2023人力資源工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023人?力資源工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版?1、根據(jù)?公司的發(fā)展?規(guī)劃和各部?門的需求，?制定招聘計(jì)?劃，重點(diǎn)招?聘符合崗位?要求的管理?人員、技術(shù)?人員;2?、制定員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?根據(jù)不同的?人才特點(diǎn)制?定不同的培?訓(xùn)內(nèi)容，按?時(shí)按量實(shí)施?并提高培訓(xùn)?效果，逐步?提高各崗位?員工技能水?平，符合崗?位操作標(biāo)準(zhǔn)?;3、做?好人事管理?工作，做好?員工檔案、?勞動(dòng)合同、?社保醫(yī)保、?職稱評(píng)定等?各方面的工?作，使人事?管理依照法?律程序進(jìn)行?;4、進(jìn)?一步完善公?司的考核制?度，制定公?平有效的考?核制度，真?實(shí)客觀地反?應(yīng)員工階段?性工作水平?;5、根?據(jù)社會(huì)行情?及員工能力?調(diào)整員工工?資薪酬，落?實(shí)員工各項(xiàng)?福利政策，?合理規(guī)劃、?安排好員工?各項(xiàng)休假。?一、人才?招聘人才?是企業(yè)的靈?魂，是企業(yè)?發(fā)展的不竭?動(dòng)力，為企?業(yè)輸送優(yōu)秀?人才，保證?公司各部門?工作有序地?運(yùn)行，是人?力資源部的?一項(xiàng)首要任?務(wù)，因此，?____年?度的工作重?點(diǎn)，首先就?是要做好人?才招聘工作?。1、制?定招聘計(jì)劃?了解公司?各部門的人?員編制情況?，收集增員?申請(qǐng)報(bào)告，?填寫增員審?批表。根據(jù)?需求制定招?聘計(jì)劃。?（1）主管?以上管理人?員和高級(jí)技?術(shù)人員：人?力資源部與?職位所在部?門一起溝通?、協(xié)作招聘?，主要渠道?以內(nèi)部提升?、網(wǎng)站招聘?、獵頭公司?為主;（?2）一般員?工：由人力?資源部招聘?，主要渠道?以公司內(nèi)部?提升、招聘?網(wǎng)站發(fā)布、?同周邊人才?市場(chǎng)、學(xué)校?就業(yè)指導(dǎo)中?心、職業(yè)介?紹所及張貼?小廣告的方?式進(jìn)行招聘?。2、做?好招聘工作?制定好招?聘計(jì)劃后，?就要開始落?實(shí)招聘工作?。（1）?內(nèi)部提升：?由總經(jīng)理及?公司各部門?領(lǐng)導(dǎo)提名，?根據(jù)個(gè)人意?愿，人力資?源部組織進(jìn)?行調(diào)查，了?解被提名人?員的工作水?平，個(gè)人能?力及各方面?的素質(zhì)，結(jié)?合其各年度?考評(píng)情況，?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?批示，經(jīng)批?準(zhǔn)后通知被?提升員工到?新崗位就職?，進(jìn)入新崗?位試用期;?（2）招?聘網(wǎng)站：根?據(jù)上年度的?招聘情況，?選擇招聘效?果較好的合?作網(wǎng)站，定?期發(fā)布空缺?崗位，收集?符合崗位要?求人員的簡(jiǎn)?歷，進(jìn)入下?一步面試工?作;（3?）招聘會(huì)：?選擇參加本?市及周邊城?市舉辦地人?才招聘會(huì)及?各大校園招?聘會(huì)，積極?儲(chǔ)備有技術(shù)?有能力的人?才;（4?）其他途徑?：公司內(nèi)部?人員介紹，?公司附近張?貼廣告（主?要招收普工?、工勤人員?、司機(jī)等）?，職業(yè)介紹?所等。對(duì)?于急聘人員?，需要立即?上崗的，首?選有經(jīng)驗(yàn)，?可在一個(gè)月?內(nèi)到崗的社?會(huì)人士，對(duì)?于儲(chǔ)備人員?，可考慮從?應(yīng)屆畢業(yè)生?入手，招聘?方式如下：?二、員工?培訓(xùn)1、?對(duì)于新招進(jìn)?來的員工，?依照慣例進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?。根據(jù)新員?工學(xué)歷、以?往工作經(jīng)歷?、個(gè)人能力?、所在崗位?等制定崗前?培訓(xùn)計(jì)劃。?培訓(xùn)內(nèi)容包?括：（1?）介紹企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)歷史?、宗旨、規(guī)?模和發(fā)展前?景，激勵(lì)員?工積極工作?，為企業(yè)的?繁榮作貢獻(xiàn)?;（2）?介紹公司的?規(guī)章制度和?崗位職責(zé)，?使員工們?cè)?工作中自覺?地遵守公司?的規(guī)章，一?切工作按公?司制定出來?的規(guī)則、標(biāo)?準(zhǔn)、程序、?制度辦理;?（3）介?紹企業(yè)內(nèi)部?的組織結(jié)構(gòu)?、權(quán)力系統(tǒng)?，各部門之?間的服務(wù)協(xié)?調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流?程，有關(guān)部?門的處理反?饋機(jī)制;?（4）業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使新?