現(xiàn)代醫(yī)院管理制度(三篇)

第頁共頁動(dòng)物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度(三篇)動(dòng)物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇一2、購置、儲(chǔ)存、使用易制毒化學(xué)品，必須遵守本制度和國(guó)家有關(guān)法律、其他行政法規(guī)的規(guī)定。屬于藥品和危險(xiǎn)化學(xué)品的，還應(yīng)當(dāng)遵守法律、其他行政法規(guī)對(duì)藥品和危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)規(guī)定。3、本制度所稱易制毒化學(xué)品分為三類。第一類是可以用于制毒的主要原料，第二類、第三類是可以用于制毒的化學(xué)配劑。詳細(xì)分類和品種應(yīng)根據(jù)國(guó)家確定并公布的品種及時(shí)調(diào)整?！惨姼奖怼?、易制毒化學(xué)品由藥庫統(tǒng)一采購。藥庫應(yīng)向有資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購，并建立臺(tái)帳，臺(tái)帳和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存2年備查。嚴(yán)禁使用現(xiàn)金或者實(shí)物進(jìn)展易制毒化學(xué)品交易。5、各科室假設(shè)須使用易制毒化學(xué)品，應(yīng)先提出申請(qǐng)，注明品名、用途及用量，經(jīng)科主任簽字、保衛(wèi)科備案并批準(zhǔn)前方可交由藥庫采購。6、各使用科室必須專柜加鎖、專人負(fù)責(zé)保管易制毒化學(xué)品，并建立使用臺(tái)賬，對(duì)每一批易制毒化學(xué)品的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、日期、使用人、保管人等如實(shí)登記，定期盤存，做到帳物相符。臺(tái)帳保存2年備查。7、第一類中的藥品類易制毒化學(xué)品藥品制劑，單張?zhí)幏讲坏贸^國(guó)務(wù)院衛(wèi)生主管部門規(guī)定并公布的最大劑量。8、發(fā)現(xiàn)易制毒化學(xué)品喪失、被盜、被搶的，各使用科室應(yīng)當(dāng)立即向保衛(wèi)科〔晚上向總值班報(bào)告〕報(bào)告，保衛(wèi)科再立即向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)氐娜嗣裾称匪幤繁O(jiān)視管理部門、平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門和衛(wèi)生主管部門并協(xié)同查處。附:易制毒化學(xué)品的分類和品種目錄動(dòng)物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇二為貫徹“科技興院”的辦院方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我院科研管理程度，把醫(yī)院科研納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，促進(jìn)多促成果，多出人才，進(jìn)步醫(yī)院醫(yī)療程度和科研學(xué)術(shù)程度，根據(jù)省、市有關(guān)文件，結(jié)合我院實(shí)際，制訂以下科研管理細(xì)那么：一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院科研工程論證、大型科研設(shè)備購置、決策咨詢及科研學(xué)術(shù)論文評(píng)審工作。二、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門，負(fù)責(zé)全院科研工作的方案、組織、施行、協(xié)調(diào)、成果管理等工作。三、醫(yī)院附設(shè)的各專業(yè)研究室，是科研的重要陣地，是醫(yī)院主要科研機(jī)構(gòu)。在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下通過科研協(xié)作完成各項(xiàng)科研任務(wù)。一、立項(xiàng)課題申報(bào)“1、選題原那么與要求：〔1〕重點(diǎn)攻克常見病與多發(fā)病，尤其是精神疾病的防治研究。解決我院技術(shù)建立規(guī)劃中亟待解決的理論和技術(shù)關(guān)鍵問題。有較明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！?〕瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)程度，從本院爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”實(shí)際出發(fā)，以臨床應(yīng)用研究為主，注重實(shí)際性，支持引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，不搞低程度重復(fù)研究?！?〕選題要表達(dá)創(chuàng)新性和先進(jìn)性。