保險(xiǎn)公司年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單格式范文（七篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)保險(xiǎn)公司?年終工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?格式范文?剛來(lái)到?公司就參?加了短期?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，我象回?到了年少?時(shí)代，作?回了教室?，我認(rèn)真?聽(tīng)取所學(xué)?的知識(shí)，?好用于以?后的實(shí)踐?中。經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)后我?被分到業(yè)?務(wù)部，得?到了同事?們對(duì)我的?幫助，使?我備感親?切，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)文化，?業(yè)務(wù)知識(shí)?，熟記險(xiǎn)?種條款、?保險(xiǎn)責(zé)任?范圍、責(zé)?任免除范?圍，學(xué)習(xí)?投保單的?填寫，做?到不懂就?問(wèn)，學(xué)習(xí)?上有了極?大的進(jìn)步?。要出?去展業(yè)了?，我想營(yíng)?銷員是公?司的先鋒?兵，是代?表公司形?象的體現(xiàn)?，一定要?牢記公司?文明禮貌?用語(yǔ)，按?照公司儀?表要求著?裝，把公?司的良好?形象傳遞?給客戶。?第一個(gè)?客戶成為?我追求的?第一個(gè)目?標(biāo)，我記?得跟第一?個(gè)客戶接?觸，向客?戶介紹天?安文化、?條款險(xiǎn)種?、特色服?務(wù)后，得?到的是拒?絕，我失?望、沮喪?，經(jīng)過(guò)同?事們對(duì)我?精神上的?鼓勵(lì)，通?過(guò)再與客?戶接觸，?最后得到?了信任。?由最初與?客戶接觸?、懷疑、?拒絕、再?接觸、憂?慮、信任?，最后得?到了支持?理解，使?我邁開(kāi)了?成功的第?一步。通?過(guò)對(duì)第一?個(gè)客戶宣?傳天安，?讓第二個(gè)?……讓更?多的客戶?了解天安?、認(rèn)可天?安。_?___月?份牡丹花?會(huì)期間，?我積極到?舉辦車展?中去宣傳?天安文化?，車險(xiǎn)條?款，售后?服務(wù)，讓?洛陽(yáng)市民?了解天安?、認(rèn)可天?安，進(jìn)而?選擇天安?。___?_月份積?極參加客?戶溫馨活?動(dòng)月，更?好地為客?戶服務(wù)，?特別是車?險(xiǎn)售后特?色服務(wù)，?如：“小?額賠款現(xiàn)?場(chǎng)賠付”?、“重大?賠案賠付?”、“事?故車輛自?主擇廠修?理”受到?了客戶青?睞。夏?天天空象?小孩的臉?說(shuō)變就變?，我為了?及時(shí)能把?保單交給?客戶，冒?著大雨，?不小心路?上滑了一?跤，但是?想到不影?響客戶審?車，一定?要把保單?送到，客?戶見(jiàn)了我?很是感動(dòng)?，說(shuō)我太?認(rèn)真。當(dāng)?今世界，?客戶決定?企業(yè)的發(fā)?展和生存?，使客戶?滿意，是?我應(yīng)該做?的。認(rèn)?真學(xué)習(xí)陳?總《以_?___為?指導(dǎo)，堅(jiān)?持規(guī)模、?品牌、效?益的有機(jī)?統(tǒng)一，把?公司發(fā)展?推向品牌?建設(shè)新階?段》的重?要講話，?使我意識(shí)?到品牌是?一種無(wú)形?的財(cái)富，?品牌塑造?就能擁有?現(xiàn)在，擁?抱未來(lái)。?認(rèn)真鉆研?《業(yè)務(wù)員?展業(yè)手冊(cè)?》，虛心?向同事們?學(xué)習(xí)，體?會(huì)到一名?營(yíng)銷人員?學(xué)習(xí)獲得?知識(shí)越多?，展業(yè)成?功的機(jī)會(huì)?就越大。?今年出?去展業(yè)，?也遇到不?少挫折，?有的客戶?不理睬，?有的客戶?不信任，?但我不會(huì)?向困難低?頭，我相?信勞動(dòng)的?付出會(huì)有?報(bào)答，我?相信最美?好的詞就?是“自信?”。從事?保險(xiǎn)的十?個(gè)月期間?，每周都?給自己下?計(jì)劃，按?計(jì)劃一家?家單位去?宣傳，業(yè)?務(wù)也有大?的進(jìn)展，?先后承保?了幾家單?位車險(xiǎn)。?每當(dāng)我簽?下一張保?單，我的?心情特別?高興，面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)?，能得到?客戶的信?任，能給?客戶帶來(lái)?方便的同?時(shí)，自己?也覺(jué)得很?充實(shí)。感?謝領(lǐng)導(dǎo)、?同事對(duì)我?的幫助，?感謝客戶?對(duì)我工作?的支持。?通過(guò)學(xué)?習(xí)企業(yè)文?化，使我?由一個(gè)沒(méi)?有從事過(guò)?保險(xiǎn)業(yè)，?沒(méi)有朝氣?的我轉(zhuǎn)變?成朝氣蓬?勃、積極?進(jìn)取的人?，公司發(fā)?展了，員?工才有好?的未來(lái)。?企業(yè)文化?也無(wú)時(shí)無(wú)?刻都在激?勵(lì)著我，?使我感到?青春、主?動(dòng)、進(jìn)取?，要對(duì)事?認(rèn)真，對(duì)?人感恩，?對(duì)物珍惜?。同學(xué)朋?友也感到?我的變化?，說(shuō)我比?以前有涵?養(yǎng)，又年?輕了，在?這個(gè)變化?中也給公?司進(jìn)行了?傳播。?通過(guò)學(xué)習(xí)?省公司會(huì)?議精神，?以后三年?天安公司?七個(gè)目標(biāo)?、八個(gè)意?識(shí)，使我?看到了公?司的發(fā)展?和未來(lái)。?我為自己?是一名天?安員工而?高興。在?公司我為?天安人積?極向上拼?搏精神所?感染，和?同事們相?處的互幫?互愛(ài)美好?日子里，?我很快就?發(fā)自內(nèi)心?寫了一首?詩(shī)《真好?》--記?我的同事?們。今年?當(dāng)選為“?優(yōu)秀員工?”，感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們對(duì)我?極高的評(píng)?價(jià)和厚愛(ài)?，同時(shí)覺(jué)?得自己很?慚愧，自?己離一名?合格的營(yíng)?銷人員還?相差的太?多，今后?更加努力?學(xué)習(xí)和工?作。艱辛?與希望同?在，我將?用高度的?熱情，懷?著感恩的?心去勤奮?工作，不?斷開(kāi)拓新?的領(lǐng)域，?迎接美好?未來(lái)。?保險(xiǎn)公司?年終工作?總結(jié)簡(jiǎn)單?格式范文?（二）?“認(rèn)真、?務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、激情?”這是今?年給自己?定下的崗?位關(guān)鍵詞?，在__?__的工?作中，我?時(shí)刻用具?體的工作?績(jī)效來(lái)詮?釋這些詞?匯的真正?內(nèi)涵，用?自已的實(shí)?際行動(dòng)證?明自己能?做的更好?!在_?___年?即將過(guò)去?之際，回?顧我在年?初總結(jié)時(shí)?“立的誓?”，有一?點(diǎn)點(diǎn)欣慰?，也有一?點(diǎn)點(diǎn)遺憾?，當(dāng)然隨?著整個(gè)公?司的蓬勃?發(fā)展，我?更多看到?的則是我?所致力于?的濱海個(gè)?險(xiǎn)未來(lái)的?憧憬和希?望。不?積跬步，?無(wú)以成千?里。在過(guò)?去的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問(wèn)?題，雖然?因此碰了?不少壁，?但相應(yīng)地?，也得到?了不少的?磨礪機(jī)會(huì)?，這些機(jī)?會(huì)對(duì)我來(lái)?說(shuō)都是實(shí)?際而有效?的。有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，和?去年的業(yè)?務(wù)水平比?起來(lái)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?較之以往?更加的順?手，效率?自然就高?了。其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富，要?知道專業(yè)?和不專業(yè)?的區(qū)別就?在于那些?看似無(wú)足?輕重，事?實(shí)上卻非?常關(guān)鍵的?差別。?這是今年?下半年以?來(lái)，在工?作中讓我?體會(huì)最深?也受益最?大的一點(diǎn)?心得。今?后的工作?中，我將?繼續(xù)堅(jiān)持?自己一貫?以來(lái)“寬?以待人，?嚴(yán)以律己?”的工作?格言，并?將在不斷?完善細(xì)化?自己工作?的同時(shí)，?通過(guò)理論?與實(shí)踐相?結(jié)合的方?式來(lái)進(jìn)一?步充實(shí)自?己，從技?術(shù)層面提?高自己的?業(yè)務(wù)能力??！鞍?尺竿頭，?更進(jìn)一步?”。__?__，我?一定會(huì)以?新的姿態(tài)?、新的面?貌，努力?工作，絕?不辜負(fù)各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的期?望，堅(jiān)決?打好開(kāi)門?紅首戰(zhàn)，?為鹽城太?保的穩(wěn)健?、快速、?高效發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?保險(xiǎn)公?司年終工?作總結(jié)簡(jiǎn)?單格式范?文（三）?___?_年是_?___財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)公?