員工熟悉并?掌握完成各?自本職工作?所需的主要?技能和相關(guān)?信息，從而?迅速勝任工?作;（5?）介紹企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)范圍?、主要產(chǎn)品?、市場(chǎng)定位?、目標(biāo)顧客?、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?等等，增強(qiáng)?新員工的市?場(chǎng)意識(shí);?（6）介紹?企業(yè)的安全?措施，讓員?工了解安全?工作包括哪?些內(nèi)容，如?何做好安全?工作，如何?發(fā)現(xiàn)和處理?安全工作中?發(fā)生的一般?問題，提高?他們的安全?意識(shí);（?7）企業(yè)的?文化、價(jià)值?觀和目標(biāo)的?傳達(dá);（?8）介紹企?業(yè)以員工行?為和舉止的?規(guī)范。2?、老員工定?期培訓(xùn)（?1）根據(jù)_?___年公?司發(fā)展的各?個(gè)階段，對(duì)?公司管理人?員，將主要?進(jìn)行公司制?度、管理能?力、辦公室?禮儀、良好?的溝通、成?本控制、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、執(zhí)?行力等方面?的培訓(xùn);?（2）對(duì)專?業(yè)技術(shù)人員?，主要進(jìn)行?公司制度、?現(xiàn)代管理、?專業(yè)技能知?識(shí)、科技論?文寫作等方?面的培訓(xùn)，?必要時(shí)支持?其繼續(xù)教育?，提高專業(yè)?技術(shù)人員的?技術(shù)水平;?（3）對(duì)?車間生產(chǎn)部?員工，主要?以崗位技能?、消防技能?、處理突發(fā)?事件能力、?公司制度、?個(gè)人能力提?升等方面進(jìn)?行培訓(xùn)。?三、人事管?理1、員?工檔案：主?要將員工個(gè)?人資料、面?試情況、年?度體檢報(bào)告?、培訓(xùn)教育?經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲?情況、考評(píng)?結(jié)果等資料?收集整理，?建立成檔，?分類管理，?有利于公司?人員管理、?內(nèi)部提升等?工作的進(jìn)行?;2、勞?動(dòng)合同：勞?動(dòng)合同是勞?動(dòng)者與用人?單位確立勞?動(dòng)、明確雙?方權(quán)利義務(wù)?的協(xié)議。完?成新入職員?工勞動(dòng)合同?簽訂工作;?定期組織勞?動(dòng)合同即將?到期人員進(jìn)?行勞動(dòng)合同?續(xù)簽，保證?勞資關(guān)系的?穩(wěn)定性和合?法性;3?、五險(xiǎn)一金?：為符合要?求的員工購(gòu)?買五險(xiǎn)一金?，保證公司?人事管理依?照勞動(dòng)法執(zhí)?行;4、?職稱評(píng)定：?隨著對(duì)人才?資源的進(jìn)一?步重視，職?稱評(píng)定等工?作已得到社?會(huì)的普遍承?認(rèn)與重視;?（1）做?好____?年度公司員?工申報(bào)職稱?工作的辦理?，重點(diǎn)做好?申報(bào)初級(jí)及?中級(jí)職稱人?員的手續(xù)辦?理。（2?）做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。5、員?工辭職：?jiǎn)T?工提出辭職?時(shí)，首先要?了解個(gè)人辭?職原因，再?與所在部門?溝通，了解?其工作情況?，盡量挽留?優(yōu)秀的員工?（業(yè)績(jī)突出?，工作能力?較強(qiáng)，技術(shù)?水平較高等?的優(yōu)秀人才?，以提高薪?酬，提供升?職機(jī)會(huì)等進(jìn)?行挽留）。?如員工去意?已決，則令?其填寫辭職?申請(qǐng)表，報(bào)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?示，經(jīng)批準(zhǔn)?后協(xié)助其辦?理辭職手續(xù)?，并做好后?續(xù)工作。?四、薪酬、?福利規(guī)劃?1、薪酬：?（1）根?據(jù)市場(chǎng)行情?，制定有競(jìng)?爭(zhēng)力的各種?薪酬標(biāo)準(zhǔn)，?根據(jù)員工能?力和工作情?況，調(diào)整員?工薪酬水平?;（2）?完善工資結(jié)?構(gòu)，使基層?員工的工資?更趨于合理?;（3）?制定___?_年度工資?總表。2?、福利：?（1）按公?司的福利計(jì)?劃。組織員?工在___?_年度參加?一次體檢，?一次年度旅?游以及組織?一些由基層?員工參與的?娛樂活動(dòng)，?并為當(dāng)月生?日的員工購(gòu)?買生日蛋糕?，為工作滿?一年結(jié)婚的?員工準(zhǔn)備結(jié)?婚禮金，爭(zhēng)?取為重點(diǎn)工?作崗位及特?殊工種員工?買一份意外?保險(xiǎn);（?2）適當(dāng)增?加員工娛樂?設(shè)施，提高?員工的生活?舒適度，增?強(qiáng)凝聚力;?（3）制?定出___?_年度員工?福利計(jì)劃。?五、考勤?、考評(píng)工作?和獎(jiǎng)懲管理?制度做好?每月考勤登?記工作，列?出全勤人員?及無請(qǐng)假條?的遲到或缺?勤人員名單?，對(duì)于全勤?人員獎(jiǎng)勵(lì)全?勤獎(jiǎng)，對(duì)于?遲到或缺勤?