本學(xué)期學(xué)科工作總結(jié)樣本（二篇）

第37頁共37頁本學(xué)期學(xué)?科工作總?結(jié)樣本?很快__?__年就?要結(jié)束了?，我也在?人事部工?作了__?__月有?余，人事?部的工作?在董事長?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，堅?持以人為?本，人性?化管理的?重要思想?，邊學(xué)習(xí)?，邊工作?，逐漸在?部門的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的工?作總結(jié)如?下：人?事檔案及?相關(guān)資料?為了方?便開展人?事工作，?規(guī)范管理?人員情況?，部門根?據(jù)工作需?要，在趙?總的指導(dǎo)?下，建立?了相關(guān)人?事表格，?包括《招?工登記表?》《入職?審批表》?《人事變?動表》《?假期申請?表》《調(diào)?資表》等?，也加強?了各部門?與人力資?源部之間?工作的溝?通性。?招聘與檔?案管理?招聘為了?對酒店人?員進(jìn)行及?時補充，?跟進(jìn)保障?各部門用?人時有人?可用，有?人可選，?通常來說?，招聘可?分為常規(guī)?招聘，和?非常規(guī)招?聘，常規(guī)?招聘即指?到滕州人?才市場進(jìn)?行招聘，?但滕州人?才市場，?還未形成?一定規(guī)模?，此類招?聘對客房?服務(wù)員、?傳菜員的?職業(yè)有一?定效果，?除了常規(guī)?招聘外，?我部還準(zhǔn)?備下一步?與各大中?專院校取?得聯(lián)系，?在有畢業(yè)?生的季節(jié)?，及時與?學(xué)校聯(lián)系?溝通，為?方便人才?進(jìn)行儲備?。以上?招聘的方?法效果不?是很明顯?，除此之?外，人力?資源部加?強與部門?員工之間?的聯(lián)系，?鼓勵員工?推薦身邊?的朋友，?介紹到酒?店，這是?一種人才?來源途徑?較廣的方?法。員?工檔案是?隨時掌握?員工基本?資料情況?的資源庫?，也是建?立員工人?才儲備的?一個重要?環(huán)節(jié)，它?包括員工?手寫檔案?，包括在?職人員員?工檔案，?離職人員?員工檔案?，以及應(yīng)?聘人員檔?案存檔三?部分，檔?案的建立?以及有效?管理，有?利于人力?資源部，?隨時掌握?在職人員?以及人員?流動情況?，對于凡?是來到酒?店來應(yīng)聘?的人員，?均建立檔?案資料，?作為人才?儲備資料?，以便于?部門需要?人時隨時?查閱，可?大大減低?招聘率。?人員在?崗情況?酒店現(xiàn)有?人員共計?____?人，其中?行政辦公?室___?_人，財?務(wù)部__?__人，?后勤部_?___人?，市場營?銷部__?__人，?餐飲部_?___人?，客房部?____?人，工程?部___?_人，保?安部__?__人，?廚房__?__人，?質(zhì)檢部_?___人?，人事部?____?人，前廳?部___?_人，在?所有人員?中董事長?、總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理、總助?____?人，總監(jiān)?____?人，經(jīng)理?____?人，副經(jīng)?理___?_人，主?管___?_人，領(lǐng)?班___?_人，員?工___?_人，督?導(dǎo)層以上?人員占人?數(shù)的__?__%，?員工占總?人數(shù)的_?___%?。勞動?工資自?董事長接?管后，根?據(jù)酒店人?員工資情?況，對各?部門工資?進(jìn)行了一?系列的調(diào)?整，通過?調(diào)整，員?工在崗情?況是比較?穩(wěn)定的，?加之現(xiàn)在?的工資能?體現(xiàn)出優(yōu)?秀與一般?的差別，?對于員工?來講，能?起到一定?的激勵作?用。人?員定編審?核人力?資源部根?據(jù)酒店實?際情況，?結(jié)合部門?意見，淡?旺季最低?編制如下?(略)?但從實際?看，人員?的有效利?用與經(jīng)營?狀態(tài)應(yīng)成?正比，在?商務(wù)型酒?店中更重?要的是，?初步設(shè)想?為，進(jìn)行?交叉培訓(xùn)?后，部門?之間相互?調(diào)配人員?，是最理?想的辦法?。以上?對___?_年__?__月_?___日?到崗后的?工作總結(jié)?，本人和?部門的工?作還存在?許多不足?之處，需?要繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，?給自己充?電，努力?的去充實?完善自己?。主要包?括：1?、制度方?案有待完?善，形成?一套適合?酒店運行?的規(guī)范化?的制度才?有利于在?今后的工?作中，形?成有法可?依的法制?環(huán)境。?2、培訓(xùn)?工作應(yīng)加?強，應(yīng)在?酒店范圍?內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的?氛圍，培?養(yǎng)酒店員?工的學(xué)習(xí)?積極性以?及能動性?，只有有?了好學(xué)的?員工，酒?店才能進(jìn)?步的更快?。3、?員工招聘?方式單一?，補給不?及時，造?成各部門?人員短缺?，4、?員工考評?工作不到?位，本年?度員工的?考評工作?，總體來?講缺少一?種統(tǒng)籌安?排和周期?性，也未?能較廣泛?的聽取員?工意見進(jìn)?行綜合分?析。5?、檔案管?理不到位?，檔案記?錄著酒店?發(fā)展的足?跡，一個?好的檔案?材料，能?夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與?總結(jié)，并?從中汲取?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，但是?就本部而?言，只是?初步建立?了員工人?事的檔案?，未能涉?足酒店整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案?？梢?說這是檔?案管理的?一大缺憾?。6、?業(yè)務(wù)能力?欠缺一直?是影響本?部管理提?高的瓶頸?，缺乏超?前的管理?意識，無?私的管理?精神，由?于知識面?窄，導(dǎo)致?管理視角?不廣，并?且在日常?工作中出?現(xiàn)了較低?的錯誤。?針對上?述問題，?我部將進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀念，?強化措施?，認(rèn)真加?以解決，?計劃在明?年的工作?中按照以?下思路開?展工作。?個人操?作(1?)密切關(guān)?注勞動力?市場信息?，和同行?各級崗位?信息，根?據(jù)酒店經(jīng)?濟(jì)效益和?工資總額?增加情況?，適時提?出員工工?資及福利?調(diào)整建議?方案。?(2)針?對酒店的?行業(yè)特點?，___?_實施政?府有關(guān)的?各項勞保?政策，協(xié)?助建立完?善勞動用?工規(guī)章制?度，嚴(yán)格?依法用工?，針對員?工提出的?合理要求?，認(rèn)真妥?善的予以?處理。?(3)依?據(jù)酒店規(guī)?章制度審?批各類休?假申請，?加班及補?休。(?4)根據(jù)?酒店實際?經(jīng)營情況?，分析酒?店人員需?求，提出?合理調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)?方案，確?保人力資?源的共享?，及合理?使用。例?如：餐飲?的員工如?果也能做?客房服務(wù)?員，前臺?的接待員?也能做迎?賓員、禮?儀小姐，?保安員也?可以做門?僮和傳菜?員。這樣?既可以壓?縮人員編?制節(jié)約開?支，又給?了員工多?掌握服務(wù)?技能的學(xué)?習(xí)的機會?，可謂是?兩全齊美?。(5?)根據(jù)酒?店人員的?變動和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?編輯員工?通訊錄。?(6)?按照酒店?制度落實?人事年度?、月度工?作計劃及?工作總結(jié)?。(7?)跟進(jìn)落?實人員招?聘、考評?、調(diào)動、?晉級、晉?升、辭退?等工作。?(8)?計劃在春?、夏、秋?季酒店接?待任務(wù)不?繁重的時?間段，進(jìn)?行如：春?游、歌詠?比賽、演?講比賽、?象棋比賽?、打撲克?比賽等文?體活動、?