綜合管理員述職報告通用(三篇)

第頁共頁綜合管理員述職報告通用(三篇)綜合管理員述職報告篇一認真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作，及時組織完成領導、單位需要的一些材料，并及時將我站各項工作情況的存檔、..，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕、承受新事物才能強、受過微機售票知識培訓等優(yōu)點，當單位人員崗位出現空缺時，我都放下手頭工作，及時替補，協助單位做好消費工作。1、在xxx單位工作一年多來，為了做好單位的各項檔案工作，我積極參加單位里組織的各項學習，在黨支部的帶著下，我認真學習了《勞動法》《就業(yè)促進法》等各項法律知識和業(yè)務知識，我還自學了《道路運輸管理條例》《汽車客運站管理規(guī)定》等與客運相關條例，可以說在這一年里，我本人不管在思想上還是在知識上都有了很大收獲。2、在這一年中，我團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；工作期間，我認真遵守單位的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損單位利益的事情。一年多來，雖然作了一些應該做的工作，但我深知這與站領導的正確指導和同事們的大力支持是密不可分的，細想起來，仍然存在一些問題，主要是：1、由于個人程度才能有限，我本人也是第一次接觸客運工作，所以在..單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來的思想。2．在工作中，當有些檔案上級急需要時，自己工作特別多時，偶爾會情緒化，有急于求成的現象，導致上報的文件質量不是很高。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，將工作做的更好，以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。綜合管理員述職報告篇二主要工作職責：協助楊主任做好運維部工作，兼任網管監(jiān)控中心管理工作；1、負責每日24小時網絡監(jiān)控；2、管理網管監(jiān)控中心日常消費工作；3、定期分析^p網絡運行質量及業(yè)務響應工作情況并進展考核；4、負責電路調度及考核工作；5、網間通信質量管理，協調處理有關互聯互通重大、疑難問題；6、網間業(yè)務碼號開放管理；7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作，制訂維護作業(yè)方案；8、制訂交換專業(yè)應急調度預案，落實各項網絡平安措施，確保交換專業(yè)網絡的穩(wěn)定運行；9、負責交換專業(yè)的技術支撐工作，確保網絡平安運行?！惨弧辰粨Q專業(yè)主要工作任務：1、加強網絡運行分析^p，合理優(yōu)化網絡，進步網絡運行質量；2、組織落實各類數據統計、報表上報工作。管控數據及標準：1、合理組織安排交換網絡調度；2、落實應急調度預案，降低障礙處理時間，確保s1/2類故障，處理時限應不超過4小時；3、省公司考核：交換方面，長途網網絡接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；4、省公司考核：網間信令數據傳送準確率到達95以上；5、報表上報及時率100％?！捕郴ヂ摶ネㄖ饕ぷ鳎哼M一步進步互聯互通網絡運行質量，協調處理網間不標準主叫和異常話務問題。1、負責協調處理本地網網間通信障礙；2、負責網間擴容改造協調〔中繼增開、交換機擴容等〕；3、網間業(yè)務碼號開放管理。管控數據及標準：根據管理局規(guī)定：要求網間話務傳送每小時不標準主叫次數不大于50次。1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或對方沒有對障礙原因進展書面回復時，上報省公司處理；2、重大事故后4小時內口頭上報省公司，24小時內做出簡要書面報告，事故處理完畢后的5日內做出專題書面報告。3、在進展網間擴容改造時應視改造內容提早通知相關運營商，并做好網間應急預案；4、網間中繼擴容因符合信產部相關技術標準〔公用電信網間互聯中繼電路擴容技術要求〕。5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。6、根據碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。〔三〕網管監(jiān)控主要工作：1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調度，搜集故障分析^p報告。2、組織電路調度、測試、開通測試報告搜集。3、根據市場部的要求提供資滿足情況和投資需求。管控數據及標準：1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2、故障處理及時；3、分析^p認真，及時提交報告和報表；4、電路調度準確合理，開通及時；5、響應大客戶中心的方案和重保需求。1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)方案，完成上半年網絡運行質量分析^p材料匯總上報。2、完成各交換設備擴容、局數據修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標。3、定期進展本網固話用戶話務流量，ip業(yè)務流量分析^p，用戶模塊端口占用率分析^p，動態(tài)對全區(qū)模塊進展資調度，進步了模塊端口占用率。4、分析^p完成了112用戶故障數據的統計工作，通過詳細的故障用戶數據分析^p，用戶故障類型統計，強化相關的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了用戶的投訴數量。5、節(jié)前積極進展各交換設備巡檢、故障排查工作，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務進展采集分析^p，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務。6、完成07年交換專業(yè)應急調度預案修訂及本地網互聯互通應急轉接預案制訂，確保了長途、本地網絡節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。7、制定施行技術方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調單40項，反應及時率99。8、制訂完本錢地網碼號升位方案和工作方案，完善升位前的`統計與采集分析^p，順利完成全省升位演練配合工作。9、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網間話務疏通應急預案，并及時對網間話務進展測算，對高話務量的網間中繼與對方進展積極的協調與溝通及時增開電路，確保了網間通信正常。10、配合完成中興第二關口局建立、本地調測及初驗，完成第二關口局設備交換組網方案制定，配合了網間傳輸第二路由構建協談。11、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進展積極處理，及時加強相關的觀察與信令跟蹤，掌握證據，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進展不斷的溝通、協商、處理。12、退租了1條高港長江導航處聯通公司的2m電路，6條廣電2m電路以及1條電信16900互聯網電路，及時核實了我方資，減少了租用資，節(jié)約了公司運維本錢。協助主任工作，量化落實運維部思路，使各項管理標準化、制度化。1、在做好日常監(jiān)控運維部兼任網管監(jiān)控中心管理崗位述職報告管理、網絡優(yōu)化的根底上，較好的完成了一季度的維護工作。2、認真履行中心的工作職責，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進展考核。4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進展了整理，補全了各項臺帳。1、個人技術程度及管理程度有待進一步進步；2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需進步整體隊伍的素質，加強人員的培訓，進步中心人員的維護程度以及障礙處理才能。1、進一步進步語音網絡接通率；2、加強24小時網絡監(jiān)控工作；3、合理優(yōu)化現有網絡，進步現有網絡質量；4、加強網管監(jiān)控人員技術培訓。1、做好全網號碼升位的準備工作，能順利完本錢次升位任務；2、盤活資，合理利用網絡資；3、強化汛期24小時網絡監(jiān)控工作，保障全網網絡平安。綜合管理員述職報告篇三述職報告是部門負責人向董事會陳述自己及部門某一階段工作情況，總結經歷，反思過失，用以指導將來工作的報告。本質上，述職報告就類似于任期階段的工作總結。述職報告要從工作理論中去總結成績和經歷，突出獲得的成績以及獲得成績的主要思路，在寫作上采用表達的表達方式，語言要簡潔，修飾要適當，表達本部門工作的特色。對過失，要分析^p、反思深入，敢于承當責任，剖析出問題的根；對將來，要寫出適宜的工作設想和行動方案，抓住企業(yè)工作的熱點、難點和重點。會議述職，面對領導和同事，要盡可能讓與會人員全部聽懂，這就需要文章適當口語化。述職時需更加關注同事和領導的承受心理，“作秀”不能過分〔會做也要會說〕，少指責或不指責其別人員和部門，多從自身角度分析^p，對于棘手問題或可