非煤礦山設(shè)備管理制度

—非煤礦山設(shè)備管理制度非煤礦山裝備管理制度匯編（修訂）一、裝備管理制度1、總則2、裝備管理職責(zé)[總經(jīng)理（裝備副總經(jīng)理）職責(zé)、裝備動(dòng)力部職責(zé)、財(cái)務(wù)部裝備管理職責(zé)、廠（礦）裝備管理廠長（礦長）職責(zé)、企管部裝備管理職責(zé)、市場營銷部裝備管理職責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部裝備管理職責(zé)、技改部裝備管理職責(zé)、安全環(huán)保部裝備管理職責(zé)、人力資源部裝備管理職責(zé)、辦公室裝備管理職責(zé)、審計(jì)監(jiān)察室裝備管理職責(zé)]3、裝備前期管理制度4、裝備固定資產(chǎn)管理制度5、裝備的更新改造制度6、裝備運(yùn)用和維護(hù)、保養(yǎng)管理制度7、裝備計(jì)劃修理制度8、裝備備品配件管理制度9、裝備管理的教育與培訓(xùn)制度10、裝備檔案和技術(shù)資料管理制度11、井下移動(dòng)式空壓機(jī)管理規(guī)定12、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)管理規(guī)定13、尾礦庫在線監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理14、裝備事故管理制度15、裝備管理獎(jiǎng)懲制度16、附件1.總則1.1裝備是生產(chǎn)力的主要要素，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的主要物質(zhì)保障基礎(chǔ)，應(yīng)引起全公司各級(jí)人員的重視，進(jìn)行科學(xué)管理，使裝備處于良好狀態(tài)，伴著技術(shù)的進(jìn)步而不斷地進(jìn)行改造、更新，提高裝備管理現(xiàn)代化水平，對(duì)增加生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢、節(jié)約能源、愛護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。為標(biāo)準(zhǔn)裝備管理工作，依據(jù)一九八七年七月二十八日頒發(fā)的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理?xiàng)l例》（[1987]68號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司裝備配置、運(yùn)用維護(hù)等狀況，特制定公司裝備管理的相關(guān)制度。1.2裝備管理的根本任務(wù)是遵守現(xiàn)行國家關(guān)于裝備管理的相關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合公司性質(zhì)、特點(diǎn)，在裝備管理的方針、原則和任務(wù)要求下，實(shí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等管理措施，對(duì)裝備的規(guī)劃設(shè)計(jì)、選用、購置、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)用維護(hù)保養(yǎng)、改造更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，使裝備處于良好的狀態(tài)，通過鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，強(qiáng)化裝備管理基礎(chǔ)工作，不斷改善和提高我司裝備的技術(shù)素養(yǎng)，到達(dá)裝備運(yùn)用壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效能高，以滿意生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3裝備管理必需堅(jiān)持：一個(gè)目標(biāo)（取得良好的裝備投資效益）；三個(gè)方針（依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、預(yù)防為主）；五個(gè)結(jié)合（設(shè)計(jì)制造與運(yùn)用相結(jié)合、維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合）的原則。1.4總經(jīng)理（礦長、廠長）是公司（礦、廠）裝備管理的第一責(zé)任者，裝備副總經(jīng)理（裝備副礦長、副廠長）裝備動(dòng)力部（機(jī)電科）是總經(jīng)理（礦長、廠長）的助手和工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2.裝備管理職責(zé)2.1總經(jīng)理（裝備副總經(jīng)理）職責(zé)2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)裝備管理?xiàng)l例》等上級(jí)有關(guān)裝備管理的方針、政策、法規(guī)。組織制定公司的裝備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，對(duì)裝備管理及組織研討并作出確定，保證任期內(nèi)裝備管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2.1.2組織完成列入總經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的裝備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司的主要生產(chǎn)裝備完好率到達(dá)90%以上，組織對(duì)重大裝備事故進(jìn)行分析、調(diào)查。2.1.3不斷完善裝備管理制度，主動(dòng)推行修理新技術(shù)、裝備管理新經(jīng)驗(yàn)。2.1.4依據(jù)公司年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對(duì)裝備管理各部門的工作要求和考核指標(biāo)，組織開展裝備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.1.5對(duì)裝備管理、修理、改造更新及新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)，組織研討和可行分析，作出決策。2.1.6負(fù)責(zé)裝備外調(diào)、外借和裝備的選型及報(bào)廢審核工作。2.1.7選配好各級(jí)裝備管理部門的負(fù)責(zé)人和管理人員。2.1.8審定裝備管理技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)裝備管理人員和修理人員進(jìn)行公司外考察培訓(xùn)，參與同行業(yè)和上級(jí)組織的裝備管理和修理技術(shù)的短期學(xué)習(xí)，定期組織裝備的檢查評(píng)比工作。2.2裝備動(dòng)力部職責(zé)裝備動(dòng)力部是公司裝備綜合管理的職能部門，其主要職責(zé)是：2.2.1詳細(xì)貫徹上級(jí)和公司裝備管理有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。