公司分?jǐn)?。?）外阜職員的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在職員工作所在地為其繳納。第十六條統(tǒng)一福利1.餐補(bǔ)公司為職員提供更多更多工作餐補(bǔ)助金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天15元，按實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)以整天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.通訊、交通補(bǔ)助金職員雇用、請(qǐng)辭當(dāng)月執(zhí)勤大于等同于10個(gè)工作日，通訊、交通補(bǔ)助金100%發(fā)放。補(bǔ)助金按其職務(wù)級(jí)別劃分相同標(biāo)準(zhǔn)。3.帶薪休假備注：銷售部、市場(chǎng)部助理崗位參照其他部門適度職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。參看《考勤管理制度》。4.身心健康保證（1）健康檢查：公司每年非一次職員健康檢查。（2）身心健康醫(yī)藥箱：公司為職員提供更多更多基本常用藥品，滿足用戶日常市場(chǎng)需求。第十七條專項(xiàng)福利1.節(jié)日禮金（1）五一勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實(shí)物則則表示歡慶。（2）三八婦女節(jié)，女職員放暑假半天。（3）六一兒童節(jié)，存子女的職員放暑假半天。（4）節(jié)日禮金具體內(nèi)容發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況由總經(jīng)理拍板，人力資源部負(fù)責(zé)管理節(jié)日禮金方案的制定。2.培訓(xùn)福利根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃并非推行，以并并使職員的科學(xué)知識(shí)、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。參看《培訓(xùn)管理制度》。涵蓋職員在職培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修、獲得培訓(xùn)基金等。3.生日、結(jié)婚、生育祝賀（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過(guò)生日的職員傳輸電子生日賀卡，送去生日蛋糕、禮品或舉辦集體歡慶活動(dòng)等，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。（2）結(jié)婚賀金：職員艾根柏，公司將給予每人500元賀金。（3）生育賀金：職員初育，公司將給予每人500元賀金。4.慰問(wèn)金職員直系親屬去世，公司將給予500元慰問(wèn)金。5.住房補(bǔ)貼公司給予外派人員或特別職員關(guān)于房屋移居的一種補(bǔ)償性福利待遇，具體內(nèi)容適應(yīng)環(huán)境范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理拍板。6.其他就是公司對(duì)上述福利項(xiàng)目未盡事宜的補(bǔ)齊，具體內(nèi)容適應(yīng)環(huán)境范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理拍板。第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬證實(shí)公司按非結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作仍須將職位劃分為相同的職層、職等、職級(jí)、職類和薪等。參看《職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)對(duì)照表》、《職種、職類、職級(jí)、職位歸類表》和《薪酬頻寬及套管工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。第十八條職層相同職系之間，職責(zé)的考試內(nèi)容、厚薄、酌定及供職條件充份相似的所有職位子集稱為職層。公司職層分為五層，即為為、操作方式方式層、中層、中高層、高層。第十九條職等按相同職層劃分的等級(jí)稱為職等。公司職等分為五等。第二十條職級(jí)一定職務(wù)層次所對(duì)應(yīng)的級(jí)別稱為職級(jí)，突顯職務(wù)、能力、業(yè)績(jī)、資歷的綜合標(biāo)志。公司職級(jí)分后崗位職級(jí)與技術(shù)職級(jí)兩類。崗位職級(jí)分為職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、總裁級(jí)五類；技術(shù)職級(jí)分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三類。第二十一條職類若干工作性質(zhì)相似的職種共同共同組成的子集稱為職類。公司職類分后管理事務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務(wù)類涵蓋經(jīng)營(yíng)管理類和事務(wù)類；專業(yè)技術(shù)類涵蓋人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管。第二十二條薪等職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分后十二級(jí)，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。第二十三條薪酬證實(shí)1.新入職員工薪酬證實(shí)依據(jù)《職員雇用審批表》內(nèi)薪等對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容工資標(biāo)準(zhǔn)作為證實(shí)依據(jù)。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位正式宣布正式宣布雇用工資的80％。2.隋東亮員工薪酬證實(shí)依據(jù)《隋東亮申請(qǐng)表》內(nèi)隋東亮?xí)r間和工資標(biāo)準(zhǔn)作為證實(shí)依據(jù)。審查前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算，審查后按隋東亮工資標(biāo)準(zhǔn)核算。具體內(nèi)容核算日根據(jù)《隋東亮申請(qǐng)表》內(nèi)的隋東亮日期及領(lǐng)導(dǎo)意見為依據(jù)。3.薪酬調(diào)整的證實(shí)職員晉升、降級(jí)、增加一倍等牽涉到工資變動(dòng)的情況，均需按《人事變動(dòng)審批表》內(nèi)審查的增加一倍時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬變動(dòng)依據(jù)。并于次月進(jìn)行調(diào)整。4.外地人職員資證實(shí)（1）外地人員類別外地人員這里指外阜人員和外派人員。①外阜人員指公司在沈陽(yáng)以外地區(qū)常設(shè)機(jī)構(gòu)的工作人員。②外派人員指由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展仍須，委派外地短期工作的人員。外派人員勞動(dòng)關(guān)系和保險(xiǎn)繳納均在原工作地點(diǎn)保持維持不變。通常指三個(gè)月以上，一年以內(nèi)的短期工作人員。（2）工資證實(shí)標(biāo)準(zhǔn)外地人職員資證實(shí)流程和依據(jù)與本地職員相同，但由于各城市薪酬水平和物價(jià)指數(shù)存差異，所以工資標(biāo)準(zhǔn)略有不同。