物流部門個人工作總結(jié)例文（四篇）

第16頁共16頁物流部門?個人工作?總結(jié)例文?___?_即將過?去，經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?己在物流?管理方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費用?。物流?費用控制?是一項重?要的工作?，要用合?理的物流?成本去實?現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、?高附加值?的物流業(yè)?務是一件?很難的管?理工作。?而我司的?物流結(jié)構(gòu)?模型是“?總部集中?制”，因?此控制物?流費用，?總部必須?有一套完?善的物流?規(guī)章制度?。通過?它來控制?各分公司?的物流指?令下達、?物流配送?作業(yè)，從?而控制物?流費用。?____?的物流費?用相對往?年來說比?較合理，?整體費用?有所上升?降。表現(xiàn)?在以下：?1、配?送費用：?隨著公司?銷售量的?增長，物?流費用的?絕對值有?所增長，?但是物流?費用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉儲費用?：銷售量?的增加，?倉庫費用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大?，公司對?原材料的?需求也越?來越告，?進而對倉?儲的需求?也越來越?高，因此?今年的倉?儲費用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時間?的及時性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在?____?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每?月及時召?開回顧會?議，對上?月出現(xiàn)的?問題及時?總結(jié)。?第八年我?部門的配?送準時到?達率__?__%，?運輸數(shù)據(jù)?回傳及時?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?0。退貨?時間的及?時性也比?____?年有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)返回?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問?題：a?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章；?b、配送?嚴重超時?導致客戶?銷售損失?的彌補問?題；三?、倉庫管?理1、?____?年各倉庫?庫存大量?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?____?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。?在有條件?的情況下?，對部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，現(xiàn)在?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時，部?門不定時?到倉庫進?行檢查，?督促保管?員加強日?常的維護?。在數(shù)?據(jù)信息管?理方面，?要求倉庫?與統(tǒng)計每?日核對庫?存帳，統(tǒng)?計與我司?指令下單?人員核對?每日的指?令，倉庫?每周實物?盤點。為?了加強庫?存數(shù)據(jù)的?管理，從?____?月份開始?，每月寶?供必須做?庫存分析?。四、?信息系統(tǒng)?管理信?息起到連?接各物流?環(huán)節(jié)的橋?梁作用，?如運輸信?息、配送?信息、庫?存信息、?物流市場?信息等。?運輸信息?，僅指干?線運輸，?在八年，?經(jīng)常與總?部及物流?公司電話?聯(lián)系貨源?信息，并?把信息反?饋到分公?司，讓分?公司掌握?貨物在途?情況，提?前安排貨?物的銷售?，更有利?于銷售業(yè)?務。配?送信息，?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途情?況，及時?把真實的?信息反饋?到經(jīng)營部?和我這里?，這樣加?強配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送情況，?出現(xiàn)問題?后能加快?處理速度?。庫存?信息，保?證庫存的?準確性是?根本，因?此要求物?流公司每?日核對庫?存，使庫?存實物與?電腦帳、?手工帳務?必一致。?準時給分?公司發(fā)送?庫存日報?表。物?流市場信?息，這是?了解物流?市場動態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運輸?價格、貨?站經(jīng)營狀?況、物流?公司狀況?、國家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計劃?.五、?____?目標新?的一年，?我部門的?工作目標?如下：?目標1：?出入庫準?確率達到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?目標2?：采購貨?物做到質(zhì)?優(yōu)價廉，?滿足客戶?需要，降?低采購成?本。目?標3：縮?短進貨周?期，避免?航空貨運?，控制物?流成本。?目標4?：不斷學?習物流采?購專業(yè)知?識、加強?產(chǎn)品培訓?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓。認?