融資擔(dān)保企業(yè)風(fēng)控能力調(diào)研結(jié)論與參考文獻

融資擔(dān)保企業(yè)風(fēng)控能力調(diào)研結(jié)論與參考文獻本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】我國擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力探究【第一章】融資性擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險防控力研究緒論【第二章】融資擔(dān)保企業(yè)與全風(fēng)險管理文獻綜述【第三章】融資性擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力影響因素模型的構(gòu)建【第四章】企業(yè)擔(dān)保風(fēng)控能力問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)質(zhì)量分析【第五章】企業(yè)風(fēng)險控制能力相關(guān)因素模型實證分析【結(jié)論/參考文獻】融資擔(dān)保企業(yè)風(fēng)控能力調(diào)研結(jié)論與參考文獻6結(jié)論與建議。通過以上章節(jié)的理論分析和實證驗證，本文對融資性擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力影響因素進行了深入分析，并取得了一定的研究成果。因此，本章節(jié)將對以上研究作出總結(jié)，得出此次研究的主要結(jié)論，闡明該結(jié)論的現(xiàn)實意義，并在此基礎(chǔ)上對本文研究中存在的一些局限進行說明，指出未來可能的研究方向。6.1結(jié)論。本文主要探討融資性擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力的影響因素。本文首先識別了融資性擔(dān)保企業(yè)在風(fēng)險控制中的五個管理要素，即風(fēng)險識別與評估、保后管理與監(jiān)督、擔(dān)保業(yè)務(wù)運行環(huán)境、人力資源和信息管理與控制；其次，本文借助理論分析五大影響因素與擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力的關(guān)系，并建立理論模型；最后，通過問卷調(diào)研等實證方法來驗證擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力的影響因素。本文得出如下結(jié)論：在風(fēng)險識別與評估方面，主要強調(diào)融資性擔(dān)保企業(yè)對于潛在風(fēng)險的預(yù)估和對于既存擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和評估的的能力，和通過各類擔(dān)保業(yè)務(wù)技術(shù)手段和經(jīng)驗豐富的人力資源團隊進行風(fēng)險防控的方式。評估工具和水平的提高可以說是實現(xiàn)能力增長最為穩(wěn)健的方法之一，而內(nèi)部制度和措施合理的加強更是為整體的風(fēng)險控制奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合研究數(shù)據(jù)，其對于風(fēng)險控制的有效性和協(xié)整性都具有較為明顯的正向影響，相對來講，對于有效性影響較弱的原因應(yīng)該歸結(jié)為其主要是整體的管控方式，對于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)的增長影響較小，這種現(xiàn)象同樣也解釋了其對于風(fēng)險控制的協(xié)整性的影響情況。在保后管理與監(jiān)督方面，良好的保后管理制度的履行和保后政策的執(zhí)行對于擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制能力的有效性有較為直接的正向影響，通過提升擔(dān)保企業(yè)自身的保后管理和監(jiān)督能夠在加強客戶管控的同時提升自身的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)對于風(fēng)險的控制和預(yù)警機制。但是，保后管理和監(jiān)督由于其操作上的特殊性和對于各個部門合作較高的要求，在整體風(fēng)險控制能力較低的情況下，過度的強調(diào)對于客戶的經(jīng)營情況和反擔(dān)保人的經(jīng)營情況進行掌握，會牽扯較多的公司內(nèi)部資源，從而會導(dǎo)致整體的風(fēng)險控制的效率降低，進而對于擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制能力產(chǎn)生反向的影響。因此保后的管理與監(jiān)督方面的增強需要考慮擔(dān)保企業(yè)本身的實際情況，對于風(fēng)險控制管理處于初期的擔(dān)保企業(yè)來說，在保后管理與監(jiān)督方面應(yīng)該更多的著眼于其對于部門交流和信息共享上的意義。在擔(dān)保業(yè)務(wù)運行環(huán)境方面，對于擔(dān)保企業(yè)的管理層水平和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整的加強可以從根本上消除一些政策性失誤的產(chǎn)生，其對于整體的風(fēng)險控制能力具有較強正向影響。而擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制文化的加強則以基本的員工素質(zhì)為依托，實現(xiàn)擔(dān)保企業(yè)的整體風(fēng)險控制能力提升。結(jié)合本文的分析數(shù)據(jù)，對于管理層的加強相對來說較為容易，其效果也較為明顯，但是隨著加強程度的提高，其對于整體的風(fēng)險控制能力逐步減弱。而對于整體風(fēng)險控制文化的加強在擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制的初期就能體現(xiàn)出較為明顯的影響，尤其在整體的風(fēng)控水平發(fā)展到一定程度時，其效果最為明顯。在人力資源方面，客戶經(jīng)理的數(shù)量和質(zhì)量以及風(fēng)險控制團隊的規(guī)模和水平可以說是擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力最為重要的組成部分之一。