2023年保安人員培訓(xùn)工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?保安人員培?訓(xùn)工作計劃?模板一、?工作目標(biāo)?1.認真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會和全?面____?公司經(jīng)營工?作的一系列?指示精神和?決策部署，?完成各項工?作任務(wù)，完?成公司確定?的指標(biāo)。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀律?嚴明、訓(xùn)練?有素、熱情?服務(wù)、文明?執(zhí)勤、作風(fēng)?頑強、保障?有力的保安?隊伍。3?.做好與公?司全體部門?在各項工作?的溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助工?作。4.?抓好公司保?安隊伍建設(shè)?，做好招聘?、培訓(xùn)、訓(xùn)?練工作;形?成良好的從?招聘、吸收?人才-培訓(xùn)?人才-培養(yǎng)?人才-留住?人才的良性?循環(huán)機制。?二、主要?工作計劃措?施（一）?、保安部結(jié)?合公司實際?情況做好_?___年安?全保衛(wèi)工作?。1.正?確處理好與?場館各部門?之間的關(guān)系?。2.嚴?格控制出入?場館的人員?與車輛，杜?絕無關(guān)人員?、車輛進入?場館;維護?場館的安全?，創(chuàng)造舒適?、放心的辦?公環(huán)境。?3.做好各?片區(qū)的巡查?工作，特別?是對重點部?位的檢查，?夜間、節(jié)假?日期間加強?巡查力度，?確保安全。?4.與公?司全體員工?、大運安保?部形成群防?群治，聯(lián)防?保衛(wèi)巡查制?度。5.?做好治安管?理工作、消?防工作及監(jiān)?控系統(tǒng)管理?和保密工作?。（二）?、配合人力?資源部門把?好本部門的?用人關(guān)，做?好隊伍建設(shè)?，打造一支?穩(wěn)定、團結(jié)?、素質(zhì)高、?崗位技能突?出、責(zé)任心?強的安保隊?伍，確保公?司業(yè)務(wù)經(jīng)營?正常運作。?全面總結(jié)?____年?安保工作存?在的薄弱環(huán)?節(jié)和不足之?處，加強部?門工作、工?作紀律、崗?位責(zé)任、崗?位技能的管?理、教育、?培訓(xùn)，充分?調(diào)動全體保?安隊員工作?的積極性和?主動性，增?強服從意識?、服務(wù)意識?、責(zé)任感，?使全體隊員?用飽滿的工?作熱情全身?心地投入到?日常的工作?中。（三?）、公司安?保部參照行?業(yè)規(guī)范將對?在職保安員?進行一系列?的學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)。物業(yè)保?安培訓(xùn)工作?的總體目標(biāo)?是培養(yǎng)高質(zhì)?量的、合格?的保安人才?，崗前培訓(xùn)?和在崗輪訓(xùn)?是提高物業(yè)?保安素質(zhì)的?重要途徑。?1.每周?一次的車輛?指揮、隊列?訓(xùn)練、消防?知識等培訓(xùn)?，通過講解?、學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)使全體保?安員在思想?認識和日常?工作中有不?同程度的提?升，從而增?強保安隊伍?的工作能力?。2.定?期對全體保?安人員進行?公司簡介、?發(fā)展方向、?公司動態(tài)、?公司精神的?宣傳教育，?積極營造員?工的榮譽感?、上進心與?責(zé)任感。?3.在日常?工作中引導(dǎo)?保安員提高?服從意識、?服務(wù)意識、?文明執(zhí)勤、?禮貌待客，?從而提高服?務(wù)能力，在?工作中尊重?客戶，教育?員工從心里?明白我們所?做的工作，?都是為了客?戶的滿意。?4.結(jié)合?部門的實際?情況對保安?人員的儀容?儀表、禮節(jié)?禮貌、行為?規(guī)范等問題?進行不定期?的檢查，提?高全員落實?制度的自覺?性。5.?每季度公司?舉行有針對?性的軍事隊?列、消防等?比賽活動，?從而激發(fā)公?司各服務(wù)處?保安隊伍的?團隊意識和?榮譽感，增?強積極向上?的工作熱情?和向心力。?（四）、?認真做好安?保部全年的?安全生產(chǎn)全?方面工作。?1.嚴格?按照安保部?內(nèi)控目標(biāo)，?建立目標(biāo)管?