真負責是?每一個庫?管員的基?本職責，?合理控制?庫存數(shù)量?，特殊貨?物采購到?貨后，及?時督促訂?貨人員將?貨物出庫?是庫管員?責無旁貸?的工作內(nèi)?容。良好?地控制庫?存的保持?水平，使?庫存既不?發(fā)生匱乏?，也不會?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的情況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進而?造成持有?成本的負?擔。采?購成本關(guān)?系到公司?銷售利潤?的增長點?，采購質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到工程驗?收的進度?、客戶滿?意度。我?部門的工?作重點是?明確采購?的工作內(nèi)?容：一是?適時適量?保證供應?；二是保?證貨物質(zhì)?量；三是?費用最省?；四是管?理協(xié)調(diào)供?應商、管?理供應鏈?。我們將?會從供應?商管理入?手，合理?評估供應?商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬?期、準時?到貨、售?后服務都?是考評的?要項，不?斷推陳出?新。物?流成本是?大家不太?注意的一?個隱形成?本，往往?被忽略不?計，其實?物流成本?占據(jù)了貨?物成本較?重份額，?利潤在此?又損失了?一部份。?提前做出?采購計劃?，合理規(guī)?劃采購項?目?！墩?購單》的?填寫勢在?必行，請?公司各部?門給予配?合，型號?、規(guī)格、?需要到貨?日期、有?無特殊要?求都需詳?細填寫。?避免到貨?后在庫內(nèi)?存放時間?過長，影?響售后服?務。物?流部門個?人工作總?結(jié)例文（?二）一?、___?_年工作?回顧：?1、盡職?盡責，全?力做好本?職工作?我是公司?倉儲物流?部倉庫助?理，于_?___年?____?份進入公?司，主要?司職倉庫?賬務處理?。很清晰?的記得剛?入職當初?，陌生的?工作環(huán)境?，對研磨?產(chǎn)品一竅?不通，以?及和原來?不相同的?工作內(nèi)容?都讓我一?度無助和?茫然，不?知自己該?怎么做，?該怎么做?才可以做?好。試用?期間在公?司領(lǐng)導的?合理安排?指導和部?門同事的?幫助下，?很快就對?自己的日?常工作流?程及工作?內(nèi)容有了?初步的了?解和掌握?。通過試?用期這段?時間，逐?漸適應了?公司工作?環(huán)境，公?司給了機?會讓我為?公司服務?。在后?續(xù)的工作?期間，全?面了解了?公司成長?的歷史，?未來的發(fā)?展目標，?及倉庫進?出貨流程?，熟悉速?達300?0系統(tǒng)賬?務工作內(nèi)?容，并在?原來速達?3000?系統(tǒng)基礎?上，于_?___年?下半年合?理有序的?進行了速?達500?0系統(tǒng)升?級工作。?在適應新?的速達5?000系?統(tǒng)過程中?，我也有?很多地方?做的不到?位，比如?成品價格?導入不夠?精確，明?細編排不?夠合理等?多方面都?不盡人意?，給后續(xù)?系統(tǒng)操作?帶來諸多?不便，在?公司領(lǐng)導?的指正下?，逐步在?完善該工?作?，F(xiàn)在?5000?系統(tǒng)賬務?和賬本賬?務有效結(jié)?合同時讓?倉儲賬務?更明了、?更準確、?更及時呈?現(xiàn)。在自?身工作完?成之余積?極協(xié)助倉?管的日常?工作，協(xié)?助收貨、?打包、發(fā)?貨等。與?公司客服?協(xié)調(diào)處理?各辦事處?發(fā)貨問題?以及外發(fā)?加工事宜?、客戶退?貨、換貨?等異常情?況。本人?在完善自?身工作細?節(jié)的同時?，還積極?服從上級?的工作安?排，遵守?公司各項?規(guī)章管理?制度，努?力成為公?司的優(yōu)秀?員工。?2、虛心?學習，加?強對本職?工作認識?作為公?司的重要?部門-倉?儲物流部?，肩負著?公司所有?原材料和?成品貨物?的存放及?保管工作?。為了更?好適應公?司規(guī)模的?發(fā)展壯大?，緩解倉?庫貨品庫?存存放壓?力。公司?今年新增?了___?_樓幾百?平米的面?積作為公?司原材料?.包輔材?存放倉庫?。同樣還?是為增加?倉庫庫容?，特采購?產(chǎn)品放置?貨架，貨?架可以堆?高三層，?這樣就將?現(xiàn)有的庫?容增加了?三倍之多?。為了更?方便快捷?的裝卸貨?物，公司?配套采購?自動升降?液壓電動?叉車一輛?，為倉庫?裝卸貨提?供了便利?和快捷。?公司對倉?儲物流部?的大力投?入，時刻?督促我們?倉儲物流?部工作必?須做好、?做到位，?才能不枉?公司的期?待。這樣?一來也時?刻要求我?們倉儲物?流日常工?作，必須?要做到以?下幾點：?①隨時?了解掌握?倉庫基本?情況，包?括庫房設?置，庫區(qū)?規(guī)劃，貨?架安置，?貨物擺放?，貨物分?類等。倉?庫貨品放?置區(qū)任何?變動都要?有實時記?錄，并報?告上級領(lǐng)?導請示批?準，進行?通報。便?于部門同?事間相互?了解庫存?位置，有?利于日常?工作的正?常安排。?②熟悉?公司所有?產(chǎn)品并熟?練操作速?達500?0系統(tǒng)，?及時準確?的更新，?并與賬本?同步，達?到系統(tǒng)帳?于賬本帳?一致。加?強對公司?原材料種?類的了解?和認識，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進行詳?細記錄，?確保每一?個入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領(lǐng)導?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進行相對?應的處理?。倉庫實?時通報準?確庫存明?細，針對?采購，業(yè)?務等相關(guān)?