工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

如有你有掛念，請(qǐng)購買下載，感謝！如有你有掛念，請(qǐng)購買下載，感謝！頁P(yáng)AGE頁如有你有掛念，請(qǐng)購買下載，感謝！頁總則1項(xiàng)目管理方針1.1法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功閱歷，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4相關(guān)方滿足：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)省、平安文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完善工程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)進(jìn)展驕傲感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，呈現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。2手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本把握體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的工程建設(shè)力量的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。“2”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！敖ㄔO(shè)工程施工合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本把握和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日狀況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程把握手段。3適用范圍本手冊(cè)適用于x盤化建設(shè)有限公司范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾工程、園林綠化工程等項(xiàng)目可按所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。4相關(guān)文件4.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）；4.2《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；4.3《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》（GB/T28001）；4.4公司質(zhì)量體系、平安及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.5建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)：公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料選購、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。5.2項(xiàng)目部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并依據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成狀況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第一章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)依據(jù)《項(xiàng)目策劃》的支配，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際狀況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第一章《項(xiàng)目組織管理》。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可依據(jù)直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、聽從指揮。6項(xiàng)目管理職能6.1企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：預(yù)算部項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部項(xiàng)目營銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部項(xiàng)目狀況調(diào)查工程投標(biāo)前預(yù)算部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前預(yù)算部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后預(yù)算部2合同合同談判及簽署工程開工前預(yù)算部履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)部合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后預(yù)算部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后預(yù)算部合同交底項(xiàng)目部組建后預(yù)算部客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后預(yù)算部項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步預(yù)算部3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命工程管理部建立項(xiàng)目部工程合同簽約后工程管理部按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)綜合部制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前工程管理部確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前綜合部4服務(wù)材料招標(biāo)及選購協(xié)作施工進(jìn)度要求材料部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案協(xié)作施工進(jìn)度要求預(yù)算部工程管理部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配協(xié)作施工進(jìn)度要求工程管理部資金調(diào)配協(xié)作項(xiàng)目資金收支狀況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前總工辦項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部（法律顧問）5把握項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部成本管理目標(biāo)把握及預(yù)警協(xié)作工程進(jìn)度預(yù)算部進(jìn)度管理目標(biāo)把握及預(yù)警協(xié)作工程進(jìn)度工程管理部協(xié)作工程進(jìn)度工程管理部環(huán)境管理目標(biāo)把握及預(yù)警協(xié)作工程進(jìn)度工程管理部質(zhì)量管理目標(biāo)把握及預(yù)警協(xié)作工程進(jìn)度工程管理部資金管理目標(biāo)把握及預(yù)警協(xié)作工程進(jìn)度財(cái)務(wù)部項(xiàng)目履約把握按合同規(guī)定工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部6監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部預(yù)算部項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后預(yù)算部7項(xiàng)目制度建設(shè)工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前相關(guān)部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部6.2項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砺毮苋缦卤恚òǖ幌抻谝韵鹿ぷ鳎侯A(yù)算部合同交底預(yù)算部人才培育項(xiàng)目崗位考核制定資金收支方案收人成本管理圖紙及變更管理示范工程與科技創(chuàng)效方案管理物資消耗及盤點(diǎn)管理甲供（控）物資管理分包方物資管理周轉(zhuǎn)料具管理物資成本管理設(shè)備方案管理臨水、臨電使用管理預(yù)算部預(yù)算部預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度把握管理成本動(dòng)態(tài)管理成本核算與分析成本考核與預(yù)警成本還原項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書質(zhì)量方案質(zhì)量驗(yàn)收平安生產(chǎn)管理運(yùn)行把握平安生產(chǎn)檢查應(yīng)急管理與事故報(bào)告平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)信息與溝通管理方案7項(xiàng)目管理基本流程圖8手冊(cè)的使用及修訂8.1使用本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件，發(fā)至企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。8.2修訂本手冊(cè)的修訂由x盤化項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第一章項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng):工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。1工程規(guī)模劃分依據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)低或與建筑師任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)低或與建筑師任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者2項(xiàng)目部組建2.1組建依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門與上表吻合擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（GZPH-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表》（GZPH-XB-ZZ-002），經(jīng)公司人力資源部門與上表吻合組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評(píng)審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。與上表吻合與上表吻合2.2審批：由公司管理委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況會(huì)議爭(zhēng)辯確定后履行審批手續(xù)。