生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)組長(zhǎng)的?崗位職責(zé)?一、班長(zhǎng)崗?位認(rèn)知班?長(zhǎng)為公司基?層負(fù)責(zé)人，?是生產(chǎn)一線?的指揮者和?生產(chǎn)者，其?班組工作的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)的?成敗，所以?班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)?到自己的職?責(zé)重要性。?二、班長(zhǎng)?的工作職責(zé)?勞務(wù)管理?，包括人員?調(diào)換、考勤?、安全、福?利、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)等、生?產(chǎn)管理，包?括安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場(chǎng)操作?、工作質(zhì)量?、材料管理?、設(shè)備使用?、保養(yǎng)等、?輔助上司，?班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)?地向生產(chǎn)廠?長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)?理反映工作?中的實(shí)際情?況，提出自?己的建議，?做好上司的?參謀與助手?。三、班?長(zhǎng)的崗位職?責(zé)（一）?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，及時(shí)?糾正或阻止?下屬各種違?規(guī)行為、?（二）在生?產(chǎn)經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?工作，積極?完成生產(chǎn)部?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?對(duì)本班生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)量?、安全、衛(wèi)?生、計(jì)量等?項(xiàng)工作負(fù)責(zé)?、根據(jù)公司?生產(chǎn)管理相?關(guān)規(guī)定，對(duì)?生產(chǎn)過程全?程監(jiān)控，隨?時(shí)把握車間?各項(xiàng)工作的?進(jìn)度情況，?檢查本班組?任務(wù)的完成?狀況、質(zhì)量?狀況，并進(jìn)?行記錄、匯?總、上報(bào)、?嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，不出?不合格產(chǎn)品?、（三）?合理安排本?班人員的崗?位和生產(chǎn)任?務(wù)：按生產(chǎn)?訂單的各項(xiàng)?要求，及時(shí)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過?程中的各項(xiàng)?工作，確保?生產(chǎn)工作順?利進(jìn)行。?（四）嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)安?全管理制度?，及時(shí)安排?處理各類突?發(fā)事件，組?織對(duì)車間生?產(chǎn)安全事故?進(jìn)行緊急處?理，負(fù)責(zé)處?理當(dāng)班生產(chǎn)?過程中日常?事務(wù)、檢查?、監(jiān)督操作?工按照工藝?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。?對(duì)影響產(chǎn)品?質(zhì)量的助劑?加入、成品?檢驗(yàn)、取樣?分析等均嚴(yán)?格按要求執(zhí)?行、（五?）帶領(lǐng)班組?嚴(yán)格按照作?業(yè)規(guī)范程序?使用生產(chǎn)設(shè)?備、負(fù)責(zé)對(duì)?本班組各工?序設(shè)備、工?具等的使用?保管進(jìn)行監(jiān)?督管理、執(zhí)?行本班組材?料物資的領(lǐng)?取及監(jiān)督合?理使用、?（六）負(fù)責(zé)?要求本組員?工按規(guī)定填?寫操作生產(chǎn)?記錄，檢查?各崗位員工?是否按時(shí)認(rèn)?真填寫，確?保記錄的準(zhǔn)?確、及時(shí)、?完整、（?七）安排本?班組員工對(duì)?設(shè)備與車輛?進(jìn)行日常清?理及保養(yǎng)工?作，保障設(shè)?備與車輛的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)、?負(fù)責(zé)收集本?組員工提出?的有關(guān)工藝?、設(shè)備以及?其他方面的?合理化建議?，并及時(shí)上?報(bào)公司、?（八）對(duì)本?班組各工序?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督?，組織員工?搞好生產(chǎn)各?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生，?督促員工嚴(yán)?格執(zhí)行車間?日常衛(wèi)生管?理制度、保?持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?有序、清潔?、整齊、?（九）監(jiān)督?本班員工的?工作行為準(zhǔn)?則為及勞動(dòng)?紀(jì)律遵守情?況，做到文?明生產(chǎn)，嚴(yán)?格按規(guī)范操?作、（十?）嚴(yán)格服從?生產(chǎn)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，并有?力地組織安?排本班的生?產(chǎn)、（十?一）組織開?好班前、班?后會(huì)，指揮?班組做好各?崗位自檢、?做好生產(chǎn)、?設(shè)備、車輛?、衛(wèi)生等交?接班的相應(yīng)?工作，為下?一班的生產(chǎn)?打下良好的?基礎(chǔ)。（?十二）對(duì)員?工要進(jìn)行車?間規(guī)章制度?、崗位專業(yè)?知識(shí)技能、?安全環(huán)保知?識(shí)、心理素?質(zhì)與人格魅?力、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)等方面的?培訓(xùn)，落實(shí)?對(duì)班組成員?的技術(shù)指導(dǎo)?與操作監(jiān)督?確保生產(chǎn)期?間當(dāng)班人員?安全及設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)、?生產(chǎn)組長(zhǎng)?的崗位職責(zé)?（二）1?服從上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排以及調(diào)度?，以身作則?，帶領(lǐng)部門?員工不折不?扣，不找借?口，時(shí)間保?質(zhì)、保量地?完成工作任?務(wù)。2早?上必須組織?部門晨會(huì)，?對(duì)前一天的?工作進(jìn)行總?結(jié)分析，根?據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行工?作安排、注?意事項(xiàng)、宣?導(dǎo)公司政策?要求等。?3負(fù)責(zé)在開?款前把所有?資料準(zhǔn)備齊?全，包括：?生產(chǎn)制造單?、正確樣衣?、客人批辦?評(píng)語、嘜頭?資料、紙樣?、物料色卡?，并且要核?對(duì)資料所有?內(nèi)容，直到?完全理解后?，再準(zhǔn)備開?流水。4?負(fù)責(zé)在開貨?前，先做一?件首件產(chǎn)品?，用來分析?工藝難度評(píng)?估、開產(chǎn)前?會(huì)議，以便?在大貨生產(chǎn)?過程中進(jìn)行?預(yù)防。5?每天至少三?次對(duì)本組車?位工進(jìn)行流?水巡查，預(yù)?防半成品的?不良發(fā)生，?及時(shí)對(duì)做錯(cuò)?的員工進(jìn)行?指導(dǎo)及糾正?，減少返工?率。6負(fù)?責(zé)本組生產(chǎn)?、質(zhì)量、物?料的管控，?合理安排流?水線生產(chǎn)，?制定出每天?的產(chǎn)量目標(biāo)?，必須按質(zhì)?、按量、按?時(shí)完成生產(chǎn)?目標(biāo)。7?負(fù)責(zé)檢查核?對(duì)本組每天?員工上班考?勤、嚴(yán)格落?實(shí)并執(zhí)行廠?紀(jì)規(guī)章制度?。8負(fù)責(zé)?做好員工的?思想工作，?調(diào)動(dòng)其積極?性、搞好生?產(chǎn)車間的文?明生產(chǎn)、安?全生產(chǎn)，包?括：衣車清?潔擦拭