部門的采?購計劃提?供倉庫實?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進行抽盤?，用以檢?驗本人工?作是否達?標，是否?及時。?④全面做?好倉庫7?s工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進?行排查，?確保消防?設施正常?。定期對?倉庫進行?7s，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時保持?整潔有序?。針對倉?儲物流的?設施設備?建議劃定?責任人，?由相關(guān)責?任人對設?備進行日?常維護及?保養(yǎng)。?二、__?__年工?作體會：?1、認?真負責，?是做好本?職工作保?障面對?工作就要?認真負責?，在日常?工作中端?正態(tài)度，?抱怨、懷?疑、懶惰?和無所謂?都是對工?作不負責?任的表現(xiàn)?。這種態(tài)?度往往會?導致他人?的損失和?不滿，容?易造成同?事之間的?矛盾。要?時刻銘記?只有大家?各司其職?，公司才?會發(fā)展壯?大，工作?才會有前?途。2?、高效服?務，全力?配合公司?各部門?我的主要?工作職責?是賬務處?理，為公?司提供準?確的倉庫?庫存數(shù)據(jù)?。除了做?好本職工?作外還要?面對公司?同事對原?材料、成?品數(shù)量的?咨詢，日?常完結(jié)工?單的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、單?據(jù)保管，?協(xié)助倉管?收貨、打?包、發(fā)貨?等。關(guān)于?工作態(tài)度?方面我還?要更耐心?，仔細，?委婉，只?有高效服?務，全力?配合公司?各部門工?作才會順?利完成客?戶訂單。?3.專?業(yè)提升，?更好更快?為公司服?務為了?適應新形?勢，謀求?新發(fā)展。?我決心在?今后的工?作中虛心?向同事學?習，取他?人之長，?補自己之?短。力爭?在提高自?身素質(zhì)上?取得新的?突破，加?強物流專?業(yè)知識的?學習，并?學以致用?回報公司?，與公司?共同進步?、發(fā)展。?三、_?___年?工作計劃?：1.?確保速達?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?與倉庫庫?存數(shù)據(jù)保?持一致，?同時有效?結(jié)合賬本?流水賬。?2.在?堅持工作?原則的前?提下，改?變自己的?工作態(tài)度?，多一些?委婉，謙?心向同事?學習。?3.利用?業(yè)余時間?，去學習?與工作相?關(guān)的專業(yè)?知識，將?自己所學?到的知識?，運用在?日常工作?中。新?的一年我?會努力改?進，大膽?思考，仔?細求證，?力求把工?作做到最?好。在轉(zhuǎn)?變思想同?時，還必?須找好自?己的工作?定位，并?給自己制?定目標，?為目標而?努力奮斗?。隨著公?司規(guī)模的?不斷擴大?，管理的?規(guī)范，制?度的完善?，可以預?見未來公?司的發(fā)展?前景。這?也增強了?我為公司?服務的決?心，來年?我的工作?可能會更?加繁重，?但是這都?不能能阻?擋我，想?要全心全?意為公司?服務的熱?情。公司?的快速發(fā)?展，也督?促我不要?忘記提高?自身素質(zhì)?。除了積?極參加公?司組織的?各項培訓?活動外，?自己還要?充分利用?業(yè)余時間?，加強對?自身專業(yè)?知識的學?習，努力?提升自己?并將自己?所學到的?知識，應?用到倉庫?工作實踐?中去，來?適應公司?未來的發(fā)?展需要。?以上是?我的個人?年度工作?總結(jié)和計?劃，請領(lǐng)?導監(jiān)督和?指正!?倉儲物流?部：黃小?晴日期?：___?_年__?__月_?___日?物流部?門個人工?作總結(jié)例?文（三）?___?_，是公?司領(lǐng)導克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設法擴?大業(yè)務收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年；也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年；同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照化路線?，最少路?費、停車?費，羅選?成主動節(jié)?省停車費?成了大家?的共識。?從公明拉?設備回石?巖，貨運?公司報價?____?元，我們?實際節(jié)省?____?%。對于?各種設備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。例如?粵b油泵?問題，羅?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動費用?節(jié)省達_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進?一步降低?部門管理?的固定費?用。二?、以學習?____?為契機，?進一步加?強部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導意見，?對各項管?理制度進?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎?上，加入?了財務監(jiān)?督等條款?，進一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務意?識、安全?意識本?部門在強?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強部?門人員知?識技能自?我培訓?由于公司?