地區(qū)薪酬差異推行套管工資差異系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，參看《各地薪酬差異系數(shù)》。外地人員套管工資標(biāo)準(zhǔn)=套管工資標(biāo)準(zhǔn)（沈陽(yáng)）×套管工資差異系數(shù)（轄區(qū)）員工薪酬管理制度化十二員工薪酬管理制度12【全文】論文針對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬管理制度上的嚴(yán)重不足，明確提出了詳細(xì)的補(bǔ)齊完善措施，并通過(guò)案例進(jìn)行具體內(nèi)容的指導(dǎo)說(shuō)明，以期能夠提高國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)討好人才?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；知識(shí)性員工；薪酬管理制度1引言“知識(shí)型員工”這一概念就是由美國(guó)學(xué)者彼得德魯克明確提出的，他褫奪知識(shí)型員工的內(nèi)涵就是，掌控和運(yùn)用符號(hào)與概念并利用科學(xué)知識(shí)與信息的群體。知識(shí)型員工與其他員工較之，具有優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀念較強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較側(cè)重于薪酬待遇。當(dāng)時(shí)只局限于運(yùn)用在某個(gè)經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣至大多數(shù)白領(lǐng)群體中。知識(shí)型員工就是國(guó)有企業(yè)的核心力量、精神支柱、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)必須想招攬大量的知識(shí)型人才，就仍須制定一套合理公平的薪酬管理制度。2我國(guó)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度2.1國(guó)有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，廣為使用的方式就是按崗位分后（即為為根據(jù)員工職務(wù)多寡印發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分后（觀測(cè)員工的工作效果，予以相同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分后、按市場(chǎng)價(jià)值分后（根據(jù)市場(chǎng)需求證實(shí)相同員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）、按工作年限分后（資歷較低的員工必須比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢(shì)）。上述各種薪酬管理制度各有所長(zhǎng)，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的無(wú)法平衡感，有助于企業(yè)較好團(tuán)體關(guān)系的建立，進(jìn)而制約企業(yè)的整體進(jìn)步。2.2現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的瑕疵自經(jīng)濟(jì)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展后，國(guó)有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，涵蓋與外資企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈。很多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)利用知識(shí)型人員，特別就是專家級(jí)的知識(shí)型員工對(duì)工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段性欲國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工，從而引致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)大量知識(shí)型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常有助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理制度分析，推斷出其存的瑕疵存：忽略了知識(shí)型員工的內(nèi)心活動(dòng)，沒(méi)有形成明顯的薪酬鞭策制度。這些瑕疵都將可以導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工資源的外流，并變成企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。知識(shí)型員工經(jīng)過(guò)數(shù)十年的研究自學(xué)或深造，其專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存明顯的差別，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬管理種類過(guò)分單調(diào)，缺乏有效率的鞭策管理形式，因而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太小的誘惑力。3國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的補(bǔ)齊完善國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開知識(shí)型員工的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，知識(shí)型人才可以為企業(yè)的發(fā)展闡述道路和方向，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮著關(guān)鍵的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)必須建立起至至合理的員工薪酬管理制度，以避免知識(shí)型人才的外流。下面將對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度明確提出幾條補(bǔ)齊完善建議。3.1協(xié)同知識(shí)型員工的薪金建議，推行合理的鞭策政策合理的薪酬管理制度必須能夠滿足用戶知識(shí)型員工的薪金建議，基本超過(guò)至其對(duì)薪金報(bào)酬的期望值，以符合知識(shí)型員工的自我價(jià)值估算標(biāo)準(zhǔn)，取悅社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。另外，在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中還要推行一定的鞭策政策，對(duì)存突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，喚醒其技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對(duì)本企業(yè)的鐘愛程度，防止一些知識(shí)型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利性欲而跳槽，這也就是國(guó)有企業(yè)取悅和討好知識(shí)型人才的關(guān)鍵策略。