建設局應急培訓計劃

建設局應急培訓計劃?建設局應急培訓方案為不斷完善應急體系，探究和建立城市公共平安長效機制，最大程度地削減突發(fā)公共大事及其造成的危害，保障人民生命財產(chǎn)平安，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定進展，為構建文明和諧新作出樂觀貢獻。

結(jié)合我局實際制定以下工作方案一、加強領導，建立健全應急體系局成立以局主要負責人為組長的應急管理領導小組，明確各成員科室工作職責，將各項目標任務分解到相關責任科室、下屬單位，落實到詳細工作人員，逐步建立和完善街道應急管理體系。

一是抓好專項應急預案的修訂和發(fā)布工作并，報縣政府應急管理辦公室備案。

二是做好應急預案的完善工作，各責任科室、單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增加預案的可操作性。

三是制訂應急預案的操作規(guī)程，做好預案涉及部門的連接工作，落實職責，明確責任。

四是相關單位在公園廣場舉辦較大規(guī)?；顒訒r，要根據(jù)“誰主辦、誰負責”的原則，市政部門要督促組織單位制定保障活動平安的單項活動應急預案，報局領導小組備案。

二、加強組織，健全應急體制。

一是建立健全各級應急管理機構。

進一步完善應急管理辦公室職能，優(yōu)化設置，妥當解決辦事機構的工作人員配置和工作經(jīng)費等問題，分管應急管理的人員發(fā)生變動要準時報告縣應急辦。

二是加強應急隊伍建設。

抓好應急救援隊伍的培育和訓練，以市政管理站、公用事業(yè)科、自來水公司、污水處理廠等骨干隊伍為主體，逐步形成統(tǒng)一高效的應急救援體系。

三是進一步加強應急保障體系建設。

健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、基礎設施投入等專項經(jīng)費。

三、強化管理，健全應急機制。

一是健全猜測預警機制。

根據(jù)職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共大事的監(jiān)測、猜測、預報、預警體系。

對可能發(fā)生突發(fā)公共大事的猜測，準時向縣應急辦和相關部門上報信息，做到早發(fā)覺、早報告、早預警、早處置。

二是加強風險隱患排查機制。

定期開展本系統(tǒng)各類風險隱患排查，建立風險隱患數(shù)據(jù)庫，為日常預防和應急處置工作供應依據(jù)。

明確各類隱患點的責任人和監(jiān)控人，對重大風險隱患要進行實時監(jiān)控、預備好應對措施。

三是規(guī)范值班和信息報送機制。

仔細落實24小時值班制度，嚴格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。

四是健全應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。

加強各科室、單位部門之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，建立健全應急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉(zhuǎn)、共同應對和處置突發(fā)公共大事。

四、強化宣揚，提高應急力量。

一是加強應急宣揚教育。

實行多種形式，有針對地開展應急學問宣揚，努力形成群眾廣泛參加、全社會共同應對的良好局面。

宣揚活動全年不少于三次，年初要制定宣揚方案，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。

各科室、下屬單位要向局應急管理領導小組報送應急管理信息。

二是加強應急培訓和溝通。

實行辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)學問的教育培訓。

三是搞好應急演練。

有針對性地組織開展應急演練，全年不少于1次。

應急演練要根據(jù)預案，每個環(huán)節(jié)實施到位。

四是加強企業(yè)的應急管理工作。

指導企業(yè)不斷提高應對突發(fā)大事和生產(chǎn)平安事故的力量，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施。

五、強化監(jiān)督，提高管理水平。

局應急管理領導小組將定期和不定期對各科室、單位應急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突