2.3任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必需符合法定建筑師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作閱歷業(yè)務(wù)學(xué)問與力量要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱擔(dān)當(dāng)過一個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下一規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理、具有三年以上從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)受符合崗位說明書要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建筑師資格、工程師及以上職稱擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則上具備注冊(cè)造價(jià)工程師資格完整經(jīng)受過一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管理、兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原則上具備高級(jí)工程師職稱擔(dān)當(dāng)過一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原則上具備工程師以上職稱從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上項(xiàng)目平安總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊(cè)平安工程師資格從事項(xiàng)目施工平安管理三年以上3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可依據(jù)工程實(shí)際狀況調(diào)整。（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)7-10技術(shù)部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、方案工程師6-12商務(wù)部部門經(jīng)理、成本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師4-8平安部部門經(jīng)理、平安工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文員、秘書3-6合計(jì)36-60人（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的狀況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)11112項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及把握1112-33項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、選購、成本1114項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理1116質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117平安總監(jiān)平安培訓(xùn)、平安生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期方案3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測(cè)量工程師工程測(cè)量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平面）運(yùn)輸、月度方案、生產(chǎn)組織調(diào)度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2平安部平安環(huán)保工程師平安監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲(chǔ)、零星選購2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2——————26出納出納工作1合計(jì)36-4828-4022-2810-22說明：1.2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門依據(jù)實(shí)際狀況制定崗位說明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目全部崗位《項(xiàng)目崗位說明書》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4人員配置4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生。4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司人力資源部依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。5崗位職級(jí)5.1行政職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）依據(jù)項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說明書，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)。（2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下：序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司聘任文件確定項(xiàng)目經(jīng)理/2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目平安總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、工區(qū)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、預(yù)算（造價(jià)）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、平安員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、成本員、勞資員、資料員、方案統(tǒng)計(jì)員、文秘等7項(xiàng)目幫助管理能幫助完成常規(guī)性工作行政后勤、食堂管理員、庫管員、專業(yè)管理崗位工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特殊狀況下的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；2.特殊狀況下的項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)可以歸為項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)。5項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后依據(jù)相應(yīng)程序準(zhǔn)時(shí)撤消，依據(jù)本手冊(cè)“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。6附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（GZPH-XB-ZZ-001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（GZPH-XB-ZZ-002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）

附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（GZPH-XB-ZZ-001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本狀況及專業(yè)分包狀況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參與工作時(shí)間建筑師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員狀況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參與工作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理5項(xiàng)目平安總監(jiān)6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7其他人力資源部意見：公司意見：

附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（GZPH-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)當(dāng)大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)：附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-003）

附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-XB-ZZ-004）其次章項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培育、崗位考核、薪酬福利。1人才培育1.1人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，報(bào)公司（分公司）人力資源部備案；按培訓(xùn)方案開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)力量；定期收集、提交過程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)樂觀參與企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2新入職員工培育（1）“雙導(dǎo)師”培育機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)進(jìn)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方案、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂具體學(xué)習(xí)方案（月度方案）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理閱歷，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)進(jìn)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo)、掛念解決實(shí)際困難等。（2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與公司（分公司）人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)學(xué)問考試，評(píng)比出優(yōu)秀見習(xí)生。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)支配全部新員工在一線崗位之間輪崗熬煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、平安崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的熬煉。（1）培育對(duì)象：進(jìn)入公司1-5年的員工。（2）培育措施：依據(jù)《公司人力資源管理方法》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。補(bǔ)充制度內(nèi)容補(bǔ)充制度內(nèi)容1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)。2）青年崗位熬煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中熬煉并實(shí)施輪崗熬煉。3）青年培育目標(biāo)：項(xiàng)目部依據(jù)每年與公司（分公司）簽訂的青年骨干人員培育目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。2項(xiàng)目部崗位考核2.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核（1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成狀況全都，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、學(xué)問技能、力量素養(yǎng)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司（分公司）參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定補(bǔ)充內(nèi)容。