施工項目年終個人工作總結(jié)（二篇）

第17頁共17頁施工項目?年終個人?工作總結(jié)?隨著時?間的流逝?，___?_年的新?年鐘聲即?將響起，?在這辭舊?迎新之際?，___?_花園項?目部一部?在金達置?業(yè)有限公?司的正確?指導(dǎo)下，?在金橋房?地產(chǎn)開發(fā)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，___?_小區(qū)一?期開發(fā)A?BC個標(biāo)?段總建筑?面積__?__萬平?方米,本?部負(fù)責(zé)_?___花?園小區(qū)A?標(biāo)段共_?___幢?住宅其中?：小高層?____?幢分別是?：7#1?2層、(?10#、?14#、?15#)?、11層?,高層六?幢分別是?：(3?#、4#?、8#、?12#)?30層、?16#2?0層、1?1#18?層、小高?層含車庫?圖示建筑?面積：3?0238?.8M2?，高層圖?示建筑面?積：76?354.?58M2?。商鋪1?#、2#?，面積7?43.2?M2，有?1428?M2的工?程指揮部?。項目部?在全體員?工的共同?努力下，?經(jīng)施工單?位廣大干?部、工人?的辛勤勞?動，目前?小高層已?經(jīng)完成主?體結(jié)構(gòu)驗?收，進入?裝飾階段?，高層建?筑11#?、16#?樓主體結(jié)?構(gòu)已封頂?，3#樓?結(jié)構(gòu)完成?26層，?4#樓結(jié)?構(gòu)已完成?22層，?8#結(jié)構(gòu)?樓已完成?13層，?12#結(jié)?構(gòu)樓已完?成18層?，本著回?顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗?，找出不?足，豐富?自己，使?企業(yè)具有?長足發(fā)展?的后勁，?特對過去?的工作總?結(jié)如下：?一、定?目標(biāo)，遵?章守紀(jì)，?抓好組織?建設(shè)。?1、工程?項目部成?立后，根?據(jù)本項目?工程的特?點和規(guī)模?，公司決?定由朱總?經(jīng)理擔(dān)任?項目部項?目工程總?指揮，主?抓項目部?的全面工?作。在項?目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，從組?織結(jié)構(gòu)上?入手，做?好組織建?設(shè)工作。?項目部的?組織結(jié)構(gòu)?形式，采?用直線式?組織結(jié)構(gòu)?形式，即?：根據(jù)工?程特點和?平面分布?，劃分了?三個區(qū)域?，成立了?三個項目?部，負(fù)責(zé)?本區(qū)域所?轄范圍內(nèi)?的工程建?設(shè)管理工?作。2?、項目部?一部在蔣?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)制定工?作目標(biāo)，?其中：安?全目標(biāo)是?：零死亡?。進度目?標(biāo)是：小?高層__?__年_?___月?31工程?竣工，高?層___?_年__?__月_?___日?工程竣工?，交付使?用。質(zhì)量?目標(biāo)是：?按市優(yōu)質(zhì)?工程的標(biāo)?準(zhǔn)要求，?完成全部?的建設(shè)內(nèi)?容。3?、目標(biāo)確?定后，為?能實現(xiàn)上?述工作目?標(biāo)，我們?遵照執(zhí)行?指揮部制?定了切實?可行的各?種規(guī)章制?度，如：?《崗位工?作職責(zé)》?、《項目?例會管理?制度》、?《設(shè)計交?底與圖紙?會審制度?》、《施?工組織設(shè)?計與施工?方案審查?制度》、?《工程質(zhì)?量與驗收?管理制度?》、《工?程變更管?理制度》?、《文件?資料管理?制度》、?《安全管?理制度》?、《安全?檢查、文?明施工檢?查工作制?度》、《?安全工作?會議制度?》、《文?明施工管?理辦法》?、《甲供?材管理制?度》等。?做到了凡?事有章可?循、凡事?有據(jù)可依?