2.2.2組織實(shí)施公司的各項(xiàng)裝備管理、修理的規(guī)章制度并制訂相應(yīng)考核方法。幫助人力資源部開展裝備管理、修理、操作運(yùn)用的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)教育。按職責(zé)分工要求開展裝備安全檢查活動(dòng)。2.2.3負(fù)責(zé)公司裝備的建帳、建卡工作，與財(cái)務(wù)部共同做到帳、卡、物相符，參與裝備報(bào)廢鑒定及申報(bào)工作。搜集、購置各種裝備圖紙，逐步做到各類型裝備圖冊圖紙完好齊全，全面做好裝備管理的基礎(chǔ)工作。2.2.4依據(jù)公司裝備工程計(jì)劃，參與建設(shè)工程或技術(shù)改造工程中有關(guān)裝備經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的可行性研討，協(xié)作提供有關(guān)的技術(shù)檔案和資料。2.2.5負(fù)責(zé)辦理公司裝備調(diào)撥、租賃、借用等相關(guān)資料的工作。2.2.6依據(jù)生產(chǎn)工程的計(jì)劃，參與裝備的規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試，工程完工后的驗(yàn)收工作。2.2.7監(jiān)督裝備的合理運(yùn)用，詳細(xì)負(fù)責(zé)裝備管理的考評(píng)工作。制止違章操作，參與調(diào)查、處理裝備事故。2.2.8負(fù)責(zé)公司提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)和特種裝備檢測、檢驗(yàn)以及供配電裝備的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。2.2.9負(fù)責(zé)裝備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行狀態(tài)的信息管理，定期進(jìn)行分析研討，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和對(duì)策。2.2.10主動(dòng)推動(dòng)裝備備品配件標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。2.3財(cái)務(wù)部裝備管理職責(zé)2.3.1依據(jù)市場營銷部提交的《公司裝備開箱驗(yàn)收單》及裝備稅務(wù)發(fā)票，負(fù)責(zé)建立公司裝備（固定資產(chǎn)）臺(tái)帳、卡片和檔案，幫助裝備的調(diào)撥、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓、出借、更新、改造及報(bào)廢等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)辦理裝備技術(shù)改造驗(yàn)收后新增固定資產(chǎn)增值手續(xù)。2.3.2負(fù)責(zé)向施工單位收取裝備租賃費(fèi)（租金）。2.3.3負(fù)責(zé)提取裝備根本折舊費(fèi)。2.3.4向財(cái)政稅收部門辦理裝備抵稅手續(xù)。2.3.5辦理裝備管理獎(jiǎng)懲資金的統(tǒng)籌、發(fā)放工作。2.3.6參與讓售閑置、廢舊及報(bào)廢裝備，處理費(fèi)用來往賬目。2.4廠（礦）裝備管理廠長（礦長）職責(zé)2.4.1對(duì)本單位裝備管理負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司制定的裝備管理制度和要求。2.4.2制訂并修改各種裝備操作規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施裝備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，教育職工遵守裝備管理的規(guī)章制度和各種規(guī)程，正確運(yùn)用、科學(xué)檢修、切實(shí)做好裝備保養(yǎng)，正確處理好生產(chǎn)與裝備管理的關(guān)系，防止和克服重生產(chǎn)運(yùn)用、輕管理等拼裝備的不正確觀念和行為，不斷提高裝備管理水平。2.4.3落實(shí)公司、裝備動(dòng)力部對(duì)裝備管理的詳細(xì)要求，把裝備管理工作分解到車間、班組，做到裝備管理層層有人負(fù)責(zé)。2.4.4做好主要及關(guān)鍵裝備的日常檢查、定期檢修、開展點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，認(rèn)真做好原始記錄，按時(shí)精確向公司、裝備動(dòng)力部傳遞、反應(yīng)裝備運(yùn)用、修理方面的各種信息，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和原始記錄。2.4.5對(duì)本部門在用、備用、閑置、封存裝備必需用好、管好、維護(hù)好。建立完好的裝備臺(tái)帳、固定資產(chǎn)卡片和檔案及做好裝備報(bào)廢的申報(bào)工作。建立備件A、B、C管理圖冊，對(duì)備用、閑置、封存的裝備，不得任意拆卸零件、配件當(dāng)作其它裝備配件運(yùn)用。2.4.6組織申報(bào)本部門全年在用裝備和備品配件計(jì)劃，大修理工程，新增裝備的型號(hào)、規(guī)格、功率、數(shù)量及用途。2.4.7依據(jù)生產(chǎn)情況組織編排好本部門每月裝備中、小修工程計(jì)劃，并報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部匯總裝備修理計(jì)劃，保證按期、按質(zhì)、按量完成。按時(shí)填寫上報(bào)中、小修計(jì)劃完成情況。2.4.8定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)裝備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)用、維護(hù)及技術(shù)安全等方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高操作人員和修理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2.4.9裝備大、中修后，按技術(shù)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作；參與裝備事故的檢修、分析工作，實(shí)行有效措施，排解隱患，堅(jiān)持裝備事故四不放過原則。2.4.10主動(dòng)參與公司組織的裝備管理評(píng)比考核活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫考核表中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.5企管部裝備管理職責(zé)2.5.1參與裝備技術(shù)論證以及技術(shù)文件會(huì)簽工作。2.5.2負(fù)責(zé)裝備安裝、租賃和造價(jià)等合同管理工作。2.5.3負(fù)責(zé)有關(guān)裝備技術(shù)文件及合同的檢查、整理及歸檔工作。