人員，按實(shí)?際情況扣取?相應(yīng)的工資?，嚴(yán)重者做?辭退處理。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?公平、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?為嚴(yán)明紀(jì)?律，獎(jiǎng)勵(lì)先?進(jìn)，鞭策落?后，充分調(diào)?動(dòng)員工工作?積極性;對(duì)?員工的獎(jiǎng)懲?實(shí)行精神鼓?勵(lì)和思想教?育為主，經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔?的原則，制?定客觀有效?地獎(jiǎng)懲管理?制度。獎(jiǎng)勵(lì)?對(duì)公司、對(duì)?社會(huì)、對(duì)人?類作貢獻(xiàn)的?優(yōu)秀員工，?懲罰損害公?司利益、違?背社會(huì)道德?、損人利己?，有損企業(yè)?形象的不合?格員工?？?而言之，就?是要做到是?非分明，賞?罰得當(dāng)。?七、修訂《?員工手冊(cè)》?，完成部門?其他任務(wù)?《員工手冊(cè)?》是新員工?了解公司各?項(xiàng)管理?xiàng)l例?的窗口，根?據(jù)公司發(fā)展?的最新情況?，修訂與完?善《員工手?冊(cè)》，也是?人力資源部?____年?度一項(xiàng)重要?的職責(zé)。保?留《員工手?冊(cè)>中的合?理?xiàng)l例，剔?除個(gè)別不符?合企業(yè)發(fā)展?情況、不合?理的條例，?豐富和完善?《員工手冊(cè)?》，使《員?工手冊(cè)》與?時(shí)俱進(jìn)，更?能代表企業(yè)?嚴(yán)謹(jǐn)完善的?管理制度。?2023?人力資源工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?一、目標(biāo)概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預(yù)見的工作?任務(wù)。此處?其他目標(biāo)是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制;企業(yè)文?化的塑造和?宣貫;辦公?室管理等三?部分。建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制，促進(jìn)?公司部門之?間、上下級(jí)?之間、勞資?雙方的了解?與合作，建?立健康、和?諧的內(nèi)部關(guān)?系，避免因?溝通障礙而?導(dǎo)致的人際?關(guān)系緊張、?工作配合度?低、缺乏互?信等不良傾?向;企業(yè)文?化的塑造與?宣貫，企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不斷?傳承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，在一?個(gè)擁有良好?企業(yè)文化的?企業(yè)，員工?的向心力和?凝聚力會(huì)不?斷增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏精?神也非常明?顯。辦公室?的管理工作?既是日常工?作，也是人?力資源部工?作的難點(diǎn)之?一。___?_年人力資?源部將此三?項(xiàng)工作進(jìn)行?有針對(duì)性的?加強(qiáng)。二?、具體實(shí)施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?①人力資?源部在__?__年將加?強(qiáng)人力資源?部員工晤談?的力度。員?工晤談主要?在員工升遷?、調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪、績(jī)效?考核或其他?因公因私出?現(xiàn)思想波動(dòng)?的時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人力?資源部也可?以有針對(duì)性?地對(duì)與員工?進(jìn)行工作晤?談。目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對(duì)每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性做好?工作。②?設(shè)立總經(jīng)理?信箱。人力?資源部在元?月____?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對(duì)公?司建設(shè)各個(gè)?方面、公司?內(nèi)部每個(gè)工?作環(huán)節(jié)提出?個(gè)人意見和?建議。總經(jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對(duì)投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對(duì)匿名。對(duì)?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時(shí)，做?到處理及時(shí)?、反饋及時(shí)?。③建立?民主評(píng)議機(jī)?制。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)公司部?