理責(zé)任制，?分解落實工?作任務(wù)，責(zé)?任到人，有?效解決員工?干與不干、?干好干壞都?一樣的被動?局面。制定?全年工作任?務(wù)，將各項?工作分解落?實到各隊各?班組及員工?，使全員思?想意識全面?提升，感到?人人有任務(wù)?，個個有壓?力、有動力?。2.每?月進行一次?安全檢查，?對本部門存?在的問題認?真做好記錄?并按公司要?求發(fā)出整改?通知和整改?要求及時進?行整改，真?正做到以檢?查促隱患整?改，以整改?保企業(yè)安全?。（五）?、加強各種?設(shè)施設(shè)備的?維護保養(yǎng)，?提高工作效?率。1.?完善維保制?度，明確責(zé)?任。根據(jù)不?同設(shè)備、不?同區(qū)域，明?確維保責(zé)任?和工作流程?，確保所轄?設(shè)備處處有?人管，件件?有人護;制?定具體的維?護保養(yǎng)計劃?，確保設(shè)備?在規(guī)定的時?間內(nèi)得到維?護保養(yǎng)。?2.執(zhí)行正?確的維護保?養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，整體提高?維護保養(yǎng)水?平，加強消?防人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和水?平，憑借過?硬的業(yè)務(wù)技?能，保證設(shè)?施設(shè)備維護?工作的有序?進行。通?過行之有效?不斷深化的?管理，培育?一種良好的?職業(yè)精神，?使公司全體?保安人員自?覺養(yǎng)成高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴要求?、求真務(wù)實?的工作作風(fēng)?，樹立文明?、嚴謹、務(wù)?實、高效的?保安隊伍新?形象。2?023年保?安人員培訓(xùn)?工作計劃模?板（二）?針對保安部?上年度工作?情況和本年?度工作實際?情況，為了?更好加強隊?伍建設(shè)，提?高服務(wù)質(zhì)量?，增強為業(yè)?主服務(wù)的意?識，本年度?工作主要開?展如下：?1.按保安?部工作整頓?計劃要求，?不斷加強隊?員的自律性?，樹立隊員?的紀律觀念?和時間觀念?，讓隊員不?斷提高自我?約束，自我?管理的能力?，為穩(wěn)定工?作秩序大好?基礎(chǔ);2?.加強崗位?檢查督導(dǎo)力?度，實行互?相監(jiān)督、互?相學(xué)習(xí)，共?同進步的工?作氣氛，能?夠及時糾正?隊員的違規(guī)?行為;3?.加強領(lǐng)班?的督導(dǎo)與培?訓(xùn)工作，讓?領(lǐng)班真正起?到現(xiàn)場指揮?、協(xié)調(diào)、督?導(dǎo)的作用，?及時把各項?工作全面能?夠____?，做到責(zé)任?分明，責(zé)任?到人;4?.調(diào)動隊員?的工作熱情?，發(fā)揚爭優(yōu)?、拼優(yōu)、搶?優(yōu)的工作作?風(fēng)，不斷樹?立標(biāo)兵形象?，提高工作?質(zhì)量;5?.嚴格要求?隊員按服務(wù)?指導(dǎo)理念執(zhí)?行，如：行?為服務(wù)，開?口服務(wù)，微?笑服務(wù)，把?這三個服務(wù)?方式全面落?實到每一個?工作崗位上?，不斷提高?隊員的服務(wù)?意識，提高?服務(wù)質(zhì)量，?增強業(yè)主的?認同認可感?;6.根?據(jù)現(xiàn)在工作?特點，加強?出入人員的?控制，杜絕?無關(guān)人員進?入大廈或在?園區(qū)周圍逗?留;7.?加強裝修房?間的監(jiān)管巡?查，及時發(fā)?現(xiàn)糾正違規(guī)?操作施工的?現(xiàn)象;8?.加強車庫?巡查監(jiān)管，?確保車輛進?出有序和擺?放整齊，跟?車主加強溝?通，共同做?好車輛安全?保障工作。?9.針對?外圍廣場治?安的復(fù)雜性?和機動車輛?亂停亂放的?現(xiàn)象，根據(jù)?管理處整體?規(guī)劃做好安?全預(yù)防和車?輛疏導(dǎo)管理?工作部署和?作好各項執(zhí)?行工作。?10.每周?開一次班組?會議，每半?月進行一次?領(lǐng)班會議，?每月召開一?次保安部會?議，確保能?夠及時談討?學(xué)習(xí)、總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時傳達工?作指示。?11.每月?進行一次消?防設(shè)備，消?防器材公共?物品的