2.5.4參與公司組織的裝備管理評(píng)比考核活動(dòng)，參與裝備事故調(diào)查。2.6市場營銷部裝備管理職責(zé)2.6.1組織裝備招投標(biāo)，依據(jù)裝備技術(shù)文件要求，編制裝備招投標(biāo)商務(wù)合同。2.6.2參與裝備調(diào)研、技術(shù)論證以及技術(shù)文件會(huì)簽工作，負(fù)責(zé)裝備招投標(biāo)、詢比價(jià)等購置工作。2.6.3把握備品備件供應(yīng)動(dòng)態(tài)，備齊備足生產(chǎn)性關(guān)鍵裝備備品配件，以滿意生產(chǎn)生活裝備的需求。2.6.4負(fù)責(zé)讓售閑置、廢舊及報(bào)廢裝備的基礎(chǔ)性工作。2.7生產(chǎn)技術(shù)部裝備管理職責(zé)2.7.1負(fù)責(zé)裝備檢修計(jì)劃的編制，幫助裝備動(dòng)力部解決有關(guān)生產(chǎn)性裝備修理問題，參與裝備調(diào)研、技術(shù)論證和裝備技術(shù)文件會(huì)簽工作。2.7.2負(fù)責(zé)有關(guān)裝備技術(shù)文件的編制工作。2.7.3負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)有關(guān)裝備技術(shù)問題，確保裝備符合三化、四性及節(jié)能、環(huán)保和安全要求。2.7.4組織推廣應(yīng)用裝備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝。2.7.5組織審定裝備安裝工程隊(duì)伍、人員資質(zhì)、安裝工程工程驗(yàn)收評(píng)定等業(yè)務(wù)工作。2.7.6參與公司組織的裝備管理評(píng)比考核活動(dòng)，參與裝備事故調(diào)查。2.8技改部裝備管理職責(zé)2.8.1負(fù)責(zé)裝備安裝工程招投標(biāo)、征地及土建施工管理工作，按時(shí)完成裝備安裝基礎(chǔ)土建工程工作任務(wù)。2.8.2參與裝備技術(shù)論證以及技術(shù)文件會(huì)簽工作。2.9安全環(huán)保部裝備管理職責(zé)2.9.1幫助裝備動(dòng)力部搞好提升、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)裝備和特種裝備的檢測檢定工作。2.9.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)性裝備的綜合安全監(jiān)管工作。2.9.3協(xié)作裝備動(dòng)力部和技術(shù)部門，結(jié)合裝備三化、四性和節(jié)能、環(huán)保和安全要求，做好裝備安全技術(shù)論證以及技術(shù)文件會(huì)簽工作。2.9.4參與裝備事故分析、調(diào)查、處理工作。2.10人力資源部裝備管理職責(zé)2.10.1對(duì)比《金屬與非金屬礦山安全規(guī)程》、《裝備技術(shù)操作規(guī)程》及國家相關(guān)法律法規(guī)要求，編制并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送《裝備管理專（兼）職人員和特種裝備作業(yè)人員配置計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)調(diào)劑裝備管理專（兼）職人員和特種裝備作業(yè)人員。2.10.2負(fù)責(zé)公司有關(guān)裝備管理人員和操作人員（包括特種作業(yè)人員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃編制和實(shí)施及取證工作。2.11辦公室裝備管理職責(zé)2.11.1負(fù)責(zé)公司有關(guān)辦公及生活性裝備的規(guī)劃、選型、領(lǐng)用、登記、造冊、及更新管理工作并幫助裝備調(diào)撥、調(diào)劑、報(bào)廢等基礎(chǔ)管理工作。2.11.2按期向裝備動(dòng)力部報(bào)送《在籍辦公及生活性裝備統(tǒng)計(jì)表》。2.11.3負(fù)責(zé)修訂辦公及生活性裝備管理制度，以及有關(guān)文件及技術(shù)檔案圖紙資料的分類、整理及歸檔工作。2.11.4協(xié)作人力資源部門搞好辦公及生活性裝備管理和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2.12審計(jì)監(jiān)察室裝備管理職責(zé)2.12.1對(duì)組織裝備招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督。2.12.2參與裝備工程安裝工程的竣工驗(yàn)收。2.12.3負(fù)責(zé)閑置、廢舊及報(bào)廢裝備讓售的監(jiān)督。2.12.4督查各部門對(duì)公司裝備管理制度的執(zhí)行情況，并向裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供監(jiān)督文件資料。3.裝備前期管理制度3.1為了提高裝備前期管理全面質(zhì)量和綜合效益，為裝備后半生管理提供牢靠的物質(zhì)技術(shù)支持，人力資源保障，特制定本制度。3.2裝備前期管理包括對(duì)裝備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝和調(diào)試、試運(yùn)行諸環(huán)節(jié)的管理。其根本任務(wù)是管好裝備的前半生，把住選型、購置、驗(yàn)收等決策關(guān)，提高裝備的牢靠性、可修理性、經(jīng)濟(jì)性及環(huán)境順應(yīng)性等綜合性能。3.3裝備的購置和制造3.3.1凡購置或更新、新增五萬元以上的裝備，在購置前均需進(jìn)行調(diào)查研討和在主管負(fù)責(zé)人主持下，技術(shù)部、裝備動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并出具報(bào)告。未經(jīng)調(diào)研和論證選購的裝備，不得驗(yàn)收入庫，并按《公司責(zé)任追究實(shí)施方法》（試行）（馬礦綜字[20XX]36號(hào)）追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.3.2裝備動(dòng)力部應(yīng)充足把握在用生產(chǎn)裝備的根本情況，包括役齡、精度、效能、特性、結(jié)構(gòu)等，并對(duì)已淘汰、報(bào)廢的裝備做出更新布置。3.3.3主管裝備選型的工程技術(shù)人員應(yīng)把握要購置裝備的供應(yīng)渠道和質(zhì)量情況，具有裝備設(shè)計(jì)、選型的業(yè)務(wù)學(xué)問。3.3.4裝備選型應(yīng)優(yōu)先考慮采納技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)能高效的產(chǎn)品，在無法購置上述產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采納經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)，確認(rèn)其性能良好和符合生產(chǎn)工藝要求的產(chǎn)品，不應(yīng)采納工藝落后、性能不良、粗制濫造、不符合生產(chǎn)工藝要求的產(chǎn)品。對(duì)選購裝備中造成損失，營私舞弊者應(yīng)追究其責(zé)任。