2023年行政工作計劃標準范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?行政工作計?劃標準范本?____?年中心黨委?工作要以_?___和_?___為指?導，以全面?____，?充分發(fā)揮黨?組織的政治?領導作用為?核心，著力?解決制約中?心發(fā)展的瓶?頸問題，努?力推動中心?的隊伍建設?、制度建設?和文化建設?全面發(fā)展，?為確保中心?全年各項工?作目標的完?成，提供強?有力的思想?和組織保障?。一、加?強理論學習?。（一）?加強和完善?中心組理論?學習制度，?嚴格按照中?心組學習制?度要求，黨?委、黨支部?要堅持每季?度至少__?__次理論?學習。（?二）認真落?實干部學習?制度，定期?組織廣大黨?員干部開展?理論學習，?全年集中學?習不少于_?___次。?通過個人自?學和集中學?習、培訓、?研討等形式?，提高學習?效果。一?要抓好政治?理論學習。?以專家講座?、集體研討?、撰寫心得?等形式，提?高理論學習?水平，鞏固?學習實踐_?___活動?的各項成果?，不斷提高?干部統(tǒng)攬全?局、協(xié)調(diào)各?方的能力和?分析問題、?解決問題的?能力。二?要注重提升?業(yè)務知識素?養(yǎng)，加強對?業(yè)務知識的?學習和培訓?。堅持理論?聯(lián)系實際的?學風，通過?專家講座、?基層調(diào)研、?集體探討等?形式，解放?思想，更新?觀念，開闊?視野，學以?致用，提高?運用理論解?決實際問題?的能力，做?到思路有創(chuàng)?新、發(fā)展有?舉措、改革?有突破、工?作有實績。?二、加強?黨建工作和?黨員隊伍建?設（一）?做好日常黨?務管理工作?。加強對黨?員和黨支部?的管理。嚴?格____?、民主評議?和談心活動?等黨內(nèi)生活?制度。進一?步健全民主?集中制、重?大問題集體?討論制度、?____制?度，要提高?____的?質(zhì)量和實效?，促進基層?黨建工作制?度化、規(guī)范?化。要引導?加強各支部?開展活動的?能力，使其?能進一步適?應新形勢、?完成新任務?，更好地發(fā)?揮戰(zhàn)斗堡壘?作用。（?二）做好黨?員發(fā)展工作?。要按照“?堅持標準、?保證質(zhì)量、?改善結(jié)構(gòu)、?慎重發(fā)展”?的方針，認?真做好新黨?員的發(fā)展工?作。（中心?目前有兩名?入黨積極分?子：___?_）（三?）做好黨費?收繳工作。?黨員每月定?期向支部提?交黨費，支?部每季度向?中心黨委提?交黨費，黨?委每半年向?機關黨委交?納黨費。?（四）做好?黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)?據(jù)庫建庫和?維護工作。?按照機關黨?委要求，于?____月?底之前完成?中心黨員數(shù)?據(jù)庫建庫和?維護工作。?三、加強?思想政治和?宣傳教育工?作。（一?）進一步加?強思想政治?工作。圍繞?中心全年任?務，加強和?改進思想政?治工作，堅?持以人為本?，尊重人、?關心人、理?解人、幫助?人，保持職?工隊伍的穩(wěn)?定、健康發(fā)?展。各級領?導要深入實?際，調(diào)查研?究，把握職?工思想動態(tài)?，了解和掌?握職工對?中心各項措?施的想法和?意見。及時?發(fā)現(xiàn)并妥善?處理工作中?的敏感問題?和熱點問題?，從源頭上?減少和控制?各種矛盾的?發(fā)生。（?二）要利用?多種形式組?織宣傳教育?活動。積極?參與總局機?關黨委組織?的各類活動?，同時組織?廣大職工以?參觀學習的?形式開展愛?國主義教育?活動。中?心____?年擬組織兩?次黨員集體?參觀活動，?具體形式請?各支部議定?后報黨委。?2023?年行政工作?計劃標準范?本（二）?一、完善公?司組織架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴展?，公司的組?織架構(gòu)也就?相應的隨之?改變。組織?架構(gòu)建設也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在___?_年首先應?協(xié)助領導完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個職能?部門的權責?，使每個部?門責權明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責?任、工作內(nèi)?容、工作權?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關崗位?的匯報與負?責關系等,?真正做到組?織架構(gòu)的科?學適用，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領導?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個方面?，一是業(yè)務?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個階段，?提高招聘效?率，為公司?及時供應人?才，才能保?障并推動業(yè)?務的快速進?