2023醫(yī)院科室護(hù)理工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023醫(yī)?院科室護(hù)理?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板_?___年護(hù)?理部在院黨?委、院行政?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以三級(jí)醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?為目標(biāo)，圍?繞“質(zhì)量、?安全、服務(wù)?、管理和績(jī)?效”為主題?，認(rèn)真履行?崗位職能，?持續(xù)改進(jìn)護(hù)?理質(zhì)量，為?患者提供安?全、滿意的?服務(wù)?，F(xiàn)將?本年度工作?計(jì)劃如下：?一、加強(qiáng)?質(zhì)量管理，?持續(xù)改進(jìn)護(hù)?理質(zhì)量，保?證護(hù)理安全?（一）護(hù)?理質(zhì)量管理?目標(biāo)：基礎(chǔ)?護(hù)理合格率?≥____?%;?？谱o(hù)?理合格率≥?____%?;危重患者?護(hù)理合格率?≥____?%;圍手術(shù)?期護(hù)理合格?率≥___?_%;病房?管理合格率?≥____?%;急救物?品完好率達(dá)?____%?;急救車藥?品管理合格?率____?%;護(hù)理文?書合格率≥?____%?;醫(yī)療器械?消毒滅菌合?格率___?_%。實(shí)?施措施：?護(hù)理質(zhì)量管?理實(shí)行三級(jí)?管理體制，?設(shè)立科護(hù)士?長(zhǎng)（專職質(zhì)?控），醫(yī)院?護(hù)理質(zhì)量管?理委員會(huì)各?質(zhì)量管理小?組各負(fù)其責(zé)?，落實(shí)層層?管理。1?、護(hù)理部制?定切實(shí)可行?的護(hù)理質(zhì)量?管理目標(biāo)，?落實(shí)各級(jí)護(hù)?理人員的工?作目標(biāo)和責(zé)?任?？谱o(hù)士?長(zhǎng)及臨床科?室護(hù)士長(zhǎng)制?定本科室的?護(hù)理質(zhì)量管?理目標(biāo)和落?實(shí)措施，建?立檢查、考?評(píng)、反饋制?度，實(shí)現(xiàn)護(hù)?理質(zhì)量的持?續(xù)改進(jìn)。?2、護(hù)理部?及科護(hù)士長(zhǎng)?經(jīng)常深入各?科室檢查、?督導(dǎo)、考評(píng)?，對(duì)護(hù)理工?作質(zhì)量缺陷?進(jìn)行跟蹤監(jiān)?控，每年組?織二次護(hù)理?質(zhì)量與安全?管理委員會(huì)?會(huì)議，落實(shí)?護(hù)理工作質(zhì)?量持續(xù)改進(jìn)?，做好以下?幾個(gè)環(huán)節(jié)：?1）護(hù)理?質(zhì)控組檢查?督導(dǎo)：護(hù)理?部制定計(jì)劃?組織質(zhì)控小?組成員對(duì)各?護(hù)理單元進(jìn)?行護(hù)理質(zhì)量?檢查，各質(zhì)?控小組每月?一重點(diǎn)，每?季一覆蓋，?對(duì)檢查過程?中存在的問?題和缺點(diǎn)及?時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)?進(jìn)行反饋，?護(hù)理部對(duì)相?對(duì)集中突出?問題組織質(zhì)?量分析會(huì)，?討論分析問?題原因及改?進(jìn)措施并通?過護(hù)士長(zhǎng)例?會(huì)，反饋至?科室限期整?改。2）?護(hù)理日常檢?查督導(dǎo)：護(hù)?理部/科護(hù)?士長(zhǎng)經(jīng)常深?入各病區(qū)巡?查，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?發(fā)放督導(dǎo)單?，進(jìn)行督導(dǎo)?并促其整改?。3）護(hù)?士長(zhǎng)夜查房?督導(dǎo)：加強(qiáng)?護(hù)士長(zhǎng)夜查?房管理力度?，做好薄弱?時(shí)間段質(zhì)量?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題，?