53-落地卸料平臺施工方案 -青島公司- 富陽萬達

富陽萬達廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案編制單位：富陽萬達廣場項目部編制人：劉富玉日期：2019年10月中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2019年10月發(fā)布2019年11月實施富陽萬達廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 第一章編制依據序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號2《中華人民共和國安全生產法》國家主席令第13號3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號4《建設工程安全生產管理條例》國務院第393號令5《特種設備安全監(jiān)察條例》國務院第373號令6國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20137《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-20158《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20119《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-201710《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-201011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-201112《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-201613《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-201214《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-200515《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-200916《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201117設計文件《杭州富陽萬達廣場項目結構設計圖紙》2019年11月18企業(yè)管理文件《中建八局標準化系列管理手冊》2014版19中國建筑第八工程局施工技術標準《施工組織設計編制標準》ZJQ08-SGJB001-201720《施工技術交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-201721其他PKPM計算軟件2017版22《浙江省安全生產條例》2017年8月第二章工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱富陽萬達廣場項目36號-D地塊工程性質民用建筑建設規(guī)模富陽萬達廣場項目36號-D地塊為住宅區(qū)、商鋪，總建筑面積265553.40m2，總用地面積約59686m2。工程地址項目位于杭州市富陽區(qū)，銀湖街道金橋北路東側，新橋新路北側。建設單位杭州富陽萬達置業(yè)有限公司項目承包范圍各項建筑、綜合安裝、精裝修、景觀綠化及附屬設施等所有工程的相關采購、施工、調試、驗收、保修等全過程的工程總承包。設計單位泛城設計股份有限公司主要分包工程/勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院有限公司合同要求質量杭州市“西湖杯”優(yōu)質工程獎監(jiān)理單位杭州市城市建設監(jiān)理有限公司工期總工期671天2019.9.28~2021.7.30總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全浙江省安全文明施工標準化工地主要功能住宅、商業(yè)2.2設計概況1#、2#、3#、5#樓各搭設一處落地式卸料平臺，搭設高度為3.75m。平臺平面尺寸為3.3m*3.3m。卸料平臺采用普通鋼管支撐φ48×3.0mm，卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。平臺滿鋪50mm厚木跳板，周邊設置兩道防護欄桿，護欄高度1.5m，立桿內側懸掛密目網進行封閉，內側設置180mm高擋腳板。外立面由底至頂連續(xù)設置豎向剪刀撐，架體自底部每兩步設置一道水平剪刀撐。拉結點按照兩步三跨布置，通過預埋鋼管扣件連接做外墻拉結點，第一道拉結點抱在一層框架柱上。落地式卸料平臺可根據施工現場條件對工字鋼進行利用。卸料平臺與外腳手架為相互獨立的支撐系統(tǒng)，不相互連接；操作層滿鋪腳手板，四角用鐵絲扎緊，靠外一側應略高于內側；防護欄桿內外兩側居中懸掛限載標識牌。架體搭設在第二道水平桿。2.3卸料平臺設計圖2.1卸料平臺搭設立面示意圖圖2.2卸料平臺節(jié)點示意圖頂層橫桿與立桿連接采用雙扣件連接方式；腳手架搭設過程中必須設置兩步硬連接采用抱柱方式與框架柱連接，該措施主要起增強架體穩(wěn)定性作用。2.4現場施工條件1、現場施工道路施工完成，現場北側設有三個主出入口，場區(qū)中部南北測各設置一個次出入口。2、現場擬布置16臺施工電梯，13臺塔吊；擬在地庫頂板設置各號樓周邊材料堆場。3、材料堆場每平大于3噸及進場便道地庫頂板局部需要加固回頂。

第三章施工安排3.1項目管理組織機構3.1.1組織機構圖項目經理為組長，以技術經理、生產經理為副組長的的管理機構，分層落實方案及制定的措施，提供有力的組織及質量保證體系，確保卸料平臺的施工質量。施工組織機構如下：圖3.1-1管理組織機構圖3.1.2人員分工及職責表3.1-1人員分工及職責職務姓名職稱職責權限備注1項目經理曹軍麗工程師落地腳手架施工現場總體調度2項目總工劉富玉工程師落地腳手架方案編制與交底3生產經理蔡陽光工程師現場生產總負責4商務經理張?zhí)礻活A算員商務物資合約總負責、兼合約工程師5安裝經理呂春青工程師專業(yè)技術總負責6安全總監(jiān)徐新新助理工程師現場安全管理，監(jiān)督外架搭設是否按照方案執(zhí)行7物資經理李孝睿助理工程師材料總負責8物資工程師徐義助理工程師配合材料經理監(jiān)管材料9安裝工程師張航工程師安裝專業(yè)技術總負責10土建工程師歐州工程師落地腳手架方案執(zhí)行責任人，負責向勞務工人交底并監(jiān)督落實情況14土建工程師趙新明工程師配合質量工程師監(jiān)管質量15土建工程師鄒德龍工程師配合施工生產兼管勞務人員16土建工程師洪斌工程師配合技術工程師進行技術管理17資料員向字林助理工程師落地腳手架資料收集歸檔3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標表項目管理目標目標值工期目標總工期671天，計劃開工日期：2019.9.28，計劃竣工日期：2021.7.30首開區(qū)卸料平臺搭設工期：2019/11/15~2020/3/5質量目標杭州市“西湖杯”優(yōu)質工程獎安全目標浙江省安全文明施工標準化工地環(huán)保目標符合環(huán)境管理體系GB/T24001-2016的要求。CI：達標。3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人架體搭設濟南順和/南通燁海一級2019/11/15/勞務分包公司選定張?zhí)礻?.3.2機械設備安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1#、2#、3#、5#塔吊中建物資租賃2019/11/12021/7/30徐新新3.3.3施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉料具采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人扣件///2019/11/10勞務分包鋼管///2019/11/10勞務分包木膠合板腳手板///2019/11/10勞務分包木挑板///2019/11/10勞務分包密目網///2019/11/10勞務分包第四章施工進度計劃自2019年11月15日逐步開始施工，外架施工隨工程實際進度，2020年3月5日結束。