意料成果到達(dá)省市先進(jìn)程度，對(duì)推動(dòng)我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步起到顯著作用?！?〕每年6月為課題申報(bào)期。2、承擔(dān)課題需具備的條件：〔1〕技術(shù)力量：申請(qǐng)立題必須具備一定數(shù)量和具有科研才能的技術(shù)人員，課題主研人員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干?！?〕經(jīng)費(fèi)落實(shí)：科研經(jīng)費(fèi)是施行課題研究的重要保證。其主要來為醫(yī)院科研基金和爭(zhēng)取省市工程撥款?！?〕設(shè)備設(shè)施：主要指是否具備儀器、試劑、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等必要的科研設(shè)施。3、申報(bào)課題列項(xiàng)的程序與資料準(zhǔn)備程序：〔1〕書面申請(qǐng)即課題負(fù)責(zé)人就開展該工程的先進(jìn)性、可行性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益作出書面說明，由科主任簽署意見報(bào)科教處?！?〕院科研學(xué)術(shù)委員會(huì)審議后，課題組負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的科技方案工程申請(qǐng)表，可行性報(bào)告等?！?〕由科教科上報(bào)相應(yīng)的行政主管部門申請(qǐng)立題?！?〕按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)審批。資料準(zhǔn)備〔1〕課題負(fù)責(zé)人填寫科技方案工程申請(qǐng)表及立題的有關(guān)內(nèi)容：①、立項(xiàng)指導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)②、研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵③、預(yù)期目的④、研究方案、技術(shù)道路、組織方式與課題分析^p⑤、方案進(jìn)度安排⑥、現(xiàn)有工作根底和條件⑦、查新報(bào)告⑧、經(jīng)費(fèi)預(yù)算用a4紙打印連同申請(qǐng)表裝訂成冊(cè)，一式五份?！?〕經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)后，每半年，一年分別以書面形式向科教科、上級(jí)主管部門匯報(bào)課題進(jìn)展情況。如遇特殊原因不能按期完成，那么需向上級(jí)主管部門以書面形式說明延期理由，經(jīng)審核同意方可結(jié)轉(zhuǎn)?！捕成陥?bào)課題成果評(píng)審的程序及資料準(zhǔn)備程序1、課題組工程負(fù)責(zé)人填寫科技成果評(píng)審申請(qǐng)書。2、與上級(jí)主管評(píng)審部門核準(zhǔn)評(píng)審日期并獲得科技成果評(píng)審容許證。3、邀請(qǐng)有關(guān)評(píng)審專家7—11人〔均為副高以上，本院除外〕。4、評(píng)審?fù)戤吅髮⒖萍汲晒u(píng)審證書一式五份，交主管行政評(píng)審部門簽署核審意見。資料準(zhǔn)備1、課題組負(fù)責(zé)人制作好評(píng)審幻燈或多媒體資料。2、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技成果評(píng)審申請(qǐng)書及評(píng)審技術(shù)文件：〔用a4紙打印〕①、課題內(nèi)容簡(jiǎn)介②、工作總結(jié)③、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估④、典型病例介紹⑤、部分病案索引⑥、相關(guān)研究論文⑦、查新咨詢報(bào)告。3、科技方案工程申請(qǐng)表。4、立項(xiàng)的文件批復(fù)。5、科技成果評(píng)審容許證。6、科技成果評(píng)審證書。7、整套資料裝訂成冊(cè)一式23份。評(píng)審?fù)戤呎踪Y料原件留檔案室。三、申報(bào)課題評(píng)獎(jiǎng)的程序與資料準(zhǔn)備程序1、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技獎(jiǎng)項(xiàng)推薦書2、評(píng)獎(jiǎng)工程推薦按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)。資料準(zhǔn)備〔用a4紙打印〕1、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)工程推薦書，省市連報(bào)19份。2、裝訂成冊(cè)的材料2份：①科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)工程推薦書②鑒定容許證或評(píng)審容許證③鑒定證書或評(píng)審證書④科研或技術(shù)總結(jié)報(bào)告⑤經(jīng)濟(jì)效益證明〔財(cái)務(wù)專用章〕⑥查新報(bào)告3、課題獲獎(jiǎng)后，課題組獲獎(jiǎng)證書留檔案室，課題組成員榮譽(yù)證書交復(fù)印件留檔案室。一、科研經(jīng)費(fèi)：醫(yī)院設(shè)立科研基金，以資助院級(jí)科研重點(diǎn)工程?？