煙草公司卷接日班維修組組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

煙草公司卷接日班維修組組長(zhǎng)先進(jìn)事跡煙草公司卷接日班修理組組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

追趕平凡，他穿梭在隆隆作響的卷煙機(jī)旁，站在熟識(shí)的機(jī)修崗位上，精益求精，永不止步；追趕平凡，他用無(wú)私奉獻(xiàn)鑄就忠誠(chéng)，諾守職業(yè)規(guī)范，真正把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益落到實(shí)處。一路走來(lái)，他邁著鏗鏘腳步，甘奉熱血寫春秋。他堅(jiān)固樹(shù)立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)價(jià)值觀，把要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。他詮釋“兩個(gè)至上”，沒(méi)有坐而論道，而是起而踐行。他

踐行“兩個(gè)至上”，沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，卻用點(diǎn)滴行動(dòng)呈現(xiàn)在平凡的崗位上。他，就是卷接日班修理組組長(zhǎng)。

卷接日班修理組是國(guó)際煙草有限公司制造部的一個(gè)以設(shè)備保障為主的服務(wù)型班組，擔(dān)當(dāng)著卷接生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械修理和保養(yǎng)工作，是公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行不行缺少的一支隊(duì)伍。在的帶領(lǐng)下，班組全體成員根據(jù)公司提出的“正確定位、從嚴(yán)治企、和諧協(xié)作，提升對(duì)煙草（集團(tuán)）公司的貢獻(xiàn)度”的要求，在切實(shí)做好保障整個(gè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行方面作出了很大貢獻(xiàn)，從就被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)集體，又被評(píng)為局級(jí)先進(jìn)集體。

時(shí)間總是在檢驗(yàn)著一切。春夏秋冬，花開(kāi)花落。在煙草集團(tuán)整整干了20多年了（從海煙機(jī)修廠調(diào)入公司也已有9年了）。他從一個(gè)技校同學(xué)成長(zhǎng)為一名修理工人，又從一個(gè)普一般通的技術(shù)骨干成為全國(guó)“煙草技術(shù)能手”獲得者。有人說(shuō)，20多年就是一塊鋼板也會(huì)走樣，但對(duì)煙草工作的癡情卻愈演愈烈，對(duì)公司的深情一如既往，對(duì)工作的那份執(zhí)著也絲毫沒(méi)有走樣。在他的個(gè)人檔案中還有這樣一組耐人尋味的數(shù)字：以來(lái)，他連續(xù)被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)工，局級(jí)先進(jìn)工，公司首屆職工代表，全國(guó)“煙草行業(yè)技術(shù)能手”獲得者，他先后攻關(guān)了大、小十多個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步作出了很大貢獻(xiàn)。lOcALhOsT

勤奮鉆研不斷進(jìn)取

大家都知道，卷煙機(jī)是一種用于卷制煙支的機(jī)電一體化設(shè)備，它從1872年第一臺(tái)創(chuàng)造誕生到今日的愈發(fā)成熟，生產(chǎn)效率從最初的每分鐘生產(chǎn)500支無(wú)濾嘴煙支到現(xiàn)階段的每分鐘生產(chǎn)8000支乃至更高產(chǎn)量的濾嘴煙支。卷接（煙）機(jī)的先進(jìn)性程度不斷提高，技術(shù)人員所要駕馭它的力量也要不斷的提高。