第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備（1）技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數量持有人1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號1林哲2《中華人民共和國安全生產法》國家主席令第13號1林哲3《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號1林哲4《建設工程安全生產管理條例》國務院第393號令1林哲5《特種設備安全監(jiān)察條例》國務院第373號令1林哲6《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131林哲7《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-20151林哲8《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20111林哲9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20171林哲10《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-20101林哲11《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-20111林哲12《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-20161林哲13《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20121林哲14《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20051林哲15《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-20091林哲16《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111林哲17《杭州富陽萬達廣場設計圖紙》2019年11月1林哲18《中建八局標準化系列管理手冊》2014版1林哲19《施工組織設計編制標準》ZJQ08-SGJB001-20171林哲20《施工技術交底編制標準》ZJQ08-SGJB002-20171林哲21PKPM計算軟件2017版1林哲(2)技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核復核內容責任人1卸料平臺搭設工歐州2腳手板鋪設腳手板鋪設嚴密，固定牢固歐州3扣件扭矩復核對扣件扭矩值抽檢，扭矩值必須在要求范圍之內歐州4拉結點設置嚴格按照交底及連接點分布圖施工，保證架體的穩(wěn)定性歐州(3)方案編制計劃表序號施工組織設計（方案）名稱責任人審批時間1富陽萬達廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案劉富玉2019年10月20日5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種需要量計劃（人數）責任人67891架子工12121212景園2零工5555景園5.2.2生產工藝設備需要量計劃序號機具名稱單位數量進場時間1架子扳手把102019.11.122力矩扳手把32019.11.123手槍鉆臺102019.11.125.2.3測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺C10尺寸計量12個月歐州2游標卡尺C2尺寸計量12個月歐州3磅秤C1質量測量12個月歐州4力矩扳手C3力矩測量6個月歐州5經緯儀C1定位放線12個月歐州6水準儀C2標高抄測12個月歐州5.2.4材料準備計劃周轉工具名稱估計數量提供方式初次進場時間責任人鋼管35000m租賃2019.11.12景園直角扣件20000個租賃2019.11.12景園對接扣件3000個租賃2019.11.12景園旋轉扣件1000個租賃2019.11.12景園安全平網500m2購買2019.11.12景園腳手板350m自制2019.11.12景園密目網2000m2購買2019.11.12景園木方1000方租賃2019.11.12景園

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數本工程卸料平臺采用落地式鋼管扣件搭設。卸料平臺使用時，平臺下方為硬化地面，可直接用于平臺基層使用。卸料平臺平面尺寸：3.3m×3.3m。腳手架最大搭設高度為3.75m，堆放荷載最大不超過700kg。卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。卸料平臺采用φ48.3×3.0mm普通鋼管支撐，平臺滿鋪木跳板；平臺周邊設置兩道防護欄桿，防護高度1.5m，立桿內側懸掛密目網進行封閉，內側設置180mm高木擋腳板；6.2施工工藝流程場地清理→材料配備→定位設置通長腳手板→擺放掃地桿→逐根樹立立桿并與縱向掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿和縱向掃地桿扣緊→裝第一步水平橫桿并與各立桿扣緊→裝第一步水平縱桿→加設臨時斜撐桿，上端與第二步水平橫桿扣緊（在裝設連墻件后拆除）→裝第二步水平縱桿→裝連墻件→加設剪刀撐→鋪腳手板→綁扎圍護欄桿及擋腳板，外側封模板1、搭設條件（1）搭設卸料平臺所需材料：鋼管、扣件、腳手板、安全網等進場后，經檢查合格，按品種、規(guī)格分類堆放整齊、平穩(wěn)。（2）卸料平臺搭設要向作業(yè)人員進行詳細的交底。（3）持證上崗搭設人員個體防護充分（已作定期體檢，安全帽、防滑鞋等已配備）。（4）如遇5～6級以上大風和雷、雨、雪應停止卸料平臺作業(yè)。2、立桿搭設要求（1）按預定距離分別劃出立桿位置。立桿縱向間距0.9m，橫向間距0.9m。立桿接頭采用對接扣件連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立桿接頭避免出現在同步同跨內，并且在高度方向至少錯開500mm。各接頭中心距主節(jié)點的距離不大于步距的1/3。（2）卸料平臺必須設置縱橫向掃地桿。立桿下部放置通長腳手板，縱橫向掃地桿應采用直角扣件固定在距墊板下皮不大于200mm處的立桿上。3、縱向水平桿搭設要求縱向水平桿步距1.5m，置于橫向水平桿之上，在立桿內側，用直角扣件與立桿扣緊。4、橫向水平桿搭設要求（1）每一立桿與縱向水平桿相交處（主節(jié)點）都必須設置一根橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在立桿上。（2）操作層上非主節(jié)點處的小橫桿宜根據支承腳手板的需要等間距設置，最大距離不能大于立桿間距的1/2。5、剪刀撐落地式卸料平臺剪刀撐隨立桿、縱橫向水平桿同步搭設，剪刀撐斜桿與地面的夾角在45°～60°。豎向剪刀撐沿縱橫向由底至頂連續(xù)設置，水平剪刀撐自架體底部每兩步設置一道，剪刀撐接長采用搭接。6、腳手板腳手板采用250mm寬腳手板滿鋪，兩端設直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道。在平臺上設0.6m、1.2m兩道護欄，周邊用180mm擋腳板封閉。腳手板應平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)。平臺上設置明確重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平臺上還需懸掛具體物料限制數量7、連接通道在卸料平臺與結構之間設置連接通道以穿過外架。通道必須滿鋪腳手板，并在兩側設置0.6m、1.2m兩道欄桿。通道所處位置外架采用雙立桿進行加固。通道上方設置硬防護護頭棚。通道寬度為兩根外架立桿之間的縱距1500mm。卸料平臺處外架開洞時，縱向水平桿不影響施工通道人員行走時，只拆除非主節(jié)點處的縱向水平桿，主節(jié)點處水平橫桿不能拆除；如遇縱向水平橫桿影響施工人員行走，必須拆除縱向水平桿時，只拆除影響工作人員行走的縱向水平桿，對臨時連接通道兩側及上方，內外立桿均增加八字斜撐采用旋轉扣件連接進行加固處理。8、扣件安裝要求（1）扣件內的圓弧與鋼管扣緊時，接觸面不小于30%，扣件螺栓擰緊力矩不應小于40N·m，并不大于65N·m。（2）對接扣件的開口應朝上或朝內。（3）各桿件端伸出蓋板邊緣的長度不應小于100mm。