補(bǔ)充內(nèi)容，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成狀況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成狀況考核。（2）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成狀況考核。，有條件的單位可通過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。項(xiàng)目部其他班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織公司（分公司）對(duì)口部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)分。（2）人力資源部依據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部依據(jù)項(xiàng)目部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，依據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其他班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，依據(jù)肯定比例確定考評(píng)等級(jí)。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者依據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需依據(jù)結(jié)果發(fā)放嘉獎(jiǎng)薪酬、支配相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的緣由并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過肯定期限整改后績(jī)效結(jié)果無明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.2項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)（1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成狀況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效方案和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、學(xué)問技能、力量素養(yǎng)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位依據(jù)實(shí)際狀況自行確定。；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。，結(jié)合季度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)?？荚u(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績(jī)效考核成果。（2）項(xiàng)目班子成員依據(jù)力量考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成果和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)權(quán)重計(jì)算績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員依據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談，若員工對(duì)考評(píng)成果有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿足可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需依據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金、支配相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不抱負(fù)的緣由并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，假如結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則賜予辭退。3項(xiàng)目部薪酬福利3.1薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。（1）獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，由各公司（分公司）依據(jù)實(shí)際狀況自行確定。（2）過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金依據(jù)本手冊(cè)“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)”執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。（3）專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而賜予的一次性嘉獎(jiǎng)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。3.2工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額把握，由各公司（分公司）依據(jù)項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。工資總額的測(cè)算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場(chǎng)、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。第三章項(xiàng)目部實(shí)施方案主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施方案書、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理。1項(xiàng)目管理策劃1.1策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置方案、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》（GZPH-XB-CH-001）。1.2策劃書編制：公司工程部牽頭組織對(duì)中型、大型、特大型和公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制；分公司工程牽頭組織對(duì)中型以下項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》的編制。2項(xiàng)目部實(shí)施方案2.1實(shí)施方案書的編制，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。；特殊狀況在合同未簽訂狀況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過90天完成編制。2.2實(shí)施，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。，分析項(xiàng)目實(shí)施方案書的執(zhí)行狀況，對(duì)實(shí)施方案書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)估。（1）項(xiàng)目部依據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見《項(xiàng)目實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理表》（表單編號(hào)：GZPH-XB-JH-002）。將實(shí)施方案調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)公司（分公司）工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施方案調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施方案，將變更和調(diào)整后的實(shí)施方案按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。（1）公司（分公司）每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案書完成狀況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。（2）公司（分公司）應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案書的完成狀況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理3.1企業(yè)層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》（GZPH-XB-JH-003），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)如何建立？。系統(tǒng)如何建立？3.2項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確保《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施方案編寫任務(wù)書（GZPH-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-003）

附表1：項(xiàng)目部實(shí)施方案編寫任務(wù)書（GZPH-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目部實(shí)施方案依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施方案依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施方案編寫任務(wù)支配序號(hào)方案名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任安排（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施方案5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施方案6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施方案7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施方案8項(xiàng)目分包管理實(shí)施方案9項(xiàng)目材料選購管理實(shí)施方案10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施方案11質(zhì)量管理方案12環(huán)境管理方案13職業(yè)健康與平安管理方案14信息與溝通管理方案15成本方案16風(fēng)險(xiǎn)把握方案17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施方案18項(xiàng)目保安管理實(shí)施方案19其他需制定的方案（如CI創(chuàng)優(yōu)）20名目及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：項(xiàng)目實(shí)施方案動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性方案對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰狀況備注編制：日期：說明：1.依據(jù)要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況。