3.3.5更新、新增、技改、基建工程中的裝備選型，由各生產(chǎn)單位、主管部門或設(shè)計(jì)部門提出，并填寫《公司新增裝備申請(qǐng)表》，經(jīng)調(diào)研、論證后，由主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)訂購。3.3.6對(duì)自行設(shè)計(jì)制造的非標(biāo)準(zhǔn)裝備，裝備動(dòng)力部、技術(shù)部應(yīng)參與調(diào)查研討、制訂方案、質(zhì)量監(jiān)督和安裝調(diào)試的全過程，對(duì)該裝備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性作出評(píng)價(jià)和監(jiān)督，并在該文件上簽證。假如方案不當(dāng)，制造質(zhì)量不好，可按時(shí)提出看法，如有爭議，由總工程師或主管負(fù)責(zé)人裁決。3.3.7公司裝備訂購，由市場營銷部負(fù)責(zé)，需采納招投標(biāo)的裝備，按公司招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。3.4裝備驗(yàn)收3.4.1裝備到貨驗(yàn)收后，由裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)驗(yàn)收方法按公司《公司裝備固定資產(chǎn)管理制度》3.4.2備開箱驗(yàn)收完畢，訂貨部門應(yīng)按時(shí)做好實(shí)物與資料的交接手續(xù)。3.4.3裝備編號(hào)及領(lǐng)用程序按公司《公司裝備固定資產(chǎn)管理制度》3.5安裝與調(diào)試3.5.1托付外單位安裝裝備，技改部應(yīng)按施工合同管理的程序辦理簽訂合同，運(yùn)用部門應(yīng)參與安裝調(diào)試全過程，并與外單位親密合作，解決安裝調(diào)試中顯現(xiàn)的問題，對(duì)所顯現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，做好具體記錄，并存入檔案，以便把握裝備性能，為以后改進(jìn)裝備提供依據(jù)。3.5.2自行安裝的裝備，運(yùn)用部門機(jī)電科負(fù)責(zé)解決安裝，調(diào)試中所發(fā)現(xiàn)的問題，做好具體記錄和竣工圖等。3.5.3裝備安裝完畢，運(yùn)用部門應(yīng)協(xié)作安裝單位、監(jiān)理單位、裝備動(dòng)力部、安環(huán)部等部門按《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《機(jī)械裝備安裝工程施工及驗(yàn)收通用標(biāo)準(zhǔn)》（GB50231-20XX）及電氣裝置安裝工程相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50169-20XX、GB50258-20XX、GBJ147-20XX、GBJ148-20XX）要求進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收調(diào)試的相關(guān)記錄，并提交《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.裝備固定資產(chǎn)制度裝備固定資產(chǎn)管理必需堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。特別是對(duì)裝備固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程的綜合管理，提高裝備利用率，做到投入少、效能高。裝備運(yùn)用周期壽命期內(nèi)，獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)按公司《公司裝備固定資產(chǎn)管理制度》5.裝備的更新、改造制度5.1裝備技術(shù)改造經(jīng)論證分析后送裝備領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，裝備技術(shù)改造后要進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)圖紙資料存入裝備技術(shù)檔案。5.2對(duì)主要重大裝備的改造、更新要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按規(guī)定程序上報(bào)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的裝備更新、改造工程，需從資金、材料、技術(shù)力量等方面賜予保證，使其盡快實(shí)施，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。必需把2/3的折舊基金用于舊裝備更新、改造，對(duì)用折舊基金改造的裝備必需辦理裝備增值手續(xù)。6.裝備運(yùn)用和維護(hù)、保養(yǎng)管理制度6.1裝備運(yùn)用和維護(hù)、保養(yǎng)是裝備管理的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，教育、檢查、監(jiān)督、落實(shí)以操作人員為主體的責(zé)任制。6.2裝備運(yùn)用和維護(hù)、保養(yǎng)施行公司、部門、車間、班組、操作人員等網(wǎng)絡(luò)管理體制。執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)裝備運(yùn)用、維護(hù)管理制度。包括崗位責(zé)任制、點(diǎn)檢和巡回檢查制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度等。6.3本制度適用于全公司范圍內(nèi)（包括外包工程隊(duì)運(yùn)用的裝備）全部裝備的運(yùn)用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。6.4由裝備運(yùn)用單位負(fù)責(zé)依據(jù)裝備運(yùn)用說明書制定裝備技術(shù)操作規(guī)程、裝備安全操作規(guī)程，并教育操作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，超負(fù)荷運(yùn)行裝備和拼裝備現(xiàn)象。6.5運(yùn)用和維護(hù)裝備施行三定（定人、定機(jī)、定職責(zé)）。重要裝備施行憑證操作。嚴(yán)禁非司機(jī)、非崗位人員操作裝備。6.6操作裝備的操作證（含特種裝備操作證）的取證工作，由人力資源部負(fù)責(zé)。6.7操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、點(diǎn)檢、維護(hù)檢修和交接班記錄，各部門機(jī)電科要強(qiáng)化裝備原始記錄和資料積累工作，并與檢修記錄一起存入裝備檔案。6.8人力資源部要負(fù)責(zé)定期、分批地對(duì)裝備操作和修理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。