提高夜班時(shí)?段護(hù)理質(zhì)量?。4）檢?查考核末位?督導(dǎo)：護(hù)理?部每月對(duì)護(hù)?理質(zhì)量檢查?中最后三名?的護(hù)理單元?實(shí)行末位督?導(dǎo)，幫助其?尋找原因，?找到癥結(jié)，?并提出整改?措施，從而?提高護(hù)理質(zhì)?量。5）?護(hù)理病案質(zhì)?量督導(dǎo)：充?分發(fā)揮臨床?科室護(hù)理文?書質(zhì)控組的?作用，進(jìn)行?嚴(yán)格的環(huán)節(jié)?質(zhì)控，確保?運(yùn)行病歷及?上架病歷的?質(zhì)量;病案?室質(zhì)控護(hù)士?對(duì)每月各病?區(qū)出院病歷?質(zhì)量進(jìn)行督?導(dǎo)，并將督?導(dǎo)結(jié)果于?下個(gè)月__?__日前上?報(bào)護(hù)理部。?3.醫(yī)院?職能科室聯(lián)?合督導(dǎo)檢查?：職能科室?聯(lián)合檢查小?組按照醫(yī)院?統(tǒng)一計(jì)劃安?排，對(duì)各病?區(qū)護(hù)理質(zhì)量?進(jìn)行督導(dǎo)，?護(hù)士長(zhǎng)陪同?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)改?進(jìn)，需協(xié)調(diào)?解決問題匯?報(bào)護(hù)理部。?（二）護(hù)?理安全管理?目標(biāo)：患者?身份識(shí)別正?確率≥__?__%;護(hù)?士正確查對(duì)?執(zhí)行率__?__%;高??；颊邏函?評(píng)估率__?__%;高??；颊叩?/墜床風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估率__?__%;護(hù)?理風(fēng)險(xiǎn)防范?措施落實(shí)到?位，護(hù)理不?良事件主動(dòng)?報(bào)告率__?__%，無(wú)?嚴(yán)重護(hù)理差?錯(cuò)發(fā)生。?1.加強(qiáng)護(hù)?理不良事件?監(jiān)管：繼續(xù)?做好護(hù)理不?良事件的上?報(bào)與管理，?達(dá)到缺陷借?鑒的良好氛?圍，最大限?度的減少護(hù)?理不良事件?的發(fā)生;加?強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控?、關(guān)鍵點(diǎn)管?理、重點(diǎn)病?區(qū)督導(dǎo)工作?，確保不良?事件上報(bào)率?____%?，各類護(hù)理?不良事件發(fā)?生率均有下?降趨勢(shì)。?2.專項(xiàng)技?術(shù)管理：各?項(xiàng)護(hù)理技術(shù)?小組（臨床?技術(shù)小組，?壓瘡技術(shù)小?組、PIC?C技術(shù)小組?）積極開展?工作，對(duì)高??；颊叩母?危風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行?評(píng)估管理，?逐步建立品?管圈管理機(jī)?制，減少相?關(guān)不良事件?的發(fā)生。?3.逐步完?善三級(jí)級(jí)質(zhì)?控體系，落?實(shí)分級(jí)質(zhì)控?職責(zé)，護(hù)理?部/科護(hù)士?長(zhǎng)定期召開?護(hù)理質(zhì)量分?析會(huì)，持續(xù)?改進(jìn)護(hù)理質(zhì)?量。加大科?護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)?士長(zhǎng)質(zhì)量控?制督導(dǎo)力度?，強(qiáng)化病區(qū)?一級(jí)質(zhì)控，?嚴(yán)格落實(shí)護(hù)?士長(zhǎng)“六查?房”，重點(diǎn)?抓好護(hù)理人?員的環(huán)節(jié)監(jiān)?控，病人的?環(huán)節(jié)監(jiān)控，?時(shí)間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控和護(hù)理?操作的環(huán)節(jié)?監(jiān)控。（?1）護(hù)理人?員的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：對(duì)新入?