附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（GZPH-XB-JH-003）本表修訂狀況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警平安預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位工程現(xiàn)場(chǎng)狀況監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本狀況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍方案開工方案竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金狀況來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□修理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公開招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求平安文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量2、項(xiàng)目選購管理11、項(xiàng)目質(zhì)量管理3、項(xiàng)目分包管理12、項(xiàng)目平安及環(huán)保狀況4、項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算狀況14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理6、項(xiàng)目施工方案狀況15、現(xiàn)場(chǎng)考核狀況7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告16、項(xiàng)目保函管理狀況8、項(xiàng)目合同責(zé)任分解狀況17、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警狀況9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目收尾方案5、項(xiàng)目竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案6、項(xiàng)目最終考核3、項(xiàng)目管理檔案7、工程保修4、項(xiàng)目總結(jié)六、工程使用階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目回訪方案4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用狀況第四章項(xiàng)目技術(shù)管理第三章修改完成第三章修改完成主要管理活動(dòng)：圖紙管理與設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)與方案、深化設(shè)計(jì)管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量；工程資料管理。1圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.1圖紙收發(fā)：由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄。1.2圖紙會(huì)審，形成書面記錄。，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安部門和分包單位分專業(yè)生疏施工圖并對(duì)施工圖中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺進(jìn)行審查，再對(duì)施工圖存在的問題進(jìn)行會(huì)審并形成書面的施工圖自審記錄。，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參與。，項(xiàng)目部督促建設(shè)單位在15工作日內(nèi)組織圖紙會(huì)審；對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不準(zhǔn)時(shí)的項(xiàng)目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15工作日內(nèi)分階段完成。；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長(zhǎng)相符合，可在會(huì)審中提出合理化建議；設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否沖突；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無沖突；結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)、贏利點(diǎn)，提出合理、有效的技術(shù)措施。，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)公司工程部、預(yù)算部進(jìn)行備案。，項(xiàng)目總工程師于5個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書面交底；圖紙持有部門準(zhǔn)時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避開誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等；對(duì)于作廢的圖紙應(yīng)蓋作廢章。1.3設(shè)計(jì)變更管理，一般由設(shè)計(jì)院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實(shí)施。，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避開專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。，準(zhǔn)時(shí)分發(fā)相應(yīng)部門及專業(yè)單位；項(xiàng)目總工程師對(duì)工程部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、洽商記錄交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的連接、協(xié)作等，形成文字記錄；圖紙持有人對(duì)變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。2施工組織設(shè)計(jì)與施工方案2.1施工組織設(shè)計(jì)管理（1）編制人：特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目由（公司）分公司工程部組織、其他項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目各部門參與編制；施工組織設(shè)計(jì)由總承包商負(fù)責(zé)編制，分包商在總承包商的總體支配下，編制其分包部分的施工組織設(shè)計(jì)。（2）編制依據(jù)：（公司）分公司工程部/項(xiàng)目部以投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目策劃，參考公司施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱補(bǔ)充公司文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制施工組織設(shè)計(jì)。補(bǔ)充公司文件（3）編制內(nèi)容：施工部署、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法、總承包管理等內(nèi)容。（4）編制時(shí)間：大型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日內(nèi)編制完畢；特大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)場(chǎng)后45個(gè)工作日內(nèi)編制完畢；對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不準(zhǔn)時(shí)的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編寫施工組織設(shè)計(jì)大綱，在收到圖紙后20個(gè)工作日內(nèi)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)審批表經(jīng)過項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后（3個(gè)工作日內(nèi)完成）報(bào)公司相關(guān)部門審核。補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)審批表（2）分包方施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋公章后報(bào)總承包項(xiàng)目部審核。（3）對(duì)于審批未通過，由原組織編制的部門于10個(gè)工作日內(nèi)組織完成施工組織設(shè)計(jì)的重新編寫工作，并按程序重新發(fā)起審批手續(xù)，項(xiàng)目部對(duì)二次審批中的修改意見重新組織修改和反饋。（4）施工組織設(shè)計(jì)審批完成后，由項(xiàng)目資料員將施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、平安部等部門，報(bào)上級(jí)工程部門存檔，做好發(fā)文登記。，項(xiàng)目部總工程師牽頭向各專業(yè)工程師進(jìn)行交底并且形成交底記錄。，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、平安管理部門作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)狀況。，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，由項(xiàng)目總工程師重新組織編制，形成修改后的施工組織設(shè)計(jì)，重新報(bào)公司原審批部門批準(zhǔn)后實(shí)施。a發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，必需對(duì)施工工藝或流程進(jìn)行更改時(shí)；b過程力量不能滿足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主承諾時(shí)；c過程力量嚴(yán)峻影響工程成本；d施工過程中消滅不行預(yù)見因素時(shí)；e業(yè)主需求發(fā)生重大變化，且原施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)措施不能適應(yīng)時(shí)。2.2施工方案管理（1）編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程的具體狀況編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)工藝要求比較簡(jiǎn)單或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易消滅質(zhì)量通病的部位，必需編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，并指定項(xiàng)目部相關(guān)人員參與編制：1）測(cè)量方案由測(cè)量工程師編制；2）試驗(yàn)方案由試驗(yàn)員編制；3）臨時(shí)水電方案由項(xiàng)目總工程師編制；4）大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案由項(xiàng)目總工程師組織，分包單位編制；5）安保方案、應(yīng)急預(yù)案等方案由項(xiàng)目平安部門編制；6）質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由項(xiàng)目質(zhì)量部門編制；7）危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案、超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部編制，項(xiàng)目部平安管理人員參與編制；8）防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應(yīng)由總承包項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制；9）其它分項(xiàng)工程施工方案由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制。