（4）主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉扣件的中心點的相互距離不應大于150mm。9、斜撐在卸料平臺四周增加鋼管斜撐兩道，斜撐角度應小于60°，大于30°。10、落地式卸料平臺驗收（1）卸料平臺使用前、安拆前要及時按照相關規(guī)范和本方案要求進行檢查驗收。卸料平臺在作業(yè)層上施加施工荷載前、遇有六級大風、大雨以及停用超過一個月等情況下需要對卸料平臺進行檢查。（2）在卸料平臺重復多次接長搭設、使用時，項目部每次搭設必須進行專人、專項驗收，驗收合格后，掛設卸料平臺驗收合格牌。施工人員在卸料平臺無驗收合格牌時，禁止使用該卸料平臺。（3）按照上述驗收及檢查的時間，對平臺穩(wěn)定性、卡扣緊固程度等進行檢查并做好記錄，同時注意在使用過程中對平臺穩(wěn)定等做好監(jiān)督。卸料平臺每次的檢查驗收均由項目各專業(yè)工程師做好檢查記錄，納入安全資料內存檔。（4）落地式卸料平臺各項材料堆放數量值卸料平臺限載（700kg）6m鋼管30根50×100×4000木方70根4m鋼管45根915×1830×15模板40張1.5m鋼管120根扣件700個11、卸料平臺的拆除作業(yè)（1）卸料平臺拆除作業(yè)的危險性大于搭設作業(yè)。在進行拆卸作業(yè)前，建立統(tǒng)一指揮并對作業(yè)人員進行安全技術交底，以確保拆除作業(yè)安全順利地進行。（2）拆卸料平臺時，應符合下列規(guī)定：1）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè)；）分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固。（3）在統(tǒng)一指揮下，按照確定的程序拆除作業(yè)，注意事項如下：1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構架材料、先輔件后結構件的順序、一件一件的松開連結、取出并隨即吊下（或集中到毗鄰的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸腳手板、桿件以及其它較長、較重、有兩端連結的部件時，一定要兩人或多人一組進行。拆除水平桿件時，松開連結后，水平托持取下。拆除立桿時，把穩(wěn)上端，再松開下端連結取下。（4）單人作業(yè)時，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現事故，應盡量避免單人進行拆卸作業(yè)。（5）多人或多組進行拆卸作業(yè)時，應加強指揮、并相互詢問和協調作業(yè)步驟，嚴格禁止不按程序進行的任意拆卸。（6）因拆除上部或一側的附墻拉結而使架子不穩(wěn)時，應加設臨時撐拉措施，以免因架子晃動，影響作業(yè)安全。（7）拆卸現場作可靠的安全圍護，并設專人看管，嚴禁非施工人員進入拆卸作業(yè)區(qū)內。（8）嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設材料應隨時運出拆卸區(qū)域，保持現場文明。（9）高處作業(yè)的安全防護設施在每次作業(yè)之前，應進行逐項檢查、驗收重點部位的部件，驗收合格后方可進行高處作業(yè)。

第七章各項管理計劃7.1進度計劃管理7.1.1施工進度管理組織機構和職責分工序號崗位、部門職責分工1項目經理全面負責項目施工進度管理。2項目技術負責人編制總、年、月進度計劃，從技術方面制定可行施工措施，提高施工速度。3生產經理執(zhí)行生產職能，施工員提供進度計劃執(zhí)行情況；4工程部在技術負責人領導下實施技術質量管理工作。5物資部保障物資供應的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。6預算部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。7.1.2工期保證措施1、合同管理制度（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2、工程例會制度每周召開工程協調會，在協調會上，由各分包方匯報現場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。3、定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。4、專題例會制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。5、分級管理制度即分為總進度計劃控制、月進度計劃控制，周進度計劃控制三級來控制，當有一級進度計劃出現問題，趕緊調整其它相應管理制度來進行彌補。6、實施獎懲制度每月初，總包根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失，同時總包有權保留對施工隊的工期索賠權。7、動態(tài)控制制度項目部對工程進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。建立以項目執(zhí)行經理、項目總工、生產經理、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。7.2質量管理計劃7.2.1工程施工質量分解目標序號施工內容目標1落地架搭設一次驗收合格7.2.2項目質量管理的組織機構與確職責1、項目質量管理組織機構詳見3.1。2、項目質量管理職責表7.2-2項目質量管理職責序號崗位姓名職責內容1項目經理曹軍麗是項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2設計經理林哲與設計院對接，制定出圖計劃，負責圖紙的審核及報審，確保工程施工圖紙能保證現場的施工進度2技術經理劉富玉根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制，提出質量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3生產經理蔡陽光貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目質量目標，協助項目經理和執(zhí)行經理工作;組織制定和實施項目各項質量管理制度;主管工作的質量保證和質量改進。4質量工程師王偉峰配合技術負責人完成施工現場質量管理工作。根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制，提出質量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。5質量工程師王艷彬編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質量總結。同時負責確保質量檢測工具受控，確保檢測工具為合格產品且在檢定周期內使用。6測量工程師歐州負責本工程測量工作的復核檢驗工作。7物資經理李孝睿嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。8安全總監(jiān)徐新新對安全生產工作負直接責任。執(zhí)行國家及濟南市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產管理辦法。落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現場安全生產、消防措施的檢查，出現問題及時處理。9試驗工程師景園負責工程進場原材料的進場復試，復試不合格第一時間通知項目經理，并及時做復檢，不合格產品堅決退場并做好記錄，確保用于工程的原材料為合格產品。10資料員向字林協助技術負責人完成質量管理工作，質量管理過程控制資料的收集整理。7.2.3質量控制點表7.2-3腳手架搭設質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段圖紙會審設計經理整理，經設計、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效林哲劉富玉四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關管理人員。技術交底施工前進行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應有交底人、接受人簽字、交底內容齊全。劉富玉景園歐州施工準備、施工進度要求、施工工藝、控制要點、成品保護措施、安全注意事項、環(huán)境保護措施、質量標準。