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人才的選育用留劉凡2019.11.2425你聽到的留住5%你讀到的留住10%你看到的留住20%你討論的留住40你力圖實(shí)施的留住70你教授的留住90%第一部分概1.1什么使GE成為成功的企業(yè)?多元化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)力規(guī)模人>革新/科技品牌形象運(yùn)作系統(tǒng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略價(jià)值觀文化12領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理者領(lǐng)導(dǎo)管理者運(yùn)用個(gè)人權(quán)力鼓舞和激勵(lì)有遠(yuǎn)景目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值觀激發(fā)變革分享權(quán)力樂于授權(quán)確定方向使人們團(tuán)結(jié)一致重效果管理一領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)角色領(lǐng)導(dǎo)組管理業(yè)務(wù)流程執(zhí)行特定的設(shè)定方向業(yè)務(wù)任務(wù)BalanceResource以身作則地領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理人事流程EvaluatePerformance估表現(xiàn)業(yè)績(jī)表彰有貢獻(xiàn)者領(lǐng)導(dǎo)管理做事個(gè)人的品性和特質(zhì)正直,聰明,成熟,有魄力,愛學(xué)習(xí)13兩種不同的思維模式關(guān)注問題關(guān)注解決方案描述你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)談?wù)撃阕罱某晒Ψ治鲞^程解釋你最近的進(jìn)步關(guān)注你的強(qiáng)項(xiàng)和資源向那些在過程中有貢獻(xiàn)的人致謝14如何建立所需的組織能力?愿不愿意?何必費(fèi)心員工思維模式會(huì)不會(huì)?容不容許?y組織能力y浪費(fèi)時(shí)間員工能力員工治理方式沮喪加強(qiáng)三大支柱實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)員工所需價(jià)值觀工資/獎(jiǎng)金升職解聘外聘組織設(shè)計(jì)專培養(yǎng)業(yè)員工思維模式和員行留才核所上為標(biāo)準(zhǔn)流程所結(jié)解聘|能組織能力需果/4員工能力員工治理方式T系統(tǒng)提升員工能力的五個(gè)BBuy外購(gòu):招聘Build內(nèi)建:培訓(xùn)、培養(yǎng)Bounce解雇:淘汰

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