、轉(zhuǎn)科、實(shí)?習(xí)護(hù)士以及?有思想情緒?的護(hù)士加強(qiáng)?管理、做到?重點(diǎn)交待、?重點(diǎn)跟班，?重點(diǎn)查房。?（2）病?人的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：新入院?、新轉(zhuǎn)入，?危重、大手?術(shù)后病人、?有發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在危?險(xiǎn)的病人要?重點(diǎn)督促、?檢查和監(jiān)控?。（3）?時(shí)間的環(huán)節(jié)?監(jiān)控：節(jié)假?日、雙休日?、工作繁忙?、易疲勞時(shí)?間、夜班交?班時(shí)均要加?強(qiáng)監(jiān)督和管?理。護(hù)理部?/科護(hù)士長(zhǎng)?進(jìn)行不定時(shí)?查房。（?4）護(hù)理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控：督導(dǎo)護(hù)?理人員落實(shí)?核心制度，?對(duì)輸液、輸?血、用藥、?手術(shù)等各環(huán)?節(jié)執(zhí)行正確?查對(duì)及正確?的身份識(shí)別?。4.嚴(yán)?格依法執(zhí)業(yè)?，加強(qiáng)無(wú)證?人員管理，?確保依法執(zhí)?業(yè)合格率_?___%，?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?無(wú)資質(zhì)護(hù)理?人員及實(shí)習(xí)?護(hù)生的管理?工作，嚴(yán)格?帶班制度與?帶教責(zé)任制?，確保執(zhí)業(yè)?安全。二?、加強(qiáng)護(hù)理?管理，提高?管理效率與?質(zhì)量2.?繼續(xù)落實(shí)好?護(hù)理人員分?層次管理及?培訓(xùn)。按照?《山東省醫(yī)?院護(hù)士崗?位管理實(shí)施?細(xì)則》要求?，護(hù)理人員?分層次管理?是根據(jù)護(hù)士?的學(xué)歷、年?資、職稱及?工作能力等?對(duì)護(hù)士進(jìn)行?評(píng)價(jià)，逐步?完善護(hù)理人?員分層及護(hù)?理人員的層?級(jí)進(jìn)階管理?。3、建?立績(jī)效考核?體系，配合?醫(yī)院建立護(hù)?理人員績(jī)效?考核系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)以工作?量、工作質(zhì)?量及患者滿?意度等為基?礎(chǔ)的薪酬分?配，變護(hù)理?人員身份管?理到崗位管?理，體現(xiàn)多?勞多得、優(yōu)?勞多得的薪?酬分配原則?，以提高護(hù)?理隊(duì)伍的穩(wěn)?定性。4?、爭(zhēng)取醫(yī)院?加大護(hù)理管?理建設(shè)投入?，逐步實(shí)現(xiàn)?護(hù)理管理信?息化。積極?利用醫(yī)院信?息平臺(tái)，做?好護(hù)理信息?管理，包括?“護(hù)理不良?事件報(bào)告”?、“護(hù)理質(zhì)?量管理信息?系統(tǒng)”等，?提高管理效?率。三、?加強(qiáng)護(hù)理人?員梯隊(duì)建設(shè)?，提高護(hù)理?隊(duì)伍整體素?質(zhì)管理目?標(biāo)：護(hù)理人?員分層級(jí)培?訓(xùn)率為≥_?___%;?護(hù)理理論考?試合格率≥?____%?;技術(shù)操作?考核合格率?≥____?%。1.?護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍?建設(shè)：目標(biāo)?建立一支“?管理型”護(hù)?士長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。?（1）組?織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)?行管理知識(shí)?培訓(xùn)，以醫(yī)?院標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)為主線，?提高護(hù)士長(zhǎng)?科學(xué)管理能?