測量控制測量設備為檢定合格設備，施工現場測量需經過技術復核劉富玉景園歐州趙新明所有測量設備需在檢定周期內使用且需有檢定合格證書。趙新明負責對軸線、水準點、坐標點進行復核。施工階段架體搭設立桿、橫桿、縱桿、掃地桿、連墻件劉富玉景園歐州趙新明架體搭設是否符合方案及規(guī)范要求檢查驗收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范劉富玉林哲張晨質量檢驗批資料、技術資料符合要求且有效，原始記錄齊全。7.2.4現場質量管理制度表7.2-4現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量責任承包制度依據項目質量管理職責同所有管理人員及部門簽訂工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術交底制度工程施工前，技術負責人會同技術管理部根據施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，并進行綜合論證。技術管理部根據施工組織設計、施工方案，編制有針對性的作業(yè)指導書并組織進行各級技術交底。3樣板引路制度工程開工前，由項目部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織施工隊伍進行清槽樣板施工，明確清槽施工的技術標準和設計要求。4“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。5質量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現不合格分部分項工程將追究相關責任人，并責令有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。6獎罰制度依據國家質量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。7質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術公關和施工質量獎勵的實現。8質量例會、講評制度由項目總工程師組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。7.2.5質量標準1、腳手架構配件允許偏差構件允許偏差詳下表：2、腳手架搭設的技術要求、允許偏差和檢驗方法3、扣件擰緊抽樣檢查數目及質量判定標準安裝后的扣件螺栓擰緊力矩應采用扭力板手檢查，抽樣方法應按隨機分布原則進行。抽樣檢查數目與質量判定標準，按下表規(guī)定確定。不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標序號目標類別措施內容責任人1事故控制目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故，無火災事故；輕傷頻率1.5‰以下項目全體2安全榮譽目標符合國家及省市有關規(guī)范要求，確?！笆〖壈踩拿鞴さ亍表椖咳w7.3.2安全組織機構及職責1、項目安全管理組織機構見3.1。2、安全管理職責見表7.3-2。表7.3-2安全管理職責分工崗位姓名安全管理職責權限項目經理曹軍麗項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，負責建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標準》進行安全檢查，及時發(fā)現安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產。全面負責施工現場的安全管理、安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實施、檢查、落實。技術總工劉富玉參與、主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任并組織實施；組織項目經理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。負責貫徹安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。協助項目經理制定本項目安全生產管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。組織安全技術交底。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。生產經理蔡陽光協助項目經理，對項目的安全生產負直接領導責任。認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，并對發(fā)現的問題組織整改。對項目管理人員加強安全教育，提高管理層的安全意識。土建工程師景園協助生產經理及安全總監(jiān)，落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。落實各項安全技術措施，檢查安全設施回復及驗收工作。安全總監(jiān)徐新新對安全生產工作負直接責任。執(zhí)行國家及濟南市安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產管理辦法。落實有關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。組織現場安全生產、消防措施的檢查，出現問題及時處理。在項目總工領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目執(zhí)行的安全管理資料整理上報。臨時用電管理呂春青負責施工現場臨時用電管理工作。直接執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,并對所轄班組的安全生產負直接領導責任；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產任務特點,向班組進行書面安全技術交底,履行簽認手續(xù),對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查,隨時糾正作業(yè)違章；經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決?，F場料具管理徐義負責施工現場的料具管理工作，對現場物料存放進行策劃，并負責落實，嚴格遵守物料存放制度，每日進行巡查，發(fā)現問題及時整改。負責組織對現場料具進行驗收。對購入(包括租賃的)的各類材料、機械設備和架設工具、配件等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家有關標準、規(guī)范的要求；能夠按計劃及時供應安全技術措施計劃所需的設備、材料；負責各類勞動防護用品的采購、保管并按標準發(fā)放。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.3-3安全危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1落地架搭設架子工作業(yè)沒有配備安全帶。施工人員高處墜落架子工2落地架搭設未配戴或未正確配戴安全防護用具。未配戴或未正確配戴安全防護用具。架子工3落地架搭設外架搭拆時無安全標志和警示牌。高處墜物傷人現場所有施工人員4落地架搭設架子工無證上崗作業(yè)。業(yè)務不熟練導致安全質量隱患現場所有施工人員5車輛運輸、作業(yè)人員橫穿馬路交通事故輕傷、重傷或死亡施工人員或社會行人6施工機械使用與維修作業(yè)機械事故輕傷、重傷或死亡機械操作人員7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號職業(yè)健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽13國標劉富玉2安全帶13國標劉富玉3勞保鞋13/劉富玉4手套30/劉富玉7.3.5施工現場安全生產管理制度表7.3-5現場安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全技術交底制根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員下達施工計劃時需親自逐級進行書面交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業(yè)。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護措施是否進行了檢查。