操作人員要作到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）三好（管好、用好、維護(hù)好）四會(huì)（會(huì)正確操運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)一般檢修、會(huì)排解故障）；有條件的裝備，逐步完成操檢合一；修理人員要逐步完成一專多能。6.9裝備保養(yǎng)施行三級(jí)保養(yǎng)制：6.9.1日常保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)。每天班前、班后或班中對(duì)裝備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和調(diào)試，使裝備常常保持潤滑、清潔、齊全、緊固，按時(shí)排解缺陷和故障。6.9.2一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員賜予必要的指導(dǎo)和協(xié)作，對(duì)裝備局部進(jìn)行小修理和排解小故障及內(nèi)部清潔等。6.9.3二級(jí)保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員參與。對(duì)裝備進(jìn)行開箱檢查，局部修理和更換零、部件及換油等。各種裝備一、二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和時(shí)間由部門機(jī)電科（車間）制定，生產(chǎn)管理部審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行。6.10合理潤滑是保證裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削減機(jī)器磨損，延長裝備檢修周期的重要環(huán)節(jié)。裝備動(dòng)力部及各單位機(jī)電科設(shè)專（兼）職技術(shù)人員、負(fù)責(zé)裝備潤滑工作，建立健全潤滑制度，并做到潤滑五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。結(jié)合裝備潤滑工作，開展裝備泄、漏的防治工作，逐步降低泄漏率。6.11認(rèn)真執(zhí)行裝備定期檢查。通過定期的裝備大檢查，全面把握本單位、本部門的裝備狀況。發(fā)現(xiàn)裝備修理、管理上存在的問題，以及裝備的缺陷和隱患，推動(dòng)裝備管理工作。6.11.1定期裝備檢查的時(shí)間，公司每半年一次，部門為每月一次，車間為每周一次，班組為每天一次，公司裝備動(dòng)力部每季度對(duì)各基層單位裝備進(jìn)行一次抽查，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定與獎(jiǎng)金掛鉤。6.11.2定期裝備檢查的內(nèi)容主要有：（1）裝備運(yùn)用和維護(hù)情況；（2）各種規(guī)章制度執(zhí)行情況；（3）計(jì)劃檢修及其質(zhì)量情況；（4）備件、材料、消耗和供應(yīng)情況；（5）各種原始記錄和保存情況；（6）裝備完好率和維護(hù)率情況；（7）開展裝備競賽活動(dòng)情況及其評(píng)比情況；（8）裝備維護(hù)保養(yǎng)和獎(jiǎng)金掛鉤情況；（9）文明生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生情況；（10）裝備事故及其預(yù)防措施落實(shí)情況。6.12對(duì)于關(guān)鍵裝備、專業(yè)裝備（含特種裝備）定期組織檢查。如：提升機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、行車、電機(jī)車、球磨機(jī)、破裂機(jī)、壓力容器、供配電裝備、易燃易爆裝備等，均要按規(guī)定的要求，定期進(jìn)行檢查、鑒定和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。電工、熱工、掌握、計(jì)量儀器、儀表和各種閥門、繼電器愛護(hù)及其安全防護(hù)裝置，要定期進(jìn)行調(diào)整、核對(duì)，保證靈敏、牢靠。6.13對(duì)于備用、封存和閑置（指入庫存放）的裝備市場營銷部應(yīng)負(fù)責(zé)并指定專人維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查，作好防潮、防銹、防變形、防變質(zhì)等預(yù)防工作。任何裝備未經(jīng)同意，嚴(yán)禁任意拆套。6.14裝備維護(hù)保養(yǎng)要做到：6.14.1清潔。裝備內(nèi)外、生產(chǎn)場地、廠房四周到達(dá)三無（無油污、無臟物、無積灰）。6.14.2潤滑。油壺（槍）齊全。油路暢通、油標(biāo)清楚、油位恰當(dāng)、油質(zhì)合適，裝備無明顯泄漏現(xiàn)象。6.14.3整齊。工具、材料、工件、成品堆放整齊，電器、管線整齊。6.14.4齊全、緊固。裝備零部件齊全、緊固件不得松動(dòng)、脫落。6.14.5維護(hù)、保養(yǎng)與效益工資掛鉤是搞好維護(hù)保養(yǎng)的好方法。各單位必需按甲、乙、丙三級(jí)維護(hù)狀況定期進(jìn)行考核，并與效益工資結(jié)合起來記分評(píng)獎(jiǎng)。6.15裝備點(diǎn)檢制度（簡稱點(diǎn)檢制）是現(xiàn)代化裝備管理的一項(xiàng)根本制度，通過裝備點(diǎn)檢，可強(qiáng)化裝備的維護(hù)，精確按時(shí)地把握裝備技術(shù)狀況，各運(yùn)用裝備的單位、部門應(yīng)按點(diǎn)檢法的點(diǎn)檢工程、點(diǎn)檢路線、查證方法、同期實(shí)施點(diǎn)檢記錄等要求來保持點(diǎn)檢的質(zhì)量。7.裝備計(jì)劃修理制度7.1裝備修理應(yīng)從以運(yùn)用周期為依據(jù)的定期修理逐步過渡到以裝備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的監(jiān)測修理制度。目前采納裝備計(jì)劃預(yù)防修理必需具備以下根本資料：（1）技術(shù)檢修規(guī)程；（2）安全檢修規(guī)程；（3）檢修工時(shí)定額。7.2裝備的修理按其內(nèi)容和工作量不同分為日常檢修（小修），一般修理（中修）和大修理三種。7.3裝備修理計(jì)劃的編制與審批7.3.1裝備檢修計(jì)劃編制的依據(jù)：（1）裝備點(diǎn)檢信息、裝備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)及運(yùn)行有關(guān)參數(shù)；（2）裝備故障診斷的報(bào)告、事故、故障資料、日常維護(hù)檢查與檢修周期情況，檢修記錄；（3）主要裝備的備品配件、材料準(zhǔn)備情況，檢修力量情況；（4）操作人員及檢修人員看法；（5）月、季度檢修計(jì)劃應(yīng)以季、年度檢修計(jì)劃為編制依據(jù)，與其相互連接吻合。7.3.2裝備中、小修工程及進(jìn)度由各運(yùn)用單位編制計(jì)劃，費(fèi)用由生產(chǎn)開支，計(jì)劃及執(zhí)行情況應(yīng)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、裝備動(dòng)力部備案。