放松員工?的心情，?調(diào)整員工?心態(tài)，以?飽滿的精?神狀態(tài)投?入到對客?服務(wù)當(dāng)中?去，有快?樂的員工?才會有快?樂的客人?。(9?)做好人?力資源開?發(fā)工作，?不斷提高?酒店管理?人員和員?工的整體?素質(zhì)，為?酒店各部?門準(zhǔn)備好?后備人才?，隨時為?酒店補充?好各級員?工。(?10)定?期與各部?門溝通，?檢查、監(jiān)?督酒店有?關(guān)人力資?源方面的?各項規(guī)章?制度的落?實，避免?出現(xiàn)編外?員工、逃?跑員工等?情況。?(11)?針對酒店?的用人需?求和酒店?的實際情?況進(jìn)行招?聘、人員?篩選、面?試。(?12)對?員工提出?的薪酬問?題，要深?入了解情?況，處理?調(diào)解，既?要維護(hù)酒?店利益又?要使員工?理解接受?。(1?3)保持?與各酒店?同行，旅?游院校及?人才交流?中心等到?單位的友?好關(guān)系互?相交流，?及時掌握?同行最新?信息。?(14)?做好所有?員工的人?事檔案的?保密工作?，落實好?人事保密?制度和員?工檔案管?理制度。?(15?)完成好?上司交辦?的其他工?作及參加?酒店例會?。2、?人事培訓(xùn)?制定部?門的培訓(xùn)?計劃，并?協(xié)助策劃?酒店各部?門的培訓(xùn)?工作。實?施交叉培?訓(xùn)計劃，?讓酒店員?工都能成?為多面手?。3、?辦公物料?本著節(jié)?約每一張?紙，每一?支筆的原?則，進(jìn)行?部門耗用?物料的申?購和領(lǐng)用?。4、?安全責(zé)任?做為部?門的安全?責(zé)任人，?隨時注意?部門的日?常防火及?安全隱患?。5、?跨部門及?分部門協(xié)?調(diào)(1?)與其他?部門溝通?及轉(zhuǎn)達(dá)人?力資源部?的使用及?培訓(xùn)信息?給有關(guān)部?門和分管?老總。?(2)與?其他部門?做好溝通?，配合質(zhì)?檢部處理?員工的投?訴。6?、需進(jìn)一?步掌握的?知識和技?能熟悉?國家勞動?法、酒店?制訂的各?項規(guī)章制?度，掌握?各部門用?工和培訓(xùn)?情況，熟?練操作電?腦、熟悉?word?、e__?__ce?l等軟件?的使用，?以便于更?好的為酒?店服務(wù)。?以上是?對___?_年工作?的總結(jié)和?對___?_年工作?的展望，?相信新的?一年工作?中我能夠?更好的發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢和潛?能，將人?事工作提?高一個新?臺階。?本學(xué)期學(xué)?科工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?，我店人?力資源部?工作，在?店領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持以?人為本重?要思想為?指導(dǎo)，深?入___?_在__?__年度?酒店工作?報告的指?示精神，?在人事工?作日益繁?重，酒店?管理標(biāo)準(zhǔn)?大幅度提?高的新形?式下，通?過本部門?全體員工?的共同努?力，取得?了一定的?成績。?(一)深?入學(xué)習(xí)_?___年?度工作報?告精神，?不斷增強?____?的自覺性?、主動性?。__?__在_?___年?度代表酒?店所作的?工作報告?，全面分?析了棗莊?地區(qū)乃至?全省酒店?內(nèi)外形勢?，科學(xué)總?結(jié)了酒店?開業(yè)四年?來的基本?經(jīng)驗，進(jìn)?一步闡明?了在人事?管理中，?資源開發(fā)?、生存競?爭中以人?為本的根?本要求，?提出以人?才治店，?以人才求?生存的目?標(biāo)，對酒?店人事工?作做出了?部署，是?我們酒店?在新世紀(jì)?、新節(jié)段?人事工作?的行動綱?領(lǐng)。B總?的報告結(jié)?束后，我?部配合總?辦認(rèn)真組?織了各部?門進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，幫?助各部門?及時制定?了學(xué)習(xí)意?見。特別?在本部門?采取了集?中學(xué)習(xí)、?個人自學(xué)?等形式，?在原原本?本學(xué)習(xí)、?初步領(lǐng)會?的基礎(chǔ)上?，我部組?織召開了?小型的學(xué)?習(xí)心得體?會交流會?，共同展?望康總在?報告中對?人事工作?描繪的美?好遠(yuǎn)景。?在學(xué)習(xí)康?總___?_年度報?告精神的?基礎(chǔ)上，?人力資源?部全體同?事進(jìn)一步?激發(fā)了工?作熱情和?進(jìn)取精神?，為全面?完成__?__年度?人事工作?任務(wù)提供?了強大的?精神動力?，促進(jìn)了?人力資源?部各項工?作全面健?康平衡發(fā)?展。(?二)加強?人事政策?宣傳，使?顧客第一?、員工第?一達(dá)到質(zhì)?的統(tǒng)一?宣傳工作?是社會精?神文明建?設(shè)的重要?組成部分?，而加強?酒店員工?的人事政?策的宣傳?，是提高?管理人員?、普通員?工的競爭?意識，對?于酒店平?者讓、能?者上、庸?者下的用?人機制得?以順利健?康的發(fā)展?，具有很?強的現(xiàn)實?意義。酒?店以員工?滿意、客?人滿意、?業(yè)主滿意?為準(zhǔn)則，?以資產(chǎn)經(jīng)?營與資本?經(jīng)營相結(jié)?合謀取回?報率比，?使酒店有?更為廣闊?的發(fā)展前?景，這所?有的一切?均與用人?政策有密?不可分的?關(guān)系。年?前，酒店?首先提出?一個口號?顧客第一?、員工第?一。有的?人從邏輯?上指出它?的矛盾性?，認(rèn)為第?一只有一?個，而不?可能有兩?個，也許?在形式邏?輯中，它?違背了邏?輯法則。?兩個第一?的并列，?說明我們?酒店對經(jīng)?營、管理?的不同視?角，從酒?店的服務(wù)?對象而言?，當(dāng)然以?顧客的需?求為對象?，它是第?一位的，?從管理而?言，擺在?首位的則?是員工。?員工是酒?店穩(wěn)以自?下而上的?寶貴財富?，只有領(lǐng)?先員工，?以員工第?一才有可?能造就顧?客第一，?員工第一?是基礎(chǔ)，?顧客第一?是員工第?一的展現(xiàn)?，是員工?第一造就?的成果。?在這一?年里，我?們廣作宣?傳，倡導(dǎo)?顧客第一?、員工第?一的并列?存在，并?采取了人?盡其本的?用人原則?，充分調(diào)?動員工的?工作積極?性，最大?限度地激?發(fā)員工潛?能，一個?有能做的?事，決不?讓兩人去?完成，充?分利用了?寧缺勿濫?的原則，?使酒店員?工隊伍越?來越齊整?，員工素?質(zhì)有了大?幅度的提?高。在用?人方面，?我部廣開?賢路，征?招能人志?士，以前?只用比自?己矮的人?這種現(xiàn)象?，在今年?里，這種?用人方式?得到了徹?底的杜絕?，在人與?人的工作?當(dāng)中，我?們建立了?良好的人?際工作氛?圍，暢通?了員工向?管理層提?供信息的?渠道，減?輕了員工?的工作壓?力與不快?，增加了?員工的參?與感。?在這一年?里，我們?合理運用?了后勤、?前臺、顧?客這三者?之間的關(guān)?系，倡導(dǎo)?后勤為前?勤服務(wù)，?女士為先?生服務(wù)，?先生為先?生服務(wù)，?提高員工?的地位，?樹立了員?工在服務(wù)?過程中的?自信心，?又倡導(dǎo)客?人永遠(yuǎn)是?對的，客?人是朋友?，而不是?____?，把虛榮?讓給客人?等，我們?通過向員?工做了上?述的有利?宣傳，從?而使顧客?第一、員?工第一達(dá)?到了質(zhì)的?統(tǒng)一。?(三)重?點服務(wù)環(huán)?節(jié)、服務(wù)?質(zhì)量再提?高工程取?得新成效?為確保?重點服務(wù)?環(huán)節(jié)的服?務(wù)質(zhì)量達(dá)?到酒店標(biāo)?準(zhǔn)，人力?資源部全?面在酒店?實施了服?務(wù)質(zhì)量再?提高工作?，今年初?，特別在?第一季度?末，人力?資源部針?對酒店員?工的服務(wù)?質(zhì)量的現(xiàn)?實情況，?又走訪了?周邊幾家?大型酒店?，從而確?定了禮節(jié)?禮貌再提?高工程食?品衛(wèi)生再?提高工程?工作效率?再提高工?程，這三?大工程在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?