蒲谢鹈磕臧捶桨笓芸畹礁鞴こ坛袚?dān)單位。單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ??？平炭瓢匆?guī)定審查工程經(jīng)費(fèi)預(yù)決算表，檢查經(jīng)費(fèi)開支是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁挪用或以各種借口截留。省市級(jí)工程撥款也照此管理?！苍敿?xì)方法另文制定〕二、經(jīng)費(fèi)開支范圍：工程調(diào)研考察費(fèi)，實(shí)驗(yàn)消耗材料、試劑、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、必須添置的專用的儀器、設(shè)備、工具費(fèi)、技術(shù)資料、技術(shù)文件費(fèi)、工程鑒定、驗(yàn)收費(fèi)、外單位科研協(xié)作費(fèi)等。三、科研設(shè)備管理：臨床及科研共用的大型設(shè)備〔如tcd、腦電圖等〕，醫(yī)院附設(shè)研究及其下層研究室的根底設(shè)施〔房屋改造、實(shí)驗(yàn)臺(tái)、水電設(shè)備、家俱等〕由醫(yī)院按技術(shù)開展規(guī)劃專項(xiàng)購置?？蒲泄こ趟弻ｍ?xiàng)設(shè)備〔冰箱、離心機(jī)、顯微鏡、各種測(cè)試儀器等〕均有工程科研經(jīng)費(fèi)支出。各實(shí)驗(yàn)室外的大型精細(xì)儀器〔如低溫高速離心機(jī)、自動(dòng)生化分析^p儀、細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)施〕使用要有嚴(yán)格的管理制度、操作規(guī)程、使用登記、設(shè)備專人負(fù)責(zé)等。四、在醫(yī)院研究室、實(shí)驗(yàn)室日常工作由各專業(yè)科室管理，信息科研處指導(dǎo)下工作。下屬研究要有科研工作制度、實(shí)驗(yàn)室工作制度、科研規(guī)劃〔3―5年〕、年度科研方案及年終總結(jié)?？蒲幸?guī)劃、年度方案及總結(jié)按時(shí)上報(bào)科教科。五、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室是醫(yī)學(xué)科研常用的、重要的工作基地，必須盡快完善和健全。動(dòng)物醫(yī)院管理制度現(xiàn)代醫(yī)院管理制度篇三讓醫(yī)院的后勤效勞形成全方位，具有星級(jí)化程度，這是公司綜合經(jīng)營(yíng)每所醫(yī)院后勤效勞必須追求的目的，這一目的在形式上展現(xiàn)為三個(gè)方面:第一，醫(yī)院委托的所有效勞工程在內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上必須到位，追求最高滿意度。第二，以醫(yī)院后勤效勞管家的的大概念責(zé)任定位和效勞意識(shí)，延伸效勞的義務(wù)和施展范圍，并通過公司的1+3效勞責(zé)任制加以保證，使員工對(duì)醫(yī)院的一切責(zé)任和義務(wù)的事項(xiàng)，凡耳聞眼見即動(dòng)，不分彼此，自覺進(jìn)展效勞。使效勞覆蓋于每個(gè)區(qū)域，每個(gè)場(chǎng)合和時(shí)間，無時(shí)無處不在。第三，以病人和醫(yī)院為中心，充分體察病人和醫(yī)院的需要，以做好效勞為出發(fā)點(diǎn)，以微利，保本或無償?shù)姆绞剑鲈O(shè)擴(kuò)展適其所需的各種有益效勞。通過以上形式，使醫(yī)院的后勤保障可以全方位，高水準(zhǔn)，使醫(yī)院職工和每個(gè)病人，顧客進(jìn)入醫(yī)院即得到有效效勞。醫(yī)院是全天候運(yùn)作的公共場(chǎng)所和治病救人的特殊機(jī)構(gòu)，后勤保障和醫(yī)療輔助性效勞體系龐大而繁雜。如何使效勞處于方便，運(yùn)作順暢快速而高效，這是醫(yī)院后勤管理長(zhǎng)期解決不好的一個(gè)難題。追求在這個(gè)方面獲得打破，是我們公司在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院后勤效勞上設(shè)立重要目的之一。公司確定的目的理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的效勞事項(xiàng)，只要一聲知會(huì)，就能獲得落實(shí)解決。這種一個(gè)，一聲招呼ok的便捷效勞需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。在探究中，公司在**醫(yī)院等后勤效勞單位創(chuàng)立的后勤效勞受理監(jiān)控中心，賦予其統(tǒng)一對(duì)外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的效勞事項(xiàng)。并對(duì)所受理的效勞在內(nèi)部進(jìn)展分辦，協(xié)調(diào)，跟蹤，監(jiān)控，督導(dǎo)及反響的功能和責(zé)任。醫(yī)院，病人，顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個(gè)或知會(huì)一聲，就能解決問題，防止了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時(shí)間，要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象，既方便了效勞對(duì)象，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使效勞便捷，落實(shí)而高效。