3安全教育培訓制度經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產責任制本項目實行安全到人，逐級建立和完善安全生產責任制，做到分工明確，責任到人每個分部分項管理人員直接對本項安全負責。6安全生產責任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產過程，必須有管理人員現場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現問題及時處理。10安全生產獎罰制度對每次安全檢查中位于表現優(yōu)秀的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現場，按“四不放過”原則對事故進行處理。12緊急預案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應急預案，項目經理是第一責任人，立即啟動應急預案。7.3.6安全保證措施1、腳手架搭設及撤除前，應層層落實技術交底，做到管理人員及架子工人人清楚。2、腳手架搭拆人必須符合國家有關法律法規(guī)要求，并且具備專業(yè)工種操做上崗證。3、作業(yè)人員應戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋，不得帶病或酒后作業(yè)，并應遵守國家及有關施工現場管理安全要求。4、鋼管，扣件及安全網的材質滿足國家有關安全技術規(guī)范要求。5、腳手架搭設時，每日上班前，班長應詳細布置施工任務，及時檢查現場安全狀態(tài)，檢查施工現場是否存在安全隱患，及時提醒施工人員的注意。6、腳手架外立面滿掛安全網，操作層及操作層下步滿兜水平網。7、操作層上不得堆放超載材料。8、嚴禁攀、爬上架，不得任意拆除腳手架的構件及連墻件，確因拉接點而影響其他工種施工，應適當調整，但不得減少拉接點。大的變更必須經過技術部門及安全總監(jiān)認可。9、六級及六級以上大風和雨、霧天應停止外架作業(yè)，雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，應設專人負責對外架進行定期維修及檢查。10、外裝修施工時由專業(yè)架子工進行翻改跳板，其他工種不得隨意移動或撤除跳板。11、專職安全員應每天班前仔細檢查架子的安全情況，一旦發(fā)現安全隱患及時上報。12、外架搭設完畢后，經驗收后方可使用。13、工人作業(yè)前必須進行體檢，身體健康者方可上崗。14、必須保證架子工的正常休息時間及作業(yè)環(huán)境良好。15.進行腳手架搭設或拆除時必須派專人進行監(jiān)督。16、腳手架的構架、結構、拉結件等必須進行設計，復核其承載力，制定完整的腳手架搭設、使用和拆除施工方案。17、腳手架的作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。18、當有六級或六級以上大風和霧、雨、雪、冰雹天氣時應停止腳手架搭設與拆除作業(yè)，并應將積水、冰、霜、雪、雹清掃干凈后再施工，作業(yè)時應有防滑措施。暴風雪及臺風暴雨后，應對高處作業(yè)安全設施逐一加以檢查，發(fā)現有松動、變形、損壞或脫落等現象，應立即修理完善。19、腳手架應有可靠的安全防護設施，按照相關規(guī)定沿著腳手架外圍搭設一道水平安全網。20、防護欄桿必須自上而下用安全立網封閉21、施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。22、腳手架不得作為材料堆放場，其上只能堆放少量的物料，且應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。23、在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)，必須有防火措施和專人看管。24、搭設和拆除腳手架時，地面應設圍攔和警示標志，并派人專人看守，嚴禁非操作人員入內。7.3.7安全應急預案1、施工期間嚴格遵守本工程各項安全規(guī)定、規(guī)章與制度，架子工、高處作業(yè)人員必須持證上崗，施工期間佩戴好安全帽、系好安全帶，務必全面做好安全防護措施。2、出入場區(qū)、出入生活區(qū)尤其注意遵守交通法規(guī)，按交通規(guī)章行駛、行走。3、注意對機械的噪聲控制，專業(yè)電工進行接電、斷電操作，自行配備足量滅火器。4、施工期間感覺頭痛或有惡心現象，應立即停止工作，進行治療。經常從事施工生產的工人、高處作業(yè)及其他特種工人，應定期進行體格檢查。5、進場的易燃材料存放在通風、干燥處，現場備有足量合格的滅火器等防火設施。6、遇突發(fā)狀況立即啟動應急預案，直接聯系現場管理人員與項目負責人。7、臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、高空墜物與機械傷害隱患作為日常重點監(jiān)測、巡視內容，專人負責，并加強日常巡視檢查，一旦發(fā)現苗頭立即停止作業(yè)，將隱患徹底消除后方可進行施工。8、施工人員往來于施工現場與生活區(qū)時，行走于道路時，務必遵守交通法規(guī)與規(guī)章制度，避免出現交通事故。表7.3-1現場臨邊、洞口防護措施序號部位防護說明圖示1基坑周邊安全防護地下室施工階段，為確保臨邊作業(yè)的安全，在基坑四周設置防護欄桿，在立桿下作240mm寬、300mm高磚基礎，將鋼管立桿埋入，立桿間距1.5m。2樓層四周防護樓層板施工完畢，沿組合樓蓋周圈用鋼板網設防護欄桿，立桿采用方管間距2000mm，角鋼水平桿兩道，總高1500mm，鋼板網與立柱及水平桿點焊牢固，下設180mm高擋腳板，內掛鋼板網。3樓梯臨邊防護防護欄桿采用雙道護欄形式，下道欄桿離樓梯面高度500mm，上道欄桿離樓梯面高1000mm，鋼管表面涂刷紅白警示色油漆。4后澆帶防護后澆帶洞口防護應采取模板等防護材料覆蓋，并與后澆帶鋼筋網采用不小于12號的鍍鋅鐵絲綁縛固定。5施工電梯出入口施工電梯平臺出口處安裝1800mm高立開式金屬防護門，安全防護門高1800mm，寬1300mm，骨架為方管焊接制作，開關插銷設計在外面一側，從里面無法開關。6電梯洞口防護電梯井門洞口安裝1.6m高立開式鋼筋防護門，防護門底部安裝200m高木質踢腳板，防護門外側張掛“當心墜落”安全警示標志。電梯井內豎向防護應每隔兩層設置一道水平防護兜網，每隔六層設置一道硬質防護。硬質防護應設為雙層，上面一層為鋼篦子，下面一層為防火板。7洞口防護(1)樓板、屋面等平面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，用堅實的蓋板固定牢固。(2)樓板面等處邊長在250mm-500mm的洞口、安裝預制構件時的洞口，可用多層板做蓋板，蓋住洞口。蓋板保持四周擱置平衡，固定牢固。(3)邊長為500-1500mm的洞口，設置以鋼管及扣件組合而成的鋼管網格，網格間距不得大于250mm并在其上滿鋪竹芭或腳手板。(4)邊長在1500mm以上：1)主體結構施工時，利用鋼管扣件在洞口上搭設井字型平臺，平臺上鋪設硬質材料進行防護。2)安裝及裝修施工，洞口四周搭設防護欄桿，洞口下張設安全平網。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標表7.4-1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現方法責任人實施時間1噪聲排放達標：白天不超過70分貝夜間不超過55分貝聲級計檢測蔡陽光2018.6-2018.122控制粉塵排放，不超過法律、法規(guī)的及本地限定數值揚塵檢測儀蔡陽光2018.6-2018.123生產及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》（GB8978-2006）設置現場沉淀池、化糞池并定期清理蔡陽光2018.6-2018.124控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負責對施工垃圾分類處理蔡陽光2018.6-2018.127.4.2環(huán)境管理組織機構及職責1、環(huán)境管理組織結構見3.1。2、環(huán)境管理職責見表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責崗位姓名環(huán)境管理職責項目經理曹軍麗環(huán)境保護的第一責任人，對項目施工全過程的環(huán)境保護工作負全面領導責任。