司樹(shù)立形?象、打響?公司品牌?的關(guān)鍵一?年，更是?我們__?__支公?司面臨重?重壓力、?攻堅(jiān)克難?的非凡一?年。我們?在上級(jí)公?司的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)全?體員工的?共同努力?，較好地?完成了上?級(jí)下達(dá)的?任務(wù)指標(biāo)?。截至目?前，實(shí)收?毛保費(fèi)_?___萬(wàn)?元，同比?增長(zhǎng)__?__%，?已賺凈保?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?凈利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，賠付?率為_(kāi)_?__%。?現(xiàn)將主要?的工作情?況匯報(bào)如?下：一?、采取的?主要工作?措施(?一)抓管?理，全面?提高規(guī)范?經(jīng)營(yíng)水平?一是建?立健全各?項(xiàng)制度。?我們不斷?健全完善?了內(nèi)控制?度、管理?規(guī)定、實(shí)?施細(xì)則及?各種管理?辦法，初?步形成一?套完整的?管理制度?，使整個(gè)?客服工作?和人的行?為均在制?度的管控?范圍之內(nèi)?，做到有?法可依，?有章可循?。二是?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?管理。在?業(yè)務(wù)管理?上，主要?是規(guī)范理?賠流程和?監(jiān)督檢查?，采取科?學(xué)、合理?、實(shí)用的?流程，規(guī)?范和制約?整個(gè)理賠?工作，如?：制定了?《___?_工作實(shí)?務(wù)》、《?____?工作流程?》等，使?理賠流程?科學(xué)、合?理和實(shí)用?，同時(shí)加?強(qiáng)對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督檢查，?從而提高?整個(gè)理賠?水平。?三是完善?考核機(jī)制?。隨著保?險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越?來(lái)越激烈?，加之上?市后面對(duì)?的新形勢(shì)?、新體制?、新模式?、新戰(zhàn)略?，必然要?求我們?cè)?公司管理?上全面提?升水平，?從而在競(jìng)?爭(zhēng)中發(fā)展?，在競(jìng)爭(zhēng)?中前進(jìn)。?我們除了?繼續(xù)鞏固?和采用過(guò)?去行之有?效的辦法?外，還按?照上級(jí)公?司有關(guān)規(guī)?定引進(jìn)和?采用了科?學(xué)的管理?體系，出?臺(tái)了一系?列管理規(guī)?章制度、?考核辦法?。在日常?管理中，?能夠認(rèn)真?嚴(yán)格的按?照上級(jí)公?司《__?__管理?規(guī)定》、?《___?_管理規(guī)?定》和承?保相關(guān)規(guī)?定，積極?有效的開(kāi)?展工作，?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真審?核，正是?由于他們?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?使得我們?在上級(jí)公?司組織的?業(yè)務(wù)臺(tái)帳?專項(xiàng)檢查?、單證管?理驗(yàn)收、?單證裝訂?、應(yīng)收保?費(fèi)管理等?多項(xiàng)檢查?中得到了?上級(jí)公司?的好評(píng)。?(二)?抓銷售，?積極開(kāi)拓?市場(chǎng)一?是層層落?實(shí)任務(wù)指?標(biāo)。年初?，我們就?針對(duì)地區(qū)?保險(xiǎn)市場(chǎng)?變化及去?年全年保?費(fèi)收入情?況進(jìn)行綜?合分析，?將上級(jí)公?司下達(dá)我?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行層層分?解，把計(jì)?劃分解成?月計(jì)劃，?月月盤點(diǎn)?、月月落?實(shí)，有效?的保證了?對(duì)計(jì)劃落?實(shí)情況及?時(shí)的進(jìn)行?監(jiān)控和調(diào)?整。在制?定全年任?務(wù)時(shí)充分?考慮險(xiǎn)種?結(jié)構(gòu)優(yōu)化?和業(yè)務(wù)承?保質(zhì)量，?進(jìn)一步明?確了考核?辦法，把?綜合賠付?率作為年?終測(cè)評(píng)的?重要數(shù)據(jù)?。二是?加大市場(chǎng)?拓展力度?。今年來(lái)?，我們把?穩(wěn)固車險(xiǎn)?和企業(yè)財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)，?拓展新車?市場(chǎng)和新?工程新項(xiàng)?目作為業(yè)?務(wù)工作的?重中之重?，在抓業(yè)?務(wù)數(shù)量的?基礎(chǔ)上，?堅(jiān)決的丟?棄屢保屢?虧的垃圾?業(yè)務(wù)。我?們與地方?政府有關(guān)?部門建立?聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?，提前獲?悉新上項(xiàng)?目、新上?工程名錄?，并和交?警部門、?汽車銷售?商建立友?好合作關(guān)?系，請(qǐng)他?們幫助我?們收集、?提供新車?信息，對(duì)?潛在的新?業(yè)務(wù)、新?市場(chǎng)做到?心中有數(shù)?，主動(dòng)把?握市場(chǎng)，?消除了因?競(jìng)爭(zhēng)等客?觀原因帶?來(lái)的業(yè)務(wù)?不穩(wěn)定因?素。針對(duì)?已失業(yè)務(wù)?，我們要?求業(yè)務(wù)內(nèi)?勤把全年?流失的業(yè)?務(wù)列出明?細(xì)，并分?解到相關(guān)?部門，要?求加大公?關(guān)力度，?找出脫保?原因，確?屬停產(chǎn)企?業(yè)、轉(zhuǎn)賣?報(bào)廢車輛?的，由經(jīng)?辦人提供?確切證明?;屬競(jìng)爭(zhēng)?流失的，?我們決不?消極退出?，而是主?動(dòng)進(jìn)攻，?上門聽(tīng)取?意見(jiàn)和建?議，改善?服務(wù)手段?，逐個(gè)突?破，全面?爭(zhēng)取回流?。二、?存在的問(wèn)?題一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定成?績(jī)，但是?離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和保戶的?期望還有?一定差距?，還存在?一些問(wèn)題?和不足：?一是思想?意識(shí)保守?，工作不?夠大膽和?創(chuàng)新，工?作雖然到?職，但沒(méi)?到位，工?作力度不?大，工作?不夠細(xì)，?思想工作?也不到位?，組織、?協(xié)調(diào)和溝?通不夠;?二是面對(duì)?強(qiáng)大的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓?力，有的?同志出現(xiàn)?畏難情緒?，少部分?員工有思?想惰性，?缺乏市場(chǎng)?發(fā)展前瞻?性，主動(dòng)?出擊少，?被動(dòng)挨打?的多，造?成了少部?分業(yè)務(wù)的?流失;三?是客服的?基礎(chǔ)工作?有一定的?差距，如?：制度建?設(shè)、人員?配備、工?作流程、?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?和信息支?持等都不?夠;三是?服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)、措?施不力，?服務(wù)體系?和服務(wù)網(wǎng)?絡(luò)不夠健?全，服務(wù)?的辦法不?多，也沒(méi)?什么特色?。三、?今后的打?算隨著?市場(chǎng)變化?和競(jìng)爭(zhēng)的?不斷加劇?，在今后?的工作中?，我們將?牢牢地把?握市場(chǎng)的?主動(dòng)權(quán)，?加強(qiáng)爭(zhēng)奪?市場(chǎng)的力?度，加快?搶占市場(chǎng)?的速度，?進(jìn)一步拓?展市場(chǎng)。?一是加?強(qiáng)思想政?治工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真_?___執(zhí)?行總公司?的各項(xiàng)方?針政策，?樹(shù)立服務(wù)?的觀念、?管理的觀?念。二?是轉(zhuǎn)變思?想觀念，?積極適應(yīng)?股份制改?革后新的?管理模式?和展業(yè)模?式，繼續(xù)?加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和危?機(jī)意識(shí)的?教育，加?強(qiáng)并運(yùn)用?數(shù)據(jù)管理?，引入激?勵(lì)機(jī)制，?全面調(diào)動(dòng)?員工的積?極性和主?動(dòng)性。?三是強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?、完善服?務(wù)職能，?改善服務(wù)?措施。改?變以往傳?統(tǒng)的服務(wù)?觀念，大?膽創(chuàng)新，?強(qiáng)化服務(wù)?的角色定?位，采取?全方位的?服務(wù)措施?，形成一?個(gè)具有品?牌的特色?服務(wù)。?四是繼續(xù)?加強(qiáng)與公?安、交警?、教育、?衛(wèi)生等部?門的溝通?，爭(zhēng)取他?們的協(xié)助?，努力提?高五小車?輛、學(xué)平?險(xiǎn)、校園?