當(dāng)企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預(yù)期值相差太大時(shí)，就可以影響員工的工作熱情，并使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)筑合理公平的薪酬管理制度國(guó)有企業(yè)的知識(shí)型員工作為一個(gè)整體，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)作意識(shí)就是十分關(guān)鍵的。但對(duì)于員工的薪金待遇無(wú)法一視同仁，對(duì)于知識(shí)型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績(jī)效的相同，劃分出相同的層次，且在相同層次水平的知識(shí)型員工之間必須形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而著重突顯其相同的崗位價(jià)值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所拒絕接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性，并使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而并使企業(yè)的知識(shí)型人力資源充分發(fā)揮出最輕的經(jīng)濟(jì)效益。3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感企業(yè)一直弘揚(yáng)固有的'傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易引致員工心理上的疲勞感。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，并使企業(yè)各類型員工對(duì)公司的薪金、鞭策制度等有所盼望，這樣他們就可以較量盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，給員工回去一個(gè)福利突襲，生產(chǎn)震撼，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導(dǎo)，喚醒員工的工作熱情，并使其全心全意為公司服務(wù)[2]。員工對(duì)企業(yè)的薪酬精心安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對(duì)工作產(chǎn)生懈怠，從而引致企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付索性的陳腐現(xiàn)象，這可以制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大。3.4建立完善健全的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度眾所周知，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，所以我們對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理的方方面面都必須予以高度的著重，盡量建立起至至完善健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既可為企業(yè)贏得知識(shí)型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而并使國(guó)有企業(yè)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。在國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，加設(shè)適當(dāng)?shù)母＠⒁淮涡员薏呓?、股?quán)分配等各項(xiàng)額外鞭策措施，可以提高知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并使其莫斯季本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的所長(zhǎng)。4國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉下面以某一報(bào)社對(duì)員工薪酬管理制度的改革為基準(zhǔn)，具體內(nèi)容分析表明合理的國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的建立。因此，該報(bào)社同意對(duì)員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對(duì)員工的鞭策促進(jìn)作用。針對(duì)特別的人才類型，采取相應(yīng)的薪金取悅策略，以便取悅大量外來(lái)人才，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)報(bào)社的人才實(shí)力；對(duì)報(bào)社內(nèi)部員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應(yīng)貫徹執(zhí)行公平、合理、高效率的薪酬分配原則，賞罰分明，不性別歧視嶄新員工，給每一位員工提供更多更多充份展現(xiàn)出能力的機(jī)會(huì)；報(bào)社還應(yīng)不斷挖掘新型人才，予以合適的獎(jiǎng)勵(lì)；每間隔一定的周期，為員工提供更多更多出國(guó)深造、專業(yè)培訓(xùn)、外出渡假的優(yōu)惠福利，滿足用戶員工的物質(zhì)市場(chǎng)需求，從而提高報(bào)社員工的忠誠(chéng)度，形成報(bào)社人才的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自該報(bào)社對(duì)舊有工資制度實(shí)行改革之后，報(bào)社的發(fā)展規(guī)模和效益都贏得了非常小的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的鞭策措施在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期均衡的發(fā)展過(guò)程中起至至著關(guān)鍵促進(jìn)作用。報(bào)社采用基本薪酬+績(jī)效實(shí)地考察獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼的基本薪酬模式。該報(bào)社之前采用的就是國(guó)家有關(guān)部門制定修正的員工工資制度，但從長(zhǎng)期繼續(xù)執(zhí)行該工資制度的效果來(lái)看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒(méi)有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這并使員工處于滿足用戶現(xiàn)狀，工作胃口相對(duì)較低的狀態(tài)，進(jìn)而制約報(bào)社的整體發(fā)展。5結(jié)語(yǔ)本文詳細(xì)研究了我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理制度的嚴(yán)重不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善措施，報(bào)社薪酬制度改革的實(shí)例也為國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革提供更多更多了一定的參考價(jià)值。希望本文的深入探討研究可以幫助國(guó)有企業(yè)建立起至至合理健全的知識(shí)型員工薪酬管理制度，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的薪酬待遇，為企業(yè)