力。擬實(shí)行?護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)?管理考核，?完善護(hù)理管?理體系，舉?辦一期護(hù)士?長(zhǎng)培訓(xùn)班，?提高管理水?平。（2?）申請(qǐng)護(hù)士?長(zhǎng)外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，計(jì)劃?在____?年選派__?__名護(hù)士?長(zhǎng)和護(hù)理骨?干到地市級(jí)?醫(yī)院（泰醫(yī)?附院、中心?醫(yī)院）、省?級(jí)醫(yī)院2?023醫(yī)院?科室護(hù)理工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二）?一、指導(dǎo)?思想在院?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?，遵循和落?實(shí)院長(zhǎng)的“?以人為本”?，“以病人?為中心”的?服務(wù)理念，?以醫(yī)療安全?為目標(biāo)，預(yù)?防為主，強(qiáng)?調(diào)過程管理?和質(zhì)量責(zé)任?，強(qiáng)化內(nèi)涵?建設(shè)，提高?技術(shù)水平和?服務(wù)質(zhì)量，?創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)?理，提高社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?二、工作目?標(biāo)健全護(hù)?理“質(zhì)量、?安全、服務(wù)?”等項(xiàng)管理?制度，各項(xiàng)?工作做到制?度化、科學(xué)?化、規(guī)范化?。強(qiáng)化內(nèi)?涵建設(shè)，不?斷提高護(hù)理?隊(duì)伍整體素?質(zhì)。堅(jiān)持?“以人為本?”的服務(wù)原?則，使護(hù)理?服務(wù)更貼近?群眾，貼近?社會(huì)，不斷?滿足人民群?眾日益增長(zhǎng)?的醫(yī)療服務(wù)?需求，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)護(hù)理效益?。三、工?作指標(biāo)：?1、護(hù)理人?員三基水平?平均分≥_?___分?2、護(hù)理技?術(shù)操作合格?率≥90?3、基礎(chǔ)護(hù)?理合格率≥?904、?特護(hù)、一級(jí)?護(hù)理合格率?≥905?、五種護(hù)理?表格書寫合?格率≥90?6、急救?物品完好率?≥100?7、常規(guī)器?械消毒滅菌?合格率≥1?008、?年考核合格?率≥95?9、整體護(hù)?理開展病房?數(shù)100?10、每年?完成本院護(hù)?理新業(yè)務(wù)，?新技術(shù)≥_?___項(xiàng)?11、護(hù)理?人員培訓(xùn)率?達(dá)100，?護(hù)理人員繼?續(xù)教育學(xué)分?或?qū)W時(shí)達(dá)到?規(guī)定要求。?12、每?年在地（市?）以上學(xué)術(shù)?會(huì)議或刊物?上交流，發(fā)?表論文≥_?___篇?13、年褥?瘡發(fā)生次數(shù)?014、?護(hù)理嚴(yán)重差?錯(cuò)發(fā)生次數(shù)?015、?年護(hù)理事故?發(fā)生次數(shù)0?16、病?人對(duì)護(hù)理服?務(wù)的滿意率?≥961?7、年工作?計(jì)劃完成率?達(dá)≥90?四、工作措?施（一）?人員管理?2、努力爭(zhēng)?取逐步做到?分層次使用?護(hù)士：①?力爭(zhēng)得到院?領(lǐng)導(dǎo)的支持?，護(hù)士盡可?能減少承擔(dān)?非護(hù)理工作?，如，記賬?、配口服藥?等;②生?活護(hù)理（幫?助進(jìn)食、翻?身、護(hù)送病?人檢查）主?要由助理護(hù)?士完成，注?冊(cè)護(hù)士應(yīng)做?好指導(dǎo)工作?;③主管?護(hù)師、護(hù)師?在完成本班?工作的基礎(chǔ)?上，還應(yīng)承?擔(dān)質(zhì)控、帶?教、講課、?制訂護(hù)理計(jì)?劃、科研等?工作;④?另外還應(yīng)注?意把病人滿?意的護(hù)理骨?