方責(zé)任險(xiǎn)?、醫(yī)療責(zé)?任險(xiǎn)的承?保率。?總之，新?的一年，?我們面臨?著新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，面臨的?困難很多?，工作壓?力將更大?，要求會(huì)?更高。我?們將在上?級(jí)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?牢固樹(shù)立?和落實(shí)_?___，?團(tuán)結(jié)一心?，齊心協(xié)?力，勤奮?工作，把?各方面的?工作做的?更好，努?力開(kāi)創(chuàng)保?險(xiǎn)工作的?新局面，?為我公司?和保險(xiǎn)業(yè)?的發(fā)展作?出新貢獻(xiàn)?。保險(xiǎn)?公司年終?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單格式?范文（四?）__?__年是?____?保險(xiǎn)公司?在面臨市?場(chǎng)環(huán)境更?復(fù)雜、承?受的內(nèi)外?壓力更巨?大的情況?下，奪取?優(yōu)良業(yè)績(jī)?的一年。?在省公司?黨委、總?經(jīng)理室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在_?___經(jīng)?理的指揮?帶領(lǐng)下，?全轄干部?員工團(tuán)結(jié)?一心、眾?志成城，?緊緊圍繞?“促發(fā)展?、增效益?、防風(fēng)險(xiǎn)?”的工作?主基調(diào)，?緊緊圍繞?年初制定?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，?振奮精神?、扎實(shí)工?作，大力?開(kāi)拓市場(chǎng)?、全面強(qiáng)?化管理、?不斷深化?改革，積?極應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，頂住?了難以想?象的壓力?，克服了?無(wú)比復(fù)雜?的困難，?創(chuàng)造了“?一季過(guò)億?，二季超?億，三季?奪億，全?年近三億?五”的發(fā)?展奇跡。?成績(jī)的?取得，傾?注了太多?人的聰明?與才智、?心血與汗?水。特別?是上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?決策，分?公司總經(jīng)?理室的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以?及全體員?工的辛勤?工作。作?為班子成?員之一，?我也積極?主動(dòng)的投?入到各項(xiàng)?工作中去?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己應(yīng)?有的力量??？v觀?____?年，公司?發(fā)展上了?一個(gè)新的?臺(tái)階，同?時(shí)，在履?職的過(guò)程?中，我的?思想、能?力也都有?了一個(gè)全?面的提高?。一是?無(wú)論工作?多忙多累?，我都做?到自加壓?力，注重?加強(qiáng)理論?知識(shí)的學(xué)?習(xí)和道德?修養(yǎng)。能?夠認(rèn)真_?___執(zhí)?行___?_基本綱?領(lǐng)、基本?路線、基?本方針、?基本經(jīng)驗(yàn)?，能夠按?照上級(jí)公?司黨委和?市分公司?黨委的重?要決議、?決定，指?導(dǎo)工作和?實(shí)踐，在?大是大非?問(wèn)題上，?頭腦清醒?、立場(chǎng)堅(jiān)?定、旗幟?鮮明地在?思想上、?政治上、?行動(dòng)上同?____?和上級(jí)公?司、分公?司黨委保?持一致。?二是能主?動(dòng)參加公?司舉辦的?各種培訓(xùn)?，嚴(yán)肅認(rèn)?真。特別?是在加強(qiáng)?德能績(jī)勤?方面，嚴(yán)?格恪守崗?位職責(zé)，?從我做起?，從我嚴(yán)?起，遵章?守紀(jì)，合?規(guī)辦事，?為政清廉?。今年?以來(lái)，根?據(jù)總經(jīng)理?室分工，?我分管辦?公室、車?輛保險(xiǎn)部?和銷售管?理部、法?律部/合?規(guī)部、出?單管理中?心五個(gè)部?門，以_?___支?公司、_?___營(yíng)?銷服務(wù)部?為蹲點(diǎn)包?片單位。?在工作上?，我堅(jiān)持?以“后臺(tái)?支撐前臺(tái)?，內(nèi)務(wù)服?務(wù)業(yè)務(wù)，?分工不分?先后”作?為分管工?作的立足?點(diǎn)和出發(fā)?點(diǎn)，與部?門經(jīng)理、?基層負(fù)責(zé)?人一道，?積極制定?工作計(jì)劃?，認(rèn)真梳?理工作重?點(diǎn)，準(zhǔn)確?把握工作?節(jié)奏，穩(wěn)?步推進(jìn)工?作進(jìn)程，?為黨委、?總經(jīng)理室?的科學(xué)決?策，為業(yè)?務(wù)部門的?工作實(shí)踐?，為基層?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展，?提供了充?分的支撐?和保證。?一、辦?公室恪守?“服務(wù)承?諾”，協(xié)?調(diào)組織、?綜合服務(wù)?能力明顯?提升辦?公室對(duì)于?確保政令?上傳下達(dá)?，保證工?作協(xié)調(diào)落?地，提高?機(jī)關(guān)效率?效能，具?有與業(yè)務(wù)?工作同等?重要的作?用和意義?。因此，?我要求辦?公室要在?協(xié)調(diào)組織?能力和綜?合服務(wù)水?平上有新?提高和新?突破。?一年來(lái)，?辦公室能?夠把握節(jié)?奏，有序?開(kāi)展各項(xiàng)?工作。共?處理各類?公文__?__余件?，下發(fā)政?務(wù)文件_?___個(gè)?，黨務(wù)文?件___?_個(gè)，撰?寫領(lǐng)導(dǎo)講?話和經(jīng)驗(yàn)?性材料_?___份?____?余萬(wàn)字，?編發(fā)__?__期，?<山西保?險(xiǎn)行業(yè)協(xié)?會(huì)信息>?刊登稿件?____?篇，<總?公司創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)?？?>刊登信?息___?_篇，采?用稿件_?___篇?。通過(guò)多?種文化平?臺(tái)進(jìn)行了?業(yè)務(wù)、經(jīng)?驗(yàn)交流，?有效促進(jìn)?了工作的?扎實(shí)開(kāi)展?。一年?來(lái)，辦公?室成功組?織了“首?季過(guò)億慶?功大會(huì)暨?二季度超?億啟動(dòng)儀?式”、“?年中超_?___億?引領(lǐng)發(fā)展?全員唱紅?歌感懷黨?恩”年中?總結(jié)大會(huì)?暨歌詠比?賽、“_?___年?工作總結(jié)?表彰暨職?工文藝匯?演”等大?型會(huì)議，?協(xié)助理賠?中心成功?舉辦了“?攜手__?__人保?共享__?__”客?戶節(jié)，以?及配合各?兄弟部門?進(jìn)行會(huì)議?接待和后?勤服務(wù)，?均取得了?良好成效?，受到了?黨委、總?經(jīng)理室的?高度贊揚(yáng)?。一年?來(lái)，辦公?室積極打?造創(chuàng)新、?高效、勤?儉、務(wù)實(shí)?的服務(wù)型?辦公室，?為系統(tǒng)上?下提供更?為滿意的?綜合保障?服務(wù)。圓?滿完成了?上級(jí)公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?蒞臨陽(yáng)泉?的接待工?作。單證?和檔案管?理工作得?到了省公?司單證檔?案管理檢?查組的高?度評(píng)價(jià)。?二、車?輛保險(xiǎn)穩(wěn)?健中求創(chuàng)?新，繼續(xù)?發(fā)揮業(yè)務(wù)?發(fā)展主導(dǎo)?作用車?輛保險(xiǎn)部?是業(yè)務(wù)發(fā)?展前沿端?口，直接?指導(dǎo)公司?主要業(yè)務(wù)?發(fā)展方向?，為此，?我多次在?會(huì)上強(qiáng)調(diào)?，在轉(zhuǎn)型?發(fā)展的進(jìn)?程里，車?險(xiǎn)一定要?堅(jiān)持一個(gè)?中心，把?握兩個(gè)重?點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)?三大目標(biāo)?，提高四?項(xiàng)能力。?要堅(jiān)持發(fā)?展優(yōu)質(zhì)業(yè)?務(wù)，將傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)新?興化，積?極探索車?險(xiǎn)部改革?，充分發(fā)?揮部門的?職能作用?。給基層?公司鋪路?搭橋，協(xié)?調(diào)工作，?全力做好?業(yè)務(wù)拓展?工作，積?極主動(dòng)規(guī)?范市場(chǎng)，?認(rèn)真落實(shí)?保監(jiān)會(huì)_?___文?件，開(kāi)展?規(guī)范市場(chǎng)?秩序自查?自糾。?____?年，車輛?保險(xiǎn)部與?基層公司?簽訂了<?____?年車險(xiǎn)數(shù)?據(jù)管理責(zé)?任狀>，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)承保?政策和<?車險(xiǎn)自律?公約>，?組織全市?____?家財(cái)險(xiǎn)公?司對(duì)<車?險(xiǎn)自律公?約>進(jìn)行?學(xué)習(xí)和討?論，并達(dá)?成共識(shí)。?根據(jù)<機(jī)?動(dòng)車輛保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)承?保質(zhì)量考?核辦法>?