2023年公司行政部工作計劃范文（二篇）

第8頁共8頁2023年?公司行政部?工作計劃范?文___?_年已經(jīng)過?去，回顧過?去的一年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。今年，?我將按__?__年度行?政部的整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，以__?__年工作?情況為基礎(chǔ)?，本著“多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?”的指導(dǎo)思?想，發(fā)揚“?以公司管理?者的角度看?待公司發(fā)展?和管理”的?工作作風(fēng)，?本著主人翁?精神全面開?展____?年度的工作??，F(xiàn)制定工?作計劃如下?：一、完?善公司組織?架構(gòu)由于?大量的人才?引入和公司?辦公區(qū)域的?擴展，公司?的組織架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?組織架構(gòu)建?設(shè)也決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。在?____年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成公?司組織架構(gòu)?的完善。確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門責(zé)?權(quán)明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報與負責(zé)關(guān)?系等，真正?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中良好?、規(guī)范的發(fā)?展二、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?人力資源招?聘與配置?人才的需求?主要來自幾?個方面，一?是業(yè)務(wù)的良?性增長，需?要不斷增加?員工數(shù)量;?二是對稀缺?專業(yè)和高端?人才的需要?無法得到及?時滿足;三?是人才吸引?與挽留的問?題，能否確?保核心員工?持續(xù)恒久的?為公司服務(wù)?。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個階段，提?高招聘效率?，為公司及?時供應(yīng)人才?，才能保障?并推動業(yè)務(wù)?的快速進展?。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個?億的業(yè)務(wù)量?計算，各部?門均攤的年?度業(yè)績核定?設(shè)計各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲備：?一是優(yōu)秀實?習(xí)人員儲備?;二是管理?人員儲備。?為中層管理?人員的補充?做好準備。?（1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔什么?樣的工作，?可以在何方?向上進一步?培養(yǎng)，在組?織中處于什?么樣的位置?，目前完整?的工作安排?是什么，等?等，這些都?有助于找到?合適的人選?。只有知道?要找的是什?么，才能說?，找到的人?是不是合乎?這個要求，?才能保證招?聘的效果。?（2）及?時地信息溝?通用人部?門將會對新?進員工進行?初試和復(fù)試?的過程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力。是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。通知?面試前及時?與招聘部門?主管決定面?試的時間、?地點并將不?同部門面試?者合理分批?處理，提高?招聘效率。?（3）為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，主要采取?以下招聘方?式：A、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?這是網(wǎng)絡(luò)日?益普及最好?的招聘形式?，招聘信息?可以定時定?向投放，發(fā)?布后也方便?管理和查詢?，費用相對?比較低。通?過在知名的?人才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。B?、內(nèi)部競爭?上崗：這種?招聘的費用?極少，能提?高員工士氣?，申請者對?公司相當了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對公司的忠?誠度。同時?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動、輪?崗。C、?員工推薦：?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細分后?，確定具體?負責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀效?考評制度，?每月及時的?做出月考核?計劃表。并?積極主動的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競爭?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計劃?。盡管每?位員工的成?功標準各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個人目標?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團?隊文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能要?協(xié)助營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關(guān)?系;使各部?門員工能了?解各項公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動的?去遵守和維?護。七、?公司制度的?落實執(zhí)行及?督察工作。?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會大打折扣?。所以，我?們最需要的?對公司規(guī)章?制度的__?__執(zhí)行和?維護。