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責之一?，但其實，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個?億的業(yè)務量?計算，各部?門均攤的年?度業(yè)績核定?設計各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲備：?一是優(yōu)秀實?習人員儲備?;二是管理?人員儲備。?為中層管理?人員的補充?做好準備。?（1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔什么?樣的工作，?可以在何方?向上進一步?培養(yǎng)，在組?織中處于什?么樣的位置?，目前完整?的工作安排?是什么，等?等，這些都?有助于找到?合適的人選?。只有知道?要找的是什?么，才能說?，找到的人?是不是合乎?這個要求，?才能保證招?聘的效果。?（2）及?時地信息溝?通用人部?門將會對新?進員工進行?初試和復試?的過程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務能?力。是否能?適應公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。通知?面試前及時?與招聘部門?主管決定面?試的時間、?地點并將不?同部門面試?者合理分批?處理，提高?招聘效率。?（3）為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，主要采取?以下招聘方?式：A、?網(wǎng)絡招聘：?這是網(wǎng)絡日?益普及的招?聘形式，招?聘信息可以?定時定向投?放，發(fā)布后?也方便管理?和查詢，費?用相對比較?低。通過在?知名的人才?網(wǎng)上發(fā)布招?聘的信息，?如公司的網(wǎng)?站，可以快?捷的接受到?求職的信息?。B、內(nèi)?部競爭上崗?：這種招聘?的費用極少?，能提高員?工士氣，申?請者對公司?相當了解，?適應公司的?企業(yè)文化和?管理操作流?程，能較快?進入工作狀?態(tài);而且可?以在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人多?能的核心人?才。也能提?高員工對公?司的忠誠度?。同時內(nèi)部?招聘也能用?于內(nèi)部人才?的晉升、調(diào)?動、輪崗。?C、員工?推薦：員工?推薦在公司?應用得比較?廣泛，主要?是招聘成本?比較小，應?聘人員與現(xiàn)?有員工之間?存在一定的?關聯(lián)性，基?本素質(zhì)較為?可靠，只要?技能及品質(zhì)?相當一般可?用考慮率用?的。三、?薪酬福利的?自我考核?對崗位的基?礎工作內(nèi)容?細分后，確?定具體負責?人。在完成?崗位本身工?作的基礎上?，配合公司?的紀效考評?制度，每月?及時的做出?月考核計劃?表。并積極?主動的為公?司的其它需?要多提合理?化見意，提?高行政工作?的競爭力度?。四、合?理安排和完?善公司各部?門培訓制度?及計劃盡?管每位員工?的成功標準?各有不同，?但追求成功?卻是每位員?工的目標。?因此，培訓?不僅是員工?追逐的個人?目標，是員?工福利享受?，也是企業(yè)?培養(yǎng)人才的?責任。給員?工成長的空?間和發(fā)展的?機會，是企?業(yè)挖掘員工?潛力，滿足?員工需求的?重要表現(xiàn)。?根據(jù)各部門?的培訓需求?及企業(yè)的整?體需要建立?和協(xié)助組織?各部門培訓?活動來滿足?企業(yè)的需要?。五、積?極提出對建?立企業(yè)文化?和團隊文化?建設相關有?推動性的建?議方案企?業(yè)文化是企?業(yè)在發(fā)展中?形成的一種?企業(yè)員工共?享的價值觀?念和行為準?則，一個企?業(yè)沒有文化?，這個企業(yè)?就沒有了凝?聚力，從而?也會喪失了?持久的競爭?力。做為公?司的一員應?該用主人翁?意識用心的?去推動公司?企業(yè)文化的?進程。六?、充分發(fā)揮?工作職能?要協(xié)助營造?相互尊重、?相互信任的?氛圍、維持?健康的合作?關系;使各?部門員工能?了解各項公?司制度的制?定目的，使?得各部門員?工能自愿的?、積極主動?的去遵守和?維護。七?、公司制度?的落實執(zhí)行?及督察工作?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會大打折扣?。所以，我?們最需要的?對公司規(guī)章?制度的__?__執(zhí)行和?維護。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴于律人。?八、公司?項目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運行?體系中投資?部門使用的?項目文件的?方便。1?、必須認真?協(xié)助投資部?做好項目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對借閱和?領取操作的?項目資料按?照《項目資?料領用規(guī)定?》做好詳細?的登記并催?促其及時歸?還，以便查?詢。3