企業(yè)培訓(xùn)計劃方案范文

企業(yè)培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)的規(guī)劃對象培訓(xùn)師培訓(xùn)的規(guī)劃對象培訓(xùn)課程學(xué)員培訓(xùn)預(yù)算團隊精神培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)重點培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間改進員工之間的關(guān)系及對企業(yè)的認(rèn)識。提高工作效率。促進個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮團隊精神。團隊角色關(guān)系及任務(wù)。、激勵因素的作用及表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)、影響等決策方式選擇與評估。矛盾與危機的化解、處理。個人和團隊的關(guān)系。如何認(rèn)識及改善個人與團隊的關(guān)系。企業(yè)（公司）副總經(jīng)理、廠長及屬下一級主管部門主管，及其下一級主管人員2天企業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃書課程名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)目的預(yù)算費用培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間主辦單位培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)性質(zhì)科目名稱授課時間講師姓名教材來源教材大綱備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進度周次主要內(nèi)容備注第一周第二周第三周第四周單位申請人部門年度培訓(xùn)計劃申請表部門培訓(xùn)項目培訓(xùn)目的培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點備注日期日數(shù)時數(shù)年度培訓(xùn)計劃表編號課程名稱預(yù)定訓(xùn)練月份培訓(xùn)對象經(jīng)費預(yù)算123456789101112人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

企業(yè)員工培訓(xùn)計劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃(課件)培訓(xùn)目的：可以全面提升企業(yè)核心團隊集體的合作、溝通交流能力，從根本上解決企業(yè)員工的職業(yè)心態(tài)、忠誠度和敬業(yè)精神，提高企業(yè)員工的危機感意識和時間緊迫感管理觀念，增強企業(yè)核心團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、和競爭力，打造一個強有力的企業(yè)團隊。一、職業(yè)心態(tài)與素能提升培訓(xùn)（培訓(xùn)員工好的心態(tài)和工作熱情）現(xiàn)在許多企業(yè)的員工工作一段時間后，常常會現(xiàn)“皮”的不良習(xí)慣，工作干勁不足，做事不積極努力，不從自身找原因，老強調(diào)客觀理由，還只喜歡聽好話，不喜歡被批評，甚至不少人懷有“大不了跳槽，換工作”的想法，這是由于職業(yè)心態(tài)出現(xiàn)了問題，職業(yè)思想出現(xiàn)了波動。如果調(diào)整員工的個人職業(yè)心態(tài)？如何改善企業(yè)員工的職業(yè)心態(tài)與素能，讓員工更踏實地一心干好自己的本質(zhì)工作？（1）員工如何調(diào)整自己的個人職業(yè)心態(tài)（2）個人職業(yè)規(guī)劃的事業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）個人能力與工作事業(yè)發(fā)展的關(guān)系（5）如何明確員工的個人職業(yè)定位和個人成長的辯證關(guān)系（6）個人成才的TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、組織（Organizing）（7）職業(yè)人應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣（8）職業(yè)人的工作責(zé)任心與使命（9）職業(yè)人的承諾與堅持二、職業(yè)精神與敬業(yè)愛崗培訓(xùn)：（對員工進行職業(yè)成長發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)）職業(yè)精神與個人成長：作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，要創(chuàng)造出優(yōu)異的工作業(yè)績，實現(xiàn)自我和集體價值的共同提升，就必須具備一定的職業(yè)精神，同時個人也會不斷進步和成長。