重視、全?體員工積?極參與下?，取得了?較好的成?效。1?、禮節(jié)禮?貌再提高?工程禮?節(jié)禮貌是?酒店服務(wù)?質(zhì)量的核?心，一家?酒店缺乏?先進(jìn)完善?的設(shè)備，?固然不能?成為一流?的酒店，?但如果有?現(xiàn)代的設(shè)?備而不能?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，那?富麗堂皇?、齊全配?套的設(shè)施?也只能是?如同虛設(shè)?，在設(shè)備?條件相同?情況下，?服務(wù)就成?了酒店競?爭致勝的?決定性因?素，而酒?店要提高?服務(wù)質(zhì)量?，就不能?不講究禮?節(jié)禮貌。?古語道主?賢客來勤?，大家都?知道，酒?店業(yè)是人?的行業(yè)，?做的是人?的生意，?贏得了顧?客，也就?贏得了生?意，同時?酒店又是?禮儀行業(yè)?，要講究?禮節(jié)禮貌?，殷勤待?客，有好?此才能贏?得顧客，?試想一下?，彬彬有?禮的員工?、端正清?潔的儀表?、適宜得?體的談吐?，優(yōu)雅大?方的舉止?，這不正?是客人所?尋求的嗎?？這也正?是酒店吸?引客人的?原因所在?，讓員工?明白了這?些道理之?后，我們?采取了集?中培訓(xùn)、?日常操作?、平時抽?查的方式?，使酒店?禮節(jié)禮貌?上了一個?臺階；再?者，我們?特別嚴(yán)格?要求了各?級管理人?員，因為?酒店講究?禮節(jié)禮貌?是全體員?工的事，?不論是前?臺、后臺?都要講禮?節(jié)，有的?人以為講?禮貌是服?務(wù)員的事?，與自己?無關(guān)，還?有人認(rèn)為?，講禮貌?是下級的?事，上級?無所謂，?這些都是?錯誤的看?法，禮貌?是相互的?，尊重友?好也是相?互的，只?有這樣才?能創(chuàng)造一?個相互尊?重、相互?友好的氛?圍，輕松?愉快的工?作環(huán)境，?員工才能?更好地為?顧客服務(wù)?，下級也?才能心情?舒暢地工?作，因此?，我們重?點要求管?理人員要?身為表帥?，并起到?了一定的?成效。?2、食品?衛(wèi)生再提?高工程?大家都知?道，衛(wèi)生?對酒店來?說，是根?也是花，?酒店沒有?了衛(wèi)生，?也就等于?沒有了根?，沒有了?根，這個?酒店也就?等于沒有?了生命。?衛(wèi)生是花?，它是一?種形象，?是一種外?在形象，?將給客人?以美的享?受，留下?美好的記?憶。固定?在酒店當(dāng)?局的指導(dǎo)?下，成立?了以人力?資源部為?主的酒店?衛(wèi)生防疫?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立了?衛(wèi)生防疫?領(lǐng)導(dǎo)組織?，明確了?工作責(zé)任?權(quán)限及義?務(wù)，我們?把每月_?___日?作為酒店?衛(wèi)生宣傳?日，組織?各部門衛(wèi)?生宣傳通?過組織生?活，定期?召開小組?成員會議?，對酒店?衛(wèi)生工作?提出建議?及要求，?根據(jù)市防?疫站的要?求，我們?每年均組?織員工進(jìn)?行了查體?辦證工作?，一年來?員工身體?健康合格?率達(dá)到_?___%?，我們定?期組織全?員的衛(wèi)生?防疫知識?的培訓(xùn)，?采取參觀?、講解、?看錄像等?形式，提?高了員工?學(xué)習(xí)興趣?和自覺性?，又使之?掌握了一?些必備的?衛(wèi)生防疫?知識和一?些常用消?毒程序。?每逢節(jié)假?日或大型?宴會，人?力資源部?更要配合?各部門開?展衛(wèi)生防?疫工作，?這一年里?，酒店未?發(fā)生一例?食物中毒?現(xiàn)象，在?全市飲食?行業(yè)全年?衛(wèi)生達(dá)標(biāo)?評比中獲?得優(yōu)異的?成績，使?衛(wèi)生工作?在此年里?取得了較?為滿意的?成績。?3、工作?效率再提?高工程?在上述兩?個工程得?到___?_開展的?同時，我?們在年底?又啟動了?工作效率?再提高工?程，此項?工作的啟?動，是迎?合了酒店?當(dāng)前形式?，結(jié)合社?會飛速發(fā)?展的需要?，我們配?合質(zhì)管部?出臺了魯?南大酒店?獎罰制度?，此制度?的宗旨是?提高員工?的工作效?率，提高?員工的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?提高員工?工作質(zhì)量?，剛開始?員工有較?大的抵觸?情緒，我?們?nèi)肆Y?源部做了?較大量的?工作，從?而確保新?制度的實?施，使員?工順利的?度過了抵?觸到理解?，從理解?到執(zhí)行的?過程，使?各部員工?都有了時?間感，工?作責(zé)任感?。以上?三項質(zhì)量?再提高工?程，于_?___年?初啟動，?____?月份進(jìn)入?了正式實?施階段，?在其他部?門的配合?及酒店當(dāng)?局領(lǐng)導(dǎo)的?督導(dǎo)下，?截止__?__年_?___月?底，這三?項質(zhì)量再?提高工程?已基本達(dá)?到了預(yù)期?效果。?(四)嚴(yán)?格執(zhí)法，?強化管理?，有效整?治了違紀(jì)?源頭酒?店管理主?要是通過?對人的管?理實現(xiàn)的?，人力資?源部是酒?店重要資?源，在_?___年?度，特別?是酒店質(zhì)?管部未成?立之前，?人力資源?部作為酒?店紀(jì)律督?查的職能?部門，基?本上嚴(yán)格?執(zhí)行了酒?店規(guī)章制?度、員工?守則，執(zhí)?行嚴(yán)格的?工作程序?，執(zhí)行了?嚴(yán)格的酒?店規(guī)章制?度。我?們知道，?管理和罰?獎是做好?酒店制度?維持工作?的重要措?施和手段?，堅持有?功必獎，?有過必罰?，小過即?改，既往?不咎，制?度面前人?人平等，?維護(hù)酒店?員工的正?常利益和?促進(jìn)員工?的個人發(fā)?展為行動?方針。?采取批評?教育，督?促檢查，?每日通報?，罰款處?分等一系?列措施，?加大了質(zhì)?檢力度，?嚴(yán)格落實?酒店各項?制度的實?施，嚴(yán)肅?處理違反?酒店規(guī)定?的行為，?是解決員?工違規(guī)的?重要措施?，也是規(guī)?范員工服?務(wù)的主要?方法，人?力資源部?配合酒店?各部門，?采取了層?層監(jiān)督，?督導(dǎo)、白?日質(zhì)檢，?周六大質(zhì)?檢，夜間?增設(shè)值班?經(jīng)理等相?結(jié)合的方?式，不斷?加大監(jiān)督?檢查頻次?。回顧?此年工作?，一共依?照規(guī)定除?名了23?的氣氛名?員工，勸?退了__?__名員?工，留店?查看__?__名員?工，降職?____?名員工，?其他最后?警告及系?列處罰共?____?人次，進(jìn)?一步營造?了遵守酒?店制度光?榮、違反?酒店制度?可恥。?人事部月?工作總結(jié)?人事部?月工作總?結(jié)緊張?而有序的?大促銷就?要過去了?，大促銷?的兩個月?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?各同事的?幫助下，?我順利的?完成了大?促銷期間?的工作。?為了今后?更好的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗、完?善不足，?本人就大?促銷的工?作總結(jié)如?下：1?、獨立完?成培訓(xùn)流?程，并且?擔(dān)任培訓(xùn)?主持人。?2、在?各部門的?協(xié)助下開?展大促銷?慶功會以?及各月份?的員工大?會。3?、能獨立?開展部門?的基本工?作，如考?勤、衛(wèi)生?、通訊錄?的更新及?戰(zhàn)報的編?寫。4?、在人力?資源公司?的協(xié)助下?完成員工?五險的購?買工作。?5、主?持進(jìn)行了?兩場招聘?會，發(fā)出?面試通知?單___?_份，接?待面試人?員___?_人，最?終面試通?過___?_人，現(xiàn)?在___?_人離職?，___?_人在職?。6、?將基本的?部門工作?交由__?__負(fù)責(zé)??；仡?兩個月來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?。但我也?認(rèn)識到自?己的不足?之處：?1、業(yè)務(wù)?思想還不?夠成熟，?還不能很?好的理解?二線成人?達(dá)己精神?。有時在?跟一線某?些員工相?