7.3.3公司年度裝備大修計(jì)劃于本年度九月底前，由各部門擬制上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，并會(huì)同裝備動(dòng)力科、財(cái)務(wù)部，對(duì)工程、資金審核平衡后，編制公司下年度裝備大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并下發(fā)給各生產(chǎn)單位和有關(guān)部門，以便進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃布置，檢修力量的組織，備品配件及大修材料計(jì)劃的編制與布置供應(yīng)。中、大工程施工前，運(yùn)用部門應(yīng)在一、二個(gè)月內(nèi)編制裝備大修實(shí)施計(jì)劃，必要時(shí)編制大修工程網(wǎng)絡(luò)圖，以保證高質(zhì)、高效施工。7.3.4公司年度大修工程計(jì)劃只限本年度有效，當(dāng)年未開工的工程不得結(jié)轉(zhuǎn)到下一年，如的確需要，須在申報(bào)下年度計(jì)劃時(shí)重新提出申請(qǐng)。7.4修理計(jì)劃的分類執(zhí)行7.4.1大修：對(duì)裝備進(jìn)行全面修理，使裝備完全恢復(fù)精度和定額出力。需要對(duì)裝備進(jìn)行全面解體或部分解體，對(duì)全部的零部件進(jìn)行情況檢查，更換和加固重要零部件，恢復(fù)裝備應(yīng)有的精度和性能。對(duì)裝備的大修理，必需堅(jiān)持逢修必改，不做簡潔復(fù)舊修換。（一般修理時(shí)間在七天以上）7.4.2中修：依據(jù)裝備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)裝備的功能，精度達(dá)不到工藝要求的工程，按需要進(jìn)行針對(duì)性修理，一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損零件，以恢復(fù)裝備的性能和精度。（檢修時(shí)間一般在六天以內(nèi)）7.4.3小修：指定期修理的內(nèi)容或針對(duì)日常檢查（點(diǎn)檢）發(fā)現(xiàn)的問題，根本上不拆卸裝備的主體部分，只更換或修復(fù)少量磨損件，通過檢查，調(diào)整的緊固機(jī)件等技術(shù)手段，就能恢復(fù)裝備的運(yùn)用性能。7.4.4事故搶修：發(fā)生裝備事故后所進(jìn)行的搶修。7.5大修范圍7.5.1凡公司在運(yùn)用的各類裝備，因長期正常運(yùn)用后，主要部件或結(jié)構(gòu)已嚴(yán)峻磨損腐蝕，疲憊變形或脆裂等，并已到達(dá)大修周期者，其大修周期在一年以上，在日常檢修中不能消退這些缺陷，方可列入大修范圍。7.5.2凡屬以下情況之一的裝備，不能列入大修工程：（1）經(jīng)過預(yù)測，連續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿意工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（2）裝備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（3）大修雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（4）嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（5）其它應(yīng)淘汰的裝備。7.6修理類別分工負(fù)責(zé)制7.6.1裝備修理分類：裝備修理分工表序號(hào)檢修類別監(jiān)修部門主修部門執(zhí)修部門1大修裝備動(dòng)力部生產(chǎn)技術(shù)部門，裝備動(dòng)力部主管生產(chǎn)部門或外修隊(duì)修理人員2中修部門機(jī)電科（車間）部門機(jī)電科（車間）科長（主任）機(jī)電科（車間）修理人員3小修機(jī)電科（車間）班組修理班班長修理班成員4裝備事故搶修部門機(jī)電科（車間）和生產(chǎn)技術(shù)部部門分管機(jī)電負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部主管生產(chǎn)部門或外修隊(duì)修理人員7.6.2裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電線路、高壓電機(jī)、避雷器及其它愛護(hù)裝置的檢修與實(shí)驗(yàn)。7.6.3大修工程單位應(yīng)建立工程負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人必需對(duì)工程的費(fèi)用、質(zhì)量、工期、安全等進(jìn)行監(jiān)控。裝備動(dòng)力部進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。其他部門、人員按各自分工負(fù)責(zé)地范圍行使職責(zé)。7.7裝備修理后的試運(yùn)轉(zhuǎn)7.7.1試運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行由修理單位（人員）會(huì)同運(yùn)用單位辦理，大修時(shí)或重大裝備事故搶修時(shí)，裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織人員參與。各種檢修的試車時(shí)間如下：（1）大修：8～12小時(shí)（2）中修：2～4小時(shí)（3）小修：0.5～1小時(shí)（4）事故搶修依據(jù)事故性質(zhì)、范圍、損失等情況參照?qǐng)?zhí)行7.7.2試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，執(zhí)修者應(yīng)作好記錄，監(jiān)修者、主修者均應(yīng)隨時(shí)將記錄對(duì)比裝備運(yùn)行情況。7.8修理后驗(yàn)收規(guī)定7.8.1裝備修理完畢，執(zhí)修者將驗(yàn)收通知送出驗(yàn)收，各方（包括主持單位、運(yùn)用單位、檢修單位）進(jìn)行簽字驗(yàn)收。7.8.2裝備驗(yàn)收。裝備驗(yàn)收分工表序號(hào)檢修類別驗(yàn)收主持人員生產(chǎn)驗(yàn)收人員修理移交人員1大修裝備動(dòng)力部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及分管裝備負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門或外修隊(duì)負(fù)責(zé)人、裝備動(dòng)力部主管2中修生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)車間主任及部門分管裝備負(fù)責(zé)人機(jī)電科（車間）科長（主任）3小修機(jī)電科（車間）科長（主任）生產(chǎn)班、組長修理班班長4裝備事故搶修分管裝備副總經(jīng)理、裝備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門分管裝備負(fù)責(zé)人、裝備動(dòng)力部主管生產(chǎn)部門或外修隊(duì)負(fù)責(zé)人、裝備動(dòng)力部主管7.8.3修理后除整機(jī)驗(yàn)收外，必要時(shí)關(guān)鍵部位應(yīng)有局部驗(yàn)收。