本文的研究結(jié)果顯示，對于人力資源方面的加強對于整體風(fēng)險控制能力的影響同其他風(fēng)險控制影響因素相同。合理的人力資源策略尤其是合理的考核制度和考核政策匹配度對于擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險控制能力具有較強的正向作用。然而，同擔(dān)保業(yè)務(wù)運營環(huán)境類似，在擔(dān)保企業(yè)整體發(fā)展到較高水平后，對于人力資源的過度加強可能會對于整體的風(fēng)險控制能力產(chǎn)生反向的影響。在信息管理與控制方面，信息交流的加強可以極大的增加擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制的協(xié)整性，增加風(fēng)險管理的效率和提升風(fēng)險控制合作的程度。通過信息管理能夠合理的追溯既存客戶的擔(dān)保項目問題，同時也能夠?qū)τ谡麄€的新項目客戶進行風(fēng)險預(yù)警和情況分析，利用信息技術(shù)的高效手段最大程度傷的提升風(fēng)險控制的有效性。本文的研究結(jié)果顯示，信息的管理與控制對于風(fēng)險控制的協(xié)整性意義明顯，具有很強的正向影響。但是其對于風(fēng)險控制的有效性影響較小，甚至具有一定的反向影響。結(jié)合實際情況進行分析，信息管理與控制主要作為擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險管理的工具對于整體的風(fēng)險控制產(chǎn)生影響，在初期階段，過度的加強信息管理與控制方面的投入會影響到其他管理的質(zhì)量，而當(dāng)進入風(fēng)險管理的中后期之后，其對于整體的管理都有較好的促進和輔助作用，從而產(chǎn)生正面的影響。6.2建議。根據(jù)本文研究成果，對融資性擔(dān)保企業(yè)提高風(fēng)險控制能力有如下建議：第一，企業(yè)風(fēng)險控制文化、制度的建立，內(nèi)部管理水平，信息和數(shù)據(jù)的管理和分析能力，以及運用信息進行風(fēng)險控制監(jiān)督的能力，明顯影響著企業(yè)對風(fēng)險的控制。第二，一方面，企業(yè)在對擔(dān)保項目進行評價和保后管理時應(yīng)引入更多定量化的工具對風(fēng)險進行評估與預(yù)測，以減少人為影響；另一方面，企業(yè)應(yīng)建立和完善激勵約束機制避免擔(dān)保人員的道德風(fēng)險行為，并通過培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)提升員工執(zhí)行工作流程的有效性。第三，企業(yè)在完善內(nèi)部制度的同時應(yīng)考慮各項制度的有效性，取消過度繁瑣和不必要的制度，建立更有效率的工作流程。第四，擔(dān)保企業(yè)在增加自身風(fēng)險控制能力的過程中應(yīng)該平衡各個因素的管理強度，對于自身情況進行充分的了解之后選擇較為合理的風(fēng)險管理方式，避免由于管理策略的不平衡導(dǎo)致風(fēng)險管理效率的降低第五，應(yīng)該考慮一些因素的反向影響，避免由于單項的風(fēng)險管理問題對于整體的風(fēng)險控制能力產(chǎn)生干擾。本文明確的指出了影響擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制能力的主要因素，對擔(dān)保企業(yè)及其他民間金融企業(yè)提高風(fēng)險控制能力提供了一定的借鑒，但由于各方面的限制，研究仍然存在一定的局限性，需要在未來研究中繼續(xù)深入。對風(fēng)險控制能力影響因素的完善性，以及各影響因素之間的關(guān)聯(lián)性等，應(yīng)在后續(xù)研究中進一步探討。致謝。光陰似箭，時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)完成了三年的研究生求學(xué)生涯。回想起三年的學(xué)習(xí)和生活，收獲頗多、感觸良深。這三年帶給我的不僅是知識面的拓展、研究能力的提高，更多的是一種規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和腳踏實地的工作作風(fēng)，這些收獲將讓我受益終生。在此，謹(jǐn)對培育我的母校、教導(dǎo)我的老師、幫助我的同學(xué)們致以最誠摯的謝意。首先，我要向我的導(dǎo)師肖智教授表示最誠摯的感謝，感謝肖老師在學(xué)術(shù)上的悉心指導(dǎo)，更加感謝肖老師在我面對巨大挫折和彷徨時給予的鼓勵與引導(dǎo)。三年中，肖老師淵博深厚的學(xué)術(shù)功底，嚴(yán)謹(jǐn)求是的科學(xué)作風(fēng)，平易近人的待人風(fēng)格，積極進取的精神給我留下了深刻的印象，也將使我受益終身。同時，感謝師兄王現(xiàn)寧、楊道理，師姐潘雨晨，師弟王曉東，同門翟小冰，我們在學(xué)術(shù)上的互相交流、生活中的互相關(guān)心，都讓我受益匪淺。感謝我在重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究生2012級經(jīng)濟2班的各位同學(xué)們，更要感謝研究生期間遇到好姐妹們肖杰、陳娟、王靜、謝娟、余顯蘭、黃騫，是你們讓我研究生的生活更加充實，成為一生美好的回憶。再次，我要感謝我的父母，是他們在物質(zhì)上和精神上給予了我莫大的支持，是他們的不求回報的付出和支持，才有我今天的成績。在重慶大學(xué)三年的研究生生活，必將成為我人生中的豐富而絢爛的一程，這份美好的記憶將永篆心中。最后，衷心地感謝各位評審專家們，在百忙之中審閱此文！參考文獻：曹宏杰。2010?擔(dān)保公司風(fēng)險預(yù)警管理研究[D],武漢理工大學(xué)。陳道富，劉新海。2015?擔(dān)保風(fēng)險的大數(shù)據(jù)分析J],中國金融，（4）95-97.菲利普。喬瑞。2006?風(fēng)險價值VAR[M].北京，中信出版社。高國華，潘英麗。2011.銀行系統(tǒng)性風(fēng)險度量--基于動態(tài)Co-VaR方法的分析卩]?上海交通大學(xué)學(xué)報，（12）：1753-1759.郭百鋼，韓玉啟。2004.中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)風(fēng)險運營能力的現(xiàn)狀與對策研究[J].運籌與管理，（6）：151-153.紀(jì)崴。2011.中小擔(dān)保公司風(fēng)險:控制與補償[J],中國金融，（9）：89-92.賈生華，史煜筠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