、凡事有?監(jiān)督、凡?事有人管?理，行為?有約束、?管理有依?據(jù)，減少?了隨意性?，增加了?責(zé)任感。?二、做?好事前控?制1、工?期事前控?制：工期?目標(biāo)確定?后，項目?部要求常?州一建施?工單位編?制工期進?度計劃，?合理的安?排施工工?期，提報?到各監(jiān)理?部及項目?指揮部進?行審核后?。經(jīng)審批?后方可施?工。在這?個問題上?，施工單?位的編制?、監(jiān)理部?及組團項?目部的審?查都不是?很認(rèn)真，?認(rèn)為沒有?必要。后?經(jīng)指揮部?、項目部?、監(jiān)理例?會多次召?開會議講?施工進度?計劃對工?程工期的?控制是十?分重要的?，意義十?分重大，?使大家提?高了認(rèn)識?。盡管現(xiàn)?場施工計?劃不盡人?意，我部?在三個標(biāo)?段相比之?下名例前?茅，在監(jiān)?管中起到?了督促推?進作用。?2、質(zhì)?量事前控?制：2?.1施工?單位在進?場時，項?目部嚴(yán)把?施工單位?進場人員?資質(zhì)關(guān)，?并要求施?工單位進?場管理人?員編制職?責(zé)表并附?有聯(lián)系方?式，幢號?負(fù)責(zé)人在?監(jiān)理的過?程中保持?聯(lián)系和落?實整改措?，對推進?工程進度?、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)?場文明施?工，取得?了一定的?效果。?2.2質(zhì)?量目標(biāo)確?定后，項?目部要求?施工單位?在工程未?施工前認(rèn)?真編寫施?工組織設(shè)?計及施工?方案。同?時對質(zhì)量?控制要點?，組織幢?號負(fù)責(zé)人?進行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真掌握，?以達到監(jiān)?督和運用?的目的。?2.3?工程施工?前要求各?專業(yè)專責(zé)?工程師認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?以便在施?工中能正?確監(jiān)督和?指導(dǎo)。同?時，在此?基礎(chǔ)上，?組織設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?，以標(biāo)段?為單位，?進行圖紙?會審，按?圖紙會審?制度要求?，認(rèn)真記?錄整理圖?紙會審記?錄，作為?設(shè)計文件?的一部分?，按記錄?內(nèi)容進行?施工。?2.4對?施工中常?見的質(zhì)量?通病，由?施工單位?編制施工?方案，項?目部協(xié)同?計劃部認(rèn)?真審核，?辦理會簽?，編寫施?工工藝要?點并畫出?節(jié)點大樣?圖、統(tǒng)一?了做法，?下發(fā)到監(jiān)?理單位及?施工單位?，如：墻?體砌筑工?程，外墻?面磚，內(nèi)?墻保溫，?屋面防水?工程、門?窗安裝工?程、水電?安裝等等?，并取得?良好的效?果。三?、事中控?制1、基?礎(chǔ)工程：?1.1?本項目工?程中的住?宅樓基礎(chǔ)?采用的是?高強靜壓?管樁基礎(chǔ)?，對靜壓?管樁基礎(chǔ)?，我們收?集了大量?的有關(guān)靜?壓管樁的?施工資料?及相關(guān)工?藝要求和?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，組織監(jiān)?理單位認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?以便掌握?，在施工?中監(jiān)督控?制。1?.2施工?開始后，?我們根據(jù)?地勘單位?提供的地?質(zhì)報告，?首先進行?試樁。通?過試樁，?確定樁長?及樁的終?壓值，在?壓樁過程?中，我們?同監(jiān)理單?位、施工?單位一道?克服地質(zhì)?條件復(fù)雜?、地面及?地下施工?障礙等種?種不利因?素，確保?壓樁記錄?真實可靠?，組團項?