技術經理劉富玉對工程項目的環(huán)保負技術責任，貫徹落實國家環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全環(huán)保技術文件。組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。生產經理蔡陽光負責監(jiān)督各項目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。安全環(huán)境部徐新新參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F場污染排放始終控制在國家及濟南市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。負責監(jiān)督所管轄范圍內的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。商務部張?zhí)礻豢偡职贤霞s定相關環(huán)境管理條框。物資部徐義必須購買滿足國家、地方環(huán)境保護要求的材料。技術質量部施工管理部景園歐州直接負責各專業(yè)環(huán)境保護工作。7.4.3辨識重大環(huán)境因素表7.4-3環(huán)境因素辨識一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1架體搭設噪音噪音污染定性2油漆噴涂灑落污染環(huán)境定性7.3.4環(huán)境保護資源配置計劃表7.4-4環(huán)境保護資源配置表序號環(huán)境保護用資源名稱數量使用特征保管人1洗車機個1洗車蔡陽光2防塵網m2110000防塵蔡陽光3垃圾桶個20垃圾集中蔡陽光4霧炮個10降低揚塵蔡陽光5施工彩鋼圍擋m1500施工封閉蔡陽光6灑水車臺3降低揚塵蔡陽光7.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度表7.4-5環(huán)境管理制度序號制度名稱主要內容1現場衛(wèi)生管理制度總調度蔡陽光負責安專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現場揚塵管理制度總調度蔡陽光負責安排專人每天對道路灑水抑塵3現場消防管理制度由安全員徐新新每周對消防設施進行檢查，確保完好4現場用水管理制度現場用水由陳健專門負責，保障現場用水供應5現場用電管理制度現場用電由呂春青負責管理，保障臨電供應以及現場臨電安全以及用電環(huán)境。7.3.6施工環(huán)境保證措表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號措施名稱主要內容1大氣污染控制措施施工現場現場加工場地進行硬化，新建臨時施工便道設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤道路運輸車輛外運棄土、棄渣采取覆蓋措施，防止揚塵2道路污染控制措施道路安排專人負責清掃、車輛外運棄土、鉆渣、泥漿拌合物采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，每天及時組織外運辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯系處理。4水污染控制措施沖洗污水施工產生的沖洗導管污水經過二級沉淀后集中排入市政污水管網，所有沖洗車輛產生的污水經沉淀后排入污水管網，定期對沉淀池進行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。噪聲的轉移產生強噪聲的半成品加工制作，應盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現場的加工制作產生的噪音。6光污染控制措施現場鋼筋焊接采取封閉圍擋等遮光措施，避免電弧光投射影響行人、居民7.5資源節(jié)約管理計劃7.6.1資源節(jié)約管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1富陽萬達廣場項目36號-D地塊節(jié)材材料實際損耗率與定額損耗率降低5%張?zhí)礻徊剃柟?節(jié)水現場機具、設備、車輛沖洗等設立循環(huán)用水裝置，辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，并安裝計量設備，計劃節(jié)約用水300噸。呂春青蔡陽光3節(jié)地合理規(guī)劃施工場地，減少場地硬化率，增加場地綠化率，保證綠化率占施工場地的30%呂春青蔡陽光4節(jié)能節(jié)能設備和施工照明工具配置率達40%以上，節(jié)能型產品及計量裝置配置率達80%以上呂春青蔡陽光7.6.2資源節(jié)約管理組織和職責、權限1、資源管理組織機構圖見3.1。2、節(jié)能降耗管理職責見表7.6-1表7.6-1項目節(jié)能降耗管理職責序號名稱節(jié)能降耗管理職責1項目經理對項目施工全過程的節(jié)能降耗工作負全面領導責任。2項目總工對工程項目的節(jié)能負技術責任，領導技術質量部開展節(jié)能降耗相關工作。3生產經理對工程項目的節(jié)能負實施責任,領導安全環(huán)境部\物資部開張節(jié)能降耗相關工作。4技術質量部施工管理部各專業(yè)工程師貫徹落實國家節(jié)能降耗方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術規(guī)程、規(guī)范、標準文件。5安全環(huán)境部負責監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。6物資部負責落實進場物資滿足節(jié)能降耗的相關要求。7合約部負責落實總包、分包合同條款中對節(jié)能降耗的相關要求。8分包負責人負責安排工人對節(jié)能降耗措施的落實9各專業(yè)施工人員遵守節(jié)能降耗各項制度，具體操作人。7.6.3資源節(jié)約保證措施表7.6-2資源節(jié)約措施序號類別措施內容1節(jié)水①現場及生活區(qū)非生產用水分別單獨安裝水表，對用水量做進行評估、控制；②對所有在場人員進行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長流水現象；2節(jié)能①對現場人員進行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調，無人辦公或氣候適宜的的情況下不開空調；⑤現場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐；⑥施工機械操作人員，合理控制機械操作，減少設備的空轉；3節(jié)材辦公打印采用雙面打印，減少紙張浪費；4節(jié)地合理進行場地的平面規(guī)劃，減少硬化面積7.6.3資源節(jié)約管理規(guī)章制度1、管理培訓制度:項目部負責綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關于綠色施工內容的培訓班，培訓期間要認真做好學習筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關注公司平臺、政府部門等網站更新關于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關信息資料。2、檢查評估制度（1）項目部按公司標準自糾自查；（2）按照綠色施工計劃逐層進行目標分解，細化到各部門各專業(yè)工程師實施。3、資源消耗統(tǒng)計制度（1）每個月物資部與工程部對現場的材料進行盤點，并作出相關數據的統(tǒng)計工作。（2）由技術部結合統(tǒng)計好的數據進行總結，形成資源消耗統(tǒng)計記錄.（3）對于即將超出規(guī)定消耗值時，需要對勞務單位及現場管理人員進行預警。（4）對于已經超出規(guī)定損耗值時，需要制定措施。7.6.4資源節(jié)約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：1、人工費的控制根據工程特點和施工范圍，通過招標確定勞務隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。發(fā)現超支現象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預控管理，防止額外費用發(fā)生。