當(dāng)年，年輕的帶著一臉的迷茫進(jìn)入了卷煙廠，奇怪???愛(ài)動(dòng)，勤鉆好學(xué)的他在僅僅只有一點(diǎn)書本學(xué)問(wèn)，沒(méi)有任何實(shí)踐閱歷的狀況下，全憑一股倔勁和一個(gè)好腦子，一切從零開(kāi)頭，虛心、好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐操作閱歷，鉆研設(shè)備運(yùn)行原理，硬是靠著“我不如你，我學(xué)習(xí)你，然后我超過(guò)你”的精神，把理論與實(shí)踐有機(jī)的融合在技術(shù)改造與設(shè)備操作過(guò)程中。由于他精彩的表現(xiàn)，很快被直接提拔為卷接設(shè)備修理工，這個(gè)過(guò)程歷時(shí)不過(guò)兩年，但變化卻是驚人的。一個(gè)直接的緣由就是：學(xué)習(xí)鉆研。總之，他是一門心思往機(jī)器里面鉆，一股腦兒往資料里面鉆，短短兩年，他在師傅的指導(dǎo)下，利用設(shè)備中修保養(yǎng)機(jī)會(huì)，把當(dāng)時(shí)設(shè)備上主要部件的機(jī)構(gòu)做了拆裝了解，把五臟六腑、脈線筋絡(luò)理了個(gè)清晰，翻了個(gè)明白……這還不夠，他還往更深一層鉆，他還要鉆研不斷更新的先進(jìn)設(shè)備。，從海煙機(jī)修廠調(diào)入公司的那一刻起，同志就進(jìn)入了新的角色，面對(duì)新型passim80機(jī)型，他用一年不到的時(shí)間，就把握了passim卷接機(jī)的修理技術(shù)，積累了豐富的工作閱歷，形成了獨(dú)特的工作風(fēng)格，樹(shù)立了肯定的技術(shù)威望，成為車間的生產(chǎn)修理工作骨干。

雖說(shuō)他只有高中文化程度，但本著刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，在高新技術(shù)掌握的卷接機(jī)面前毫不畏懼。在集團(tuán)勞培處的支配下，他參與了技師課程的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)整整1年多的業(yè)余學(xué)習(xí)，他讀完了專業(yè)和通用的10余門課程，以優(yōu)良的成果通過(guò)了考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)高級(jí)機(jī)修工到技師的跨越?！凹夹g(shù)在一每天更新，不學(xué)不行?！笔峭酒匠３３Ｕf(shuō)的一句話。面對(duì)公司新的protos卷接設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，他深感肩上的責(zé)任和壓力。學(xué)習(xí)是硬道理，崗位技術(shù)缺什么，我就補(bǔ)什么。他非常珍惜新設(shè)備調(diào)試這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，找來(lái)了相關(guān)的資料、圖紙，一一翻閱，仔細(xì)對(duì)比，細(xì)細(xì)咀嚼，又把設(shè)備運(yùn)行原理圖找來(lái)對(duì)比論證，請(qǐng)教外方調(diào)試人員設(shè)備調(diào)整的方法，溝通維護(hù)保養(yǎng)的要求，在一個(gè)月不到的時(shí)間里他整理了大量資料，對(duì)以后可能遇到的問(wèn)題都進(jìn)行了編號(hào)，以文字形式整理成筆記作為培訓(xùn)時(shí)的教材。很快，他嫻熟把握了新型卷煙設(shè)備的修理技術(shù)，成為了真正的設(shè)備修理“多面手”。

8月，靠著過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的心理素養(yǎng)，在公司組織的選拔賽中取得第一名的他代表集團(tuán)公司赴云南玉溪參與了“紅塔杯”其次屆全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽。在passim70機(jī)型的25位選手中，他是年齡最大的一位。針對(duì)自己年齡較大，體力與記憶力不如年輕人的缺陷，他合理支配了訓(xùn)練時(shí)間，制定了具體、周密的訓(xùn)練方案。在確定參賽選手的頭幾個(gè)月里，就放棄了業(yè)余休息時(shí)間，連自己最寵愛(ài)的“世界杯足球賽”都沒(méi)觀看。仔細(xì)整理出當(dāng)年技師考評(píng)時(shí)的理論復(fù)習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

“記憶力不好，我就用比別人加倍的時(shí)間！”是他當(dāng)時(shí)真實(shí)的想法，每天早晨3、4點(diǎn)鐘起來(lái)，在理解的基礎(chǔ)上，背誦理論學(xué)問(wèn)。白天到單位對(duì)實(shí)操的內(nèi)容一遍又一遍地訓(xùn)練，

并加以總結(jié)?！氨盔B先飛、勤能補(bǔ)拙”，靠著這種不服老、不怕輸?shù)木窈瓦^(guò)硬的技術(shù)功底，在云南客場(chǎng)的競(jìng)賽中取得了passim70機(jī)型其次名的好成果，同時(shí)還被國(guó)家煙草專賣局授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”稱號(hào)。