目部及監(jiān)?理部派人?輪流值班?，監(jiān)督檢?查，從而?保證了壓?樁記錄的?可靠性。?1.3?在樁基礎(chǔ)?施工中，?我們按規(guī)?范要求，?對高層3?#、4#?、8#、?11#、?12#五?個棟號全?部做了單?樁承載力?試驗及小?應(yīng)變試驗?。檢測結(jié)?果全部滿?足設(shè)計及?相關(guān)規(guī)范?要求。其?結(jié)論：高?強靜壓管?樁的基礎(chǔ)?施工是成?功的。?1.4本?標(biāo)段有五?幢樓這獨?立基礎(chǔ)、?筏板條基?，在施工?時要幢號?負(fù)責(zé)人認(rèn)?真檢查幾?何尺寸，?鋼筋間距?和需用的?鋼筋馬鐙?支撐，并?做好實點?實量記錄?，對澆筑?砼嚴(yán)格把?關(guān)，控制?水灰比，?從而保證?基礎(chǔ)工程?的質(zhì)量。?2、主?體工程2?.1高強?靜壓管樁?基礎(chǔ)施工?完成后，?進入了基?礎(chǔ)承臺梁?及地梁、?主體短肢?剪力墻的?施工階段?。為了確?保上部荷?載的正確?傳導(dǎo)，項?目部總工?辦要求各?監(jiān)理部、?組團項目?部加強對?靜壓管樁?的植筋及?接樁等工?序的巡視?檢查及旁?站監(jiān)理，?保證上述?部位的施?工，滿足?設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范的?要求。對?不符合設(shè)?計及相關(guān)?規(guī)范要求?的，必須?整改，重?新施工。?達到設(shè)計?及相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要?求，方可?進入下道?工序的施?工。經(jīng)過?嚴(yán)格的檢?查和驗收?，收到了?良好的效?果。2?.2在鋼?筋工程施?工中，我?們首先從?材料的源?頭抓起，?為確保工?程質(zhì)量，?鋼材為甲?供材，由?材供部通?鋼采購，?保證了鋼?材的合格?可靠性。?鋼材進場?后，由施?工單位在?監(jiān)理單位?見證下取?樣進行復(fù)?試。復(fù)試?合格后方?可使用到?工程上。?在鋼筋的?綁扎施工?中，我項?目部除進?行巡檢外?，要求監(jiān)?理單位及?幢號監(jiān)管?對關(guān)鍵部?位進行旁?站監(jiān)理，?防止鋼筋?間距及搭?接長度滿?足不了設(shè)?計及規(guī)范?要求。通?過的嚴(yán)格?要求和巡?視檢查，?嚴(yán)格監(jiān)理?，施工單?位認(rèn)真按?施工方案?及施工工?藝施工。?鋼筋工程?經(jīng)檢測基?本滿足了?設(shè)計及規(guī)?范要求。?根據(jù)易出?現(xiàn)的質(zhì)量?通病及易?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?我們吸取?經(jīng)驗，采?用下發(fā)工?程變更通?知單的方?式，以求?問題的解?決。例如?：陽臺板?及梁板相?交處的負(fù)?筋，施工?中經(jīng)常被?踩踏，使?負(fù)筋位置?下移，鋼?筋保護層?加大，易?發(fā)生板塌?落事故。?針對這個?問題，我?們項目部?提前預(yù)控?，下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平面?布置塑料?馬凳__?__。采?取這種技?術(shù)措施后?，保證了?鋼筋不下?移，鋼筋?砼保護層?厚度不變?化，經(jīng)主?體檢測后?證明此措?施行之有?效。3?、模板工?程模板工?程在施工?中，施工?單位缺乏?質(zhì)量意識?，不愿意?進行生產(chǎn)?投入，每?幢樓號只?投資二層?模板，這?樣造成在?澆完上一?層模板時?，就要拆?除下層模?板，從而?對砼結(jié)構(gòu)?造成嚴(yán)重?的影響，?我部通知?監(jiān)理下發(fā)?停工通知?，立即整?改，為了?保證砼澆?筑后的外?觀質(zhì)量及?幾何尺寸?不發(fā)生變?化及變形?，我們要?求施工單?位重新編?制拆模方?案，明確?了在上層?