，對(duì)業(yè)務(wù)?質(zhì)量開(kāi)展?了季度檢?查。組織?培訓(xùn)，提?高全員車?險(xiǎn)銷售能?力。_?___年?，公司車?險(xiǎn)完成年?度挑戰(zhàn)目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?保費(fèi)29?100。?____?萬(wàn)元，同?比增長(zhǎng)4?1。__?__%，?保費(fèi)貢獻(xiàn)?度84。?____?%，圓滿?實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)?千億元指?導(dǎo)性?shī)^斗?目標(biāo)，繼?續(xù)發(fā)揮龍?頭險(xiǎn)種的?主渠道作?用。三?、銷售管?理部著重?提升“發(fā)?展能力、?創(chuàng)利能力?、服務(wù)能?力”，全?面推進(jìn)多?元化渠道?發(fā)展戰(zhàn)略?在銷售?管理部的?管理上，?我一再?gòu)?qiáng)?調(diào)“渠道?制勝”的?思想，結(jié)?合我市的?實(shí)際情況?，開(kāi)拓業(yè)?務(wù)渠道，?加強(qiáng)與人?保壽的合?作、互動(dòng)?，加強(qiáng)人?員隊(duì)伍培?育，在培?訓(xùn)上狠下?功夫，推?動(dòng)公司的?不斷發(fā)展?。一是?實(shí)施有效?增員，壯?大保險(xiǎn)營(yíng)?銷員隊(duì)伍?。___?_年，通?過(guò)開(kāi)展增?員活動(dòng)，?共增__?__余名?營(yíng)銷員。?組織三次?代理人資?格考試集?中培訓(xùn)，?五次統(tǒng)一?參考，_?___人?取得了代?理人資格?證書。二?是加強(qiáng)基?礎(chǔ)建設(shè)，?規(guī)范團(tuán)隊(duì)?管理。三?是加強(qiáng)晨?會(huì)的經(jīng)營(yíng)?，弘揚(yáng)文?化。四是?進(jìn)行代理?渠道清理?整頓，嚴(yán)?格代理渠?道管理。?五是與建?行開(kāi)展“?一人一車?”全員營(yíng)?銷競(jìng)賽活?動(dòng)，共同?拓展，優(yōu)?勢(shì)合作。?六是積極?配合“見(jiàn)?費(fèi)出單”?工作，加?強(qiáng)“貸記?卡”的辦?理及管理?工作。七?是積極推?廣實(shí)施<?銷售管理?系統(tǒng)>，?打好銷售?管理基礎(chǔ)?。八是組?織開(kāi)展了?“深入基?層，激活?一線”銷?售培訓(xùn)主?題活動(dòng)。?九是對(duì)公?司重大客?戶進(jìn)行摸?底，確定?重大客戶?拓展、維?護(hù)責(zé)任部?門、責(zé)任?人，加強(qiáng)?重大客戶?拓展和維?護(hù)的力度?。四、?法律部、?合規(guī)部建?立縱向到?底，橫向?到邊的機(jī)?制，全轄?法律意識(shí)?充分提高?___?_年__?__月，?法律部、?合規(guī)部正?式成立，?作為一個(gè)?新興部門?，能夠嚴(yán)?格遵循總?、省公司?的各項(xiàng)管?理規(guī)定和?制度，建?立完善各?項(xiàng)合規(guī)管?理制度，?通過(guò)全面?的合規(guī)性?督導(dǎo)檢查?和法制宣?傳訴訟維?權(quán)，使全?轄法律合?規(guī)理念得?以樹(shù)立，?各項(xiàng)規(guī)章?制度得以?有效落實(shí)?，法律合?規(guī)工作水?平明顯提?升。全年?通過(guò)法律?訴訟，挽?回經(jīng)濟(jì)損?失___?_萬(wàn)元。?五、出?單管理中?心嚴(yán)格數(shù)?據(jù)管控，?夯實(shí)經(jīng)營(yíng)?管理根基?在出單?中心管理?工作上，?一是要求?加強(qiáng)數(shù)據(jù)?管理，嚴(yán)?格數(shù)據(jù)錄?入，防止?數(shù)據(jù)從源?頭污染。?二是要求?積極配合?產(chǎn)品線部?門，對(duì)基?層業(yè)務(wù)質(zhì)?量進(jìn)行全?面檢查，?保證出單?業(yè)務(wù)質(zhì)量?的規(guī)范性?和有序性?。三是要?求強(qiáng)化出?單人員管?理，開(kāi)展?業(yè)務(wù)和操?作培訓(xùn)，?不斷提高?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)。四?是要求加?強(qiáng)客戶實(shí)?名制管理?，完善客?戶關(guān)系管?理系統(tǒng)數(shù)?據(jù)。六?、蹲點(diǎn)包?片工作堅(jiān)?持因地制?宜，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，謀?求最大化?發(fā)展在?兩個(gè)蹲點(diǎn)?單位上，?我利用一?切可能的?時(shí)間，深?入兩家單?位調(diào)查研?究，一道?____?發(fā)展難題?，在觀念?上我都強(qiáng)?調(diào)一個(gè)“?早”字。?要求本著?“抓早趕?前，爭(zhēng)取?主動(dòng)，贏?得時(shí)間”?的原則，?扎扎實(shí)實(shí)?開(kāi)展各項(xiàng)?工作。兩?個(gè)公司都?能結(jié)合自?身實(shí)際，?采取適宜?的方法，?不斷發(fā)展?，___?_營(yíng)銷服?務(wù)部提前?____?天、__?__支公?司提前_?___天?完成年初?保費(fèi)計(jì)劃?任務(wù)。?這一年里?，在看到?取得成績(jī)?的同時(shí)，?我也深刻?地認(rèn)識(shí)到?自己存在?的不足。?一是思想?信念有待?于進(jìn)一步?提高;二?是思想觀?念有待于?進(jìn)一步解?放;三是?自身學(xué)習(xí)?有待于進(jìn)?一步提升?;四是廉?潔自律有?待于進(jìn)一?步細(xì)化。?___?_年，我?將以更加?飽滿的熱?情投入到?工作中去?：一、?堅(jiān)持勤奮?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)意?識(shí)。一是?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，提高理?論素養(yǎng)，?增強(qiáng)理性?思維，把?學(xué)習(xí)__?__方針?政策作為?一種精神?境界，一?種終身追?求。二是?要豐富學(xué)?習(xí)內(nèi)容。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，學(xué)好法?律法規(guī)、?黨紀(jì)條規(guī)?，不斷拓?寬知識(shí)面?，廣泛涉?獵經(jīng)濟(jì)、?文化、科?技、管理?等知識(shí)，?提高綜合?素質(zhì)。三?是注重學(xué)?習(xí)形式。?既要向書?本學(xué)，更?要向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)，向同?事學(xué)。學(xué)?工作方法?，學(xué)工作?經(jīng)驗(yàn)，通?過(guò)學(xué)習(xí)，?充實(shí)豐富?自己，增?強(qiáng)本領(lǐng)。?四是學(xué)會(huì)?思考，勤?于總結(jié)。?邊學(xué)習(xí)邊?思考，深?化學(xué)習(xí)效?果，經(jīng)常?對(duì)自己做?過(guò)的工作?進(jìn)行反思?總結(jié)，汲?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提高?素質(zhì)能力?。二、?堅(jiān)持務(wù)實(shí)?作風(fēng)，強(qiáng)?化宗旨觀?念，做好?表率。堅(jiān)?持科學(xué)的?發(fā)展觀、?樹(shù)立正確?的政績(jī)觀?，以求真?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)來(lái)?創(chuàng)造業(yè)績(jī)?。一是踏?踏實(shí)實(shí)工?作，在實(shí)?踐中不斷?學(xué)習(xí)和探?索，尤其?是腳踏實(shí)?地，落實(shí)?到實(shí)際行?動(dòng)中去。?二是樹(shù)立?務(wù)實(shí)形象?，在工作?作風(fēng)上，?要堅(jiān)持實(shí)?事求是，?做到知實(shí)?情，出實(shí)?招，辦實(shí)?事，求實(shí)?效，不斷?提高籌劃?能力，協(xié)?調(diào)能力，?落實(shí)能力?。三、?堅(jiān)持敬業(yè)?奉獻(xiàn)，勇?于開(kāi)拓創(chuàng)?新，做爭(zhēng)?創(chuàng)一流業(yè)?績(jī)的表率?。在今后?的工作中?，一是提?高工作標(biāo)?準(zhǔn)，更加?嚴(yán)格要求?自己，努?力做到立?足本職，?敬業(yè)奉獻(xiàn)?。二是刻?苦鉆研，?提高業(yè)務(wù)?能力，使?自己能夠?更加準(zhǔn)確?地把握工?作的發(fā)展?方向，更?好地找準(zhǔn)?工作定位?，創(chuàng)新工?作思路，?自覺(jué)超越?過(guò)去，超?越自我，?開(kāi)創(chuàng)工作?新局面。?三是敢于?想大事、?抓正事、?解難事。?要立足于?工作重點(diǎn)?進(jìn)行思考?和謀劃，?做好本職?工作。?四、堅(jiān)持?廉潔奉公?，提高自?身修養(yǎng)。?一要始終?堅(jiān)持用黨?員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，時(shí)?常對(duì)照，?時(shí)刻反省?自己，勇?于正視錯(cuò)?誤，真正?做到“理?想常在、?信念常駐?、宗旨不?變、本色?不褪”。?二要樹(shù)立?廉政就是?政績(jī)的觀?念，嚴(yán)格?規(guī)范自己?的行為，?從小節(jié)做?起，嚴(yán)于?