（2）編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工手冊(cè)等。（3）編制內(nèi)容：施工范圍、施工條件、施工組織、施工工藝、方案支配、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及平安要求等。（4）編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30個(gè)工作日內(nèi)（特殊方案45個(gè)工作日）編制完成。（1）施工方案經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審（3個(gè)工作日內(nèi)完成）后報(bào)公司工程部、成本部等審核后簽批審核意見（GZPH-XB-JS-002）；（2）一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5個(gè)工作日內(nèi)完成）；（3）分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項(xiàng)目部審核后報(bào)公司（分公司）審批；（4）施工方案在施工前15個(gè)工作日審批完畢；（5）施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項(xiàng)目資料員將施工方案發(fā)放到項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、平安部等相關(guān)部門，并做好發(fā)文登記。（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案應(yīng)在公司內(nèi)部審核完成后，由公司工程部組織專家論證；（2）專業(yè)分包單位需要專家論證的施工方案應(yīng)由分包單位審核，總承包所在單位審核完成后，由專業(yè)分包組織專家論證并將論證結(jié)果報(bào)公司工程部備案；（3）項(xiàng)目部應(yīng)按專家論證意見進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司工程部復(fù)核。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案；（4）專家論證應(yīng)在施工前10個(gè)工作日內(nèi)完成。（1）一級(jí)交底：施工方案批準(zhǔn)后7個(gè)工作日內(nèi)，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。其中專業(yè)分包單位編制的施工方案，由分包單位技術(shù)人員向項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工范圍、施工條件、施工組織、方案支配、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及平安要求等。（2）二級(jí)交底：現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。交底內(nèi)容包括：具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安留意事項(xiàng)等；（3）三級(jí)交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行交底。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和平安管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實(shí)狀況；經(jīng)過審批的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，不得任憑變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時(shí)，重新經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)過重新審批的方案重新組織交底。3專業(yè)分包技術(shù)管理3.1專業(yè)分包方案管理，上報(bào)總承包項(xiàng)目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必需簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。，由項(xiàng)目總工程師審批，并按方案級(jí)別呈報(bào)上級(jí)單位審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批。，總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對(duì)分包技術(shù)人員進(jìn)行具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對(duì)分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。，由總承包項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。同時(shí)對(duì)分包還要從技術(shù)交底到工序把握，施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、隱檢預(yù)檢等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和把握，直到驗(yàn)收合格。，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由總包方的資料員歸檔保管。，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)審查因施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高及施工條件變更等狀況分包商提出的索賠，對(duì)審核的真實(shí)性、精確?????性負(fù)責(zé)。4檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量4.1工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)部門編制《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試方案》（GZPH-XB-JS-003）、《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)方案》（GZPH-XB-JS-003）、《工程檢測(cè)方案》（GZPH-XB-JS-003）、《計(jì)量器具配置方案》（GZPH-XB-JS-003），《測(cè)量方案》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量工作等內(nèi)容及所需計(jì)量器具，報(bào)公司（分公司）審批，測(cè)量方案還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)規(guī)定設(shè)立試驗(yàn)室，配置有資質(zhì)的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)環(huán)境滿足檢測(cè)試驗(yàn)工作的要求。項(xiàng)目部總工程師組織制定試驗(yàn)工作流程和規(guī)定，質(zhì)量工程師定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行抽查。4.3材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》，準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)工程師。4.4取樣和送檢進(jìn)行見證：取樣時(shí)試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參與，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)，質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)取樣和送檢數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。4.5試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交資料員存檔。4.6對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)工程師要分析緣由，并馬上向項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)反饋；重大問題要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。4.7樁基、回填土、實(shí)體、氯離子、幕墻、水質(zhì)等檢測(cè)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織進(jìn)行，需要外部單位檢測(cè)的，外部單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。4.8計(jì)量器具，項(xiàng)目部指定專兼職計(jì)量管理員，統(tǒng)一建立管理臺(tái)帳（GZPH-XB-JS-003）（內(nèi)容包括：器具名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠、出廠日期、出廠編號(hào)等），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。計(jì)量器具的使用、保管和日常保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，計(jì)量器具的修理、封存、報(bào)廢（GZPH-XB-JS-03、GZPH-XB-JS-03）由項(xiàng)目計(jì)量管理員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部總工程師審批。4工程資料管理4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，準(zhǔn)時(shí)獵取相關(guān)最新版本的國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求（特殊是數(shù)據(jù)庫中未采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剛出臺(tái)或更新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），由各級(jí)技術(shù)部逐級(jí)審核上報(bào)后，由局科技部審批后進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。，負(fù)責(zé)識(shí)別、獵取項(xiàng)目部確定接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目部級(jí)別《采標(biāo)名目》，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目部發(fā)布。，由項(xiàng)目部技術(shù)部門依據(jù)實(shí)際需求提出項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買清單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后購買，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門，并指定專人對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受控管理（也可使用電子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目部技術(shù)部門有針對(duì)性地組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并作記錄。，項(xiàng)目技術(shù)部準(zhǔn)時(shí)收集變動(dòng)信息，并定期對(duì)《采標(biāo)名目》進(jìn)行更新?lián)Q版。，應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)將項(xiàng)目購買的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)移交給分公司技術(shù)部門，循環(huán)利用。