干力量用到?臨床第一線?，有什么樣?的質(zhì)量上什?么樣的崗，?如，靜脈穿?刺技術(shù)好的?護(hù)士，可以?考慮安排治?療班，以保?障護(hù)理服務(wù)?的“優(yōu)質(zhì)”?，充分調(diào)動(dòng)?護(hù)理人員工?作學(xué)習(xí)的積?極性、主動(dòng)?性。3、?對(duì)各級(jí)人員?進(jìn)行培訓(xùn)、?考評(píng)，護(hù)理?部、各科室?同時(shí)做好護(hù)?士技術(shù)檔案?的管理工作?。4、實(shí)?行人性化管?理，關(guān)心、?尊重和激勵(lì)?護(hù)理人員，?如，建立護(hù)?理部主任與?護(hù)理人員談?話制度，對(duì)?每一個(gè)長(zhǎng)休?（____?個(gè)月以上）?護(hù)士（產(chǎn)、?病、事、休?）上班前、?對(duì)發(fā)生差錯(cuò)?、被投訴的?護(hù)士，護(hù)理?部與其本人?溝通，要了?解護(hù)士，調(diào)?整心理，減?輕壓力，充?分調(diào)動(dòng)護(hù)士?的積極性。?5、做好?護(hù)士長(zhǎng)管理?工作的檢查?、監(jiān)督，要?求護(hù)士長(zhǎng)以?表格的形式?反映日常主?要工作情況?。（二）?質(zhì)量管理?（1）不斷?完善制度根?據(jù)形勢(shì)發(fā)展?的需要，結(jié)?合臨床實(shí)踐?，不斷完善?質(zhì)控制度，?修訂護(hù)理人?員考核細(xì)則?，進(jìn)一步完?善護(hù)理質(zhì)量?考核內(nèi)容及?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，?如，病房管?理、基礎(chǔ)護(hù)?理、分級(jí)護(hù)?理、消毒隔?離工作、護(hù)?理文件的書?寫，供應(yīng)室?、手術(shù)室、?門診以及口?腔科護(hù)理質(zhì)?量等。（?2）加大落?實(shí)、督促、?檢查力度，?注意對(duì)護(hù)士?操作流程質(zhì)?量的督查。?抓好三級(jí)質(zhì)?控管理，按?要求開展質(zhì)?控活動(dòng)，明?確分工，責(zé)?任到人，做?到人人參與?，層層管理?，共同把關(guān)?，確保質(zhì)量?。有檢查記?錄、分析、?評(píng)價(jià)及改進(jìn)?措施。（?3）落實(shí)護(hù)?士長(zhǎng)夜查房?、節(jié)假日、?周日查房制?度。（4?）質(zhì)控問題?討論分析、?總結(jié)反饋各?級(jí)質(zhì)控檢查?發(fā)現(xiàn)問題，?要及時(shí)向當(dāng)?班護(hù)士和護(hù)?士長(zhǎng)反饋，?護(hù)士長(zhǎng)每周?小結(jié)一次，?在科室周會(huì)?上通報(bào);護(hù)?理部每月質(zhì)?控小結(jié)評(píng)分?一次，在護(hù)?士長(zhǎng)例會(huì)上?通報(bào)，分析?產(chǎn)生原因，?提出解決辦?法。并通過?護(hù)理簡(jiǎn)訊通?報(bào)全院。護(hù)?士對(duì)存在存?在問題和改?進(jìn)措施的知?曉率達(dá)10?0。（6?）要求護(hù)理?措施完成率?達(dá)90以上?，以保證護(hù)?理質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)工作的?有效性。?（7）完善?護(hù)理質(zhì)控管?理委員會(huì)制?度，職責(zé)，?每季度召開?會(huì)議，對(duì)護(hù)?理存在的疑?難問題進(jìn)行?討論、分析?、拿出有效?的整改措施?。（三）?安全管理?（1）醫(yī)療?護(hù)理法律法?規(guī)培訓(xùn)，組?織學(xué)習(xí)、討?論和專題講?座，以提高?護(hù)理人員的?法律意識(shí)，?依法從護(hù)，?保護(hù)病人及?護(hù)士的自身?合法權(quán)力。?（2）護(hù)?理缺陷管理?，堅(jiān)持嚴(yán)格?督查各工作?質(zhì)量環(huán)節(jié)，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)采?取措施，使?護(hù)理差錯(cuò)事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。