律己，自?覺(jué)保持廉?潔情操，?做到干干?凈凈辦事?，清清白?白做人。?三要加強(qiáng)?道德修養(yǎng)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，塑造?黨員干部?的良好形?象。五?、堅(jiān)持工?作重點(diǎn)，?培育全局?意識(shí)。特?別是要將?分管工作?置于全系?統(tǒng)工作中?去，主動(dòng)?深入基層?調(diào)查研究?，及時(shí)向?總經(jīng)理室?匯報(bào)了解?到的關(guān)系?業(yè)務(wù)和與?隊(duì)伍建設(shè)?等有關(guān)的?問(wèn)題，豐?富總經(jīng)理?室的決策?信息，保?證其決策?的全面性?和科學(xué)性?。新的?一年，新?的起點(diǎn)。?保險(xiǎn)公?司年終工?作總結(jié)簡(jiǎn)?單格式范?文（五）?一、深?入開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)查，?制定積極?的籌建方?案。為?確?；I建?工作的順?利進(jìn)行，?公司籌備?組在成立?伊始就認(rèn)?真開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)查，?根據(jù)省保?監(jiān)局和總?公司、省?分公司的?要求，籌?備組結(jié)合?市場(chǎng)情況?和自身工?作實(shí)際，?制定了籌?建日程安?排表，將?籌建工作?細(xì)化到每?一個(gè)工作?日，并在?公司職場(chǎng)?的選址、?裝修以及?籌備經(jīng)費(fèi)?的預(yù)算、?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和人員招?聘、培訓(xùn)?等工作均?提出了詳?細(xì)的工作?計(jì)劃和實(shí)?施方案，?做到籌備?工作目標(biāo)?明確，措?施具體，?協(xié)調(diào)一致?，落實(shí)到?位。并在?此基礎(chǔ)上?制定了籌?建方案和?未來(lái)中心?支公司發(fā)?展的總體?經(jīng)營(yíng)思路?和目標(biāo)。?用以指導(dǎo)?整個(gè)籌建?工作的正?常開(kāi)展。?在籌備組?的努力下?，公司的?籌建工作?得到了市?委、市政?府的關(guān)心?和支持，?由于各項(xiàng)?計(jì)劃、措?施安排得?當(dāng)，公司?于___?_月份順?利通過(guò)保?監(jiān)局的驗(yàn)?收并批準(zhǔn)?開(kāi)業(yè)。?二、緊緊?抓住“第?一要?jiǎng)?wù)”?，牢固樹(shù)?立發(fā)展意?識(shí)。公?司從籌建?伊始就將?發(fā)展的觀?念深入到?每位熱愛(ài)?保險(xiǎn)加盟?公司的員?工心中。?對(duì)于新進(jìn)?入我市保?險(xiǎn)市場(chǎng)的?新公司，?如何在激?烈、甚至?無(wú)情的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?占有一席?之地，并?實(shí)現(xiàn)超常?規(guī)、跨越?式的發(fā)展?，是擺在?我們每一?位員工面?前的當(dāng)務(wù)?之急，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子統(tǒng)一思?想，以省?公司提出?的___?_業(yè)務(wù)發(fā)?展思路作?為我們切?入市場(chǎng)的?指導(dǎo)思想?，多次召?開(kāi)員工會(huì)?議，統(tǒng)一?思想，集?思廣益，?大家群策?群力，出?點(diǎn)子想辦?法，細(xì)分?、研究市?場(chǎng)，一旦?找準(zhǔn)突破?口后便制?定詳細(xì)周?密攻關(guān)計(jì)?劃，領(lǐng)導(dǎo)?班子靠前?指揮，打?好每一個(gè)?攻堅(jiān)戰(zhàn)。?在發(fā)展直?銷業(yè)務(wù)和?個(gè)人代理?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，中支?公司總經(jīng)?理室還十?分重視業(yè)?務(wù)發(fā)展渠?道的建設(shè)?，努力構(gòu)?建多渠道?，全方位?的保險(xiǎn)產(chǎn)?品的銷售?網(wǎng)絡(luò)，通?過(guò)積極努?力，我司?在較短的?時(shí)間內(nèi)就?與中國(guó)銀?行、中國(guó)?建設(shè)銀行?、中國(guó)工?商銀行、?中國(guó)農(nóng)業(yè)?銀行、福?建興業(yè)銀?行等簽定?了兼業(yè)代?理合作協(xié)?議，為今?后的銀行?代理業(yè)務(wù)?的全面快?速發(fā)展奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?三、堅(jiān)?持“兩手?抓，兩手?都要硬”?的原則，?使公司管?理與發(fā)展?齊頭并進(jìn)?。四、?在競(jìng)爭(zhēng)中?求生存，?在服務(wù)中?促發(fā)展。?面對(duì)日?益激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，保險(xiǎn)公?司特別是?新公司要?贏得市場(chǎng)?，不僅要?為保戶提?供滿足其?多樣化、?差異化、?和個(gè)性化?需求的保?險(xiǎn)產(chǎn)品，?而且還要?盡可能為?客戶提供?零距離的?保險(xiǎn)服務(wù)?。所以中?支在成立?之初就倡?導(dǎo)全體員?工要樹(shù)立?“業(yè)務(wù)要?發(fā)展、服?務(wù)要先行?”的理念?，以中華?保險(xiǎn)品牌?、公司的?實(shí)力背景?為依托，?以高品質(zhì)?、個(gè)性化?、人性化?的保前、?保中、保?后服務(wù)贏?得客戶、?贏得市場(chǎng)?，從而促?進(jìn)公司業(yè)?務(wù)快速發(fā)?展。因此?如何提高?服務(wù)工作?質(zhì)量，建?設(shè)一流的?客戶服務(wù)?平臺(tái)，也?是我們工?作的重中?之重，隨?著保險(xiǎn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主?體的不斷?增加，各?家保險(xiǎn)公?司都加大?了對(duì)市場(chǎng)?業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)?的力度，?而保險(xiǎn)公?司所經(jīng)營(yíng)?的不是有?形產(chǎn)品，?而是一種?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?或風(fēng)險(xiǎn)投?資的服務(wù)?，因此，?建設(shè)一個(gè)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的客服平?臺(tái)顯得極?為重要，?當(dāng)服務(wù)已?經(jīng)成為核?心內(nèi)容納?入保險(xiǎn)企?業(yè)的價(jià)值?觀，成為?核心競(jìng)爭(zhēng)?時(shí)，客服?工作就成?為一種具?有獨(dú)特理?念的一種?服務(wù)文化?。因此，?中支在成?立之初就?嚴(yán)格規(guī)范?客服工作?，把中華?保險(xiǎn)一流?的客服管?理平臺(tái)運(yùn)?用、落實(shí)?到位，并?建立健全?語(yǔ)音服務(wù)?系統(tǒng)，讓?眾多的客?戶全面了?解語(yǔ)音服?務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)?大的支持?功能，以?提高自身?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，實(shí)?現(xiàn)客戶滿?意化。同?時(shí)加強(qiáng)客?服人員培?訓(xùn)，提高?客服人員?綜合技能?素質(zhì)，嚴(yán)?格奉行“?熱情、周?到、優(yōu)質(zhì)?、高效”?的服務(wù)宗?旨，堅(jiān)持?“主動(dòng)、?迅速、準(zhǔn)?確、合理?”的原則?，嚴(yán)格按?照崗位職?責(zé)和業(yè)務(wù)?操作實(shí)務(wù)?流程的規(guī)?定作好接?、報(bào)案、?查勘定損?、條款解?釋、理賠?投訴等各?項(xiàng)工作。?切實(shí)實(shí)踐?“以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?以客戶為?中心”的?經(jīng)營(yíng)理念?。__?__，在?省公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和全體?員工的共?同努力下?，我司做?了一些工?作也取得?了一些成?績(jī)，但離?總、省公?司的要求?還有很大?差距，_?___，?中支將認(rèn)?真___?_省會(huì)議?精神，按?照省公司?“___?_體工作?思路”要?求，實(shí)現(xiàn)?速度、規(guī)?模、效益?同步快速?發(fā)展。?回顧即將?過(guò)去的一?年，我們?對(duì)加盟公?司無(wú)怨無(wú)?悔;展望?未來(lái)，前?程將更加?坎坷艱辛?，但我們?堅(jiān)信：有?省公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和有力支?持，中支?將開(kāi)拓思?路，勇于?拼搏，用?我們辛勤?的汗水和?智慧的力?量去鑄造?更加輝煌?的業(yè)績(jī)，?為做大做?強(qiáng)公司保?險(xiǎn)事業(yè)而?努力奮斗?!保險(xiǎn)?公司年終?工作總結(jié)?簡(jiǎn)單格式?范文（六?）__?__年從?我加入到?了支公司?，從事我?不曾熟悉?的人壽保?險(xiǎn)工作。?