結(jié)平澆筑?____?小時后，?商品砼拆?模報告合?格后，方?可拆模，?經(jīng)過嚴(yán)格?檢查模板?的質(zhì)量，?模板施工?中的嚴(yán)格?控制。在?主體驗收?中，基本?滿足了觀?感質(zhì)量的?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，項目部?非常重視?砼的澆筑?質(zhì)量，加?強平時巡?視檢查的?力度和巡?視檢查的?頻率，對?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?及時處理?，使得工?程質(zhì)量有?了很大的?提高，同?時不重視?質(zhì)量的現(xiàn)?象得到了?有效的遏?制。4?、砼工程?施工用的?砼，全部?為商品砼?，為了保?證商品砼?的質(zhì)量，?工程程指?揮部從原?來施工自?購，更改?甲供，精?選商品砼?供應(yīng)商，?從而保證?了施工質(zhì)?量，節(jié)約?施工成本?，供應(yīng)到?施工現(xiàn)場?。我們采?取了定期?或不定期?的檢查方?式到砼拌?制廠進行?檢查，防?止了不合?格的商品?砼進入施?工現(xiàn)場，?在施工現(xiàn)?場嚴(yán)格檢?查砼的坍?落度，控?制加水施?工，采取?這些有效?的措施后?，保證了?砼的供應(yīng)?質(zhì)量。經(jīng)?小高層主?體檢測后?，砼質(zhì)量?全部滿足?設(shè)計及砼?規(guī)范要求?，全部為?合格。?5、砌筑?工程為了?保證砌筑?工程的工?程質(zhì)量，?我們抓了?如下幾個?環(huán)節(jié)：?5.1按?設(shè)計及規(guī)?范要求，?放置墻體?拉結(jié)筋。?在施工中?采用的是?后在砼的?墻體中植?筋的方法?，并且是?沿墻體通?長放置，?我們重點?檢查植筋?是否牢固?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)植?筋不牢固?及不通長?放置接結(jié)?筋的部位?，必須拆?除，重新?植筋及布?筋，此舉?，收到了?良好的效?果。5?.2外墻?窗間墻上?必須澆筑?窗臺梁，?如7#樓?一層外墻?體施工中?，施工單?位不按方?案要求進?行施工，?進行先砌?后澆，對?此現(xiàn)象立?即停工整?改，對已?砌好的窗?間墻拆除?，待窗臺?梁澆好后?，方可砌?筑，達到?要求為止?。通過嚴(yán)?格的管理?，結(jié)果很?奏效，使?得施工單?位重視起?來，減少?了其它樓?號發(fā)生相?似現(xiàn)象，?砌筑工程?質(zhì)量得到?了很大的?提高。?5.3在?內(nèi)墻砌筑?時，墻體?與梁相連?接部位，?為防止墻?體沉降、?有裂縫出?現(xiàn)，砌筑?時，不能?連續(xù)砌筑?到梁下用?砂漿填滿?，而是要?按標(biāo)準(zhǔn)圖?集及規(guī)范?要求，砌?筑到梁下?留200?㎜高度不?砌筑，待?砌筑砂漿?有一定的?強度及滿?足技術(shù)間?歇時間后?，再用水?泥磚斜砌?，并用砌?筑砂漿填?塞密實。?在實際施?工中，有?大部分施?工單位沒?有按要求?施工，項?目部為此?加大了巡?視檢查力?度，并召?開會議，?提出嚴(yán)格?要求，對?凡是沒有?按圖集及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?施工的全?部拆除，?重新砌筑?填塞，不?拆除的將?停工整改?。采取了?這一強制?措施，內(nèi)?墻抹灰后?，墻體與?梁連接處?才能少有?裂縫出現(xiàn)?。6、?粉飾工程?6.1現(xiàn)?在我項目?部進入內(nèi)?墻抹灰工?程，只有?小高層7?#、10?#、14?#、15?#樓進入?內(nèi)裝飾階?段。6?.2內(nèi)墻?抹灰最常?見的質(zhì)量?通病是墻?體與梁結(jié)?合部易發(fā)?生貫通的?裂縫，為?避免此通?病發(fā)生，?要求施工?單位在結(jié)?合部位用?鋼網(wǎng)絲網(wǎng)?粘貼，并?經(jīng)檢查合?格后才能?