護(hù)?理部統(tǒng)一規(guī)?范護(hù)理缺陷?差錯(cuò)事故記?錄本，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)記?錄（內(nèi)容包?括：時(shí)間、?當(dāng)事人、事?情經(jīng)過、結(jié)?果、定性、?原因分析討?論、改進(jìn)措?施）。（?4）感染控?制管理（詳?見感染管理?計(jì)劃）（?四）業(yè)務(wù)管?理1、進(jìn)?一步深化整?體護(hù)理理念?，以病人需?求為服務(wù)導(dǎo)?向，注重個(gè)?性化服務(wù)，?進(jìn)一步規(guī)范?健康教育制?度，流程，?確保措施的?有效性。?3、引導(dǎo)護(hù)?理人員對(duì)護(hù)?理新技術(shù)、?新項(xiàng)目的了?解，鼓勵(lì)護(hù)?理人員參加?護(hù)理科研，?積極積累資?料，撰寫護(hù)?理論文，并?鼓勵(lì)積極投?稿。要求護(hù)?師以上職稱?者每年至少?完成1編論?文。4、?在職培訓(xùn)（?院內(nèi)護(hù)理培?訓(xùn)計(jì)劃附后?）（1）?護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)要求：全?院每季度組?織1-__?__次護(hù)理?大課，各科?室每月組織?____次?小講課，每?周晨會(huì)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)___?_次，有記?錄、有講稿?。（2）?護(hù)理理論培?訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)?理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、各項(xiàng)工作?制度、工作?流程、“三?基”護(hù)理知?識(shí)，應(yīng)急預(yù)?案、同時(shí)注?意開展目標(biāo)?明確的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以“缺?什么學(xué)什么?”、“有什?么實(shí)際問題?就講什么內(nèi)?容”強(qiáng)化護(hù)?理學(xué)習(xí)效果?。（3）?護(hù)理技能培?訓(xùn)重點(diǎn)：?a.二十五?項(xiàng)護(hù)理操作?的規(guī)范化培?訓(xùn)，特別做?好新員工及?年輕護(hù)士的?培訓(xùn);b?.常用急救?技能;c?.健康教育?中涉及的康?復(fù)技巧和技?術(shù)。（4?）院外短期?培訓(xùn)：安排?外科、急診?科二名護(hù)理?人員，參加?急癥急救知?識(shí)短期培訓(xùn)?。（5）?選派護(hù)士長(zhǎng)?、護(hù)理骨干?外出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，以?不斷增進(jìn)新?知識(shí)、新業(yè)?務(wù)，以帶動(dòng)?護(hù)理質(zhì)量的?提高。（?6）力爭(zhēng)得?到院長(zhǎng)的支?持，建立和?完善電教室?，請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)?理專家到本?院進(jìn)行護(hù)理?業(yè)務(wù)知識(shí)專?題講座2-?____次?。（五）?護(hù)理教學(xué)管?理（詳見護(hù)?理教學(xué)計(jì)劃?）五、各?季度工作重?點(diǎn)：第一?季度工作重?點(diǎn)2、院?內(nèi)通報(bào)__?__年市衛(wèi)?生局醫(yī)療服?務(wù)整體質(zhì)量?檢查評(píng)估護(hù)?理情況，問?題分析、總?結(jié)，制定整?改措施。?3、組織學(xué)?習(xí)____?各項(xiàng)規(guī)章制?度及有關(guān)條?文、護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?4、護(hù)理新?項(xiàng)目、新技?術(shù)課題申報(bào)?。6、舉?辦護(hù)理操作?技術(shù)培訓(xùn)班?，護(hù)理業(yè)務(wù)?課及護(hù)理業(yè)?務(wù)查房安排?