一年來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)懷和其?他老師傅?的熱情幫?助下，自?己從一個(gè)?保險(xiǎn)門外?漢到能夠?獨(dú)立從事?和開(kāi)展保?險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)?務(wù)，在自?己的業(yè)務(wù)?崗位上，?做到了無(wú)?違規(guī)行為?，和全司?員工一起?共同努力?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。以下?是本人一?年來(lái)的工?作情況匯?報(bào)。一?、努力提?高政治素?養(yǎng)和思想?道德水平?積極參?加上級(jí)公?司和支公?司、本部?門組織的?各種政治?學(xué)習(xí)、主?題教育、?職業(yè)教育?活動(dòng)以及?各項(xiàng)組織?活動(dòng)和文?娛活動(dòng)，?沒(méi)有無(wú)故?缺席現(xiàn)象?;能夠堅(jiān)?持正確的?政治方向?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，從各?方面主動(dòng)?努力提高?自身政治?素養(yǎng)和思?想道德水?平，在思?想上政治?上都有所?進(jìn)步。?二、努力?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和服?務(wù)水平?積極參加?上級(jí)公司?和支公司?、本部門?組織的各?種業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)和?考試考核?，勤于學(xué)?習(xí)，善于?創(chuàng)造，不?斷加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?，不斷提?高業(yè)務(wù)操?作技能和?為客戶服?務(wù)的基本?功，掌握?了應(yīng)有的?專業(yè)業(yè)務(wù)?技能和服?務(wù)技巧，?能夠熟練?辦理各種?業(yè)務(wù)，知?曉本公司?經(jīng)營(yíng)的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)?品并能有?針對(duì)性地?開(kāi)展宣傳?和促銷。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度一年?來(lái)，無(wú)論?在辦理業(yè)?務(wù)還是其?它的工作?中，都能?嚴(yán)格執(zhí)行?上級(jí)公司?和支公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度、?內(nèi)控規(guī)定?和服務(wù)規(guī)?定，堅(jiān)持?使用文明?用語(yǔ)，不?越權(quán)辦事?，不以權(quán)?謀私，沒(méi)?有出現(xiàn)被?客戶投訴?的行為以?及其它違?規(guī)違章行?為。業(yè)余?生活檢點(diǎn)?，不參與?賭博、購(gòu)?買等不良?行為。?四、較好?地完成支?公司和本?部門下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?一年來(lái)，?能一直做?到兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇地努?力工作，?上班早來(lái)?晚走，立?足崗位，?默默奉獻(xiàn)?，積極完?成支公司?和本部門?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。能夠?積極主支?動(dòng)關(guān)心本?部門的各?項(xiàng)營(yíng)銷工?作和任務(wù)?，積極營(yíng)?銷電子銀?行業(yè)務(wù)和?各種銀行?卡等及其?它中介業(yè)?務(wù)等。?一年來(lái)，?本人憑著?對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)?銷的熱愛(ài)?，竭盡全?力來(lái)履行?自己的工?作和崗位?職責(zé)，努?力按上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求做好各?方面工作?，取得了?一定的成?績(jī)，也取?得領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?好評(píng)?；?首一年過(guò)?來(lái)，在對(duì)?取得成績(jī)?欣慰的同?時(shí)，也發(fā)?現(xiàn)自己與?秀的員工?比還存在?一定的差?距和不足?。但我有?信心和決?心在今后?的工作中?努力查找?差距，勇?敢地克服?缺點(diǎn)和不?足，進(jìn)一?步提高自?身綜合素?質(zhì)，把該?做的工作?做實(shí)、做?好。保?險(xiǎn)公司年?終工作總?結(jié)簡(jiǎn)單格?式范文（?七）_?___年?是中國(guó)保?險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)更加激?烈的一年?，同時(shí)也?中國(guó)人壽?發(fā)展歷史?上重要的?一年，_?___營(yíng)?銷區(qū)部在?市公司黨?委、總經(jīng)?理室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真_?___年?初市保會(huì)?和市公司?總經(jīng)理室?提出的各?項(xiàng)要求，?緊緊圍繞?分公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，以業(yè)務(wù)?發(fā)展作為?全年的工?作主題，?明確經(jīng)營(yíng)?思路，把?握經(jīng)營(yíng)重?點(diǎn)，積極?有效地開(kāi)?展工作，?取得了較?好的成績(jī)?。為了給?今后工作?提供有益?的借鑒，?現(xiàn)將十三?區(qū)部__?__年的?工作情況?和___?_年的工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、_?___年?的經(jīng)營(yíng)成?果和工作?總結(jié)截?至___?_月__?__日，?十三區(qū)部?在全體業(yè)?務(wù)同仁和?工作人員?的共同努?力下，共?實(shí)現(xiàn)新單?保費(fèi)收入?____?萬(wàn)元，其?中期交保?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?躉交保費(fèi)?____?元，意外?險(xiǎn)保費(fèi)_?___萬(wàn)?元,提前?兩個(gè)月完?成市公司?下達(dá)的意?外險(xiǎn)指標(biāo)?;區(qū)部至?____?月有營(yíng)銷?代理人_?___人?，其中持?證人數(shù)_?___人?，持證率?____?%;各級(jí)?主管__?__人，?其中部經(jīng)?理___?_人，分?部經(jīng)理_?___人?。實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)規(guī)模?和團(tuán)隊(duì)人?力的穩(wěn)定??；仡?____?年走過(guò)的?歷程，凝?聚著__?__區(qū)部?人頑強(qiáng)奮?斗，執(zhí)著?拼搏的精?神，圍繞?不同階段?的工作重?點(diǎn)，針對(duì)?各階段實(shí)?際狀況，?我們積極?調(diào)整思路?，跟上公?司發(fā)展的?節(jié)奏，主?要采取了?以下具體?工作措施?：(一?)從思想?上堅(jiān)定信?心，明確?方向，充?分認(rèn)識(shí)市?場(chǎng)形勢(shì)，?抓住機(jī)遇?，直面挑?戰(zhàn)?？?經(jīng)理室多?次在各種?會(huì)議中強(qiáng)?調(diào)，今后?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激?烈，同業(yè)?公司不斷?從各個(gè)方?面和我們?展開(kāi)較量?，在這種?市場(chǎng)環(huán)境?中，只有?迎頭趕上?，積極發(fā)?展才是硬?道理。_?___區(qū)?部上下充?分領(lǐng)會(huì)上?級(jí)精神，?認(rèn)識(shí)到?jīng)Q?不能被動(dòng)?地圍著市?公司的計(jì)?劃指標(biāo)轉(zhuǎn)?，而是應(yīng)?該積極地?開(kāi)拓市場(chǎng)?，這是兩?種不同的?發(fā)展觀念?，也將取?得截然不?同的發(fā)展?結(jié)果。我?們利用各?種時(shí)機(jī)，?轉(zhuǎn)變區(qū)部?各方面人?員的觀念?，變“要?我發(fā)展”?為“我要?發(fā)展”。?對(duì)于銷售?一線的業(yè)?務(wù)人員，?我們反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，取?得業(yè)績(jī)占?領(lǐng)市場(chǎng)才?是根本，?要看到壽?險(xiǎn)市場(chǎng)取?之不盡的?資源，并?意識(shí)到做?一份保單?就占有一?塊市場(chǎng)。?只有樹(shù)立?起發(fā)展的?新觀念，?不斷占領(lǐng)?市場(chǎng)份額?，用服務(wù)?和士氣與?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?，營(yíng)銷團(tuán)?隊(duì)才能在?市場(chǎng)大潮?中立于不?敗之地。?正是攻克?了思想上?的堡壘，?統(tǒng)一了發(fā)?展觀念，?才為_(kāi)_?__區(qū)部?從根本上?增強(qiáng)了凝?聚力，區(qū)?部呈現(xiàn)出?積極主動(dòng)?，健康向?