一個(gè)一個(gè)招呼就ok的便捷效勞機(jī)構(gòu)，是公司醫(yī)院效勞新形式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所效勞的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞和管理的目的要求。使醫(yī)院后勤效勞適應(yīng)現(xiàn)化醫(yī)院文化建立和當(dāng)今人民群眾的精神生活品味的追求，這是公司效勞管理運(yùn)營(yíng)所側(cè)重的另一個(gè)目的。要真正履行好救人治病，維護(hù)人民群眾身心安康的職能，醫(yī)院不僅要進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)效勞質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化效勞意識(shí)和文化，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào)，色彩貧乏，院內(nèi)氣氛神秘，人面嚴(yán)肅，讓人備覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會(huì)弱勢(shì)群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格。公司在開展醫(yī)院后勤效勞的經(jīng)營(yíng)中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建立，在醫(yī)院引入表達(dá)人性化和高品味的效勞文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)溫雅文化信息，輸入多一點(diǎn)人性化效勞，使病人有消費(fèi)者的感覺；讓醫(yī)院少一點(diǎn)單調(diào)刻板，多一點(diǎn)姿彩；少一點(diǎn)冷漠，多一點(diǎn)熱情；少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信；少一點(diǎn)蒼白，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。醫(yī)院的形象，是醫(yī)院獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，是對(duì)醫(yī)院自身形象的重視和追求。假設(shè)一所醫(yī)院建筑設(shè)施失護(hù)殘缺，水電和各類供給時(shí)好時(shí)斷，環(huán)境和效勞不佳，那么難以想象可以給人以好的印象和獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益。而與上述相關(guān)的醫(yī)院后勤保障效勞體系，無疑是醫(yī)院的一項(xiàng)重要的形象工程，是醫(yī)院和后勤效勞企業(yè)必須重視的重要方面。公司追求為醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)效勞，必須把醫(yī)院的后勤效勞作為形象工程來打造。除了通過嚴(yán)格有效的管理確保醫(yī)院的機(jī)電設(shè)施良好運(yùn)轉(zhuǎn)，生活保障效勞到位外，須非常注意并以現(xiàn)代化美感追求來努力造就醫(yī)院視覺形象，重點(diǎn)是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎，室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅，并導(dǎo)入一套完好，明晰，視覺效果好的識(shí)別系統(tǒng)，使公司所效勞的醫(yī)院具有良好的現(xiàn)代醫(yī)院形象。醫(yī)院后勤管理與其他住宅區(qū)和機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理相比，難度更高的一個(gè)重要點(diǎn)，是醫(yī)院作為一個(gè)救死扶傷，事關(guān)人民安危的高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)的公共效勞機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，它既對(duì)平安保障和應(yīng)變才能要求高，又是平安事故易發(fā)地和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的責(zé)任機(jī)構(gòu)。如何確保醫(yī)院平安，如何最正確配合醫(yī)院應(yīng)對(duì)好突發(fā)事件，這是后勤效勞的一個(gè)極重要的經(jīng)營(yíng)管理目的，就是在這個(gè)方面以最大努力，按照醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn)，充分研究和把握好醫(yī)院的各種重要平安隱患和事故發(fā)生的頭，規(guī)律和因素，以及醫(yī)院應(yīng)對(duì)社會(huì)危難求災(zāi)等各種突發(fā)事件的運(yùn)作，制定出橫到邊，縱到