個人工作總結簡短(四篇)

第頁共頁個人工作總結及心得個人工作總結簡短(四篇)個人工作總結及心得個人工作總結簡短篇一在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領導我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經歷累積。一、積累經歷，落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看標準、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工經歷對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何幸運成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術交底不容無視技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一，無形中又和質量檢查員聯(lián)絡到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進的，也是我一定能做到的。三、加強管理才能，協(xié)助平安消費一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安消費推向了巔峰，管消費必須抓平安，平安工作并單是專職平安員的責任，我們每一個人都應繃緊平安消費的神經，特別是技術人員，在編寫平安技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假設工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。個人工作總結及心得個人工作總結簡短篇二年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20_年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20_年在向我們招手，經過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在_機場根底工程工程工程部的個人工作匯報如下。20_年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了_機場根底工程工程施工任務，對一個_技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20_年x月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術人員經歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，_機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。20_年，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，展望美妙的20_年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。個人工作總結及心得個人工作總結簡短篇三今年新領導班子根本確定以后，我公司在各種困難場面前，緊緊圍繞加快公司開展這個第一要務，從進步領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣闊職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經濟技術指標。以下是今年的工作總結：一、注重加強思想建立面對劇烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導才能和經營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建立，努力建立一個高素質、可以擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進展集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地進步了領導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識，進步了領導班子成員不斷把廣闊員工的利益實現(xiàn)好、維護好、開展好，把廣闊員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。二、注重加強合力建立新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢開展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的才能，關鍵在領導班子的合力。為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)_公司的共同目的，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了互相補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。三、注重加強作風建立著重抓了領導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風的勤政制度。進一步標準了領導班子的工作行為，標準了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。四、帶頭做理論者，進步對職工的親合力建立并施行工程可控費用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機制。調開工程自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過工程評優(yōu)制度，使工程不斷成為先進消費力的動力。領導班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領導《白話文·》情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，_公司將會進一步充滿活力，充滿活力。個人工作總結及心得個人工作總結簡短篇四20_年，是我公司在建立公司領導下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨消費工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建立以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4〔重傷事故為0〕；工傷傷亡率≤2〔輕傷一起，與2023年相比下降50%〕；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨消費工作會議，對今年的工作進展了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目的、抓好兩個建立、解決三個問題、推動四個提升”的20_年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費任務”的目的，不斷加強公司兩級領導班子建立，實在利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建立，一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州工程工程中，不斷抑制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷進步工程管理程度，努力化解經營風險進展了有益的探究；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)視和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目的的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1、彭州災后重建工程：該工程是公司2023年重點建立工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。針對該工程為災后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，工程部嚴格控制施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到如今為止整個工程已經完成工作量1000多萬。___、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體構造已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期___10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進展