上的精神?面貌。?(二)針?對(duì)全年各?階段經(jīng)營(yíng)?重點(diǎn)，我?區(qū)部積極?配合市公?司各項(xiàng)安?排，結(jié)合?區(qū)部實(shí)際?情況，適?時(shí)推出競(jìng)?賽方案，?有針對(duì)性?地進(jìn)行業(yè)?績(jī)拉動(dòng)。?從年初?開(kāi)始，區(qū)?部就針對(duì)?一年的工?作方向，?推出了“?人人達(dá)標(biāo)?，爭(zhēng)做明?星”的競(jìng)?賽方案，?倡導(dǎo)全體?業(yè)務(wù)伙伴?達(dá)到基礎(chǔ)?目標(biāo)，向?明星業(yè)務(wù)?員學(xué)習(xí)，?并持續(xù)努?力實(shí)現(xiàn)高?要求。在?全年的工?作中，區(qū)?部帶領(lǐng)業(yè)?務(wù)伙伴始?終沿著既?定方向努?力，實(shí)現(xiàn)?了整體工?作的持續(xù)?性和有效?性。全年?基本上可?以分為三?個(gè)階段：?第一階?段：年初?____?躉交銷售?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?，我區(qū)部?配合市公?司“__?__”躉?交推動(dòng)方?案，推出?區(qū)部“金?雞報(bào)喜”?躉交業(yè)務(wù)?競(jìng)賽方案?，全面提?升規(guī)模保?費(fèi)，實(shí)現(xiàn)?開(kāi)門紅。?第二階?段：__?__月份?至___?_月份，?區(qū)部圍繞?期交業(yè)務(wù)?和增員工?作，先后?推出了春?節(jié)期間的?“正月十?五鬧元宵?，新春佳?節(jié)賽中賽?”新春推?動(dòng)方案、?“陽(yáng)春_?___月?換新裝”?期交業(yè)務(wù)?推動(dòng)方案?、“雄鷹?行動(dòng)”期?交業(yè)務(wù)推?動(dòng)方案、?“激情初?夏之__?__月風(fēng)?暴”業(yè)務(wù)?推動(dòng)方案?等一系列?有針對(duì)性?的推動(dòng)方?案，有效?地拉動(dòng)了?業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?。區(qū)部借?助___?_月份喬?遷新職場(chǎng)?的契機(jī)，?推出“火?紅___?_月，淘?金行動(dòng)”?業(yè)績(jī)、增?員推動(dòng)方?案和“_?___月?感恩勤拜?訪，人人?舉績(jī)慶喬?遷”推動(dòng)?方案，倡?導(dǎo)“人人?舉績(jī)，為?新職場(chǎng)做?貢獻(xiàn)”，?區(qū)部還借?機(jī)提出了?“天天拜?訪，周周?舉績(jī)，月?月增員，?年年進(jìn)步?”的區(qū)訓(xùn)?，在各個(gè)?職場(chǎng)中懸?掛，有效?加強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)凝聚力?，取得了?不俗戰(zhàn)績(jī)?。第三?階段：_?___月?份至年底?，區(qū)部利?用___?_培訓(xùn)的?有利時(shí)機(jī)?，全面調(diào)?動(dòng)團(tuán)隊(duì)士?氣，提升?銷售技能?，開(kāi)展多?層次對(duì)抗?賽，沖刺?年終目標(biāo)?。在市公?司的安排?下，__?__月份?我區(qū)部組?織了__?__余名?伙伴參加?____?公司的全?套培訓(xùn)，?使廣大伙?伴從全新?的角度得?到了思想?的升華和?技能的提?升。區(qū)部?借勢(shì)而行?，在團(tuán)隊(duì)?中大力倡?導(dǎo)技能訓(xùn)?練、氛圍?營(yíng)造和目?標(biāo)追蹤，?在配合市?公司開(kāi)展?并炒作“?____?”區(qū)部對(duì)?抗賽的同?時(shí)，積極?開(kāi)展區(qū)部?內(nèi)部的對(duì)?抗競(jìng)爭(zhēng)，?先后發(fā)動(dòng)?了“獅王?爭(zhēng)霸”、?“五虎爭(zhēng)?霸”、“?精英擂臺(tái)?”等競(jìng)賽?活動(dòng)，區(qū)?部推出的?“___?_月?tīng)?zhēng)霸?戰(zhàn)鼓急，?歡度中秋?沖桂林”?、“金秋?____?月燃戰(zhàn)火?，五虎爭(zhēng)?霸振雄風(fēng)?”、“眾?志成城，?決勝深秋?”___?_月期交?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?方案以及?“決勝0?5大沖刺?”___?_月期交?業(yè)務(wù)競(jìng)賽?方案，都?有效地提?升了團(tuán)隊(duì)?士氣和工?作積極性?，為全年?沖刺作了?有益的拉?動(dòng)。(?三)針對(duì)?各個(gè)層級(jí)?人員，明?確職責(zé)定?位，強(qiáng)化?崗位意識(shí)?和工作責(zé)?任心，使?外勤伙伴?和內(nèi)勤工?作人員都?認(rèn)清方向?，各司其?職。1?、針對(duì)團(tuán)?隊(duì)主管強(qiáng)?化目標(biāo)意?識(shí)，增強(qiáng)?主管帶動(dòng)?意識(shí)。?區(qū)部在年?初制定了?針對(duì)整個(gè)?年度的工?作方向，?并將各項(xiàng)?目標(biāo)進(jìn)行?細(xì)化分解?，與全體?主管簽訂?了全年目?標(biāo)責(zé)任狀?，做到目?標(biāo)明確，?獎(jiǎng)懲有據(jù)?，增強(qiáng)了?全體主管?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?沖刺全年?工作目標(biāo)?的信心;?在一年的?工作當(dāng)中?，區(qū)部還?每個(gè)工作?月都結(jié)合?團(tuán)隊(duì)的年?度目標(biāo)，?制定月工?作目標(biāo)，?并且不斷?地通過(guò)月?工作總結(jié)?會(huì)、周主?管經(jīng)策會(huì)?的績(jī)效分?析，用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?追蹤團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)的達(dá)?成情況。?在每次經(jīng)?策會(huì)上，?區(qū)部會(huì)公?布各級(jí)主?管的個(gè)人?舉績(jī)和增?員情況，?激勵(lì)各級(jí)?主管“打?鐵還需自?身硬”，?身先士卒?帶動(dòng)屬員?。正是這?種階段追?蹤與檢查?的工作方?法，引領(lǐng)?著團(tuán)隊(duì)主?管始終認(rèn)?清方向，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?追逐全年?工作目標(biāo)?的。2?、針對(duì)精?英高手強(qiáng)?化榮譽(yù)感?，加強(qiáng)訓(xùn)?練和培養(yǎng)?。區(qū)部?從___?_年組建?“精英俱?樂(lè)部”以?來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)?逐年提升?，入會(huì)人?數(shù)逐年增?加，至_?___年?已有區(qū)部?精英俱樂(lè)?部會(huì)員_?___人?，入選市?公司精英?俱樂(lè)部的?有___?_人，加?入美國(guó)百?萬(wàn)圓桌協(xié)?會(huì)(md?rt)_?___人?。為了進(jìn)?一步促進(jìn)?精英隊(duì)伍?的成長(zhǎng)，?區(qū)部在年?初重新制?定了《精?英俱樂(lè)部?章程》，?對(duì)___?_年俱樂(lè)?部入圍標(biāo)?準(zhǔn)再次上?調(diào)，為精?英業(yè)務(wù)員?提供政策?，有效地?促進(jìn)了團(tuán)?隊(duì)爭(zhēng)作優(yōu)?秀，努力?加入俱樂(lè)?部的熱情?。區(qū)部在?搬入新職?場(chǎng)后，專?門為精英?俱樂(lè)部制?作了光榮?榜，增強(qiáng)?公司精英?榮譽(yù)感，?號(hào)召大家?“向精英?學(xué)習(xí)，向?精英致敬?”，區(qū)部?內(nèi)形成了?的良好風(fēng)?氣。為了?加快精英?成長(zhǎng)，區(qū)?部定期舉?辦精英俱?樂(lè)部例會(huì)?，進(jìn)行各?種培訓(xùn)和?目標(biāo)追蹤?。特別是?____?月份以來(lái)?，區(qū)部組?建了__?__人的?“精英突?擊隊(duì)”進(jìn)?行分組對(duì)?抗，每周?日上午進(jìn)?行半天培?訓(xùn)，邀請(qǐng)?各區(qū)部高?手、市公?司領(lǐng)導(dǎo)和?優(yōu)秀講師?進(jìn)行分享?和授課，?或提供外?界交流機(jī)?會(huì)、客戶?溝通機(jī)會(huì)?。這些舉?措有力地?提升了精?英伙伴的?水平，從?觀念、態(tài)?度、技巧?和習(xí)慣幾?個(gè)方面受?益匪淺。?至___?_月底，?區(qū)部已有?大批業(yè)務(wù)?伙伴達(dá)到?或接近_?___年?精英俱樂(lè)?部入圍標(biāo)?準(zhǔn)，績(jī)優(yōu)?人員的基?礎(chǔ)越來(lái)越?牢固。?3、針對(duì)?區(qū)部工作?人員，調(diào)?整部門架?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，切實(shí)作?好團(tuán)隊(duì)的?支持和服?務(wù)工作。?為了充?分發(fā)揮組?訓(xùn)、講師?、內(nèi)勤等?各級(jí)工作?人員的作?用，我區(qū)?部在部門?架構(gòu)調(diào)整?和人員崗?位分工方?面進(jìn)行了?大量有益?的探索和?實(shí)踐，取?得了明顯?成效。特?別是喬遷?新職場(chǎng)后?，區(qū)部專?門設(shè)置了?“銷售支?持辦”和?“人力支?