真抓實(shí)干開(kāi)拓創(chuàng)新

同志在日常工作中講求實(shí)效，注意實(shí)際，勤業(yè)敬業(yè)，任勞任怨，有口皆碑。身為機(jī)修組長(zhǎng)的他工作上勤勤懇懇，勇挑重?fù)?dān)

，數(shù)年如一日，始終保持著飽滿的工作熱忱。在車間進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造與設(shè)備更新時(shí)，一次又一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的仆人翁精神，頂著酷暑寒冬與組員們打拼在一起，拆主機(jī)、卸附件、移動(dòng)聯(lián)接，忙的不行開(kāi)交，尤其在調(diào)試階段，他對(duì)位置、改系數(shù)，調(diào)了那邊又調(diào)這邊，一起組織修理人員分析和解決設(shè)備上的疑難問(wèn)題，調(diào)配日班班組人員的工作范圍和內(nèi)容，協(xié)作電氣人員做好電氣件的保養(yǎng)工作。汗水浸濕了他一件又一件工作衣……在日班卷接修理班組中起到了“主心骨”作用，確保了項(xiàng)目驗(yàn)收能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，保證了每一次工作能保質(zhì)保量完成。通過(guò)他不斷努力的工作，卷接機(jī)設(shè)備運(yùn)行性能漸漸轉(zhuǎn)好，有效作業(yè)率和質(zhì)量合格率在原有基礎(chǔ)上有了大幅度提

煙草公司卷接日班修理組組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

高。

公司使用的設(shè)備是90年月初從英國(guó)引進(jìn)的passim卷接機(jī)組，由于其生產(chǎn)年月較早，在許多性能指標(biāo)上均較難適應(yīng)現(xiàn)今的工藝要求。在日常工作，總是會(huì)細(xì)心觀看，樂(lè)觀動(dòng)腦筋提高工作質(zhì)量。有一次，他在日常的巡檢中發(fā)覺(jué)水松紙?jiān)谶\(yùn)行過(guò)程中簡(jiǎn)單跑偏，特殊是更換新舊紙盤的過(guò)程中狀況尤其明顯，造成了大量的煙支外觀質(zhì)量問(wèn)題，影響了有效作業(yè)率和單箱損耗。設(shè)計(jì)一種自動(dòng)調(diào)整水松紙進(jìn)出裝置的念頭在的腦海里越來(lái)越劇烈，他苦苦討論原人工調(diào)整裝置的機(jī)械結(jié)構(gòu)，設(shè)想通過(guò)加裝光電管檢測(cè)模塊，步進(jìn)電機(jī)調(diào)整模塊的新裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)需人工參加的自動(dòng)調(diào)整。設(shè)想雖簡(jiǎn)潔，但要用機(jī)械和電器結(jié)構(gòu)去完成卻相當(dāng)簡(jiǎn)單。面對(duì)困難，他利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)了《機(jī)電一體化原理》等相關(guān)理論學(xué)問(wèn)。經(jīng)過(guò)短短三個(gè)月的試驗(yàn)調(diào)整、改進(jìn)設(shè)計(jì)，第一臺(tái)改進(jìn)裝置模型試驗(yàn)取得了勝利。經(jīng)測(cè)試表明，該機(jī)構(gòu)完全符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的目的，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生。從而提高了設(shè)備運(yùn)行效率、降低了各項(xiàng)物耗指標(biāo)。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，帶領(lǐng)卷接修理組針對(duì)passim機(jī)型開(kāi)展了大量的qc攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。，《改進(jìn)卷煙機(jī)鋼印印刷機(jī)構(gòu)、提高煙支印刷質(zhì)量》qc成果，采納氣路和電路相結(jié)合的方法，改進(jìn)了卷煙機(jī)鋼印印刷機(jī)構(gòu)，降低了因鋼印印刷機(jī)構(gòu)緣由而造成的煙支印刷問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)，提高了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。獲得了集團(tuán)公司、市和全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)；，《改進(jìn)卷煙機(jī)盤紙驅(qū)動(dòng)裝置、提高供紙穩(wěn)定性》項(xiàng)目，利用對(duì)原有傳動(dòng)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，提升了整個(gè)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而保證了供紙的穩(wěn)定性；，《改進(jìn)煙支上膠器、保證低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性》項(xiàng)目，采納對(duì)上膠器控膠輥進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量狀況下，解決了低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性的問(wèn)題；，《確保卷煙產(chǎn)品中水松紙長(zhǎng)短的穩(wěn)定》項(xiàng)目，保證了水松紙的負(fù)壓吸風(fēng)和運(yùn)行達(dá)到平衡，水松紙運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)短穩(wěn)定，效果良好；，《確保卷煙機(jī)落料器供絲穩(wěn)定》項(xiàng)目，解決了風(fēng)送煙絲長(zhǎng)期存在問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)行效率提高；，《passim80卷煙機(jī)自動(dòng)進(jìn)刀裝置改進(jìn)的探討和實(shí)踐》質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，在全國(guó)同類設(shè)備類似的技術(shù)改進(jìn)中還是首例，得到了國(guó)內(nèi)煙機(jī)制造企業(yè)專家們的確定。他對(duì)該項(xiàng)成果獲得有用新型專利證書作出了打算性貢獻(xiàn)；，創(chuàng)新型《新型煙支長(zhǎng)度調(diào)整裝置的研制》qc項(xiàng)目，將煙支內(nèi)、外排長(zhǎng)度超標(biāo)作為討論課題，通過(guò)對(duì)原結(jié)構(gòu)改進(jìn)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又延長(zhǎng)了濾棒對(duì)齊鼓輪的使用壽命，降低了設(shè)備修理修理費(fèi)用。