進入抹灰?工序。?6.3為?保證內(nèi)墻?抹灰的工?程質(zhì)量及?給以后用?戶不遺留?隱患，我?們協(xié)同監(jiān)?理、施工?單位進行?“一房一?驗”按要?求在抹灰?前先做好?灰餅，彈?好樓層控?制線，抹?灰的工程?質(zhì)量得到?了保證，?更為重要?的是給用?戶提供了?今后裝飾?后不發(fā)生?質(zhì)量問題?的可靠保?證。6?.4內(nèi)墻?內(nèi)保溫做?法指揮部?、計劃部?、材供部?正在檢討?確定階段?。到施工?嚴(yán)格按操?作工藝進?行監(jiān)督施?工。7?、外墻面?磚為了保?證外墻施?工要求，?在抹灰前?，要求施?工單位必?須把抹灰?的基層處?理好，砼?脹模處必?須鑿除，?有污染的?必須清洗?干凈，從?上到下掛?垂直通線?，之后沖?筋、貼灰?餅，柱梁?交接處貼?好鋼絲網(wǎng)?，經(jīng)驗收?做好實點?實量，然?后才能開?始抹灰，?保證墻面?的整體平?整。在貼?面磚前先?檢查底層?是否有空?鼓現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)空鼓?及時整改?，來保證?面磚的的?施工質(zhì)量?。8、?屋面保溫?及防水工?程8.1?屋面保溫?：采用新?型防水材?料輕質(zhì)砼?找坡。本?月份計劃?7#、1?0#、1?4#、1?5#小高?層準(zhǔn)備進?入施工。?8.2?屋面防水?：屋面防?水工程是?最易發(fā)生?滲漏的，?是常見的?質(zhì)量通病?。為防止?此類質(zhì)量?通病的出?現(xiàn)，在總?結(jié)其它工?程經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，?要求幢號?監(jiān)理員進?行全過程?旁站監(jiān)理?，防水工?程施工完?畢后進行?注水，進?行___?_小時蓄?水試驗。?直到?jīng)]有?漏水點合?格為止。?9、鋁?鋼窗安裝?、防盜門?安裝、防?火門及管?道井門的?安裝9.?1目前有?四幢小高?層進入窗?安裝，各?種門、窗?安裝前為?防止安裝?出現(xiàn)偏差?，造成安?裝完成后?重新調(diào)整?困難或不?易調(diào)整，?安裝分包?施工單位?不經(jīng)檢查?驗收就進?行安裝所?造成安裝?質(zhì)量缺陷?的，由安?裝施工單?位負(fù)責(zé)自?行處理調(diào)?整，總包?施工單位?不積極配?合驗收工?作或驗收?不合格強?行讓安裝?施工單位?安裝的，?造成的質(zhì)?量缺陷由?總包施工?單位負(fù)責(zé)?，劃清責(zé)?任，為安?裝工程打?下良好的?基礎(chǔ)。?9.2為?控制好安?裝工程質(zhì)?量，保證?原材料的?產(chǎn)品質(zhì)量?是合格的?，加工制?作的成品?是合格品?。制作的?成品進場?后，由基?礎(chǔ)部做好?窗下料嵌?好砂漿、?來保證窗?下口堵補?密實，合?格后方可?開始安裝?。9.?3為防止?出現(xiàn)透風(fēng)?、結(jié)露、?反霜、發(fā)?霉、滲水?現(xiàn)象的發(fā)?生，我們?項目部要?求現(xiàn)場監(jiān)?理加強對?發(fā)泡、窗?框四周打?膠的檢查?力度，幢?號負(fù)責(zé)人?加強了巡?檢頻率，?發(fā)現(xiàn)不合?格的發(fā)泡?部位及打?膠不合格?的窗位，?要求施工?單位必須?清除原發(fā)?泡及打膠?，重新發(fā)?泡和打膠?，經(jīng)檢查?合格后方?可抹灰貼?磚施工。?10、?安裝工程?10.1?我們項目?部根據(jù)_?___小?區(qū)安裝工?程自身的?特點，讓?施工單位?編制施工?方案時，?重點突出?以下二方?面的內(nèi)容?：一是施?工準(zhǔn)備工?作，二是?策劃施工?活動過程?。施工配?合多：該?工程由多?家施工單?位同時施?工，安裝?工程在施?工中必須?與弱電安?裝、消防?安裝、室?內(nèi)裝飾單?位等多家?施工隊伍?密切配合?，以確保?工程施工?進度和質(zhì)?量符合合?同規(guī)定的?要求。?10.2?安裝工程?