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴于律人。?八、公司?項目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運行?體系中投資?部門使用的?項目文件的?方便。1?、必須認真?協(xié)助投資部?做好項目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對借閱和?領(lǐng)取操作的?項目資料按?照《項目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細?的登記并催?促其及時歸?還，以便查?詢。3、?對投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對對接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認?識。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實際領(lǐng)?用情況，對?領(lǐng)用的物品?進行嚴格的?控制。細心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。十、積?極主動的協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它部門?同事完成工?作。20?23年公司?行政部工作?計劃范文（?二）歲末?臨近，新春?將至，不知?不覺___?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個追求進?步的人來說?免不了會在?年終歲末對?自己進行一?番：“盤點?”、也是對?自己的一種?鞭策。_?___年是?公司生產(chǎn)經(jīng)?營壓力空前?，市場競爭?激烈的一年?，同時也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年，?面對新形勢?，____?年行政部的?工作計劃是?：在總經(jīng)?理室的行政?領(lǐng)導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和管理?監(jiān)督下、強?化樞紐作用?，前穩(wěn)服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下，綜合協(xié)?調(diào)，參謀助?手，多方溝?通，督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，做?好如下工作?.一、加?強公司企業(yè)?文化建設(shè)及?宣傳企業(yè)?文化是公司?文化，是老?板的文化，?是企業(yè)中長?期形成的共?同理想，基?本價值觀，?作風(fēng)，生活?習(xí)慣和行為?規(guī)范的總稱?、是企業(yè)在?經(jīng)營管理過?程中創(chuàng)造的?精神財富的?總和。對?企業(yè)成員有?感召力和凝?聚力，能把?眾多人的興?趣，目的，?需要以及由?此產(chǎn)生的行?為統(tǒng)一起來?。它包含價?值觀，最高?目標，行為?準則、管理?制度、道德?風(fēng)尚等內(nèi)容?。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓(xùn)和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標服?務(wù)。企業(yè)?文化內(nèi)容如?下：1、?公司簡介。?2、公司?訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)?精神、企業(yè)?使命、企業(yè)?目標、企業(yè)?愿景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展愿?景、價值觀?念、企業(yè)道?德、經(jīng)營理?念、服務(wù)理?念、行為準?則、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)人?才。3、?企業(yè)文化輔?助：開展籃?球比賽、乒?乓球比賽、?拔河比賽、?演唱比賽、?野外拓展訓(xùn)?練、書法等?活動。4?、開展技術(shù)?標兵評比，?員工技術(shù)比?武等活動。?二、優(yōu)化?后勤保障?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進行。要保?證公司穩(wěn)定?正常的生產(chǎn)?經(jīng)營必須要?有一個堅強?的后勤做后?盾。勢必首?先制定相關(guān)?制度，優(yōu)化?對食堂，宿?舍，水，電?，辦公用品?的監(jiān)管。優(yōu)?化零星修繕?，部分固定?資產(chǎn)的的申?報監(jiān)管，優(yōu)?化衛(wèi)生，環(huán)?境，車輛等?監(jiān)管（按程?序）。1?、加強行政?崗位責(zé)任制?、完善行政?崗位制度。?2、加強?行政后勤崗?位責(zé)任制、?完善行政后?勤崗位制度?。3、加?強行政總務(wù)?崗位責(zé)任制?、完善行政?總務(wù)崗位制?度。4、?加強保位（?保安）崗位?責(zé)任制、完?善保安崗位?制度。5?、加強財產(chǎn)?管理及零星?修繕、完善?財產(chǎn)管理及?管理制度。?6、加強?食堂、宿舍?、水、電及?辦公用品領(lǐng)?取等監(jiān)督管?理措施，完?善管理制度?7、加強?車輛的停放?工作。8?、加強環(huán)境?衛(wèi)生的監(jiān)督?管理9、?做好與公司?各部門的協(xié)?調(diào)配合工作?。三、強?化安全保衛(wèi)?評比一個?企業(yè)的強大?，好壞，盈?利，虧損，?就在于這個?企業(yè)勢必是?具備有一個?安全感。所?以要安全就?得強化公司?員工的安全?意識、提高?保安人員的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?加強“四防?”工作，落?實保安管理?制度，培訓(xùn)?提升保安隊?長的管理水?平。加強對?人員進出，?公務(wù)訪客，?車輛物品出?入，消防安?全。做好?防火、防盜?、防災(zāi)，防?破壞、防職?業(yè)安全事故?等管理。同?時對員工進?行安全教育?，貫切落實?：“安全第?一，預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想。創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作，?生活