處時會出?現(xiàn)不平衡?的心理。?2、自?身修為有?待提高，?學(xué)會包容?諒解，凡?事要看的?開。遇到?不順心或?誤解時要?學(xué)會自我?調(diào)整。?3、在學(xué)?習(xí)方面做?得不好，?首先是學(xué)?習(xí)積極性?不夠高。?其次是學(xué)?習(xí)目標(biāo)不?明確。?4、工作?效率不夠?高，而且?出現(xiàn)了兩?次較大的?工作效率?低點。尤?其是__?__月_?___號?上午四個?小時都在?制作月銷?冠特輯，?但是沒完?成。5?、自己的?思路還很?窄工作認(rèn)?識的不夠?全面，自?己對部門?工作掌握?速度還不?夠快。?6、有時?出現(xiàn)問題?我并不知?道而領(lǐng)導(dǎo)?先知。比?如部門的?事情很多?時候都是?舒助理問?我，我才?知道。工?作的連貫?性和主動?性不夠。?7、日?常工作做?得不到位?，特別是?在考勤和?衛(wèi)生安排?以及監(jiān)督?方面。?8、企業(yè)?文化學(xué)習(xí)?不到位，?只是在例?會上簡單?學(xué)習(xí)智語?以及戰(zhàn)報?。9、?員工福利?設(shè)想的不?夠周全。?以致于出?現(xiàn)浪費現(xiàn)?象?？?結(jié)了過去?，方能展?望未來!?在總結(jié)大?促銷工作?的同時，?針對自己?不足之處?，我對_?___月?工作也提?出了初步?設(shè)想：?1、在繼?續(xù)完善自?身修養(yǎng)的?同時，加?強理論和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)水平。?把工作做?到更好。?2、繼?續(xù)跟進(jìn)員?工保險辦?理情況，?即時向保?險公司上?交費用。?3、支?持___?_月__?__號專?場招聘會?，確保招?聘流程和?培訓(xùn)流程?的連貫，?力保入職?____?位新員工?。4、?在硬件條?件允許的?情況下開?展網(wǎng)絡(luò)招?聘，提高?招聘的效?率。5?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每一?項工作，?分清輕重?緩急，科?學(xué)安排時?間，按時?、按質(zhì)、?按量完成?任務(wù)。?6、積極?努力推動?企業(yè)文化?的學(xué)習(xí)，?爭取為一?線伙伴提?供更多的?銷售技能?。7、?嚴(yán)格按照?規(guī)定完成?每月訪四?訪的要求?，積極融?入一線。?在我入?職的近兩?個月，我?在公司學(xué)?到了很多?，學(xué)會了?如何處事?，如何與?他人更好?的交流等?等。我在?做好自己?本職的同?時，也學(xué)?習(xí)了公司?的一些相?關(guān)的文化?，在我覺?得，公司?在茁壯的?成長，像?雨后的春?筍;發(fā)展?速度飛快?，猶如剛?發(fā)射的火?箭直沖云?霄。這些?新的現(xiàn)象?是因為共?同的努力?而創(chuàng)造的?，我也希?望用自己?的這份微?薄的力為?公司和為?自己創(chuàng)造?一個更好?的未來。?總之，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任與支持?，我將盡?心盡責(zé)、?全力以赴?地把工作?做好!?行政人事?部月工作?總結(jié)本?人來公司?已快滿四?個月，在?這四個月?中，自己?總結(jié)主要?的工作范?圍有以下?幾點：?1、負(fù)責(zé)?新員工的?招聘、面?試及新進(jìn)?員工的登?記建檔工?作2、?負(fù)責(zé)公司?行政人事?檔案管理?;3、?負(fù)責(zé)機修?以上新進(jìn)?人員的人?力資源跟?綜;4?負(fù)責(zé)員工?宿舍安排?、調(diào)動、?檢查，及?文明宿舍?的評比;?5、宿?舍水電費?的核算、?扣繳;?6、負(fù)責(zé)?公司保衛(wèi)?工作的計?劃、實施?和監(jiān)督檢?查;7?、員工離?職前的檢?查審核;?8、工?作服及節(jié)?日用品的?發(fā)放;?9、會議?、培訓(xùn)場?地的安排?、會議記?錄10?、勞動合?同管理?11、圖?書室、職?工之家管?理;1?2、協(xié)助?行政人事?部組織文?娛活動;?13、?暫住證、?婚育證的?組織辦理?;14?、一般通?知性公文?的起草;?15、?員工一般?性突發(fā)性?事故的處?理;1?6、食堂?用餐的監(jiān)?督與管理?;17?協(xié)助總務(wù)?部對公司?財物的管?理;1?8、員工?離職手續(xù)?的辦理;?19、?公司的考?勤管理;?除此之?外，還要?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作，比如?一些文件?的輸放打?印，一些?勤雜工。?總結(jié)具?體的工作?成績及存?在的問題?分析：?1、在公?司人事方?面，從錄?用和離職?情況來看?____?年___?_月__?__日至?____?月___?_日止，?公司總?cè)?數(shù)___?_人，除?染色廠外?，新進(jìn)員?工___?_人，離?職員工_?___人?，離職率?____?%。相對?來說離職?率較高。?通過在門?口張貼招?聘、網(wǎng)上?招聘或是?員工帶員?工的方式?引進(jìn)新職?工。對于?一般普通?員工，作?簡單的相?互了解之?后，先帶?到需要招?人的車間?，由車間?主任安排?具體工作?，再由該?員工到行?政部出試?身份證登?記員工檔?案。對于?管-理-?員工與技?術(shù)員工，?需要填相?關(guān)的公司?應(yīng)聘登記?表，先由?我對其做?一定的了?解，篩先?之后帶給?經(jīng)理，戈?浪或是老?板面試通?過才定最?后錄取的?人員。在?這方面可?以改進(jìn)的?是：A、?招人的渠?道可以擴(kuò)?寬，到人?才市場，?中介，報?紙，校園?等地方招?聘;B、?對于新招?來的技術(shù)?工或是管?-理-員?工，需要?上崗培訓(xùn)?，讓他們?了解公司?的規(guī)章制?度，明確?工作，給?新員工一?個良好的?企業(yè)形象?，這點很?重要，也?是我們?nèi)?事部工作?的所不足?之處。C?、增強對?新員工的?試用期考?核，現(xiàn)在?我們的情?況是對普?通員工求?之若渴，?相對沒有?什么考核?措施，按?勞記件工?資，只要?她能安心?在這里工?作就行。?對新進(jìn)技?工與管-?理-員，?考核的方?式也主要?由主管看?其平時表?現(xiàn)，通過?談話的方?式篩選最?后是否錄?用。本人?建議的是?對于試用?的技工與?管理人員?，可以提?前___?_天對員?工進(jìn)行考?核，考核?項目包括?：員工的?自我評價?、主管評?價意見，?然后由人?事部決定?是否給予?錄用。?2、對新?進(jìn)人員的?人力跟綜?，急時反?饋他們的?需要及工?作進(jìn)度，?設(shè)計了公?司人力資?源記錄表?;并且規(guī)?定每個月?對跟蹤對?象進(jìn)行面?對面的交?流及暗訪?員工對他?的評價，?填寫該員?工本月的?表現(xiàn)情況?，按照了?解的情況?與戈浪反?應(yīng)該員工?是否適合?該職位。?正在跟蹤?人對象有?：尼龍二?車間主任?鄧相江、?金屬條裝?車間主任?肖純唐，?樹脂條裝?車間主任?方海英，?噴漆車間?師-父成?吉寬，壓?鑄車間主?任程文兵?，這工作?很關(guān)鍵，?需要耐心?與良好的?溝通能力?，對于唐?小鳳從公?司逃跑一?事，很大?程度上是?這個工作?沒有做到?位。在以?后的工作?中我會注?重溝通的?技巧，作?好跟蹤記?錄。3?、在宿舍?管理方面?，設(shè)計了?新的宿舍?分配申請?表與外來?人員借宿?登記表，?對于新進(jìn)?來的員工?落實好工?作后，由?我分配給?他們相應(yīng)?的房間，?最后有寢?室長安排?到位。在?分配房間?的時候按?照如下規(guī)?律：前道?與后道分?開，按車?間分開，?車間主任?以上管理?人員享有?一個單人?間，機修?、電工兩?人一個房?間，有妻?子的機修?與妻子一?起享有一?個單人間?，質(zhì)檢員?四人一個?房間，普?通工人八?個人一個?房間，有?妻子的普?通工人分?配到五樓?夫妻房。?房間分配?好后，沒?有特殊情?況不得更?換，具體?情況具體?安排。宿?舍有線電?視的申報?、安裝，?及檢查，?費用統(tǒng)計?。在暑期?針對員工?孩子在公?司增多而?損壞公司?財物，引?發(fā)一些偷?盜行為，?配合經(jīng)理?也開展了?一次《家?