前期施。?為提高施?工準(zhǔn)備工?作的質(zhì)量?，加快施?工準(zhǔn)備工?作的進度?，必須加?強建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位及?總包施工?單位四者?之間的協(xié)?調(diào)工作，?并要做到?統(tǒng)一步調(diào)?，共同做?好施工準(zhǔn)?備工作。?10.?3技術(shù)準(zhǔn)?備;項目?部專業(yè)人?員在尹經(jīng)?理帶動下?，認(rèn)真熟?悉和審查?施工圖紙?，了解設(shè)?計者的意?圖，結(jié)合?水、電、?通風(fēng)與空?調(diào)及相關(guān)?的弱電施?工圖紙，?進行縱橫?比較和聯(lián)?系，使水?、電、通?風(fēng)專業(yè)相?結(jié)合、相?對照。發(fā)?現(xiàn)有不合?理或有疑?問的地方?，及時作?好記錄，?作為日后?圖紙會審?的內(nèi)容，?并把會審?記錄作為?資料保存?好。了解?水、電及?通風(fēng)各專?業(yè)圖紙上?預(yù)留、預(yù)?埋的孔洞?和管線位?置，并結(jié)?合土建結(jié)?構(gòu)施工圖?紙，核對?總包單位?已留孔洞?的標(biāo)高、?坐標(biāo)，以?保證安裝?工程的施?工不受孔?洞預(yù)留的?影響。編?制施工圖?預(yù)算，列?出各分項?工程的工?作量，并?確定安裝?工程中各?分項工程?用料、用?工和機具?使用情況?，并匯總?成表，以?便為材料?準(zhǔn)備提供?可靠的理?論依據(jù)。?審核安裝?工程施工?技術(shù)方案?，確定采?取的技術(shù)?措施，保?證施工技?術(shù)既合理?先進又能?提高施工?進度，縮?短工期。?編寫詳細(xì)?的安全和?技術(shù)方面?的交底記?錄。交底?內(nèi)容應(yīng)具?體、明了?且具有針?對性，以?保證安裝?工程施工?安全和施?工質(zhì)量符?合規(guī)范要?求。四?、事后控?制、總結(jié)?經(jīng)驗、去?粗取精、?吸取教訓(xùn)?、長足發(fā)?展目前四?幢小高層?已主體結(jié)?構(gòu)驗收，?高層主體?結(jié)構(gòu)才完?成70但?還存在很?多問題，?需要克服?、改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個新臺?階。1?、進一步?完善、細(xì)?化各種規(guī)?章制度，?不是靠人?管人，而?是靠規(guī)章?制度約束?、規(guī)范人?的行為，?靠制度促?使所有的?管理人員?去主動工?作，而不?是被動工?作，真正?做到“凡?事有人負(fù)?責(zé)、凡事?有人監(jiān)督?、凡事有?章可循、?凡事有據(jù)?可查”。?2、加?強業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)，特?別是對新?標(biāo)準(zhǔn)、新?規(guī)范、新?工藝、新?材料的使?用等學(xué)習(xí)?和掌握，?使得自我?的知識得?到更新。?同時學(xué)好?工程預(yù)結(jié)?算，對施?工單位工?程量認(rèn)真?核對，降?低企業(yè)成?本。作出?貢獻。?3、工程?開發(fā)項目?確定后，?就應(yīng)進入?“早謀劃?、早安排?”的程序?。加強部?門之間的?協(xié)調(diào)、溝?通，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工作，特?別是前期?、技術(shù)、?計劃、甲?供物資等?準(zhǔn)備工作?，做到有?備無患、?恰好銜接?。4、?協(xié)調(diào)好各?方之間的?關(guān)系，特?別是與監(jiān)?理單位的?關(guān)系，如?何調(diào)動監(jiān)?理人員的?積極性，?充分發(fā)揮?監(jiān)理人員?的潛能，?實現(xiàn)“小?業(yè)主、大?監(jiān)理”的?管理模式?，是擺在?