產(chǎn)品制程管理與改善課件2

現(xiàn)場管理與改善目錄、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長日久就成為落后的頑癥中國員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣:做事隨意,沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩,弄虛作假不守規(guī)矩;遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。這行當(dāng)我已經(jīng)干了20多年了!!我是碩士畢業(yè)生!!水桶原理!管理的總則1.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什么?2.我的職責(zé)和權(quán)限是什么?3.我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定?4.我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)?5.是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù),以證實(shí)我的工作績效或工作過程?6.當(dāng)異常發(fā)生時(shí),我清楚該如何運(yùn)作?并努力尋求改善對策?注:上述要求均應(yīng)書面化、文件化,眾所周知工程企業(yè)的三大突出問題三類突出向題相互作用,彼此牽聯(lián),影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量利潤成本進(jìn)度人力資源目錄引現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容:1、品質(zhì):A:按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè);B:進(jìn)行流程和工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生C:盡可能改善工序流程,提高工序能力D:將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),反饋到新的活動(dòng)里2、降低成本A:在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi),完成工程進(jìn)度B:減少材料、設(shè)備的庫存量C:進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析,減少工時(shí)E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為3、確保進(jìn)度:A:編定《進(jìn)度計(jì)劃》,做進(jìn)度管理B:適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度,平衡工時(shí),要保持彈性C:確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位:4、確保人身安全A:強(qiáng)調(diào)安全守則,必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行B:定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效;C:萬一發(fā)生事故,第一時(shí)間內(nèi)組織拯救,并向上司報(bào)告D:照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求5、提高士氣:A:制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)提合理化建議B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)C:關(guān)心下屬身心健康,維系良好的人際關(guān)系D:鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)E:不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng);6、認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)A.等待的浪費(fèi)B.