7.8.4大修工程竣工試運(yùn)行7天后，工程單位應(yīng)按時(shí)組織由裝備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、審計(jì)監(jiān)察室和施工單位等有關(guān)單位參與驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由工程單位負(fù)責(zé)提供。驗(yàn)收合格后15天內(nèi)做出大修決算。并填報(bào)《大修工程竣工結(jié)算表》等有關(guān)報(bào)表。驗(yàn)收包括：原計(jì)劃修理工程，施工期間內(nèi)發(fā)現(xiàn)必要修理的工程，修理是否符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。大修裝備的各種原始記錄要精確、完好，有關(guān)技術(shù)資料要齊全。涉外修理按《裝備委外修理管理制度》執(zhí)行。7.8.5中修后的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和總結(jié)，各單位匯總后于季末報(bào)裝備動(dòng)力部一份備案，大修總結(jié)由裝備動(dòng)力部分管人員負(fù)責(zé)。7.8.6對(duì)于不合格工程，需要重新修理的，應(yīng)說明返工原因、目的和措施。因施工引起的、影響生產(chǎn)及費(fèi)用由檢修單位負(fù)責(zé)，如因修理質(zhì)量不良發(fā)惹事故的，應(yīng)由修理單位負(fù)直接責(zé)任。7.8.7修理工程外委確定原則：公司內(nèi)部檢修力量不能完成或特別工程不具備資質(zhì)的情況下，由分管裝備副總經(jīng)理同意，方可托付外單位施工。托付外修隊(duì)大修由技改部合同管理人員負(fù)責(zé)與修理單位按程序要求簽訂合同。涉外修理按《裝備委外修理管理制度》執(zhí)行。8.裝備備品配件管理制度8.1備品配件是搞好裝備修理，保證裝備正常運(yùn)行的主要物質(zhì)條件，建立裝備備品配件儲(chǔ)藏，制定備品配件儲(chǔ)藏范圍和資金定額，有計(jì)劃地選購和儲(chǔ)藏，做好管理和供應(yīng)工作，不斷積累和總結(jié)備品配件管理經(jīng)驗(yàn)是裝備管理工作不行少的環(huán)節(jié)。8.2備件是指各種裝備或裝置的零部件，不包括材料和屬于材料性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)通用件。備件的管理是指備件的加工、訂貨、供應(yīng)、儲(chǔ)藏的組織實(shí)施和管理。8.3裝備備品配件施行分類管理8.3.1按運(yùn)用用途分類：（1）生產(chǎn)修理備件。運(yùn)用時(shí)間較短，易于磨損，維護(hù)修理時(shí)更新的備件。（2）大修備件。運(yùn)用時(shí)間長，不易磨損，只在大修理時(shí)才更換的備件。（3）事故備件。運(yùn)用時(shí)間較長，一般情況下不更換，只是在發(fā)惹事故時(shí)才運(yùn)用的備件。8.3.2按運(yùn)用性質(zhì)分類：（1）定型裝備用標(biāo)準(zhǔn)件。（2）非標(biāo)準(zhǔn)和專用裝備用非標(biāo)準(zhǔn)件。8.3.3按備件材質(zhì)和加工性質(zhì)分類。8.4備品配件計(jì)劃的編制與審核。裝備運(yùn)用部門依據(jù)備品配件消耗量，檢修需要量，庫存量和資金指標(biāo)，用A、B、C分類后，編制下年度備品配件計(jì)劃，于年前九月底報(bào)送市場營銷部、財(cái)務(wù)部、裝備動(dòng)力部，經(jīng)裝備動(dòng)力部審核，分管副總核準(zhǔn)后，按程序辦理。8.5備件的定額管理8.5.1備件的定額管理是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，全部備件應(yīng)施行定額管理，詳細(xì)分為消耗定額、儲(chǔ)藏定額、資金定額三種。8.5.2備件的消耗定額：是以備件在肯定時(shí)間內(nèi)或產(chǎn)量內(nèi)消耗數(shù)為掌握數(shù)。裝備動(dòng)力部依據(jù)裝備運(yùn)行零部件磨損、腐蝕與實(shí)際消耗情況，審核主要生產(chǎn)、基建系統(tǒng)裝備的全部備件的消耗定額。8.5.3備件儲(chǔ)藏定額：主要指備件訂貨（生產(chǎn)）周期所需的儲(chǔ)藏量，以保證需要。備件儲(chǔ)藏定額分為保險(xiǎn)儲(chǔ)藏額定、最低儲(chǔ)藏定額、最高儲(chǔ)藏定額。8.5.4備件的資金定額：是依據(jù)儲(chǔ)藏定額與計(jì)劃單價(jià)制訂的流淌資金定額，是評(píng)定備件管理效益的根本指標(biāo)。8.5.5備件各種定額每隔2～3年修訂補(bǔ)充一次，新增裝備的備件，各種定額也應(yīng)在調(diào)整時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。8.5.6備件定額分公司和礦山部、選礦廠、運(yùn)用部門兩級(jí)管理。8.6備件的計(jì)劃管理8.6.1每年第三季度下旬，裝備運(yùn)用單位應(yīng)將本單位下年度備件計(jì)劃匯總表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、裝備動(dòng)力部，裝備動(dòng)力部匯總，下達(dá)年度備件計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。8.6.2每季度末25日前各運(yùn)用部門應(yīng)將下季度備件計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、裝備動(dòng)力部，匯總后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。8.6.3裝備動(dòng)力部每月1日前將月備件計(jì)劃分解為選購計(jì)劃和自加工計(jì)劃，交營銷部、運(yùn)用單位執(zhí)行。8.7備件的技術(shù)管理8.7.1備件的技術(shù)管理具有重要地位。由于備件的狀況、尺寸、材質(zhì)、公差協(xié)作、強(qiáng)度等技術(shù)條件，必需通過圖紙反映出來，所以，全部備件都應(yīng)具有正確的施工圖紙，備件圖紙必需有主管技術(shù)人員及繪圖、描圖、審核等人員簽字，方能采納。8.7.2備件圖紙分公司、廠（礦）相關(guān)部門兩級(jí)管理，各部門應(yīng)制訂具體名目，裝訂成冊，分類管理，長期保管。8.7.3凡基建、改造工程結(jié)束后，移交的裝備，所在單位應(yīng)向裝備動(dòng)力部辦理設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的移交手續(xù)，以滿意裝備備件計(jì)劃、選購、加工的需要。然后，移交前應(yīng)將全部資料復(fù)印數(shù)套，裝備動(dòng)力部和裝備運(yùn)用單位存復(fù)制件，原件存檔案室。8.7.4備件圖紙不得任意修改，若有技術(shù)革新和裝備改進(jìn)，需要修改圖紙資料，應(yīng)由裝備運(yùn)用單位機(jī)電科主管技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)生產(chǎn)管理部、技術(shù)部認(rèn)可，裝備動(dòng)力部審核方能實(shí)施。