我們面前?的大難題?和大課題?。因為目?前的實際?情況是監(jiān)?理單位聘?用的監(jiān)理?人員業(yè)務(wù)?水平普遍?較低，而?且責(zé)任心?較差，監(jiān)?督不到位?，監(jiān)理工?程師人員?數(shù)量不足?，不能滿?足工程管?理的實際?需要。?5、有部?分施工單?位管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差?，技術(shù)水?平低下，?不能滿足?施工管理?的實際需?要，比如?：不會編?制施工組?織設(shè)計及?施工方案?，照抄照?搬，不符?合本工程?的實際，?對施工圖?紙不熟悉?，吃的不?透，不求?甚解，不?能正確的?指導(dǎo)施工?。造成返?工現(xiàn)象嚴(yán)?重。同時?，自檢體?系不健全?，有些單?位根本不?自檢，只?靠監(jiān)理單?位及項目?部的專責(zé)?工程師檢?查出問題?后再整改?。既影響?了工期，?又保證不?了工程質(zhì)?量。有些?承包人在?工程上不?舍得投入?資金和材?料，以次?充好，質(zhì)?量意識不?高或者嚴(yán)?重的說沒?有質(zhì)量意?識，使得?工程質(zhì)量?很難控制?。如在實?際工程施?工中不采?取一些強?有力的措?施及時的?扭轉(zhuǎn)事態(tài)?，靠承包?人的修養(yǎng)?和素質(zhì)，?其后果是?不堪設(shè)想?的。因此?選擇優(yōu)秀?的施工隊?伍是尤為?重要的。?6、_?___工?程項目部?一部在實?際工程管?理中，雖?然取得了?一定成績?，但還是?存在著一?定的缺點?和錯誤，?我們有決?心克服缺?點，總結(jié)?經(jīng)驗，不?斷豐富和?完善自我?，在探索?和摸索中?發(fā)展自我?，以取得?更佳的業(yè)?績，回報?地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?及上級對?我們的支?持和信任?，回報廣?大業(yè)戶和?社會，為?建設(shè)更加?美好的家?園和現(xiàn)代?化住宅小?區(qū)貢獻我?們的力量?。施工?項目年終?個人工作?總結(jié)（二?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個方面?對一年來?的工作進?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?：作為?安裝處的?技術(shù)員、?預(yù)算員，?我按照公?司及安裝?處的各項?規(guī)章制度?，按時按?質(zhì)地完成?施工處的?各項經(jīng)營?管理工作?。1.?技術(shù)管理?：在過?去的一年?中，共參?加___?_幢新建?工程的圖?紙會審工?作，并及?時將會審?內(nèi)容通知?施工人員?。圖紙會?審后及時?編制施工?組織設(shè)計?及技術(shù)交?底，并下?發(fā)至施工?人員手中?。在施工?過程中，?多幢新建?工程及在?建工程又?多次按甲?方要求對?水電暖工?程進行了?協(xié)商變更?，由于設(shè)?計圖紙對?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時的變?更，對于?能夠在施?工前簽證?的變更，?都做到了?及時準(zhǔn)確?，而部分?不能在施?工前簽證?的，在施?工完成后?，立即進?行了簽證?。2.?資料管理?：對于?在建、新?建工程均?按照工程?的形象進?度，及時?、準(zhǔn)確的?收集材料?合格證、?進行材料?試驗、隱?蔽工程驗?收、檢驗?批質(zhì)量驗?收、分部?分項工程?質(zhì)量驗收?，并且及?時找甲方?駐土地工?程師、監(jiān)?理工程師?簽字蓋章?，從而做?到了施工?資料各檢?驗批、分?項分部、?隱蔽驗收?、材料試?驗的日期?能夠與實?際施工日?期相吻合?，滿足資?料編制的?要求。?3.預(yù)決?算編制：?今年共?編制預(yù)決?算___?_份，預(yù)?算造價_?___元?，共審定?工程__?__幢，?決算造價?____?