企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題解決方法教學課件2

HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue企業(yè)管理體系培訓教材之十五企業(yè)生產(chǎn)中常見問題解決方法LuWeiwenHommProfessionaloralisIlmgnanemomtueK/課程說明第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題第二講全面分析生產(chǎn)問題的關鍵第三講解決生產(chǎn)問題的基礎第四講5S實務第五講記錄與歸納問題的法寶第六講分析問題的方法之第七講分析問題的方法之二(上)第八講分析問題的方法之二(下)第九講改善工序的方法第十講解決生產(chǎn)線的浪費問題第十一講解決作業(yè)效率與安全問題第十二講解決工作教導問題第十三講解決影響質(zhì)量的本質(zhì)問題第一講企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題笞理者真正的價值不在于參與生產(chǎn),而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,及時有效地使問題得到根本性的解決。HommHrafessiamalomitsIlmgnanemkatie過程名款天任人題箱出。要原村設備)主要量指標方法,技六質(zhì)客導邊(C0p算機價筋功率3%1洽合同評管理合同評寫相關信息,詢價單、指會以寶相關雷訂。定性等)合同單涂點產(chǎn)品質(zhì)至先期劃(練證小械排樣件、購排工算利網(wǎng)車12品凝可要求(簽|數(shù)計于任務書,計機注度10%,劃柱P程其更款的1在天就式后果少控程芹注法要求使子材物牛」邊影往生產(chǎn)件數(shù)國跳工即截出)驗圣,量:)10HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題≥作業(yè)流程不順物品標識不清不良品混入半成品增加設備故障異常未及時發(fā)現(xiàn)重復返工產(chǎn)能難以增加異常事故重復HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue常見問題的錯誤解決方法增加作業(yè)員開會宣尋工作要求人員多加提升工資安全意識要求檢驗丿強制要求管制員加強檢驗常見品率與補料率增加機修人員問題責任部門填寫改報告工裝標識,要開會討論,成求管理人員責立零時工作小鄰危授命,提任意識強升好作業(yè)員HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue/自檢某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常遇到不良品混入生產(chǎn)線的問題。為了解決這個問題,公司加強了檢驗,要求主管人員增強責任意識。在這樣的不斷努力下,取得了一定的改善效果。但是,沒過多久,不良品混入生產(chǎn)線的問題又重復地出現(xiàn)了,并且屢改屢犯。為此,總經(jīng)理很生氣,將所有部門的人員全都召集起來,討論這個問題,并要求找出責任部門,要求責任部門寫出糾正和預防的報告來防止這類問題的再度發(fā)生。結果替罪的責任部門終于費力地找出來了,但真正的實際問題卻依然沒有得到有效解決HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue你打算采取什么樣的措施呢?閱讀上述案例,你認為該企業(yè)生產(chǎn)問題無法得到有效解決的根本原因是什么?如果你是該企業(yè)的高級主管,你打算采取什么樣的措施呢?HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue探尋生產(chǎn)問題產(chǎn)生的源頭·尋找問題源頭的步驟工作中的沖突來源通常來自于運作的不順暢或流程運作的不夠合理界定衡量分析改進與控制圖1-2尋找問題源頭的步驟HommProfessionaloralisIlmgnanemomtue界定在遇到問題時,首先要界定問題。例如,企業(yè)在約定的交貨期卻無法發(fā)貨和完成對客戶的時間承諾。在這種情況下,企業(yè)的管理者首要的任務就是去界定問題點究竟出在哪里。另外,界定問題點的目的并不是要將責任推卸給某個部門。尋找替罪的部門,對尋找問題的根源沒有任何的幫助。企業(yè)的管理人員在分析問題