長會議》?，得到了?一定的效?果。也給?我的工作?有了啟示?，在公司?制度方面?是否可以?加些這方?面的規(guī)定?，以后的?每年暑假?的時候需?要提早做?好這方面?的措施。?4、每?月宿舍水?電費的核?算、扣繳?，都定在?改在每月?最后一天?去檢查，?運用水電?使用表，?與一個電?工、一個?保安一起?去宿舍抄?水電表，?同時給每?個宿舍進(jìn)?行大檢查?，設(shè)計了?文明寢室?評分表打?分。此表?在評選文?明寢室作?最大的參?考，并把?發(fā)現(xiàn)的問?題采取措?施急時解?決。到現(xiàn)?今為止，?文明寢室?已經(jīng)誕生?八個。之?前的宿舍?的一些需?要維修的?東西都得?到了急時?的修理，?之前的樓?道上垃圾?亂放現(xiàn)象?也得到了?制止。某?些寢室人?員之間關(guān)?系不容恬?，我則盡?量做他們?的思想工?作。5?、在保安?工作上，?辭舊迎新?。組織他?們學(xué)習(xí)保?安人員值?勤管理規(guī)?定及保安?科長的工?作職責(zé)與?保安人員?的工作職?責(zé)，每天?不定時的?督察他們?的工作。?每個月叫?他們交保?安日志包?括：夜間?外出人員?登記表，?車間夜班?巡查登記?表，機器?委外修理?登記表，?外來人員?車輛出入?登記表，?離職人員?離廠登記?表等，并?且每月側(cè)?重點的進(jìn)?行檢查。?監(jiān)督保安?人員對辭?職員工的?放行情況?。碰到突?發(fā)事情，?如吵架、?賭博行為?急時解決?，解決不?了上報經(jīng)?理處一同?協(xié)商。?6、對辭?職員工，?審核交辦?的手續(xù)。?查看辭職?報告是否?起全，移?交手續(xù)是?否到位，?對于普通?的員工，?由寢室長?簽字，審?核該員工?寢室收拾?完畢，檢?查無慮。?再由該員?工把東西?搬到保安?科，由保?安人員檢?查無誤，?該員工再?到我處移?交寢室鑰?匙，并收?回員工手?冊，最后?由我給辦?理出門許?可證。這?過程采用?原先的模?式，沒有?太多變化?。7、?檔案管理?，按月把?員工的資?料整理清?楚，并分?析各車間?員工的需?求情況，?按月統(tǒng)計?出本月全?公司員工?數(shù)，員工?的新進(jìn)人?數(shù)，辭職?人數(shù)，需?要招聘人?的人員，?需要簽定?合同的人?數(shù)，每個?車間的總?人數(shù)等。?在這方面?，我覺得?有必要利?用表格分?析掌握本?公司管-?理-員工?的更詳細(xì)?資料，如?管理人員?學(xué)歷分析?、管理人?員年齡分?析、管理?人員服務(wù)?年限分析?等等來反?應(yīng)公司的?最新情況?。8、?一些節(jié)假?日禮品的?發(fā)放與廠?服發(fā)放，?廠服發(fā)放?定在每月?____?號，看人?發(fā)放大小?，不得試?穿。對于?一些禮品?發(fā)放，也?就是在節(jié)?日或是活?動中。經(jīng)?過一些工?作經(jīng)驗發(fā)?現(xiàn)，這方?面的后勤?工作做得?很不到位?。比如在?參加新義?烏人游義?烏的時候?，職工們?沒有穿統(tǒng)?一的服式?，沒有我?們?nèi)A靈公?司的任何?標(biāo)志性的?東西來宣?傳我們公?司，這是?自我放棄?廣告的最?好機會。?在一些外?來人員較?大的培訓(xùn)?或是講座?的時候，?一些必要?的礦泉水?，茶是必?不可少的?，這也是?給我們企?業(yè)樹好形?象的關(guān)鍵?點，這點?需要提高?意識。再?則關(guān)于公?司福利方?面提供些?想法：目?前我們公?司沒有節(jié)?假日，這?點按勞動?法來說是?絕對不合?法的，同?時結(jié)合實?際工作考?慮，辦公?室人員完?全可以享?有___?_月至少?兩天的休?息日(與?請假區(qū)分?開來)，?時間可以?不固定，?隨工作需?要安排。?一個人生?活的精彩?與否，很?大一部分?取決于工?作的勞逸?結(jié)合。?9、公司?一般的例?會，每一?次我的工?作是先搞?好衛(wèi)生，?布置場地?。會中做?好人員的?簽到及會?議記錄。?會后整理?場地。經(jīng)?過幾次的?開會我發(fā)?現(xiàn)了一個?比較嚴(yán)重?的問題。?每次開會?都大同小?異，會場?上的氣氛?死氣沉沉?，我覺得?關(guān)鍵點是?沒有調(diào)動?大家的積?極性。這?種開會的?方式有待?改進(jìn)，比?如會上點?名發(fā)言，?爭對某個?問題讓大?家講解自?己的觀點?，每次開?會尋找一?種新意，?或用多媒?體的方式?開會，最?終讓大家?真能接受?開會既是?一種解決?問題的途?徑，更是?一種接受?新知識的?窗口。會?議記錄是?一項重要?的工作，?年終可以?理整規(guī)納?進(jìn)公司的?規(guī)章制度?內(nèi)。1?0、職工?之家、圖?書室的值?班由我與?葉應(yīng)俊兩?個人輪流?換班，除?了辦公室?每周至少?一次的值?班外，每?隔一周的?星期二、?五、日晚?六點到八?點在圖書?室值班。?活動室開?門，一般?較多人去?打臺球、?乒乓球。?工作之余?的健身很?好，當(dāng)然?相比較，?圖書室人?就零星的?幾人，一?般的情況?下就只有?我一個在?常這與員?工好學(xué)有?關(guān)，當(dāng)然?很大一部?分由員工?反應(yīng)說這?里的書太?少，新書?太少。我?覺得有必?要定期購?些書籍，?并張板公?布，弘揚?讀書精神?。11?、___?_月至今?，本人配?合公司相?關(guān)人員，?組織了兩?次大型的?文藝晚會?，《__?__江濱?之夜文藝?晚會》與?文化館，?婺劇團(tuán)來?我們公司?的文藝會?演。組織?大合唱人?員，組織?隊伍等，?工作點點?滴滴，有?許多的不?到位之處?有待改進(jìn)?，希望經(jīng)?理能提供?寶貴的意?見與建議?。12?、婚育證?、暫住證?的統(tǒng)一辦?理，各組?織辦理了?一次，一?般一個季?度辦理一?次。組織?的時候需?要急時性?，通過喇?叭或張貼?通知，或?通過車間?主任通知?到位。對?于貼張通?知，出現(xiàn)?過一些文?字錯誤，?字句不通?，絕對要?必免。所?以一般的?打好一份?通知，給?辦公室人?員幫助檢?查是否有?誤。在這?方面，本?人需要仔?細(xì)并去閱?讀一般性?公文的寫?作技術(shù)，?有待進(jìn)步?。13?、公司電?風(fēng)扇的發(fā)?放，在老?萬的指示?下，規(guī)定?只有夫妻?房可以發(fā)?放，但是?特殊情況?除外，如?車間辦公?室沒有吊?扇的可以?領(lǐng)。宿舍?拖把、床?、垃圾桶?等的領(lǐng)齲?車間開水?票、飲水?票的領(lǐng)取?，定在每?月底倒數(shù)?第二天。?領(lǐng)取這些?東西的時?候都用相?應(yīng)的表格?簽字登記?。14?、在食堂?這一塊，?出現(xiàn)的問?題頗多，?員工們反?應(yīng)強烈。?主要原因?是衛(wèi)生沒?有搞好，?菜燒的不?好吃，但?是幸好價?格還算合?理。剛開?始實行的?食堂措施?，并沒有?效果，主?要原因是?沒有人監(jiān)?督執(zhí)行。?希望本次?____?月___?_日開始?搞的文明?勸導(dǎo)活動?對食堂起?到?jīng)Q定性?的轉(zhuǎn)變。?我將在整?個活動中?認(rèn)真執(zhí)行?監(jiān)督工作?。15?、在員工?的考勤管?理方面，?公司現(xiàn)在?的基本情?況是所有?拿固定工?資的人員?(機修、?質(zhì)檢、電?工、打雜?、打包、?倉管員)?都到保安?科打卡，?但是綜合?辦公室的?人除外。?為什么綜?合辦的人?沒有打卡?，據(jù)了解?是打卡器?壞了就沒?有再打卡?。而現(xiàn)在?綜合辦的?值班人員?早上七點?準(zhǔn)時上班?的很少，?其它人員?七點半上?班的偶有?遲到。打?卡的人員?統(tǒng)計現(xiàn)有?____?個人，而?打卡上班?似乎變成?了一種形?式，一些?人叫人幫?著打卡，?一些人辭?到早退，?一些管理?人員甚至?一個月都?不打卡。?打卡上班?成了一種?莫虛有的?東西存在?著，對員?工進(jìn)行有?效地日常?管理已經(jīng)?成為不容?忽視的問?題。針對?目前的情?況，現(xiàn)提?出以下方?案：方案?一：進(jìn)一?步完善公?司的考勤?制度，獎?懲分明，?并與薪酬?掛鉤。⑴?、每個月?全勤者(?沒有請病?假、事假?、遲到、?早退)拿?全額獎金?;⑵、非?全勤者拿?本月__?__%的?獎金，并?且有事假?、病假、?遲到、早?退的按小?時累計扣?除工資;?⑶、事假?、病假、?