元，累計?審掉__?__元。?二、具?體的工作?情況：?今年的技?術(shù)管理、?資料編制?、預(yù)決算?工作主要?有以下特?點：1?.工作量?大：承擔(dān)?了___?_幢工程?的技術(shù)管?理及資料?編制工作?，并及時?提供各工?程的材料?供應(yīng)計劃?。2.?工地位置?分散，面?廣干線長?：今年石?島共有_?___幢?住宅樓，?崖頭西到?鋼簾線，?東至技校?，北到橡?膠廠，各?工地之間?相距較遠(yuǎn)?。3.?工程涉及?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位較多，?各工程變?更多、監(jiān)?理例會頻?繁。4?.與多家?建筑公司?施工同一?小區(qū)：在?技校學(xué)生?公寓、鹽?業(yè)住宅樓?c#、d?#、鋼簾?線車間，?均與多家?建筑公司?相鄰施工?，工作的?好壞，不?只是個人?問題，直?接影響到?公司的聲?譽。在?這種情況?下，如何?做好技術(shù)?管理及資?料編制工?作，保證?工程施工?質(zhì)量，既?讓甲方、?監(jiān)理方滿?意，為公?司贏得榮?譽，同時?又能保證?預(yù)決算的?編審、材?料數(shù)量的?提供，這?個問題就?擺在了我?的面前。?針對這?種情況，?合理安排?好自己的?工作，分?清主次、?抓住重點?、兼顧其?他。首?先，以橡?膠高層、?泰祥高層?為工作重?點把大量?時間安排?在兩幢高?層住宅工?地，并利?用兩幢高?層住宅施?工至標(biāo)準(zhǔn)?層之際，?編審其他?工程的預(yù)?決算及資?料編制工?作，同時?大量翻閱?規(guī)范、工?藝規(guī)程，?根據(jù)自己?掌握的水?電暖施工?的質(zhì)量通?病情況，?每個工序?施工前在?技術(shù)交底?中將具體?的施工要?求、注意?事項、規(guī)?范要求進?行詳細(xì)的?編制，及?時下發(fā)給?現(xiàn)場施工?人員，做?好質(zhì)量預(yù)?控工作，?最大限度?的避免出?現(xiàn)質(zhì)量問?題;在具?體施工過?程中，經(jīng)?常進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通過施工?隊長責(zé)令?施工人員?進行整改?。在管理?、指導(dǎo)好?兩幢高層?住宅樓施?工的同時?，安排好?其它工地?的資料編?制工作，?對催要資?料的工程?，經(jīng)常加?班、加點?的進行編?制，從而?保證能夠?按期上交?資料。對?于工程變?更，現(xiàn)場?施工人員?比較熟悉?情況，在?施工人員?未撤離工?地時及時?整理，對?甲方要求?需繪制平?面圖、系?統(tǒng)圖的工?程，多次?利用晚上?電腦閑置?時進行電?腦繪圖，?以便于更?改;金百?合洗浴中?心給排水?工程變更?較大，需?要繪制施?工圖，在?工人馬上?要撤離的?情況下，?與小魏連?續(xù)加班多?個晚上進?行繪制，?最后一?晚，甚至?加班至天?亮，方在?工人撤離?當(dāng)天，完?成變更平?面圖、系?統(tǒng)圖，與?施工人員?、甲方共?同進行現(xiàn)?場簽證。?由于最?近兩年小?工程較多?，而自己?去年剛接?手安裝工?程預(yù)決算?，對于工?作內(nèi)容、?程序不是?很熟悉，?加上之前?遺留未做?決算的工?程較多，?從而在年?初仍有大?量完工工?程的決算?未能及時?編制，僅?僅依靠上?班時間遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能按?時按質(zhì)的?完成工作?任務(wù)。因?此，年初?即將部分?已完工程?圖紙留于?家中，充?分利用晚?上的時間?編制預(yù)決?算;其中?，丁香苑?住宅樓3?#、益成?診所辦公?樓、曙光?小區(qū)h#?等多幢工?程的決算?均是利用?晚上時間?編制完成?的，從而?保證了能?夠按時保?質(zhì)的完成?決算編制?工作。?對甲方確?定的審理?工程決算?時間，保?證隨叫隨?到，不計?較路途遠(yuǎn)?近，天氣?涼熱及道?路是否結(jié)?冰，保證