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文檔簡介

采購管理實務任務4編制采購計劃與預算○技能點1:如何編制采購計劃○技能點2:如何保證采購計劃的準確性O技能點3:如何編制采購預算○技能點4:如何保證釆購預算的準確性技能點5:如何選擇采購預算編制方法、技能點6:如何喻定采購數(shù)量采購管理實務技能點1如何編制采購計劃采購管理實務完整的采購計劃包括準備認證計劃、評估認證需求、計算認證容量、制訂認證計劃、準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制訂訂單計劃8個環(huán)節(jié)。補充采購認證是采購人員對采購環(huán)境進行考察并建立采購環(huán)境的過程即對新產(chǎn)品、新供應商系統(tǒng)的認證,包括部件性能、供應商資質等,為后續(xù)批量采購規(guī)避風險)采購管理實務1.準備認證計劃◆接收開發(fā)批量需求◆接收余量需求◆準備認證環(huán)境資料◆制定認證計劃說明書※開發(fā)批量需求:及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件,保證按時供應用戶所需產(chǎn)品開發(fā)批量需求的兩種情況是:①現(xiàn)有的采購環(huán)境中可以選擇的物品供應:②現(xiàn)有采購環(huán)境無法提供的新產(chǎn)品※余量需求:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,市場需求也會變得愈來愈大,舊的采購環(huán)境容量不足以支持企業(yè)的物料需求:或者是因為采購環(huán)境有了下降趨勢從而導致物料的采購環(huán)境容量逐漸變小,這樣就無法滿足采購的諾求。以上這兩種情況就會產(chǎn)生余量需求采購管理實務2.評估認證需求◆分析開發(fā)批量需求◆分析余量需求◆確定認證需求采購管理實務3.計算認證容量◆分析項目認證資料◆計算總體認證容量◆計算承接認證量◆確定剩余認證容量補充:供應商的訂單容量與認證容量是兩個不同的概念P95承接認證量=當前供應商正在履行認證的合同量物料認證容量=物料供應商群體總體認證容量-承接認證采購管理實務4.制定認證計劃◆對比需求與容量◆綜合平衡◆確定余量認證計劃●制定認證計劃認證物料數(shù)量=開發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機動數(shù)開始認證時間=要求認證結束時間認證周期緩沖時間采購管理實務5準備訂單計劃◆接收市場需求◆接收生產(chǎn)需求◆準備訂單環(huán)境資料◆制定訂單計劃說明書◆分析市場需求◆分析生產(chǎn)需求6.評估訂單需求◆確定訂單需求采購管理實務7.計算訂單容量◆分析項目供應資料◆計算總體訂單容量◆計算承接訂單容量◆確定剩余訂單容量◆對比需求與容量◆綜合平衡8制定訂單計劃◆確定余量認證計劃◆制定訂單計劃采購管理實務就用編制認證計劃某手機制造廠根據(jù)去年的銷售量統(tǒng)計,其生產(chǎn)的某款手機銷售量達到了20萬部,根據(jù)市場分析,今年的銷售量會比上一年增長了30%。為生產(chǎn)20萬部手機,公司需要采購某種零件60萬件才能保證生產(chǎn)。由于該種新型銷售量的擴大,原有零部件供應商難以達到要求的供應量。供應比例:A供應商70%,B供應商30%。A供應商年生產(chǎn)能力為80萬件,已經(jīng)有40萬件的訂單;B供應商年生產(chǎn)能力為50萬件,已經(jīng)有24萬件的訂單。設測試的數(shù)量為此批零件數(shù)量的0.1%樣品數(shù)量和機動數(shù)量分別為

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