遲到、早?退沒有提?前向公司?人事部請?假的按小?時累計雙?倍扣除工?資;方案?二：按塊?管理，按?照生產(chǎn)辦?和綜合辦?公室及車?間劃分;?由該塊專?人專門負(fù)?責(zé)管理和?指導(dǎo)所屬?部門員工?的日常管?理。包括?：考勤、?勞動紀(jì)律?等。行?政人事工?作是比較?雜的工作?，我必須?認(rèn)真對待?公司里的?每一項雜?工，事無?巨細(xì)。夜?半吵架事?件、拿鑰?匙，零晨?開出門證?，一些突?發(fā)的宿舍?問題，員?工之間的?問題等等?。在工作?中遇到了?不少的問?題，但都?在經(jīng)理的?幫助下得?到了解決?。如何更?好的開展?工作，我?想還必須?得結(jié)合公?司的具體?情況和發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)，逐步?完善公司?的組織規(guī)?劃、招聘?與錄用、?培訓(xùn)與開?發(fā)、薪酬?福利、績?效考核、?勞動關(guān)系?，從而增?強市場競?爭力，讓?我們?nèi)A靈?公司與時?俱進(jìn)，蒸?蒸日上。?暮然回?首。希望?能和經(jīng)理?進(jìn)行有效?的溝通，?當(dāng)然我本?身經(jīng)驗不?足，做事?常粗心大?意，對企?業(yè)的了解?也不深入?，所以，?有什么不?合理的地?方，做的?不好的地?方，還請?多多包涵?與指教。?如何做好?一個合格?的行政助?理，我看?了相關(guān)的?資料要求?，比如博?學(xué)多才，?知識廣博?，處世經(jīng)?驗豐富。?處世細(xì)心?，善于察?言觀色，?了解行為?心理學(xué)等?。現(xiàn)在的?自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如?何讓自己?的工作有?一個更大?的提高與?進(jìn)步這是?我所迫切?尋求的，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索。?愿經(jīng)理多?給我點指?示，謝謝?。學(xué)校?人事部工?作總結(jié)?人事部門?的工作期?實也是我?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心指導(dǎo)下?一個人的?工作。下?面我對本?學(xué)期的人?事工作總?結(jié)如下。?一、立?場鮮明講?政治人?們說，人?事也是一?個實權(quán)位?置，當(dāng)然?他大概是?指其他行?業(yè)吧，我?想我的工?作體會是?我從事的?是政策性?比較強的?工作，面?對的是是?就是是不?是就是不?是的問題?，不存在?模棱兩可?的回答，?針對具體?問題，一?旦形成決?定，不是?面對這一?類人可以?這樣，面?對那一類?人可以不?是這樣，?更不可以?帶著私心?雜念，感?情用事，?所以人事?部門工作?應(yīng)該是一?種原則性?較強，有?著黨性作?保證的很?嚴(yán)肅的工?作。在以?往的工作?中我也確?實做到了?這樣，也?具備了對?____?忠誠和對?人的負(fù)責(zé)?精神。?二、擺正?位置顧大?局學(xué)校?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級主管?部門的工?作較多，?與本校教?師聯(lián)系的?反而比較?少，許多?事情是向?上級主管?部門拿出?我校的各?項管理數(shù)?據(jù)，包括?資金管理?，人員管?理，工作?管理及學(xué)?校發(fā)展管?理等等，?所以大量?的時間是?一個人埋?頭苦干，?而不會被?人發(fā)現(xiàn)，?更不會被?人理解我?從事的工?作的辛苦?，也無法?了解我所?做的工作?的重要性?。1、?為了查閱?資料方便?，今年暑?假我化了?大力氣將?本校教師?的所有有?關(guān)人事資?料整理成?一本材料?，作為我?的工作資?料，今后?許多項目?需要查閱?時，我可?以在最快?的時間當(dāng)?中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供?資料。許?多老師想?了解自己?的某些情?況，我一?查就知道?了，老師?們看了我?的這本資?料，感慨?的說：要?整理出這?本東西，?那是一項?很大的工?程吧是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設(shè)?計了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終化了?將近__?__天時?間才完成?了這項大?工程。?2、加工?資今年共?進(jìn)行了三?次，二次?是工資調(diào)?整，一次?是在暑期?里、一次?是在元旦??？崾顕?yán)?寒，別人?在空調(diào)中?與親人團(tuán)?聚在一起?享受天倫?之樂之時?，我冒著?烈日，冒?著寒風(fēng)，?到學(xué)校為?教師們的?工資待遇?的提高工?作著，暑?期里我燒?到___?_度，由?于時間緊?迫，不能?停下來，?只能邊吃?藥，邊干?活，元旦?之時，天?冷的要命?，為了及?時完成工?作，我感?冒咳嗽到?晚上經(jīng)常?坐起來胸?口受不了?，但我不?能停下來?，因為時?間緊迫。?馬上就要?放寒假了?，老師們?都在完成?了一個學(xué)?期的辛勤?工作等待?著一個美?好假日、?盛大節(jié)日?之時，我?卻在為老?師們的第?三次加工?資，兩年?一次晉升?工資檔次?和年終一?次性獎金?發(fā)放即所?謂的第十?三個月工?資努力著?，加工資?對老師來?說是一種?喜事，對?我來說是?喜事，更?是苦不堪?言之事。?當(dāng)然這是?我的工作?，不管多?么辛苦我?都會一絲?不茍的去?完成工作?，我一直?是這樣要?求自己，?我不可能?是最好的?，但我會?為每一的?更好而努?力。三?、文明團(tuán)?結(jié)修養(yǎng)好?，以身作?則樹榜樣?。教師?是人類靈?魂的工程?師，要塑?人類的靈?魂，首先?要有一臺?能塑人類?靈魂的好?機器，怎?樣才算是?一臺好機?器呢我認(rèn)?為這臺機?器應(yīng)該具?有無論外?界條件多?么的惡劣?，無論別?人想怎樣?的損壞你?，你都能?夠抱著一?種寬廣的?胸懷接納?，同時感?化他，我?想我已經(jīng)?做到了這?一點。我?是一名教?師，應(yīng)該?是學(xué)生的?榜樣，我?又是一位?中層干部?還應(yīng)該是?普通教師?的榜樣。?為此我處?處嚴(yán)格要?求自己，?做到上課?絕不遲到?早退，不?備課不進(jìn)?教室，不?帶胸卡不?站在學(xué)生?面前。穿?著打扮樸?實大方，?既不華眾?取寵，也?不怪模怪?樣。讓學(xué)?生服我而?不威我，?敬我而不?遠(yuǎn)我。讓?同事和我?相處，既?隨和又放?心。關(guān)?心同事的?生活，積?極幫助有?困難的同?事，敞開?胸懷，容?納同事的?誤解、容?忍同事的?不講道理?的言行，?減少與同?事產(chǎn)生的?誤解，有?時靜不下?心來之時?，我也會?感到很痛?苦，為什?么別人可?以誤解我?，我要怕?傷害別人?呢但仔細(xì)?一想我畢?竟是一位?中層干部?，為了學(xué)?校的穩(wěn)定?為了管理?者的方便?我應(yīng)該配?合學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)盡可能?的減少與?同事，尤?其是對中?層干部有?著心理嫉?恨感的老?師們的矛?盾。有道?是正義終?久會戰(zhàn)勝?邪惡四?、工作勤?奮肯實干?，鉆研業(yè)?務(wù)能力強?，職責(zé)到?位出成績?。4.?本學(xué)期的?工作從大?的方面講?，我完成?了八、_?___月?份：1)?人才引進(jìn)?工作2)?學(xué)校統(tǒng)計?法執(zhí)法大?檢查3)?非在編人?員用工制?度4)部?分合同工?的合同簽?訂工作5?)出缺勤?統(tǒng)計扣款?統(tǒng)計工作?6)協(xié)保?人員鑒合?同7)農(nóng)?民工的用?工處理8?)工資標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)?整工作9?)調(diào)整工?資一人一?表的填寫?、蓋章、?審核工作?10)_?___學(xué)?年度考核?三類表格?填寫工作?11)學(xué)?年度考核?統(tǒng)計工作?12)學(xué)?年度考核?一人一表?填報工作?___?_月份：?1)教師?及職工編?