持辦”，?重新進(jìn)行?人員分工?和配比，?設(shè)置專人?負(fù)責(zé)人力?支持管理?方面的工?作，專人?負(fù)責(zé)銷售?支持方面?的工作，?保證了各?項(xiàng)工作的?明確性和?條理化。?區(qū)部還充?分發(fā)揮組?訓(xùn)講師的?特點(diǎn)，分?派組訓(xùn)協(xié)?助各個(gè)團(tuán)?隊(duì)或網(wǎng)點(diǎn)?的發(fā)展，?使每個(gè)部?門網(wǎng)點(diǎn)都?有專人輔?導(dǎo);與此?同時(shí)，區(qū)?部對(duì)一些?專項(xiàng)工作?分別派組?訓(xùn)負(fù)責(zé)，?保證工作?的全面深?入開(kāi)展，?如“精英?俱樂(lè)部”?“產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)”“?基本法考?核預(yù)警”?“代理人?資格考試?”“職場(chǎng)?布置”“?新人培訓(xùn)?”“新人?學(xué)?！钡?工作，都?按照組訓(xùn)?講師的特?長(zhǎng)明確分?配，專項(xiàng)?負(fù)責(zé)的組?訓(xùn)講師對(duì)?工作負(fù)責(zé)?到底，有?效地調(diào)動(dòng)?了相關(guān)人?員的主觀?能動(dòng)性，?為工作的?持續(xù)深入?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?區(qū)部每日?召開(kāi)組訓(xùn)?、講師夕?會(huì)，及時(shí)?傳達(dá)最新?資訊，研?討工作方?法，商議?各類問(wèn)題?，互相交?流學(xué)習(xí)，?保證了工?作的順利?開(kāi)展和執(zhí)?行力的提?升，同時(shí)?提升了組?訓(xùn)講師的?工作能力?和協(xié)調(diào)互?助，取得?明顯的效?果。(?四)一手?抓基礎(chǔ)管?理，提高?團(tuán)隊(duì)素質(zhì)?，維護(hù)團(tuán)?隊(duì)穩(wěn)定;?一手抓產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?，提高規(guī)?模保費(fèi)，?保證目標(biāo)?達(dá)成。?1、認(rèn)真?分析團(tuán)隊(duì)?實(shí)際，從?基礎(chǔ)工作?入手強(qiáng)化?各項(xiàng)工作?的落實(shí)，?保證團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)的穩(wěn)?步提升，?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?發(fā)展。?抓好基礎(chǔ)?工作，立?足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，是十?三區(qū)部長(zhǎng)?期以來(lái)始?終堅(jiān)持的?方向，在?____?年，區(qū)部?的基礎(chǔ)管?理工作又?上了新的?臺(tái)階。區(qū)?部從早會(huì)?經(jīng)營(yíng)、出?勤管理、?系統(tǒng)培訓(xùn)?、職場(chǎng)建?設(shè)等多個(gè)?方面，加?強(qiáng)點(diǎn)滴培?養(yǎng)，使各?項(xiàng)工作有?序開(kāi)展，?團(tuán)隊(duì)形成?了規(guī)律性?的工作習(xí)?慣，團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)不斷?提升，隊(duì)?伍穩(wěn)定性?不斷增強(qiáng)?。在早?會(huì)經(jīng)營(yíng)方?面，區(qū)部?始終高度?重視，要?求組訓(xùn)下?大力氣保?證每次早?會(huì)的效果?，一年來(lái)?經(jīng)營(yíng)成果?顯著。特?別是進(jìn)入?____?月份以來(lái)?，區(qū)部將?早會(huì)密度?從一周三?次調(diào)整為?天天早會(huì)?，由于有?多年來(lái)堅(jiān)?實(shí)的團(tuán)隊(duì)?管理基礎(chǔ)?，此舉不?僅在各團(tuán)?隊(duì)得以順?利實(shí)施，?而且受到?大多數(shù)主?管和營(yíng)銷?伙伴的歡?迎。很多?伙伴紛紛?表示，天?天早會(huì)使?伙伴們的?工作意識(shí)?更濃了，?學(xué)到的知?識(shí)更多了?，非常有?利于展業(yè)?習(xí)慣的持?續(xù)性。大?家對(duì)天天?早會(huì)的理?解和支持?，折射出?區(qū)部長(zhǎng)期?以來(lái)基礎(chǔ)?管理的扎?實(shí)和高度?的執(zhí)行力?。為了?做好出勤?管理，區(qū)?部在年初?修訂了考?勤管理辦?法，取消?了兼職的?說(shuō)法，對(duì)?所有人提?出明確的?考勤獎(jiǎng)懲?機(jī)制，要?在全區(qū)部?樹(shù)立制度?意識(shí)，明?確“要工?號(hào)就要上?班工作”?的硬道理?，引導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)進(jìn)一步?端正風(fēng)氣?，養(yǎng)成良?好工作作?風(fēng)。好的?制度放權(quán)?給各部執(zhí)?行，加上?有效的監(jiān)?督機(jī)制，?使我區(qū)部?出勤率始?終在__?__%以?上，有力?地推動(dòng)了?各項(xiàng)工作?的落實(shí)。?為了使?各層級(jí)業(yè)?務(wù)人員得?到相應(yīng)的?培訓(xùn)支持?，區(qū)部在?早會(huì)經(jīng)營(yíng)?之外，建?立起有針?對(duì)性的培?訓(xùn)體系，?如：針對(duì)?新人的“?新人培訓(xùn)?班”;針?對(duì)入司半?年內(nèi)人員?的“新人?學(xué)?！??針對(duì)精英?高手的“?精英俱樂(lè)?部培訓(xùn)”?，針對(duì)主?管的“經(jīng)?策會(huì)培訓(xùn)?”，針對(duì)?無(wú)證人員?的“代資?考輔導(dǎo)培?訓(xùn)”等等?，區(qū)部還?不定期為?各級(jí)人員?提供外界?培訓(xùn)的機(jī)?會(huì)，有效?地提升了?團(tuán)隊(duì)能力?，開(kāi)闊了?眼界。?在職場(chǎng)建?設(shè)方面，?我區(qū)部本?年度實(shí)現(xiàn)?了質(zhì)的飛?躍。這首?先得益于?分公司總?經(jīng)理室的?大力支持?，區(qū)部借?力使力，?配合機(jī)關(guān)?部門，充?分利用喬?遷新職場(chǎng)?的時(shí)機(jī)，?實(shí)現(xiàn)大手?筆改建裝?修，使老?公司煥發(fā)?出新的活?力，裝修?后的職場(chǎng)?、辦公室?數(shù)量充足?，環(huán)境優(yōu)?美，為團(tuán)?隊(duì)的發(fā)展?創(chuàng)造了硬?件基礎(chǔ)。?借此機(jī)會(huì)?，再一次?對(duì)總經(jīng)理?室的高瞻?遠(yuǎn)矚表達(dá)?全體__?__區(qū)部?人的感激?之情!搬?進(jìn)新職場(chǎng)?后，區(qū)部?從長(zhǎng)遠(yuǎn)出?發(fā)，投入?大量費(fèi)用?購(gòu)置辦公?家具、基?本設(shè)施等?必需品，?并重新設(shè)?計(jì)各類展?板，布置?了“精英?俱樂(lè)部光?榮榜”、?“___?_區(qū)部最?受尊重的?人”、“?公司介紹?”、“信?息欄”等?多種展板?，為各職?場(chǎng)制作了?“業(yè)績(jī)追?蹤榜”、?“新人轉(zhuǎn)?正追蹤榜?”、“區(qū)?訓(xùn)”等各?類展板，?使職場(chǎng)充?滿激勵(lì)氛?圍。新職?場(chǎng)的改建?充分激發(fā)?了全體伙?伴的工作?熱情，也?向來(lái)區(qū)部?參加說(shuō)明?會(huì)、辦理?業(yè)務(wù)的社?會(huì)各界展?示出國(guó)壽?的良好形?象，受到?了一致好?評(píng)。此?外，區(qū)部?在活動(dòng)管?理、舉績(jī)?率管理等?多個(gè)基礎(chǔ)?管理方面?也都進(jìn)行?了深入持?續(xù)的探索?與實(shí)踐，?為_(kāi)__?_區(qū)部的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、抓基?礎(chǔ)管理的?同時(shí)，認(rèn)?真做好產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?的組織保?障工作，?開(kāi)展形式?多樣的客?戶答謝活?動(dòng)，向鴻?鑫險(xiǎn)種要?規(guī)模。?回顧__?__年我?區(qū)部的經(jīng)?營(yíng)歷程，?高密度的?產(chǎn)品說(shuō)明?會(huì)是一個(gè)?突出特點(diǎn)?，我們充?分利用各?種時(shí)機(jī)，?堅(jiān)持舉辦?節(jié)假日產(chǎn)?品說(shuō)明會(huì)?，取得了?顯著的效?果。特別?是___?_月份以?來(lái)，區(qū)部?利用“通?州開(kāi)辦國(guó)?壽個(gè)人保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)_?___周?年”的契?機(jī)，加大?客戶答謝?會(huì)密度，?不僅“請(qǐng)?進(jìn)來(lái)”，?還要“走?出去”，?充分利用?區(qū)部網(wǎng)點(diǎn)?多，分布?廣的優(yōu)勢(shì)?，號(hào)召各?部各網(wǎng)點(diǎn)?舉辦專場(chǎng)?客戶答謝?會(huì)，充分?利用現(xiàn)有?條件，開(kāi)?展形式多?樣，不拘?一格的答?謝會(huì)版本?。如在家?里舉辦的?“家庭式?”答謝