案例分析小抄一些基礎(chǔ)知識

g.在項(xiàng)目啟動前缺少對項(xiàng)目題研究

d.

照計(jì)劃管理，或的部署不能在內(nèi)的用戶變范圍確認(rèn)一般在質(zhì)量控制之前到 理、規(guī)范的立項(xiàng)流程啟動關(guān)鍵技研究

h.可行性缺少必要

1)行正式評審或項(xiàng)目的范圍未得 用包括決定變更的接受或，i.沒有制訂綜合、全面的項(xiàng) ，到客戶的確認(rèn)，或的批 組織變更的確認(rèn)和結(jié)果發(fā)布。管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃不能代替，

（ 目管理計(jì)劃的指示不能

替項(xiàng)目管理計(jì)

技術(shù)的先進(jìn)性(應(yīng)從技術(shù)水5)

報 j.項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度延誤的可能可行性報 時未及時調(diào)整或更新進(jìn)度計(jì)初步設(shè)計(jì)和概算報 并與及相關(guān)各方溝必要的論證和評 k.前期立項(xiàng)工作中人員參與

b.技術(shù)的實(shí)用性(指項(xiàng)目所采

定

4擴(kuò)大（錯）變更控制是決策機(jī)可以是一人，甚至是人員（對

項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不 、沒有正式的新產(chǎn)品研a.重視制定和遵循合理的新產(chǎn)發(fā)項(xiàng)目就開展可行性研品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范和流程、究工 b.重視項(xiàng)目的可行性研究工新產(chǎn)品研發(fā)的可行性研究作，包括可行性研究的全面性和工作不充分，尤其缺少技術(shù)可行充分性性分析和論 c.重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和引 d.重視新產(chǎn)品研發(fā)過程中的成爭對手等帶來的風(fēng)險缺乏充分本估算工作的分析，沒有合理有效的應(yīng)對e.

應(yīng)能力 章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)中的可靠程度，即在規(guī)定時間開發(fā)也可由投資人發(fā)布，項(xiàng)目章內(nèi)和規(guī)定條件下，信息系統(tǒng)工作項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)性能符合要求和開發(fā)方法成 的概率) 在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)的連鎖效果(指技術(shù)應(yīng)理。應(yīng)該總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前用

方 f.加強(qiáng)各有關(guān)部門和間沒有新產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案就開始研發(fā)工 應(yīng)由把關(guān)，應(yīng)進(jìn)行外部評審a.開展關(guān)鍵技術(shù)模塊研制的專

項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)理工具、也可能是軟件，總之能夠2）

進(jìn)度壓縮的方法不合理，不應(yīng)單的偏差

由5)概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃

幫助管理項(xiàng)目

5

對引起變更的因素施加影響，3.

現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)等 進(jìn)

新招的人員培訓(xùn)便上崗

監(jiān)督成本執(zhí)行（績效

后，未及時修改文系統(tǒng)的文檔驗(yàn)收4）項(xiàng)目的最終結(jié)e項(xiàng)目總結(jié)未能反映項(xiàng)目真實(shí) 情

了解項(xiàng)目全過程的工作情況體系的建立和運(yùn)行中續(xù)改進(jìn)

a及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績效 2）了解出現(xiàn)的問題并進(jìn)行改進(jìn)質(zhì)量部門單獨(dú)負(fù)責(zé)體系文件編 了解項(xiàng)目全過程中出現(xiàn)的值b

沒有制定和實(shí)施

b制定和實(shí)施計(jì)得吸取的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總 計(jì)，不能照搬其它公司的文件或 對總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論 經(jīng)通過后即存入公司的知識庫，從c而納入企業(yè)的過程資 d體系運(yùn)行后應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問

f按照變更流程處理客戶的修

管理細(xì)節(jié)導(dǎo)致體系和QA的作用被弱化 g項(xiàng)目應(yīng)按照體系規(guī)定的流程