制的核編?工作2)?教工花名?冊的編冊?工作3)?教師人事?信息的修?正工作包?括A、人?員基本情?況表B、?學(xué)歷和學(xué)?位表C、?專業(yè)技術(shù)?資格情況?表D工資?表等信息?4)調(diào)進(jìn)?調(diào)出人員?的手續(xù)辦?理工作5?)中高級?教師比例?預(yù)測工作?6)就引?進(jìn)人員的?簽約工作?7)醫(yī)保?補貼性工?資統(tǒng)計及?計算工作?8)醫(yī)補?一人一表?填寫、審?核、蓋章?、編號工?作9)社??？ǖ牡?記填表工?作__?__月份?：1)獻(xiàn)?血工作2?)退休教?師的教師?資格證書?的申辦工?作3)初?級職稱申?報審批工?作4)初?級職稱人?員晉升工?資工作5?)初級職?稱人員職?崗調(diào)整工?作6)教?職工基本?情況匯總?表二十五?套表格7?)出勤統(tǒng)?計扣款統(tǒng)?計工作?____?月份：1?)人才引?進(jìn)招聘工?作2)年?終報表共?三十套表?格個統(tǒng)計?工作3)?勞動福利?統(tǒng)計工作?4)勞動?情況10?4表的統(tǒng)?計工作5?)第二次?工資標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整工作?6)工資?調(diào)整一人?一表填寫?、審核、?蓋章、檔?案調(diào)整號?填寫工作?7)退休?人員增加?養(yǎng)老金工?作8)保?險福利構(gòu)?成情況統(tǒng)?計工作1?1)出勤?統(tǒng)計扣款?統(tǒng)計工作?12)年?度考核匯?總表、個?人表審核?、蓋章工?作13)?社保卡的?發(fā)放工作?___?_年__?__月：?1)退休?人員養(yǎng)老?金發(fā)放辦?理工作2?)第三次?工資即二?年一次正?常晉升工?資檔次工?作3)年?終一次性?獎金發(fā)放?辦理工作?4)人才?引進(jìn)辦理?工作5)?葉銘玉退?休手續(xù)辦?理工作6?)出勤統(tǒng)?計扣款統(tǒng)?計工作發(fā)?7)教師?資格證書?辦理中補?充條件辦?理工作8?)人事資?料的存檔?工作五?、勇于科?研求創(chuàng)新?探索創(chuàng)?新是青年?人應(yīng)有的?職責(zé)，也?是社會向?高層次發(fā)?展的必由?之路。我?順應(yīng)時代?付于給我?們的歷史?重任，參?與人事電?腦操作培?訓(xùn)，勇于?在人事工?作方面多?使用現(xiàn)代?化的武器?，不斷尋?找能人事?工作的科?學(xué)性和規(guī)?范性，力?求能在人?事的工作?領(lǐng)域?qū)ふ?出一點有?價值的東?西?？?之，我無?愧于一個?人民教師?，___?_的光榮?稱號，無?愧于學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)所委?托的重任?。行政?人事部工?作總結(jié)?人事部工?作的自我?總結(jié)范文?給大家?來分享以?下這一篇?關(guān)于人事?部工作的?自我總結(jié)?范文：?一、在政?治上嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會?____?和___?_、__?__，努?力實踐_?___，?樹立和落?實___?_，把自?己的思想?統(tǒng)一到局?的決策上?來。廉潔?自律，克?己奉公，?自覺樹立?人事干部?公道正派?的良好形?象。二?、扎扎實?實做好工?資統(tǒng)計工?作。部署?并完成了?全局職工?____?年___?_月調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)?和___?_月正常?晉升工資?檔次以及?離退休人?員增加離?退休費工?作，填寫?個人調(diào)標(biāo)?晉檔審批?表___?_多份存?檔；上報?____?年各種工?資、干部?年報；完?成___?_年勞動?年審、殘?疾人就業(yè)?年審；下?達(dá)各局屬?各單位_?___年?工資計劃?；清理清?退在用合?同工臨時?工；及時?維護(hù)人事?工資管理?信息系統(tǒng)?。將手中?負(fù)責(zé)的工?資統(tǒng)計工?作全面、?清楚、毫?無差錯地?交給處內(nèi)?接管的同?志。三?、大膽加?強船員管?理工作。?本人__?__月份?具體負(fù)責(zé)?船員管理?后，積極?走訪海事?局、各船?員培訓(xùn)單?位，搞清?楚各種辦?事程序，?仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理?的有關(guān)法?律法規(guī)、?政策性文?件，深入?船員中了?解、熟悉?情況，很?快進(jìn)入角?色。加強?船員管理?的基礎(chǔ)工?作，進(jìn)一?步完善船?員信息數(shù)?據(jù)庫，不?斷提高船?員管理水?平和工作?效率。加?強船員證?書管理，?整理船員?各類證書?，及時辦?理36本?到期船員?服務(wù)簿的?年審，建?立船員證?書數(shù)據(jù)庫?，實現(xiàn)船?員證書管?理的信息?化、規(guī)范?化。清理?船員假期?，嚴(yán)格船?員假期管?理，周密?安排、認(rèn)?真組織船?員休假。?為安排?更多人員?休假，壓?縮船舶靠?泊碼頭人?員的編制?，由原來?的___?_人減少?到___?_人，船?返港后，?及時安排?人員休假?，全年共?安排休假?____?人次，休?去假期近?____?天。嚴(yán)格?把關(guān)，切?實做好四?條船海上?生產(chǎn)人員?的調(diào)配工?作。在從?控制出海?人員編制?的原則下?，全年完?成四條船?____?個航次的?出海人員?調(diào)配工作?。四、?踏踏實實?當(dāng)好助手?。作為副?手，在擺?正自己位?置的基礎(chǔ)?上，獻(xiàn)計?獻(xiàn)策，盡?心盡力，?協(xié)助處長?做好處里?的各項工?作，當(dāng)好?局領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。協(xié)?助制定《?崗位管理?實施辦法?》及細(xì)則?，起動并?完成我局?今年的崗?位管理改?革工作。?五、_?___月?份以來，?根據(jù)局領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，本人主?持人事處?的工作。?在局領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全處?人員，克?服人員減?少的困難?，理順管?理關(guān)系，?保證了人?事處各項?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?本人具體?做的工作?主要為：?完成了局?機關(guān)及附?屬單位改?革人員調(diào)?整分流工?作；完成?了局機關(guān)?及附屬單?位、船隊?人員的專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、工人?技術(shù)等級?職務(wù)的重?新聘任工?作；人員?的調(diào)整分?流工作；?修改、完?善我處質(zhì)?量管理體?系文件，?并順利通?過換證審?核；制定?我局__?__年畢?業(yè)生需求?計劃、學(xué)?歷培訓(xùn)計?劃；布置?____?年年度考?核工作。?公司行?政人事部?工作總結(jié)?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)瞬?間冬來到?，龍城公?司在集團(tuán)?總經(jīng)理的?親自帶領(lǐng)?下，駿馬?騰飛，昂?首跨越了?不平凡的?____?年度--?馬到功成?，一舉取?得了驕人?的經(jīng)營業(yè)?績，產(chǎn)銷?值超過_?___億?元，實現(xiàn)?產(chǎn)品生產(chǎn)?產(chǎn)量累計?達(dá)___?_萬臺，?比___?_年的_?___萬?臺增加_?___%?，銷售達(dá)?____?億元(預(yù)?計)，比?____?年的__?__億增?加___?_%，超?額完成了?____?年度集團(tuán)?公司下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo)。?行政人?事部是公?