集團(tuán)公司2023年上半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞

集團(tuán)公司2023年上半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：現(xiàn)在開會(huì)。經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，今天上午我們召開集團(tuán)公司2023年上半年工作總結(jié)會(huì)議。主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，盤點(diǎn)上半年各項(xiàng)工作，全面掌握集團(tuán)公司運(yùn)行發(fā)展情況，分析研判形勢(shì)，進(jìn)一步部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)起奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年總攻行動(dòng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。參加今天會(huì)議的有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司總部中層管理人員，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，共計(jì)××余人。今天會(huì)議共有兩項(xiàng)議程：一是各二級(jí)公司、總部各部室分別匯報(bào)上半年工作情況；二是集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)××同志講話。下面，進(jìn)行第一項(xiàng)會(huì)議議程，請(qǐng)各二級(jí)公司、總部各部室負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)上半年工作情況，發(fā)言順序依次為××、××、××、××；※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※下面，進(jìn)行第二項(xiàng)會(huì)議議程，請(qǐng)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)×××同志講話，大家歡迎?！鶆偛牛痢?、××、××等單位先后匯報(bào)了上半年工作情況；××董事長(zhǎng)全面總結(jié)了上半年工作，肯定了半年來(lái)取得的工作成績(jī)，辯證分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確指出了存在的突出問(wèn)題，并從做強(qiáng)供水主業(yè)、壯大排水根基、著力創(chuàng)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大項(xiàng)目合作、做好防汛工作、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面部署了下步重點(diǎn)任務(wù)，站位高、措施實(shí)、任務(wù)明，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，刻不容緩落實(shí)要求，千方百計(jì)謀劃措施，只爭(zhēng)朝夕加快發(fā)展，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，確保市委、市政府部署要求落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保三季度工作展局有效，全年工作收局有序，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。下面，就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，特別是××董事長(zhǎng)的講話精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是要提高認(rèn)識(shí)，在統(tǒng)一思想中提振“精氣神”。會(huì)后，各單位要立即召開工作部署會(huì)，傳達(dá)今天的會(huì)議精神特別是××董事長(zhǎng)的講話精神，切實(shí)把人員思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的部署要求上來(lái)。要引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到，雖然上半年我們各項(xiàng)工作取得積極的成效，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在績(jī)效考核指標(biāo)完成上，我們還沒有達(dá)到時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的要求，距離市委、市政府對(duì)集團(tuán)提出的要求仍有較大差距，下半年各級(jí)的任務(wù)壓力非常大，形勢(shì)不容樂(lè)觀，集團(tuán)上下務(wù)必統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，按照集團(tuán)黨委提出的要求，緊盯各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)強(qiáng)化調(diào)度、優(yōu)化措施、狠抓落實(shí)，確保年度考核目標(biāo)順利完成。二是要聚焦問(wèn)題，在對(duì)癥施策中增強(qiáng)“使命感”。剛才，××董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益、客戶服務(wù)質(zhì)效、供水效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡四個(gè)方面分析了差距和不足，既有客觀因素，也有主觀原因，這些都是制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、需要刻不容緩加以解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)各級(jí)特別是各單位主要負(fù)責(zé)同志要不斷增強(qiáng)“等不得、慢不下、坐不住”的責(zé)任感、緊迫感、使命感，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，經(jīng)常對(duì)標(biāo)反思，拿出務(wù)實(shí)管用、立見成效的硬措施，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板、鑄造長(zhǎng)板、固牢底板，持續(xù)提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力和本領(lǐng)。三是要協(xié)同作戰(zhàn)，在同舟共濟(jì)中增強(qiáng)“執(zhí)行力”。下半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)比較繁重，主題教育和綜合改革深入推進(jìn)，防汛防臺(tái)進(jìn)入主汛期，安全生產(chǎn)壓力形勢(shì)嚴(yán)峻，做好下半年工作需要系統(tǒng)思考、全局謀劃，離不開各公司、各部門的密切配合、通力協(xié)作。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，凝聚“眾人拾柴火焰高”的奮進(jìn)合力。各級(jí)“一把手”要自覺履行第一責(zé)任人職責(zé)，率先垂范，重大工作親自抓謀劃、抓推動(dòng)、抓落實(shí)；分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，分兵把守，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域工作的研究分析調(diào)度，確保集團(tuán)黨委工作要求落地落實(shí)。集團(tuán)綜合辦公室及各牽頭部門要嚴(yán)格督查考評(píng)，對(duì)各公司、各部門任