投產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)

投產(chǎn)生產(chǎn)總結(jié)聘請了05屆高校畢業(yè)生人,專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員人。

到目前為止,生產(chǎn)預備部共聘請生產(chǎn)技術(shù)治理骨干及運行骨干人,03、04、05屆高校畢業(yè)生人,聘請人員共計人。

目前進入現(xiàn)場的有人,其余的為運行人員在淮陰等電廠從去年9月至現(xiàn)在,依據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力高校、同類型電廠及局部設(shè)備廠家和仿真機生產(chǎn)預備人員消化廠家說明書,請專家、廠家代表進展技術(shù)講課,收集設(shè)備資料編制培訓教材組織將熱控、繼電愛護人員及點檢員派到二公司、調(diào)試單位進展跟班定期進展考試考核,承受競爭上崗的方式定崗,并實行崗位動態(tài)治理。

多種形式的培訓,提高了生產(chǎn)預備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

目前化學人員已取得了上崗合格證,副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證,運行巡檢及以上崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓效果,依據(jù)所聘請的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學員的實際狀況,分時間、分層次、分崗位制定了《培訓大綱》、《運行崗前培訓準備》,針對我公司設(shè)備系統(tǒng),制定了詳細的《培訓內(nèi)容》、《運行人員外出培訓治理方法》及期間的《獎金支配方法》,將每月的考試成果與月度獎金掛鉤,獎罰清晰,增加了員工的壓力感、責任感,提高了的自覺性和樂觀性。

生產(chǎn)技術(shù)治理人員是生產(chǎn)預備的關(guān)鍵,為了提高生產(chǎn)技術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)技能和治理水平,保證機組平安、穩(wěn)定啟動與運行,加深他們對600機組的理論生疏,在生疏我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時,我們實行“送出去”的培訓方式到同類型機組參加其他電廠的機組調(diào)試、啟動、機組大小修等,讓專業(yè)技術(shù)人員進一步提高專業(yè)技能,以便在生產(chǎn)預備過程中發(fā)揮更重要的作用。

截止目前,公司已分別支配了局部運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調(diào)試和總啟動,到廣東臺山電廠脫硫、除灰系統(tǒng),到山西大同二廠化學水處理系統(tǒng),聊城電廠火焰鍋爐,河曲電廠汽輪發(fā)電機組及其把握系統(tǒng)。

生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、思想?yún)R報專題東方電機股份、北京巴威鍋爐廠、重慶公司等廠家進展了考察。

由于熱工與繼保專業(yè)維護與檢修不宜外包的特點,所以對熱工和繼保人員的培訓也非常重視。

他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子,北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓嚴格對生產(chǎn)骨干人員的培訓。

對聘請的運行值長、機組長、主值,副值等生產(chǎn)骨干人員準時送到同類型機組電廠培訓,并與電廠師傅簽定師徒合同,依據(jù)公司制定的培訓準備進展集中培訓在實過程中,每半個月組織考試一次,每月組織實人員全面考試一次,考試成果與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是600機組設(shè)備系統(tǒng)運行操作,特殊是火焰鍋爐的燃燒調(diào)整;在大同電廠的培訓主要是化學運行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)視;在河曲電廠的培訓主要是600機組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運行調(diào)整。

廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠脫硫、除灰系統(tǒng)。

熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家系統(tǒng)、北京法特除灰把握系統(tǒng)、沈陽給煤機和磨煤機廠設(shè)備的把握。

日照電廠、河曲電廠、石橫電廠消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

20年7月份開頭,副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓,培訓一個月,通過仿真機練提高實際操作及事故處理力氣。

全部上機人員都取得了合格證。

現(xiàn)在全部聘請的技術(shù)骨干及20畢業(yè)的同學都已返廠,生疏我廠設(shè)備系統(tǒng),參加設(shè)備調(diào)試,運行人員并于今年9月份競爭上崗。

20、20年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進展培訓,用以老帶,以強帶弱,以高崗位帶低崗位的方法培訓。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作依據(jù)工作實際,建立健全了各項規(guī)章制度,包括《各級人員平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)治理制度》、《運行治理制度》、《調(diào)度治理制度》、《設(shè)備治理制度》、《檢修治理制度》、《設(shè)備缺陷治理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料治理制度》、《技術(shù)監(jiān)視管理制度》、《計量治理制度》、《崗位責任制》等。

這些制度的建立,確立了一個政令暢通、親熱協(xié)作、求實高效的生產(chǎn)指揮和治理系統(tǒng)。

做到了凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)視。

3、技術(shù)資料預備工作技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸取及外出的根底上,編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓教材、技術(shù)監(jiān)視標準、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工愛護手冊,建立了設(shè)備臺帳,確定了繼電愛護定值、熱工規(guī)律及愛護定值,收集匯總了設(shè)計變更資料。