4.2技術(shù)資料（1）項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理在開工前組織相關(guān)部門協(xié)商資料把握總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。（2）項(xiàng)目部資料員開工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理方案》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理審核。（1）技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對(duì)各自負(fù)責(zé)管理范圍的資料生成、格式、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)報(bào)審工作，辦理完畢準(zhǔn)時(shí)移交項(xiàng)目部資料員。（2）分包單位報(bào)監(jiān)理簽字的檔案資料由總包項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行審核后，交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行形式、格式審核，再由總承包單位報(bào)監(jiān)理。（3）對(duì)分包單位的資料實(shí)行總包和分包單位相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行雙方簽字的形式進(jìn)行把握。（4）項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。（5）技術(shù)資料收集、整理與施工進(jìn)度同步。（6）項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改狀況。（1）竣工前，驗(yàn)收資料由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制，做好驗(yàn)收預(yù)備；（2）工程檔案資料預(yù)驗(yàn)收前，資料員加強(qiáng)與檔案館的協(xié)調(diào)溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量；（3）工程技術(shù)檔案依據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗(yàn)收后通過檔案驗(yàn)收的資料，由項(xiàng)目部資料員準(zhǔn)時(shí)向檔案館、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、企業(yè)檔案部門移交檔案。6附表：附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批方案（GZPH-XB-JS-001）附表2：物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試方案表（GZPH-XB-JS-002）附表3：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)方案（GZPH-XB-JS-003）附表4：工程檢測(cè)方案（GZPH-XB-JS-004）附表5：計(jì)量器具配置方案（GZPH-XB-JS-005）附表6：計(jì)量器具登記臺(tái)賬（GZPH-XB-JS-006）附表7：計(jì)量器具封存審批表（GZPH-XB-JS-07）附表8：計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)表（GZPH-XB-JS-08）

附表1：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批方案（GZPH-XB-JS-001）序號(hào)名稱級(jí)別方案實(shí)施時(shí)間編制完成時(shí)間編制人審核人審批人專家論證備注施工方案總承包范圍內(nèi)施工方案附表2：施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)部審批表（GZPH-XB-JS-002）工程名稱工程地址施工單位工程造價(jià)編制單位施工工期有關(guān)部門審查意見工程部簽字：年月日質(zhì)量部簽字：年月日商務(wù)部簽字：年月日平安部簽字：年月日材料部簽字：年月日主管部門審核意見審批結(jié)論附表3：物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試方案表（GZPH-XB-JS-003）工程名稱編號(hào)序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表4：工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)方案（GZPH-XB-JS-004）工程名稱編號(hào)序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表5：工程檢測(cè)方案（GZPH-XB-JS-005）工程名稱編號(hào)序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)方法檢測(cè)時(shí)間責(zé)任人123…編制質(zhì)量總監(jiān)審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表5：計(jì)量器具配置方案（GZPH-XB-JS-005）工程名稱日期序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)精度等級(jí)數(shù)量購置金額(估計(jì)）使用部門備注123….制表人審核人批準(zhǔn)人附表6：計(jì)量器具登記臺(tái)賬（GZPH-XB-JS-006）工程名稱序號(hào)計(jì)量器具生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)檢定周期(月）檢定部門檢定日期檢定證書編號(hào)使用單位備注編號(hào)管理類別名稱規(guī)格型號(hào)12….計(jì)量員主管填報(bào)日期附表7：計(jì)量器具封存審批表（GZPH-XB-JS-007）工程名稱日期序號(hào)計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)備注12….制表人審核人批準(zhǔn)人附表8：計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)表（GZPH-XB-JS-008）工程名稱日期計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家出廠編號(hào)使用年限原值（元）已提足折舊（元）凈值（元）報(bào)廢緣由完好可用部分鑒定意見參與鑒定人員分公司財(cái)務(wù)意見分公司領(lǐng)導(dǎo)意見第五章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理主要管理活動(dòng)：施工預(yù)備及開工、進(jìn)度方案管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)度把握管理、施工影像管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、客戶評(píng)價(jià)與維護(hù)。1施工預(yù)備及開工管理1.1開工預(yù)備項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)業(yè)主移交的施工場(chǎng)地及圖紙狀況，組織制定臨建方案、進(jìn)場(chǎng)方案，確定施工預(yù)備方案，報(bào)公司（分公司）工程部審批后實(shí)施。特大型項(xiàng)目開工前，由公司（分公司）工程部組織召開項(xiàng)目施工預(yù)備啟動(dòng)會(huì)。1.2開工報(bào)告，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨水、臨電、生活設(shè)施、辦公設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局及安保設(shè)施等全面達(dá)到開工條件，或因趕工需要經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)已基本具體開工條件時(shí)，向公司（分公司）工程部上報(bào)工程開工申請(qǐng)。，項(xiàng)目部正式向業(yè)主申請(qǐng)開工，并報(bào)公司（分公司）工程部備案。2進(jìn)度方案管理2.1下達(dá)方案編制任務(wù)書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)并組織編制。2.2方案編制，要求各專業(yè)分包在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提交按分解到本專業(yè)的工期目標(biāo)編制本專業(yè)的總進(jìn)度方案、與其他專業(yè)接口方案及相應(yīng)的資源配置方案。，形成項(xiàng)目總進(jìn)度方案、項(xiàng)目各專業(yè)接口管理方案（分包商工作方案）、資源總配置方案，組織全部專業(yè)分包評(píng)審確認(rèn)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，在開工前10工作日或按相關(guān)方商定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)；并將批準(zhǔn)的方案報(bào)公司（分公司）工程部。2.2.5項(xiàng)目工程部依據(jù)批準(zhǔn)后的上述方案進(jìn)行分解，編制施工期的各期細(xì)化把握性方案，包括季、月、周進(jìn)度方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目技術(shù)部報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。2.3方案上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)按企業(yè)管理要求，將總工期方案、季度進(jìn)度方案（季末25日前）、月度進(jìn)度方案（每月25日前）報(bào)公司（分公司）工程部。2.4方案調(diào)整當(dāng)進(jìn)度方案關(guān)鍵線路消滅嚴(yán)峻偏差時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整總進(jìn)度方案及關(guān)鍵線路方案報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)度把握管理3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，并進(jìn)行交底。，合理劃分施工區(qū)和作業(yè)面。做好分包商工作面、總平面與運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)工作，并依據(jù)各個(gè)不同施工階段的特點(diǎn)和要求，可對(duì)總平面布置實(shí)時(shí)調(diào)整。，由專業(yè)分包和責(zé)任工程師向項(xiàng)目工程部提出訪用申請(qǐng)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理通過生產(chǎn)月、周方案統(tǒng)籌支配垂直、平面運(yùn)輸方案，并下發(fā)相關(guān)部門和各專業(yè)分包。，明確施工、平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備等責(zé)任工程師，實(shí)行作業(yè)面的責(zé)任掛牌制管理。，并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。3.2進(jìn)度把握管理，同時(shí)進(jìn)行平安、質(zhì)量、技術(shù)交底，監(jiān)督、把握、指導(dǎo)全施工過程。，填寫《施工日志》，并報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。，包括月檢、周檢、日檢，全部檢查記錄應(yīng)有受檢方的簽字確認(rèn)。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合各責(zé)任工程師的《施工日志》形成《項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告》（GZPH-XB-SC-002），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司（分公司）主管部門及其他有關(guān)人員。