從這些qc攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施中可以看到，帶領(lǐng)班組成員充分發(fā)揮廣闊技術(shù)人員的聰慧才智，致力于解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率，生產(chǎn)效率明顯提高，為卷接設(shè)備挖潛增效作出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)制造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

傳幫帶教無(wú)私奉獻(xiàn)

一棵挺立的樹(shù)是一幅畫，一片秀美的林才是一道永恒的風(fēng)景，在榮譽(yù)面前沒(méi)有止步，他常說(shuō)：“煙草工業(yè)與商業(yè)不同，生產(chǎn)出好產(chǎn)品就是對(duì)維護(hù)消費(fèi)者利益做出的最大貢獻(xiàn)。只有大家的技術(shù)水平都提高了，設(shè)備修理保養(yǎng)工作才能干得又快又好，企業(yè)才能更快的進(jìn)展，消費(fèi)者的利益才能切實(shí)的得到保障。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，面對(duì)公司在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上新的要求和新設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)。如何提高修理人員技能素養(yǎng)，提高修理質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，是擺在修理班組面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是對(duì)每個(gè)修理人員的崗位勝任力量和整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)是不是有學(xué)習(xí)力量具有戰(zhàn)斗力的新的考驗(yàn)。

作為班組長(zhǎng)，在保障生產(chǎn)正常、高質(zhì)、高效運(yùn)行過(guò)程中，他帶領(lǐng)組員注意設(shè)備方案修理（輪保、輪季保）的過(guò)程掌握和修理質(zhì)量，做到精細(xì)化作業(yè)，規(guī)范化操作，持續(xù)化學(xué)習(xí)。抓好“修前”的故障信息收集；“修中”保養(yǎng)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握、安裝調(diào)整的規(guī)范、清潔保養(yǎng)的深度確保過(guò)程質(zhì)量；“修后”通過(guò)跟蹤責(zé)任部位的設(shè)備運(yùn)行狀況來(lái)評(píng)價(jià)考核修理質(zhì)量，促進(jìn)了班組各責(zé)任部位責(zé)任人的修理工作主動(dòng)性。