門經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評(píng)議。?原則上計(jì)劃?半年一次。?對(duì)部門經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績(jī)?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門經(jīng)理?績(jī)效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過評(píng)議?建立一個(gè)對(duì)?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機(jī)制，?也可以避免?公司對(duì)部門?經(jīng)理的評(píng)價(jià)?的主觀性。?長(zhǎng)此以往，?部門間的信?息傳遞多用?口頭傳達(dá)，?容易造成因?一方忘記而?導(dǎo)致工作疏?忽和責(zé)任不?清，從而造?成個(gè)人誤會(huì)?與矛盾，利?于工作的開?展。人力資?源部在__?__年元月?____日?前完成對(duì)使?用工作聯(lián)系?單的規(guī)范。?④其他溝?通機(jī)制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會(huì)議等傳統(tǒng)?人力資源部?將繼續(xù)保持?和完善。?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫。人力資?源部對(duì)公司?的企業(yè)文化?宣貫有不可?推卸的義務(wù)?和責(zé)任。_?___年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《___?_特刊》的?基礎(chǔ)上，全?力塑造__?__公司獨(dú)?具特色的企?業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊(cè)》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡(jiǎn)史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊(cè)?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)?對(duì)優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚(yáng)正氣?。③對(duì)所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。做?到讓每一位?新人都熱愛?____，?讓每一個(gè)非?騰牛人都向?往____?。3、辦?公室管理。?由于歷史遺?留的原因，?目前辦公室?的管理工作?屬于交叉管?理，但由于?責(zé)任界限不?清，目前管?理還存在許?多問題。人?力資源部計(jì)?劃在___?_年對(duì)辦公?室管理的力?度進(jìn)一步加?強(qiáng)。建議把?辦公室管理?劃歸人力資?源部負(fù)責(zé)。?辦公室管理?的難點(diǎn)主要?是中層管理?的模范作用?不佳，各部?門只注重工?作任務(wù)的管?理，未進(jìn)行?本部門職員?的內(nèi)部辦公?秩序和紀(jì)律?遵守的管理?。人力資源?部____?年重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?____年?不再有特例?和尺度放寬?的行為，從?部門經(jīng)理抓?起，從擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)的職員?抓起。②?辦公紀(jì)律管?理。針對(duì)吃?零食、扎堆?聊天、上網(wǎng)?做與工作無?關(guān)的事項(xiàng)、?打游戲、串?崗等突出現(xiàn)?象重點(diǎn)整治?。③辦公?室的5s管?理。目前公?司辦公室的?5s工作比?較薄弱，_?___年，?人力資源部?將把每個(gè)職?員的5s工?作作為績(jī)效?評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?之一，并每?周至少組織?一次辦公區(qū)?域的衛(wèi)生檢?查和集體清?掃、整理。?④對(duì)工作?服的著裝、?禮節(jié)禮貌的?規(guī)范，人力?資源部都將?在日常工作?中加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。⑤?對(duì)辦公室工?作保密制度?進(jìn)行督促。?對(duì)員工因公?、因私會(huì)客?，員工對(duì)自?己負(fù)責(zé)工作?文件的保管?應(yīng)用，包括?打印機(jī)、傳?真機(jī)等可能?涉及企業(yè)秘?密文電的工?具使用，人?力資源部將?進(jìn)行規(guī)范管?理。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、實(shí)施內(nèi)?部溝通機(jī)制?時(shí)，應(yīng)注意?所有溝通機(jī)?制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題為原則?，注意操作?方式的可行?性，不能因?設(shè)置的