，形成項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況對(duì)比分析。工期延誤程度與預(yù)警分級(jí)表序號(hào)方案類型正常延誤一般延誤嚴(yán)峻延誤1總進(jìn)度方案10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度方案7天8～14天15天3月度進(jìn)度方案3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)方案1天2～4天5天，項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)分析緣由制定糾偏措施。3.3由于我方自身組織消滅的偏差：項(xiàng)目部應(yīng)樂觀實(shí)行搶工等措施進(jìn)行有效糾偏。3.4由于施工相關(guān)方緣由消滅的偏差，責(zé)任工程師應(yīng)按本手冊(cè)第十三章商務(wù)管理有關(guān)程序辦理工期簽證，項(xiàng)目部跟蹤工期簽證確認(rèn)狀況，并建立工期簽證臺(tái)帳。3.5項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，向責(zé)任工程師、各專業(yè)分包通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，支配工作方案，協(xié)調(diào)各方工作。生產(chǎn)例會(huì)分為日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)，各類會(huì)議應(yīng)確定相應(yīng)的會(huì)議程序，形成會(huì)議成果，并督促問題整改保留有效記錄，保證會(huì)議決議執(zhí)行。3.6項(xiàng)目部按時(shí)參與合同規(guī)定的相關(guān)方主持的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),依據(jù)會(huì)議內(nèi)容和要求做好會(huì)前預(yù)備,并做好會(huì)議記錄，并督促問題整改保留有效記錄。3.7公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目按本手冊(cè)第十六章要求建立遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻系統(tǒng)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。3.8項(xiàng)目施工過程中消滅相關(guān)方投訴時(shí)，項(xiàng)目部在公司（分公司）工程管理部門的指導(dǎo)下進(jìn)行處理。4項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告4.1報(bào)分公司（公司）工程部。4.2報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日。4.3企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核?！俄?xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。5施工影像管理5.1項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。5.2施工進(jìn)度影像（參照GZPH-XB-SC-004）按施工區(qū)或作業(yè)面的實(shí)際施工拍攝；公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝；工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，按預(yù)定時(shí)間間隔等距離拍攝。5.3項(xiàng)目影像管理責(zé)任人員編寫《施工影像日志》，記錄拍攝狀況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。5.4項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期上報(bào)、上傳或共享項(xiàng)目部的相關(guān)影像資料，作為公司（分公司）了解項(xiàng)目進(jìn)展、把握項(xiàng)目實(shí)體狀況的重要渠道。6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理6.1項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)已完實(shí)物工程量及工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)、商務(wù)等部門會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，報(bào)公司（分公司）主管部門。7客戶評(píng)價(jià)與維護(hù)7.1客戶評(píng)價(jià)項(xiàng)目部每年組織一次客戶評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)《客戶評(píng)價(jià)表》（GZPH-XB-SC-005），報(bào)公司（分公司）工程部，公司（分公司）工程部與商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門核實(shí)數(shù)據(jù)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。7.2客戶維護(hù)，對(duì)戰(zhàn)略合作、合同質(zhì)量好、資金雄厚、協(xié)作較好、信譽(yù)度高的客戶，結(jié)合客戶評(píng)價(jià)結(jié)論及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，編制客戶維護(hù)方案。依據(jù)評(píng)價(jià)狀況，供應(yīng)相應(yīng)增值服務(wù)，增進(jìn)合作?？蛻艟S護(hù)方案內(nèi)容應(yīng)包括商務(wù)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)履約等方面的維護(hù)措施，客戶維護(hù)方案報(bào)公司（分公司）負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。7.2.3項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施客戶維護(hù)方案的第一責(zé)任人，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)樂觀協(xié)作。7.2.4項(xiàng)目部每季度召開一次客戶維護(hù)分析會(huì)議，檢查落實(shí)狀況并準(zhǔn)時(shí)修正方案。8附表附表1：項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案編制表（GZPH-XB-SC-001）附表2：項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告（GZPH-XB-SC-002）附表3：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（GZPH-XB-SC-003）附表4：施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表（GZPH-XB-SC-004）附表5：客戶評(píng)價(jià)表（GZPH-XB-SC-005）

附表1：項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案編制表（GZPH-XB-SC-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理方案編制支配序號(hào)方案主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工預(yù)備方案2項(xiàng)目總平面布置方案3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度方案6項(xiàng)目各分包商工作方案7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理方案8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理方案9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：方案有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際狀況機(jī)敏支配。附表2：項(xiàng)目每日施工狀況報(bào)告（GZPH-XB-SC-002）項(xiàng)目名稱本表挨次號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO：年月日天氣溫度風(fēng)力濕度一、現(xiàn)場(chǎng)人員狀況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容及進(jìn)度完成狀況三、項(xiàng)目管理活動(dòng)四、生產(chǎn)平安把握狀況五、設(shè)備運(yùn)行、材料進(jìn)場(chǎng)、材料使用狀況五、其他活動(dòng)狀況六、存在的問題簽名：時(shí)間：

附表3：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（GZPH-XB-SC-003）報(bào)告時(shí)間報(bào)告周期工程名稱工程地點(diǎn)建筑規(guī)模工程造價(jià)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程簡(jiǎn)介：工程造價(jià)、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、層數(shù)（跨度）、建筑物高度、建筑功能等合同狀況：工程總承包主要內(nèi)容、合同目標(biāo)、自行施工主要內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同中，有關(guān)工期、質(zhì)量、工程款支付等主要項(xiàng)目的條款；工程管理目標(biāo)：質(zhì)量、平安、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等，工期把握目標(biāo)要明確主要工期把握點(diǎn)；進(jìn)度方案管理分部分項(xiàng)工程名稱合同方案完成進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度工期滯后天數(shù)及緣由工期簽證辦理狀況：進(jìn)度管理存在的問題：工程質(zhì)量狀況：工程平安狀況：工程資金狀況產(chǎn)完成值資金回收成本支出工程利潤(rùn)率現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況隊(duì)伍名稱承包內(nèi)容勞動(dòng)力數(shù)量任務(wù)完成狀況現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備狀況設(shè)備型號(hào)使用部位負(fù)責(zé)工作使用狀況主要材料進(jìn)場(chǎng)狀況名稱數(shù)量使用部位檢驗(yàn)狀況管理人員狀況部門設(shè)置人員數(shù)量本月主要工作項(xiàng)目大事記：記錄政府、上級(jí)單位的檢查狀況，項(xiàng)目進(jìn)行的大型活動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收狀況本月需要協(xié)調(diào)、解決的問題：項(xiàng)目策劃實(shí)施狀況記錄：項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：附表4：項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表（GZPH-XB-SC-004）類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量1、工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時(shí)，可合成）視狀況現(xiàn)場(chǎng)周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視狀況障礙物無視狀況2、臨時(shí)設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時(shí)倉庫與施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺(tái)全部腳手架、工作臺(tái)、防護(hù)設(shè)備1～23、基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程自然?