作為班組長(zhǎng)，為了使設(shè)備方案修理能保質(zhì)保量地完成，他除了仔細(xì)完成自己負(fù)責(zé)部位的維護(hù)任務(wù)外，他還主動(dòng)協(xié)作設(shè)備管理員做好班組日常管理工作。充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮過(guò)程中自主管理的力量和權(quán)力，他注意對(duì)組員的思想意識(shí)進(jìn)行導(dǎo)向，通過(guò)板報(bào)、班會(huì)、個(gè)別談心等多種形式，完善了“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)上游”的班組文化主題建設(shè)，深化了“學(xué)習(xí)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)的內(nèi)涵。把握了工作中的“三位”（定位、到位、換位）和“三抓一重”（抓全員，抓全面，抓全過(guò)程，重細(xì)節(jié)），仔細(xì)組織班組成員平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

在對(duì)組員的管理上，在班組日常管理過(guò)程中還做到深化推動(dòng)標(biāo)桿管理思想，帶領(lǐng)全體組員連續(xù)以“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)集體動(dòng)力電站班組為標(biāo)桿，堅(jiān)持班組及個(gè)人“雙對(duì)標(biāo)”的標(biāo)桿管理思想，堅(jiān)持在日常工作中長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，帶領(lǐng)班組骨干先后與行業(yè)內(nèi)多個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行了對(duì)標(biāo)溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)切磋，他深切熟悉學(xué)習(xí)標(biāo)桿不僅要學(xué)其形，更重要的是學(xué)其神，要與時(shí)俱進(jìn)，要敢于超越。因此在班組管理過(guò)程里他將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從班組工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)著手，深化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題了解狀況，常常和組員談心溝通，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備狀態(tài)和人員思想的第一手資料，盡量為組員制造良好的工作環(huán)境和技術(shù)支持。注意了規(guī)范人員思想意識(shí)和正向激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。為了增加修理人員的憂患意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，同志還在修理人員中開(kāi)展了“激勵(lì)看板”管理，開(kāi)展以“標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)人的行為規(guī)范；以激勵(lì)看板管理形式激發(fā)修理人員的憂患意識(shí)”的管理創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了修理人員的工作自動(dòng)性和責(zé)任性。同時(shí)也促成了修理人員設(shè)備修理觀念的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)查找解決設(shè)備問(wèn)題的自覺(jué)性得到了加強(qiáng)。發(fā)揮了一些修理工的個(gè)人技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)在故障修理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，保證了設(shè)備修理保養(yǎng)，排故除患的速度和質(zhì)量，使設(shè)備修理工作步入了良性循環(huán)，班組面貌有了根本性的轉(zhuǎn)變。

此外，每年他都參與技師帶徒活動(dòng)，先后帶教了3名修理人員和多名操作工。在帶教年輕修理技術(shù)人員的過(guò)程中，不管是誰(shuí)，工作中只要遇到問(wèn)題，他總是樂(lè)于關(guān)心指導(dǎo)，毫不保留，甘做鋪路石，將多年積累的閱歷技術(shù)毫不保

煙草公司卷接日班修理組組長(zhǎng)先進(jìn)事跡

留地傳授給他們，尤其是對(duì)于一些剛進(jìn)入工作崗位的年輕同志，為了培育技術(shù)新人，他更是付出了很多辛勤的汗水。

現(xiàn)如今是“卷接日班班組”的核心品牌，組員的個(gè)人標(biāo)桿。作為一名擁有了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的產(chǎn)業(yè)工人，作為機(jī)修組長(zhǎng)，不驕不躁，踏實(shí)工作，在“爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的同時(shí)，他更注意“培育新團(tuán)隊(duì)”。他帶領(lǐng)全班組成員，采納自編教材與選用教材相結(jié)合的方法，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，講基礎(chǔ)理論，講實(shí)際操作，一年一個(gè)層次，逐年提高水平。班組中學(xué)習(xí)氣氛深厚，比學(xué)趕幫蔚然成風(fēng)。目前，小組既有這樣的杰出代表，還涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀職工和技術(shù)能手。卷接日班修理班組被評(píng)為公司的先進(jìn)班組，局級(jí)先進(jìn)集體。班組實(shí)現(xiàn)了由“個(gè)人創(chuàng)佳績(jī)”到“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)一流”的層次提升。

近年來(lái)，年年