2、現場水電管理的控制所有的進場的分包隊伍，在進場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用（生活和生產用水用電），由現場的施工員，督促落實水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現漏洞，導致水電流失。加強對現場分包隊伍的管理，對現場的水電管線進行不定期檢查，杜絕現場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現象，節(jié)約水電費。7.6成品保護計劃7.6.1成品保護管理制度序號名稱措施內容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現場協調制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協調等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。4成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。5成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。7成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當地政府司法部門追究肇事者的責任。8成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經查實將給予一定的經濟獎勵。9垃圾清運與工完場清制度項目施工人員每日進行檢查，對施工部位垃圾清運及工完場清的完成度進行考核，并對隊伍分別進行表彰和處罰。10主要設備物資進場的驗收或代管交接制度總包將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。12其他制度此外，總包會在工程進行到后期時及時地委托有資質和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協助總包進行產品保護、物資看護和設備試運行方面的管理工作。7.6.2成品保護措施1、模板安拆過程嚴禁碰撞外架架體。2、嚴禁私自拆除架體結構及防護部分。3、清理密目式安全網及腳手板遺落垃圾時注意保護成品，嚴禁野蠻施工。3、密目式安全網如有破損及時更換。第八章應急預案8.1應急預案概述外架作業(yè)危險源較多。因此，有必要針對可能發(fā)生的危險源及傷害因素制定相應的安全技術措施加以控制，才能對安全施工起到保障作用。危險源：作業(yè)人員在各個部位施工，有可能造成高處墜落、觸電、機械傷害，物體打擊和火災?？赡茉斐傻膫Γ焊咛帀嬄洹⑽矬w打擊、觸電、火災等安全事故，可造成肢體傷殘、勞動能力喪失、死亡。8.2應急救援組織機構及責任分工8.2.1應急小組聯系方式及職責1本項目部成立腳手架施工應急響應小組，負責指揮及協調工作,聯系方式如下表。表8.2-1應急小組聯系電話序號姓名職務應急小組職務或部門電話1曹軍麗項目經理組長131271391112蔡陽光生產經理副組長182611006313劉富玉技術總工組員186698329574徐新新安全總監(jiān)組員189216466055呂春青安裝經理組員159631305136徐義物資經理組員157165216317景園質量工程師組員178532458128歐州土建工程師組員130291105002、應急救援小組職責如表8.2-2所示。表8.2-2應急救援小組職責序號職務或部門職責1組長組織指揮本工程范圍內的應急救援。2副組長協助總指揮負責應急救援的具體指揮工作3技術部負責警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。4工程部1）負責事故現場調查及有害物質擴散區(qū)域內的監(jiān)測工作。2）負責工程搶險、搶修的現場指揮。5綜合辦公室1）協助辦公室現場醫(yī)療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。2）負責搶救受傷人員的生活必需品供應。3）負責接待傷亡人員及其家屬的善后接待、安撫慰問工作。6物資部1）負責事故處置時生產中開、停車的調度工作。2）負責搶險救援物資的供應和運輸工作。7安全部1）協助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。2）負責現場醫(yī)療救護指揮及受傷人員分類搶救和護送轉院工作。3）負責事故現場通訊聯絡和對外聯系4）必要時代表應急小組對外發(fā)布有關信息表8.2-3救援器材設備計劃表序號器材或設備主要用途數量1支架支撐加固若干2擔架用于搶救傷員2個3止血急救包用于搶救傷員4個4對講機聯系指揮求援6臺表8.2-4救援器材設備計劃表序號藥品名稱適應癥數量1云南白藥止血愈傷10瓶2創(chuàng)可貼小創(chuàng)傷出血40個3京萬紅軟膏燒燙傷5瓶42%碘酊局部消毒5瓶570%酒精局部消毒5瓶8.2.2應急小組下設機構及職責1搶險組：組長由現場經理擔任，以工程部為主體。成員由安全總監(jiān)、項目生產經理、項目技術負責人和項目班子及分包單位負責人組成。主要職責是：組織實施搶險行動方案；協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。2安全保衛(wèi)組：組長由安全總監(jiān)擔任，以安全部為主體。成員由保衛(wèi)部組成。主要職責是：負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場；負責現場車輛疏通，維持治安秩序；負責保護搶險人員的人身安全。3后勤保障組：組長由項目書記擔任，以綜合辦公室為主體。成員由項目物資部、行政部、商務部、食堂組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。4善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作；協調落實遇難者家屬憮恤金和受傷人員住院費問題；做好其它善后事宜。5事故調查組：組長由項目經理、公司責任部門領導擔任，成員由項目安全總監(jiān)、公司相關部門、公司有關技術專家組成。主要職責是：負責事故現場保護和現場情況查驗；查明事故原因，提出防范措施，提出對事故責任者的處理意見。8.2.3應急隊伍保障項目部應組建和完善本工地的現場救援小組。工程部和安全部門對其進行事故應急救援知識培訓和工程搶險方面技術交底，同時結合實際組織應急演練活動。公司和局安全部門負責檢查并掌握項目部相關應急救援力量的建設和準備情況。啟動地方政府應急響應后，應急隊伍保障以政府組織力量為主，我部積極參與。1、交通運輸保障發(fā)生基坑嚴重坍塌后，項目部根據救援需要及時通報當地交通管理部門提供交通運輸保障。對事故現場進行道路交通管制，根據需要開設應急救援特別通道，道路受損時應迅速組織搶修，確保救災物資、器材和人員運送及時到位，滿足應急處置工作需要。2、醫(yī)療衛(wèi)生保障項目部加強急救人員培訓和適量準備醫(yī)療急救物資，提高現場醫(yī)療急救人員的醫(yī)療急救水平。聯系附近醫(yī)院，與醫(yī)院簽定醫(yī)療急救服務協議。3、資金保障項目部應當做好事故應急救援必要的資金準備。安全生產事故災難應急救援資金首先在本工程安全保障資金中支出，項目部暫時無力承擔的，由公司協調解決。啟動了地方政府應急救援響應的，由地方政府協調解決。4、技術儲備與保障項目部啟動應急響應后，根據情況成立應急救援專家組，為應急救援提供技術支持和保障。要充分利用公司和局的技術專家和安全機構，研究應急救援重大問題，為正確決策提供技術支持。8.3發(fā)生事故報告的緊急處置措施8.3.1事故報告原則事故報告內容應包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、簡要經過、傷亡人數和采取的應急措施等。事故發(fā)生后，負傷者或事故現場有關人員應當直接或逐級報告相關部門、分公司負責人，以及主管領導。1、發(fā)生輕傷事故，應立即報告施工員、項目經理，并由項目部于三日內填寫《工傷事故登記表》報工程部、公司安全部；2、發(fā)生重傷事故，除報告公司領導外，項目負責人應報告公司領導及工程部、技術部、辦公室，并在1小時內向當地安監(jiān)局、社保局、總工會、公安部門、行政主管部門和檢察院報告；3、死亡事故發(fā)生后，在報告的同時，應按《應急準備與響應控制程序》要求，開展救援工作，防止事故擴大；4、發(fā)生火災事故后，應立即報警；發(fā)生施工、設備、交通事故后，應立即向公司職能部門報告，并盡快通知其他相關部門；5、當職工確認患有職業(yè)病后，按有關規(guī)定上報公司行政主管部門。