產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略剖析課件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略——中二隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略——中二隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(ProductDevelopment)是指?jìng)€(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等，創(chuàng)造性研制新產(chǎn)品，或者改良原有產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。例如：電燈的發(fā)明、汽車(chē)設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。另外美國(guó)次貸，同樣也是金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即使是失敗的，仍屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范疇。含義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(ProductDevelopment)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式

一、獨(dú)自研制

二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作

三、技術(shù)引進(jìn)

四、仿制方式

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式

一、獨(dú)自研制

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

一、獨(dú)自研制

：拜耳公司由于始終嚴(yán)格按照自己的定位策略去經(jīng)營(yíng)，所以一直致力于開(kāi)發(fā)世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品。自從阿司匹林成功后，該公司接連不斷的研制出新的聞名于世的藥物和化學(xué)產(chǎn)品。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

一、獨(dú)自研制

：拜耳公司由于始終嚴(yán)格按照自產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作沃森生物為開(kāi)發(fā)CpG佐劑增強(qiáng)型乙肝疫苗、CpG佐劑增強(qiáng)型狂犬病疫苗等新型疫苗，于2006年4月26日與長(zhǎng)春華普生物技術(shù)有限公司簽署《技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓和合作開(kāi)發(fā)合同》，充分利用長(zhǎng)春華普生物技術(shù)有限公司在免疫強(qiáng)效劑方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)CpG佐劑增強(qiáng)型乙肝疫苗、CpG佐劑增強(qiáng)型狂犬病疫苗。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

三、技術(shù)引進(jìn)：濰坊某散熱器有限公司在去年引進(jìn)了“新一代環(huán)保型特種表面合金催發(fā)液”，主要用于該公司內(nèi)燃機(jī)散熱器配件的金屬處理，處理效果非常好。如今該公司發(fā)展蒸蒸日上，已成為當(dāng)?shù)氐恼信破髽I(yè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

三、技術(shù)引進(jìn)：濰坊某散熱器有限公司在去年引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

四、仿制方式

：龍人計(jì)算機(jī)作為一家多年從事抄板及芯片解密技術(shù)服務(wù)。以下指紋門(mén)禁一體機(jī)(下圖)

是龍人計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的反向研發(fā)團(tuán)隊(duì)已成功實(shí)現(xiàn)的全套仿制開(kāi)發(fā)典型產(chǎn)品，并提供了完整的技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品最大性?xún)r(jià)比。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)形式舉例

四、仿制方式

：成功案例：iPhone6/iPhone6Plus成功原因：滿(mǎn)足市場(chǎng)需求：在安卓大屏手機(jī)滿(mǎn)天飛的年代，蘋(píng)果公司產(chǎn)品的屏幕還停留在4英寸，積壓已久的消費(fèi)情緒在大屏幕iPhone出現(xiàn)之后全面爆發(fā)，且受人詬病的電池問(wèn)題也在這一代產(chǎn)品之中獲得改善，產(chǎn)品的特點(diǎn)補(bǔ)足了之前產(chǎn)品的補(bǔ)足。成功案例：iPhone6/iPhone6Plus成功原因：成功案例：iPhone6/iPhone6Plus抓住對(duì)手弱點(diǎn)：蘋(píng)果公司最大的對(duì)手自然是三星電子，而iPhone6和iPhone6Plus發(fā)布之前三星電子的旗艦產(chǎn)品對(duì)比其上一代旗艦產(chǎn)品幾乎沒(méi)有進(jìn)步，缺少特色，而iPhone6和iPhone6Plus對(duì)比上一代產(chǎn)品則有很大變化，使得消費(fèi)者更傾向于選擇iPhone。成功案例：iPhone6/iPhone6Plus抓住對(duì)手弱成功的經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后產(chǎn)品最終還是要投入到市場(chǎng)之中，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注重產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，賦予產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中脫穎而出的特點(diǎn)，針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理給予其正確的市場(chǎng)定位，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出相應(yīng)的調(diào)整，才能取得成功。成功的經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后產(chǎn)品最終還是要投入到市場(chǎng)之中，因此產(chǎn)品失敗案例——iPhone5c

失敗原因：產(chǎn)品特點(diǎn)尷尬：iPhone5之后，蘋(píng)果的雙產(chǎn)品戰(zhàn)略開(kāi)始得到實(shí)施，但對(duì)比同時(shí)發(fā)布的iPhone5s，iPhone5C并沒(méi)有太大的市場(chǎng)需求，品質(zhì)和定位與iPhone5差別太大，匆匆上陣，使得iPhone5C沒(méi)能成為iPhone5的替代品，也沒(méi)能為用戶(hù)創(chuàng)造足夠多的新鮮感。偏離品牌價(jià)值：蘋(píng)果公司生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品主要面對(duì)高端消費(fèi)者，使得消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)該公司的產(chǎn)品時(shí)更傾向于購(gòu)買(mǎi)其高端的設(shè)備，對(duì)于較為低端的設(shè)備沒(méi)有足夠的消費(fèi)欲望。失敗案例——iPhone5c