（1）職業(yè)精神是員工的立身之本：（2）換位思考，從老板，從管理者與被管理者看問題：（3）“我”---每個人都是公司的主人翁：（4）如何激發(fā)自己的工作熱情與工作態(tài)度：（5）愛一行，干一行，個人成長與當(dāng)前工作的關(guān)系：（6）事事追求出色，不給工作留遺憾（7）先別說工作有困難，先問自己是否竭盡全力（8）如何成為優(yōu)秀企業(yè)員工——從許振超說起：（9）如何打造個人的職業(yè)核心競爭力：三、個人職業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與員工跳槽的弊端：（這個季節(jié)是員工跳槽換工作的高發(fā)季節(jié)）1、不為了工作而工作，不為了糊口而工作對個人事業(yè)發(fā)展的意義：2、個人事業(yè)與企業(yè)工作（給企業(yè)打工）的關(guān)系：3、一榮俱榮，一損俱損，企業(yè)集體對個人事業(yè)發(fā)展的幫助：4、企業(yè)員工要懷有感恩的心，感謝企業(yè)幫助自己成就夢想和事業(yè)，即使是普通崗位：5、個人野心“不小”碰壁才知回頭，跳來跳去成不了氣候：與其臨淵羨魚不如腳踏實地干工作7、好高騖遠(yuǎn)對以一個人的工作和事業(yè)發(fā)展的破壞力有多大：8、堅持登一坐山的人才能等上山頂：四、工作事業(yè)心與成就個人事業(yè)發(fā)展：（培養(yǎng)員工的事業(yè)責(zé)任心）愛崗敬業(yè)與個人發(fā)展：（1）愛崗敬業(yè)對個人發(fā)展的重大意義（2）如何克服隨處可見的“不敬業(yè)”“差不多就可以”等現(xiàn)象？（3）如何看待自己的薪水？比薪水更可貴的東西：（4）打造自身專業(yè)的工作崗位技能必備：（5）如何成為具有使命感的企業(yè)員工？對個人發(fā)展有什么好處？（6）熱愛自己的工作就是愛自己的家庭，對家庭和社會責(zé)任感的人發(fā)展意義：（7）讓敬業(yè)成為一種工作習(xí)慣五、職業(yè)道德與職業(yè)操守（強化員工的職業(yè)操守培訓(xùn)）1、企業(yè)員工為什么一定要遵守職業(yè)道德？意義何在？2、忠誠于自己的企業(yè)，忠誠于自己的工作，忠誠于自己的團隊：3、職業(yè)道德與個人自身的發(fā)展4、職業(yè)道德與企業(yè)的發(fā)展5、職業(yè)人應(yīng)遵守的職業(yè)道德：6、職業(yè)操守對個人一生工作的影響：7、低調(diào)做人高調(diào)做事，對事不對人的職業(yè)操守：8、對得起自己的職業(yè)，對得起自己的老板，對得起自己的薪水：六、商務(wù)禮儀與職業(yè)風(fēng)采（綜合提高團隊的整體素質(zhì)）1、儀容儀表（商務(wù)禮儀中的儀表）：上男士著裝注意要點???2、女士著裝注意要點???。3、男士形象塑造要點：4、女士形象化妝注意：5、商務(wù)禮儀注意細(xì)節(jié)：A、微笑招呼禮儀B、進門敲門禮儀：C、稱呼介紹禮儀：D、握手讓座禮儀：F、溝通禮儀：（1）見面常用的商務(wù)用語（2）溝通表情禮儀：（3）贊美謙虛禮儀：（4）談話傾聽禮儀：（5）肢體語言禮儀：（6）語氣語調(diào)語速：6、行為舉止禮儀：（1）站立（2）座姿（3）身體動作（4）必須克服的不雅舉止和習(xí)慣七、如何打造優(yōu)秀團隊：（團隊職業(yè)心態(tài)穩(wěn)定后進行優(yōu)秀團隊打造）1、優(yōu)秀高效團隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的條件？2、如何打造一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心力：3、如何加強一個團隊的凝聚力：4、如何提升團隊的戰(zhàn)斗力;、如何提高團隊的執(zhí)行力：6、如何加強團隊的團結(jié)力：7、團隊文化（團隊精神）與激勵機制的作用：8、招人不如留人，淘汰不如培訓(xùn)：八、團隊溝通與協(xié)作：（加強優(yōu)秀團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)培訓(xùn)）1、團隊溝通的原則和要素，溝通三要素（1）目標(biāo)（2）信息、情感和思想（3）共同協(xié)議2、、溝通中“說”的技巧（1）有效說的原則：談行為不談個性（2）談個性的危害（3）談行為的好處（4）多提建議少提主張（5）先認(rèn)可再否定的彈性技巧（6）說的彈性技巧——兩個觀念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