業(yè)務不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進行自?我培訓、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準?確率，確?保財務原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財?物各項工?作及時完?成，保證?財務數(shù)據(jù)?與業(yè)務數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時、準確?地向財務?提供所需?的各項報?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個小時是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時?間緊任務?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個?小時搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務?為了保證?公司其他?部門業(yè)務?正常運作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護電腦三?十余人次?，維護打?印機等事?務也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務處理，?負責起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務?，在此不?再細說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當?然了，一?年來取得?的成績不?屬于某個?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點?，但是過?去的一年?是我們在?公司領(lǐng)導?的關(guān)懷下?走過的踏?實、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒有可喜?的成績，?但是我們?還有美好?的夢想；?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。_?___過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標，這?還請領(lǐng)導?能夠諒解?。為了在?____?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴格按照?公司領(lǐng)導?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?部門工作?展望：?1.繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?，用以彌?補石巖倉?庫的固定?支出。進?一步縮減?車輛費用?、管理費?用。對于?石巖倉庫?現(xiàn)有報廢?設備，本?部門計劃?于春節(jié)前?后配合鋼?哥處理掉?。2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確率達到?____?%，進一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要?的部門資?源空轉(zhuǎn)，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學?習物流知?識、加強?產(chǎn)品培訓?。3.?進一步提?升服務水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關(guān)系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?部門個人?工作總結(jié)?例文（四?）時光?荏苒，我?來公司有?____?個月了，?回首過去?____?個月，經(jīng)?過又接近?一年的物?流部門工?作，公司?的物流工?作已進入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、主要工?作內(nèi)容：?負責公?司海關(guān)系?統(tǒng)的操作?，公司辦?公網(wǎng)絡的?維護、公?司后臺服?務器的維?護，協(xié)助?軟件公司?對當前系?統(tǒng)改造。?部門工?作宗旨：?團結(jié)合作?積極配合?支持前臺?熱情工作?。物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務?，物流、?倉儲，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份。?辦公網(wǎng)絡?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡對?于企業(yè)來?講非常重?要，我們?時常提到?的辦公無?紙化，辦?公自動化?，辦公網(wǎng)?絡化，都?是這個意?思，辦公?網(wǎng)絡最終?的目的就?是為了讓?企業(yè)享受?輕松，便?捷的辦公?數(shù)據(jù)打印?任務，并?能夠以最?小的人力?成本，實?現(xiàn)工作效?率的化。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺的?各項工作?，在過去?工作中，?保管公司?物資進出?庫以及倉?儲費用的?計算，負?責進出庫?物資數(shù)量?和質(zhì)量的?驗收，確?保各庫存?物資的庫?存價值妥?善管理公?司倉庫庫?存物資，?做好物資?出入庫登?記。二?、工作上?的不足：?<1>