8.3.2事故報告的內容事故報告應包括如下內容：1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2、事故發(fā)生的經過、傷亡人數、直接經濟損失（估計數）；3、采取的應急措施及目前的控制情況；4、事故報告單位。8.3.3事故處理流程事故調查組提出的事故處理意見和方法措施建議，應先由事故單位負責處理，并把處理意見上報工程部。對于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，管理者代表應組織、主持召開事故現場會，與會人員應包括事故單位相關人員，以及工程部、技術部、辦公室等有關負責人。事故處理應按照“四不放過”的原則（“四不放過”原則，即事故原因不清楚不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故的責任者沒有受到處理不放過）進行，防止類似事故發(fā)生。公司對事故處理結果，以通報形式下發(fā)各部門、分公司及項目經理部，達到事故預防的目的。事故應急處理流程見圖8.3-1所示。圖8.3-1事故處理流程圖8.3.4現場搶救事故發(fā)生后，項目部立即啟動應急響應，超出項目部應急救援處置能力時，現場總指揮及時報請上一級應急救援指揮機構啟動上一級應急預案實施救援。1項目部有關部門的響應項目部由項目經理啟動并實施本應急預案，組織應急救援，并及時向上一級應急救援機構報告工作進展情況。需要調動本企業(yè)內其他單位應急力量支援時，及時提出請求。項目部各部門按照其職責和預案進行響應。1）項目安全部門的響應（1）及時向上一級安全部門報告安全生產事故災難情況、事態(tài)發(fā)展和救援進展情況。（2）開通與地方應急救援指揮機構、現場應急救援指揮部、相關專業(yè)應急救援指揮機構的通信聯系，隨時掌握事態(tài)發(fā)展情況。（3）對可能或已引發(fā)公共安全衛(wèi)生和社會安全突發(fā)事件的，及時上報地方相關部門。（4）現場應急救援過程中，對救援過程進行安全檢查和安全指導。2）項目部工程部門的響應（1）全力組織事故現場救援活動。綜合利用項目部自身的人力、物力資源有效組織救援，防止事故擴大。（2）初期要以搶救人員為主，搶救的同時要防止次生事故的發(fā)生。3）后勤部門的響應（1）負責采購應急過程中所需物資。（2）負責現場搶救人員的食物供應。（3）負責應急響應期間內部與外部所投入資源的統(tǒng)計，以便應急結束后對外支付補償。（4）負責處理應急過程中可能發(fā)生的其它后勤性事務。4）應急機構各小組響應（1）組長：宣布啟動應急救援預案，立即通知各小組進入應急狀態(tài)；趕赴現場，及時決策，向各救援小組下達初步指令；救援過程中恰當適宜的決策。（2）搶險救援組：充分調用現場可用的人力物力，第一時間組織搶救人員；在搶險救援中，注意過程安全，防止發(fā)生次生事故，造成事故擴大；組織工程搶險。（3）傷員救護組：現場傷員急救處理；報警接警；轉運傷員；隨傷員到醫(yī)院辦理醫(yī)療手續(xù)。（4）現場警戒疏散組：事故現場的警戒；受影響居民（行人、車輛）的疏散；安排外來救援車輛停放和人員安全通道。（5）對外聯絡、媒體接待組：負責媒體接待；應急救援信息發(fā)布；按總指揮指令聯系外援及做好各方溝通（上情下達、下情上達）。（6）善后工作組：負責聯系通知事故傷亡人員的家屬；安撫傷亡人員家屬。（7）事故調查組：負責事故現場存照、事故救援情況記錄；分析事故原因調查處理事故。2指揮和協調在啟動應急救援預案后，各救援小組立即按照預案組織相關應急救援力量，在啟動更高一級應急響應后，主動配合高一級救援組織實施應急救援。重大或特別重大的坍塌事故發(fā)生后，我公司也應隨即啟動響應預案，全力調動相關資源，有效開展應急救援工作。并應成立公司級現場應急救援指揮部，負責現場應急救援的指揮，在公司級現場應急救援指揮部成立前，項目部和先期到達的應急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，公司負責協調，全力控制事故災難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災害鏈。3緊急處置現場處置主要依靠本項目部、公司內的應急處置力量。事故災難發(fā)生后，項目部和公司按照應急預案迅速采取措施。當事態(tài)特別嚴重、本公司內處置力量不足時，應報告當地人民政府應急救援機構，啟動地方政府應急救援預案，此時將主要依靠地方行政區(qū)域內應急處置力量。根據事態(tài)發(fā)展變化情況，出現急劇惡化的特殊險情時，現場應急救援指揮部在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上，依法及時采取緊急處置措施。4醫(yī)療衛(wèi)生救助事故導致多人受傷的情況下，應盡可能以當地“120”急救中心現場救護為主。“120”急救中心在事發(fā)地負責組織開展緊急醫(yī)療救護和現場衛(wèi)生處置工作。在“120”急救中心趕赴現場之前，現場應進行盡可能的急救，具體方式和步驟如下：1）盡快把壓在人上面的架體、構件搬離，將受傷者抬出來并立即搶救。2）如傷員休克，應先處理休克。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。3）出現顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P、面部轉向一側，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折，嚴重的顱骶骨及嚴重的腦損傷癥狀出現，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。4）發(fā)現脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，搬運時，將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱或導致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩或單肩脊運。5）發(fā)現傷者物足骨折，不要盲目搬運傷者，應在骨折部位用夾板把傷者受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上、下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等。無材料的情況下，上肢可固定在身側、下肢與腱側下肢縛在一起。6）遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高的臥位，并注意保暖。5應急人員的安全防護現場應急救援人員應根據需要攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現場的相關規(guī)定?，F場應急救援指揮部根據需要具體協調、調集相應的安全防護裝備。6社會力量的動員與參與超出公司應急處置能力時，應向地方人民政府申請本行政區(qū)域內的社會力量支援，地方政府有關部門組織社會力量進行支援。社會力量統(tǒng)一服從現場應急救援指揮部的工作指令。7信息發(fā)布媒體接待、信息發(fā)布小組具體負責事故信息的發(fā)布工作。8.4應急恢復妥善處理事故后，要把事故處理的意見及方法措施建議上報，并寫出《事故調查報告》，分析導致事故的原因，以防止類似事故的發(fā)生。對應急物質進行檢查清理，及時補充，確保應急資源和條件充足。8.5應急結束當遇險人員全部得救或得到救治，坍塌事故現場得以控制或恢復，環(huán)境、安全符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經現場應急救援指揮部確認和批準，現場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現場。由現場應急救援指揮機構宣布應急結束。第九章計算書圖91落地式腳手架計算取值表落地式卸料平臺扣件鋼管支撐架計算書依據規(guī)范:《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2010《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2011《建筑施工木腳手架安全技術規(guī)范》JGJ164-2008計算參數:鋼管強度為205.0N/mm2，鋼管強度折減系數取1.00。模板支架搭設高度為3.8m，立桿的縱距b=1.10m，立桿的橫距l(xiāng)=1.10m，立桿的步距h=1.5