司總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的行?政人事部?門，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?工作也千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?人事管理?、體系管?理、薪資?管理、安?全環(huán)保管?理等。行?政人事部?____?名人員各?司其職，?____?年度，圍?繞公司年?度的經(jīng)營?目標(biāo)，在?人力資源?、行政后?勤、安全?環(huán)保和企?業(yè)管理四?個方面進(jìn)?行了戰(zhàn)略?性地管理?，落實了?一系列的?管理措施?，加大管?理力度和?監(jiān)督力度?，本部門?工作取得?了一定的?管理工作?業(yè)績。行?政人事部?工作雖然?繁雜瑣碎?，人員雖?然很少，?但我們卻?分工不分?家，在工?作上相互?鼓勵，相?互學(xué)習(xí)。?過去的一?年，行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?幫助下，?在全體員?工的不懈?努力下，?各項工作?有了一定?的進(jìn)展，?為___?_年工作?奠定了基?礎(chǔ)，創(chuàng)造?了良好的?條件。為?了總結(jié)經(jīng)?驗、尋找?差距，促?進(jìn)部門各?項工作再?上一個臺?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)匯報如?下：一?、人力資?源管理：?___?_人力資?源戰(zhàn)略管?理：結(jié)合?公司近年?來的發(fā)展?規(guī)劃，逐?步建立和?完善了公?司的人力?資源管理?體系，初?步建立了?公司人力?資源6大?管理模塊?的框架，?從真正意?義上把公?司的人力?資源管理?從以前人?事管理提?升到目前?的人力資?源管理的?角度。行?政人事部?的角色也?從以前單?一的行政?、人事管?理的控制?、改善演?變到目前?的服務(wù)和?協(xié)助各部?門管理的?角度，完?成了從人?事管理-?人力資源?管理-人?力資本的?逐步演變?。__?__組織?設(shè)計和優(yōu)?化：__?__年重?新對公司?的組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了?優(yōu)化和結(jié)?構(gòu)上的調(diào)?整，全面?對各部門?的職能進(jìn)?行了定位?，___?_月份建?立和完成?了公司各?部門新的?組織架構(gòu)?，對人員?進(jìn)行了定?編，并在?此基礎(chǔ)上?，結(jié)合上?半年的內(nèi)?部調(diào)查、?研究和實?踐，在下?半年對公?司各部門?近___?_多個崗?位重新進(jìn)?行了崗位?分析，并?組織各部?門重新對?____?個工作崗?位進(jìn)行了?《工作崗?位說明書?》的編制?和確認(rèn)工?作并及時?下發(fā)實施?到位。?3.員工?入職管理?A.招?聘管理：?根據(jù)需要?，及時做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?開發(fā)工作?人員招?聘是行政?人事部人?事管理工?作中的重?點，__?__年隨?著公司產(chǎn)?能的提升?，工作量?加大，一?線生產(chǎn)人?員的招聘?難度加大?，為打破?僵局，行?政人事部?采用多元?化招聘手?段，建立?了合理的?招聘渠道?，目前保?持與__?__多家?職業(yè)中介?機構(gòu)有往?來，免費?注冊的招?聘網(wǎng)站有?____?個；建立?了公司的?招聘和面?試管理流?程，__?__年度?累計招聘?人數(shù)為_?___人?，目前新?進(jìn)人員留?崗數(shù)為_?___人?，新進(jìn)人?員的留崗?率為__?__%。?行政人事?部在“人?力資源是?企業(yè)的第?一生產(chǎn)力?”前提下?，努力把?好招聘環(huán)?節(jié)，力求?提高員工?整體文化?素質(zhì)，使?高中生以?上員工錄?用和在冊?高中生以?上人員學(xué)?歷比例由?年初的_?___%?提高到_?___%?，提高了?____?個百分點?，為本公?司員工整?體素質(zhì)的?進(jìn)一步提?高打下了?堅實的基?礎(chǔ)。從人?員學(xué)歷分?布上看，?我公司基?本具備了?一支高學(xué)?歷、知識?豐富的人?才隊伍。?人力資?源的招聘?與配置，?不單純是?開幾場招?聘會如此?簡單。要?按照既定?組織架構(gòu)?和各部門?各職位工?作分析來?招聘人才?滿足公司?運營需求?。也就是?說，盡可?能地節(jié)約?人力成本?，盡可能?地使人盡?其才，并?保證組織?高效運轉(zhuǎn)?是人力資?源的配置?原則。所?以，在達(dá)?成目標(biāo)過?程中，今?后將對各?部門的人?力需求進(jìn)?行必要的?分析與控?制。力爭?使人事招?聘與配置?工作做到?三點：滿?足需求、?保證儲備?、謹(jǐn)慎招?聘。B?.員工入?職和轉(zhuǎn)正?管理：?以前公司?在員工入?職方面比?較隨意，?既不進(jìn)行?體檢，勞?動合同也?未及時簽?訂，導(dǎo)致?存在的后?遺癥不少?。___?_年__?__月_?___日?隨著新的?勞動合同?法實施，?這就要求?，對每位?新入職員?工都須簽?訂勞動合?同。改變?了以往一?貫試用期?后簽訂合?同的做法?，新的規(guī)?定在無形?中加大了?勞動合同?簽訂和社?保辦理的?工作量，?好在我們?從___?_月份起?就認(rèn)識到?此問題的?嚴(yán)重性，?____?月份就把?年后早已?過合同期?的近__?__人全?部補簽了?勞動合同?，對未辦?理社保的?人員統(tǒng)一?進(jìn)行了書?面材料的?保障處理?，確保了?無法律上?的后顧之?憂，同時?對新進(jìn)的?人員在入?職后一周?內(nèi)全部簽?訂了勞動?合同，確?保了用工?的合法性?。同時對?新進(jìn)人員?進(jìn)行了入?廠體檢，?____?多名新員?工中間在?入職時就?發(fā)現(xiàn)有2?例有慢性?肝炎，1?例有心臟?有異常問?題，從源?頭上控制?了員工隊?伍整體的?健康性。?對公司主?要骨干人?員簽訂了?商業(yè)保密?協(xié)議，為?公司技術(shù)?和商業(yè)秘?密免除了?相關(guān)后顧?之憂，防?患于未燃?。同時每?月定期做?好新入職?員工的培?訓(xùn)上崗和?轉(zhuǎn)正考試?，確保每?位員工均?能跟蹤到?位按時轉(zhuǎn)?正或?qū)Σ?勝任崗位?的員工予?以解除勞?動關(guān)系處?理。4?.培訓(xùn)管?理：提高?員工綜合?素質(zhì)，積?極展開各?項培訓(xùn)?為了提高?員工的服?務(wù)意識、?競爭意識?、創(chuàng)新意?識，行政?人事部積?極開展員?工培訓(xùn)工?作。在?人力資源?的開發(fā)和?管理上，?____?年度是做?得較為出?色，有顯?著效果的?一年-尤?其在培訓(xùn)?工作的展?開方面：?建立了新?進(jìn)人員的?培訓(xùn)體系?、操作工?培訓(xùn)體?系、營銷?業(yè)務(wù)人員?的培訓(xùn)體?系，對近?____?個崗位制?訂了相對?應(yīng)的考核?試卷，匯?總了各部?門員工崗?位技能培?訓(xùn)教材。?全年培訓(xùn)?計劃為_?___次?，實際各?式培訓(xùn)舉?辦為__?__多次?，平均每?月為__?__次，?參加培訓(xùn)?的人次累?計為__?__多人?次，個人?平均參加?培訓(xùn)時間?為小時。?尤其是公?司在__?__月份?組織公司?主要骨干?去蘇州人?眾人舉行?了“熔煉?團(tuán)隊，超?越自我”?的拓展訓(xùn)?練，通過?素質(zhì)拓展?，讓我們?看到了公?司管理人?員團(tuán)隊的?力量和公?司旺盛的?生命力。?同時，?通過進(jìn)行?各種類型?的崗位培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，為?新進(jìn)人員?很快熟悉?公司、熟?悉崗位業(yè)?務(wù)、很快?融入龍城?公司奠定?了堅實的?基礎(chǔ)。?同時公司?組織人員?在___?_月份進(jìn)?行了一次?____?版本的I?SO90?00體系?內(nèi)審員培?訓(xùn)，公司?有___?_位員工?參加