失敗原因：失敗案例——iPhone5c

市場(chǎng)定位失?。好鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)，iPhone5C的市場(chǎng)定位不明確，價(jià)格與自家旗艦設(shè)備差距不明顯，高端消費(fèi)人群更注重產(chǎn)品品質(zhì)和體驗(yàn)，低端消費(fèi)人群則更在乎產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，因此無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至自家產(chǎn)品相抗衡，成為失敗的產(chǎn)品。失敗案例——iPhone5c

市場(chǎng)定位失敗：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的移失敗的教訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功在于產(chǎn)品能擇那些能夠順應(yīng)并且滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品樣式，同時(shí)又能夠使設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益和利潤(rùn)，很顯然，iPhone5C在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和為企業(yè)帶來(lái)收益方面并不成功，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)使得產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求，迎合消費(fèi)者的消費(fèi)心理，在保持產(chǎn)品自身特點(diǎn)的同時(shí)，能為消費(fèi)者所接收，能為企業(yè)帶來(lái)更多收益。失敗的教訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功在于產(chǎn)品能擇那些能夠順應(yīng)并且滿(mǎn)足客戶(hù)需什么是微創(chuàng)新“用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新是決定互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否受歡迎的關(guān)鍵因素，這種創(chuàng)新叫“微創(chuàng)新”，“微創(chuàng)新”引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新的趨勢(shì)和浪潮”。什么是微創(chuàng)新“用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新是決定互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否受歡迎的關(guān)鍵360的周鴻祎說(shuō)你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動(dòng)用戶(hù)心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問(wèn)題解決好，有時(shí)候就是四兩撥千斤，這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”。尤其是對(duì)于小公司，因?yàn)榇蠊究截愑袃?yōu)勢(shì)。對(duì)于這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有什么可抱怨的，這就是現(xiàn)狀，唯一要抱怨的就是自己沒(méi)有創(chuàng)新。要做出“微創(chuàng)新”，就要像鉆進(jìn)用戶(hù)的心里，把自己當(dāng)成一個(gè)老大媽、大嬸那樣的普通用戶(hù)去體驗(yàn)產(chǎn)品。模仿可以照貓畫(huà)虎，但肯定抓不住用戶(hù)體驗(yàn)的精髓?！?60的周鴻祎說(shuō)你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動(dòng)用戶(hù)心里最代表——騰訊QQ本身就有很多微創(chuàng)新，比如QQ文件傳輸速度比MSN快，這就打動(dòng)了用戶(hù)的心?？偨Y(jié)起來(lái)，騰訊公司雖然每次都不會(huì)第一個(gè)去吃螃蟹，但是模仿之后的“微創(chuàng)新”才是騰訊成功之道。騰訊公司會(huì)根據(jù)用戶(hù)需求，從小處著眼，貼近用戶(hù)需求心理而“微創(chuàng)新”。不管是游戲、團(tuán)購(gòu)還是其它產(chǎn)品，模仿不是關(guān)鍵，而“微創(chuàng)新”才是王道，最起碼中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦是如此。代表——騰訊QQ本身就有很多微創(chuàng)新，比如QQ文件傳輸速度比M第一點(diǎn)：深度理解用戶(hù)。第一是騰訊的微信，微信已經(jīng)被認(rèn)為是年度最亮麗的一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，而且號(hào)稱(chēng)個(gè)注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)到兩個(gè)億了，這樣一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講你會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的理解是很深的。微信已經(jīng)做得不錯(cuò)了，網(wǎng)易做MOMO怎么樣呢，殺出一個(gè)新天地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們拼的實(shí)際上是拼用戶(hù)體驗(yàn)。比如說(shuō)MOMO它會(huì)強(qiáng)調(diào)交友的概念，它會(huì)強(qiáng)調(diào)這種比如說(shuō)每個(gè)人的用戶(hù)資料的詳細(xì)程度，你要把你的資料說(shuō)得更詳細(xì)，你的位置說(shuō)得更詳細(xì)因?yàn)樗麨榱烁奖愕慕挥?。第一點(diǎn)：深度理解用戶(hù)。第一是騰訊的微信，微信已經(jīng)被認(rèn)為是年度第二點(diǎn)：快速迭代Google那個(gè)瀏覽器叫（英文）它的快速迭代已經(jīng)提升上萬(wàn)次了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)今年比較火的一些產(chǎn)品，比如海豚瀏覽器，還有個(gè)游戲叫捕魚(yú)達(dá)人，都是明星級(jí)的產(chǎn)品，其實(shí)這些明星級(jí)產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們的快速迭代能力很強(qiáng)。好的產(chǎn)品一定要不停的迭代快速的迭代。第二點(diǎn)：快速迭代Google那個(gè)瀏覽器叫（英文）它的快速迭代第三點(diǎn)：90后的崛起為什么呢？因?yàn)?0后先天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用的特別敏感者，所以他們的創(chuàng)新能力也會(huì)很強(qiáng)，因?yàn)樗麄兙褪怯脩?hù)，因此他們更理解用戶(hù)，假如他們來(lái)做理解用戶(hù)的事情，做用戶(hù)體驗(yàn)做快速迭代，他們會(huì)非常非常的給力。第三點(diǎn)：90后的崛起為什么呢？因?yàn)?0后先天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用第四點(diǎn)：變現(xiàn)變現(xiàn)什么意思？就是