技術(shù)資料的編制、出版對學員們的起到了很好的指導作用。

4、生產(chǎn)物資預備工作依據(jù)崗位設(shè)置,為各崗位人員配備了工器具。

電氣、熱工、化學試驗室儀器設(shè)備已選購,化學試驗室已投入使用。

調(diào)試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批選購,物資也在間續(xù)到貨,滿意了施工與調(diào)試的需要。

編制了事故備品準備,正在聯(lián)系選購。

物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參加基建工作生產(chǎn)預備人員進入現(xiàn)場后樂觀參加基建工作,參加設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。

仔細生疏設(shè)備、系統(tǒng),爭辯設(shè)計資料,從平安和經(jīng)濟運行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案;跟蹤隱藏部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝;樂觀參加協(xié)作了倒送廠用電、化學制水、受電和調(diào)試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作;由運行人員操作完成了化學水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作;對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方,通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位準時進展設(shè)計變更或施工整改,到目前為止共覺察問題200余項,其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理,另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報,有的已得到解決,有的正在落實方案。

現(xiàn)場基建工作的參加,不但生疏篇三:生產(chǎn)預備階段工作總結(jié)20年上半年生產(chǎn)預備工作總結(jié)依據(jù)年初確定的試車節(jié)點準備,三月份以來各裝置間續(xù)進展了設(shè)備單機試車及分單元的調(diào)試,為確?；ね读显嚿a(chǎn)勝利做樂觀預備。

有關(guān)生產(chǎn)預備階段工作狀況總結(jié)如下。

一、人員狀況我公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員人,其中治理人員人,技術(shù)骨干人,35歲以下人,25歲以下人,本科以上學歷人員人;依據(jù)中亞字〔20〕號文通知,公司成立生產(chǎn)部,下設(shè)設(shè)備部、安環(huán)部、調(diào)度室及生產(chǎn)車間,以上各部門治理人員依據(jù)集團公司定員要求根本到位,已具備基層治理力氣和根底治理條件。

二、試車進度5月25日,熱力車間點火勝利,完成了2#爐煮爐調(diào)試,目前,正在進展1#爐全面調(diào)試的預備工作;五月份,環(huán)氧乙烷裝置核心設(shè)備115壓縮機在外方技術(shù)人員關(guān)心下完成了空試及負載運行試驗,解決了壓縮機本體存在的問題和隱患;目前,正在進展環(huán)氧乙烷反響器內(nèi)部列管的打砂除銹,為下一步的催化劑裝填做預備。

空分車間完成了空冷塔、水冷塔的清洗,并進展冷水機組試運行,同時預備對精餾系統(tǒng)進展吹掃及裸冷查漏,依據(jù)目前工程掃尾進度,適時進展分子篩的活化工作;醇醚車間已完成主反響工段及原料預備、產(chǎn)品包裝工段大局部設(shè)備的單體試車工作,正在進展裝置全面調(diào)試的預備。

三、標準根底治理,嚴格各項紀律為了更好的完成公司生產(chǎn)預備準備,滿意試運投產(chǎn)條件,在生產(chǎn)預備階段伊始,便著手起草了包含《員工根本行為標準》、《生產(chǎn)預備階段治理制度導則》、《生產(chǎn)預備階段考核治理方法》等在內(nèi)的一系列根底治理制度,并督促各車間建立內(nèi)部考核體系,加強車間班組日常治理。

編寫各車間操作規(guī)程,并按規(guī)程要求培訓操作人員,使其具備上崗條件。

檢查督促各車間建立根底治理臺賬,包括日常治理臺賬、工器具臺賬、設(shè)備臺賬及平安治理臺賬等。

在加強勞動紀律治理的同時,生產(chǎn)系統(tǒng)著手推行以當班調(diào)度值班長負責的橫大班生產(chǎn)崗位責任制,要求現(xiàn)場值班及操作人員,嚴格遵照崗位操作規(guī)程及調(diào)度令進展調(diào)試操作。

四、存在的問題及缺乏截止六月底,由于工程交工進度滯后,大局部生產(chǎn)職工缺乏實際生產(chǎn)運行閱歷等等緣由,生產(chǎn)預備工作還存在許多亟待解決的問題和缺乏。

1、工程尾項及不合格項整改不力;隨著施工單位合同工期完畢,局部工程遺留問題及不合格項長期積存,公司檢修人員力氣缺乏,導致尾工整改無法準時有效完成。

2、由于資金緊急等緣由,造成局部試車所缺物資材料不能準時到位,給車間工作造成了確定程度的困難。

3、人員層次參差不齊,培訓工作難度加大。

由于公司人員來自不同的階層,業(yè)務(wù)力氣及承受力氣有較大差異,造成培訓工作落實難度加大,仍需加強培訓工