8.7.5留意總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高備件運(yùn)用壽命，對(duì)主要備件的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度等技術(shù)條件，應(yīng)在運(yùn)用過程中進(jìn)行磨損檢查記錄和磨損研討分析工作，從而進(jìn)一步把握備件工作情況和提高備件質(zhì)量。8.8備件的存儲(chǔ)管理8.8.1為了正確把握備件收發(fā)和儲(chǔ)存情況，業(yè)務(wù)人員與倉庫應(yīng)建立備件臺(tái)帳，備件臺(tái)帳應(yīng)按裝備類別分別建立。臺(tái)帳的樣式采納一料一頁的活頁帳，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真管理帳目，做到進(jìn)貨有合同、收貨應(yīng)驗(yàn)收、發(fā)放有依據(jù)，保持登記按時(shí)、記錄精確和帳、卡、物相符。8.8.2備件庫應(yīng)建立以下單據(jù)：（1）入庫單據(jù)：包括合同明細(xì)表、裝箱單、提貨單、入庫單、發(fā)貨通知單。（2）出庫單：包括領(lǐng)料單、轉(zhuǎn)讓單、調(diào)撥單、報(bào)損報(bào)廢單。（3）退料單據(jù)。（4）盤存表、盤虧報(bào)表。（5）月發(fā)、收、存報(bào)表。8.8.3備件庫施行公司一級(jí)總庫管理。各相關(guān)部門不設(shè)二級(jí)庫。未用完的材料、備件，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管。8.8.4備件發(fā)放施行以舊換新回收制度，以便修配利用和降低消耗、節(jié)約資金。8.8.5凡庫內(nèi)或庫外存放的備件，倉庫管理人員應(yīng)按備件存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求，按裝備系列劃分貨架及地段，整齊排列，保持清潔，建立明顯的標(biāo)志，室內(nèi)用卡片，室外用木牌或塑料牌。8.8.6對(duì)備件有要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，應(yīng)采納涂油和上臘等防護(hù)措施。對(duì)露天存放的備件應(yīng)留意防雨和作好存放場地的排水工作。8.9備件的報(bào)損、報(bào)廢8.9.1裝備改進(jìn)淘汰和技術(shù)革新而影響備件運(yùn)用需要報(bào)廢的，必需通過技術(shù)鑒定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司批準(zhǔn)，方可報(bào)廢。8.9.2屬以下情況之一需要報(bào)損、報(bào)廢的，應(yīng)通過責(zé)任者的檢查，并進(jìn)行相關(guān)處理，經(jīng)辦人員聯(lián)系和單位處理看法報(bào)公司批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)損、報(bào)廢。（1）搬運(yùn)、保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞的。（2）設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤而造成不能運(yùn)用的。（3）承制廠制造不合格和交貨數(shù)量不符合。（4）運(yùn)輸途中損失、損壞的。8.10備件的基礎(chǔ)管理工作。備件的名目和圖冊是備件管理工作的基礎(chǔ)，市場營銷部應(yīng)依據(jù)裝備分類、編制備件相關(guān)資料。9.裝備管理的教育與培訓(xùn)制度9.1裝備管理是一門多科學(xué)的綜合工程學(xué)，它把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理融為一體，伴著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)裝備管理人員提出更高的要求，因此有計(jì)劃地培育裝備管理人員與修理方面的專業(yè)人員，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能滿意裝備管理不斷發(fā)展的需要。對(duì)公司裝備的全員教育和培訓(xùn)工作，將其納入職工教育年度計(jì)劃。9.2公司年度裝備教育和培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)編制，裝備動(dòng)力部協(xié)作。9.3裝備管理的教育和培訓(xùn)的對(duì)象是全體裝備操作、維護(hù)、檢修及裝備動(dòng)力技術(shù)人員和裝備各級(jí)管理人員，以上對(duì)象應(yīng)按計(jì)劃接受公司布置的裝備的操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和技術(shù)、裝備安全操作規(guī)程、現(xiàn)代化裝備管理理論、方法等，修理新技術(shù)、新材料、新工藝的教育和培訓(xùn)，不斷提高全員裝備管理和全員生產(chǎn)修理中全體職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能及公司現(xiàn)代化裝備管理水平。9.4裝備全員教育和培訓(xùn)是公司一項(xiàng)長期應(yīng)堅(jiān)持的工作任務(wù)，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。公司各單位、各部門必需制定并建立將技術(shù)上下、完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量與每個(gè)人的工資晉級(jí)以及效益工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核的詳細(xì)方法，促進(jìn)公司全體職工形成學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，不斷提高全部員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為此公司人力資源部、裝備動(dòng)力部應(yīng)聯(lián)合制定公司員工技術(shù)等級(jí)考核和建立公司員工技術(shù)等級(jí)檔案的詳細(xì)方法。9.5對(duì)不接受教育和培訓(xùn)或經(jīng)屢次培訓(xùn)教育，按規(guī)定時(shí)限仍然達(dá)不到應(yīng)有技術(shù)業(yè)務(wù)水平，不能勝任本職工作的員工應(yīng)調(diào)離，調(diào)整崗位工種，經(jīng)兩次以上調(diào)換工種仍不能勝任本職工作的員工，應(yīng)予辭退。9.6裝備管理教育、培訓(xùn)必需堅(jiān)持從公司實(shí)際工作需要?jiǎng)由?，以在職培?xùn)為主，立足職工自學(xué)和互相學(xué)習(xí)、溝通，按部就班和學(xué)以致用的原則，實(shí)行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)。9.6.1技術(shù)培訓(xùn)形式包括送各級(jí)裝備管理部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)；與同類礦山企業(yè)以及公司裝備供應(yīng)廠家強(qiáng)化互相學(xué)習(xí)、互相