基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視狀況承載力試驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長(zhǎng)、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長(zhǎng)度及制造時(shí)間、根數(shù)1～2打樁時(shí)打樁時(shí)全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理狀況、樁心狀況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、愛護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查狀況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的外形尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆注砼的坍落度試驗(yàn)、含氣量試驗(yàn)1～24、鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場(chǎng)地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量5、鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工狀況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工狀況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～36、防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺(tái)液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處四周防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27、木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等外形尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝狀況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28、金屬工程扶手陽臺(tái)、走廊、窗戶、平臺(tái)等處扶手的安裝及焊接狀況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接狀況1～29、粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框四周的填縫作業(yè)各門窗框四周的填塞狀況1～210、涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～311、其它各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～2附表5：客戶評(píng)價(jià)表（GZPH-XB-SC-005）編制單位編制日期客戶名稱項(xiàng)目名稱管理風(fēng)格合作規(guī)模123456789101112管理層級(jí)定標(biāo)決策主要層級(jí)簽證變更授權(quán)層級(jí)結(jié)算辦理主要層級(jí)履約關(guān)留意點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程與商務(wù)結(jié)合是否緊密（是/否）現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否頻繁變動(dòng)（是/否）總承包合同額（億元）自行施工部分合同額（億元）當(dāng)年完成總產(chǎn)值（億元）當(dāng)年自行完成產(chǎn)值（億元）是否接受總承包管理模式（是/否）1、集團(tuán)總部□2、大區(qū)公司□3、區(qū)域分公司□4、項(xiàng)目公司□5、現(xiàn)場(chǎng)□1、集團(tuán)總部□2、大區(qū)公司□3、區(qū)域分公司□4、項(xiàng)目公司□集團(tuán)總部萬元大區(qū)公司萬元區(qū)域分公司萬元項(xiàng)目公司萬元集團(tuán)總部□大區(qū)公司□區(qū)域分公司□項(xiàng)目公司□1、工期□2、質(zhì)量□3、平安□4、成本□5、社會(huì)影響□客戶評(píng)價(jià)表（GZPH-XB-SC-005）（續(xù)表）編制單位編制日期支付表現(xiàn)結(jié)算表現(xiàn)1314151617181920212223實(shí)際付款比例（%）實(shí)際付款平均延遲天數(shù)（天）結(jié)算后支付比例（%）計(jì)價(jià)模式過程報(bào)量確認(rèn)率（%）過程報(bào)量確認(rèn)平均延遲天數(shù)（天）合同商定結(jié)算辦理時(shí)間（月）結(jié)算實(shí)際辦理延長(zhǎng)時(shí)間（月）未結(jié)算項(xiàng)目盈利率（%）已結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算額（億元）已結(jié)算項(xiàng)目盈利率（%）第六章項(xiàng)目物資管理第五章修改完第五章修改完主要管理活動(dòng):方案管理、選購管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、消耗與盤點(diǎn)、甲供物資管理、分包方物資管理、周轉(zhuǎn)料具管理、物資成本管理。1方案管理1.1方案分類項(xiàng)目物資方案分為物資需用總方案、物資需用（月度）方案、物資需用（日常）方案、物資退場(chǎng)方案四種類型。1.2編制要求項(xiàng)目施工生產(chǎn)用的主要大宗物資（鋼材、混凝土、木材、水泥、周轉(zhuǎn)料具、墻體材料等）必需提報(bào)物資需用總方案；物資需用（月度）方案累計(jì)不能超過相應(yīng)的物資需用總方案；物資需用總方案一般按單體建筑的樁基、底板、地下、地上工程進(jìn)行細(xì)分提報(bào)；安裝物資、設(shè)備、半成品加工類方案，必需有相關(guān)的圖紙和技術(shù)交底，并確定項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)人；裝飾材料方案，必需有業(yè)主所確認(rèn)的色板或樣品。1.3編制程序項(xiàng)目開工后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目商務(wù)部供應(yīng)工程量清單；項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)物資工程量清單結(jié)合施工方案填寫《物資需用總方案表》（GZPH-XB-WZ-001）；物資需用總方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)會(huì)簽存檔并報(bào)上級(jí)物資主管部門。每月20日至次月20日為一個(gè)方案月度，每月20日之前由項(xiàng)目責(zé)任工程師依據(jù)工程施工進(jìn)度方案、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等填寫《物資需用（月度）方案單》（GZPH-XB-WZ-002）；項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，若為半成品加工方案，須供應(yīng)加工圖紙；項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)方案的需用數(shù)量、是否勞務(wù)分包范圍內(nèi)物資等進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目物資部會(huì)簽存檔，每月定期將物資需用（月度）方案報(bào)公司（分公司）物資部備查。項(xiàng)目責(zé)任工程師結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際狀況需要，填寫《物資需用（日常）方案單》（GZPH-XB-WZ-003）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目物資部平衡利庫后，組織相應(yīng)物資進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目責(zé)任工程師依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，針對(duì)項(xiàng)目閑置多余的物資填寫《物資退場(chǎng)方案單》（GZPH-XB-WZ-004），經(jīng)項(xiàng)目物資部簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)上一級(jí)物資部，協(xié)調(diào)物資退場(chǎng)工作。1.4方案變更，對(duì)于已經(jīng)提報(bào)物資需用總方案的物資，當(dāng)發(fā)生施工任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整等狀況時(shí)，項(xiàng)目部必需準(zhǔn)時(shí)對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整填寫《物資需用總方案調(diào)整表》（GZPH-XB-WZ-005）。，提報(bào)《物資需用總方案調(diào)整表》則視同為提報(bào)物資需用總方案。2選購管理2.1選購范圍及要求（1）不影響工程質(zhì)量平安，選購總金額在5萬元以內(nèi)，不適宜從事集中選購的零星物資。（2）選購總金額在5萬元以內(nèi)的砂、石、砌體材料等地方性物資。（3）租賃金額（按租賃費(fèi)計(jì)）在5萬元以內(nèi)的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具租賃。（4）公司(分公司)授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施選購的其他狀況。（1）接受招標(biāo)、詢價(jià)選購時(shí)，投標(biāo)、詢標(biāo)的供應(yīng)商必需在公司（分公司）的合格供應(yīng)商名冊(cè)中進(jìn)行選取，且供應(yīng)商不得少于三家。（2）接受議標(biāo)選購的狀況，必需有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意的議標(biāo)報(bào)告。（3）由項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部組成招標(biāo)選購工作小組，共同參與選購詢價(jià)、談判、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。（4）簽訂由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)、簽署的合同或者協(xié)議。2.2選購程序選購的程序參照《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》補(bǔ)充公司手冊(cè)第四章物資選購管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)充公司手冊(cè)2.3供應(yīng)商管理，參與與本項(xiàng)目物資選購相關(guān)的供應(yīng)商考察工作。，可以推舉相關(guān)的供應(yīng)商信息供上級(jí)物資部選用。，需參照《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第三章物資供應(yīng)商引進(jìn)的程序執(zhí)行。，對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行狀況進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司（分公司）物資部存檔備查。2.4合同管理，并負(fù)責(zé)依據(jù)合同商