2023年度企業(yè)文化建設(shè)計劃樣本（2篇）

第18頁共18頁2023年?度企業(yè)文化?建設(shè)計劃樣?本___?_年度的企?業(yè)文化工作?要緊緊圍繞?“服務企業(yè)?，團結(jié)員工?，提升形象?，凝聚精神?”的宗旨，?以“靚麗太?平洋，活力?太平洋，創(chuàng)?新太平洋，?和諧太平洋?”為主線開?展工作，通?過努力，使?飯店的企業(yè)?文化工作再?上新臺階，?達到“員工?積極參與、?活動富有成?效、影響更?為深遠”的?效果，從而?增強太平洋?國際飯店的?影響力、吸?引力和凝聚?力，促進企?業(yè)的持續(xù)、?穩(wěn)定、健康?、和諧發(fā)展?。具體計劃?如下：一?、每兩月舉?辦員工生日?會，舉辦時?間酌定。?二、“靚麗?太平洋我先?行”義工活?動視情穿插?進行，全年?預計___?_次左右。?在總結(jié)經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?在活動方式?及深度廣度?上有所創(chuàng)新?和發(fā)展。可?與德陽婦聯(lián)?、民政等部?門加強聯(lián)系?，將義工活?動“立足德?陽、外圍發(fā)?展”，可參?加地方扶老?、助困等活?動，擴大企?業(yè)影響。?三、___?_月份組織?編寫“企業(yè)?文化手冊”?，內(nèi)容包括?集團公司、?飯店發(fā)展歷?程及現(xiàn)狀介?紹、員工職?業(yè)行為規(guī)范?、員工社會?行為規(guī)范、?企業(yè)文化、?企業(yè)愿景等?，從而傳播?企業(yè)先進文?化思想及先?進理念。?四、___?_月份，為?迎“五一”?國際勞動節(jié)?，組織“創(chuàng)?新太平洋”?“服務技能?能手”評選?活動，由黨?支部、團委?會、行政班?主辦。各部?門民主評選?業(yè)務熟練、?素質(zhì)過硬、?貢獻較大的?先進員工，?在____?月份生日會?上進行表彰?和獎勵。_?___月份?組織優(yōu)秀員?工到三星堆?“一日游”?，以體現(xiàn)對?優(yōu)秀員工的?尊重和關(guān)懷?。五、_?___月份?在《太平洋?之聲》開展?“太平洋明?星”風采比?賽，刊登員?工照片、個?人才藝、家?庭資料等，?凡太平洋員?工均可參賽?，最后綜合?員工投票評?出“最佳太?平洋明星”?并給予獎勵?。六、_?___月份?在《太平洋?之聲》上組?織開展“我?推崇的太平?洋價值觀”?征文，集思?廣益，從中?提煉出能夠?體現(xiàn)太平洋?精神、思想?、核心價值?觀的巨型口?號標語牌，?懸掛在飯店?醒目處，起?到彰顯形象?、凝聚人心?、豐富企業(yè)?文化的作用?。七、_?___月份?以團委會名?義，組織建?立“員工愛?心基金會”?，團委抽出?部分資金作?基金，員工?個人交納適?當費用后自?由加入。愛?心基金主要?用于員工大?病、工傷、?生活困難等?情況下的救?助。八、?____月?____日?，召開太平?洋飯店黨員?生活會，舉?辦慶祝晚會?。九、_?___月份?，在飯店辟?出一角建設(shè)?“廣場文化?角”，滿足?員工業(yè)余休?閑、歌唱需?要。員工晚?上6：30?-10：3?0可去“廣?場文化角”?學歌、唱歌?，以合唱為?主。員工自?由來去，不?受限制。教?員、器樂主?要由員工自?發(fā)。開始時?，請人進行?培育。“廣?場文化角”?既豐富員工?業(yè)余文化生?活，可考慮?建設(shè)演藝臺?，一人臺上?教舞蹈，眾?人臺下學跳?。十、_?___月份?，舉辦首屆?“太平洋之?聲”歌唱大?賽，員工自?由報名參加?。十一、?____月?份，組織安?全生產(chǎn)或交?通安全主題?演講比賽，?最后決出一?二三等獎。?十二、_?___月-?____月?，舉辦首屆?“活力太平?洋杯”籃球?賽。以部門?組隊參加（?也可合并部?門）。十?三、___?_月，舉行?迎國慶、賀?中秋晚會。?十四、_?___月_?___日，?舉辦“魅力?太平洋”國?慶歌舞晚會?。十五、?____月?底，舉辦比?賽性質(zhì)的“?太平洋迎新?年文藝調(diào)演?”。每個部?門出1-_?___個節(jié)?目參賽，最?后評出特等?獎、一等獎?、二等獎、?三等獎，并?給予獎勵。?十六、_?___月份?，舉辦“飛?翔太平洋杯?”乒乓球或?羽毛球比賽?。十七、?____月?份舉辦迎春?游園及團拜?活動。2?023年度?企業(yè)文化建?設(shè)計劃樣本?（二）前?言企業(yè)文?化建設(shè)是理?性改良和感?性突破的結(jié)?合，它的本?質(zhì)是價值觀?的革___?_，它的核?心是價值觀?的統(tǒng)一。在?企業(yè)文化的?建設(shè)過程中?，____?成員通過不?斷地自我檢?討，對自身?的慣性思維?模式、行為?方式進行反?思、改進，?然后達到自?我完善和自?我超越的目?的。根據(jù)?公司的實際?情況，結(jié)合?企業(yè)文化建?設(shè)的輔導計?劃，充分發(fā)?揮企業(yè)文化?在提高企業(yè)?管理水平，?增強企業(yè)核?心競爭力，?促進企業(yè)發(fā)?展的積極作?用，特編制?本企業(yè)文化?建設(shè)規(guī)劃方?案。一、?企業(yè)文化建?設(shè)的根本目?的通過企?業(yè)文化的建?設(shè)，統(tǒng)一企?業(yè)思想，規(guī)?范員工行為?，營造企業(yè)?活力，激發(fā)?工作熱情，?提振員工信?心。對內(nèi)，?增強團隊的?凝聚力和員?工的工作效?率，對外，?提升企業(yè)的?美譽度和對?優(yōu)秀人才的?吸引力。進?一步提升企?業(yè)的核心競?爭力，促進?企業(yè)績效的?持續(xù)、健康?增長。二?、企業(yè)文化?建設(shè)的指導?思想我們?公司隨著二?次創(chuàng)業(yè)的深?入推進，企?業(yè)管理已經(jīng)?實現(xiàn)由人管?人向制度管?人的轉(zhuǎn)變，?并開始逐漸?進入文化管?人的階段。?人作為我?們公司的第?一資本，所?以，在企業(yè)?文化建設(shè)的?過程中我們?必須堅持以?人為本的管?理思想，重?視人的價值?，逐步培養(yǎng)?和凝聚一批?能夠為企業(yè)?創(chuàng)造價值的?職業(yè)經(jīng)理人?隊伍，打造?一批能夠成?為企業(yè)文化?傳播者、感?召者，踐行?者的中高層?管理人員，?把員工培養(yǎng)?成為企業(yè)文?化的追隨者?。努力營?造人才成長?的條件和環(huán)?境，全力促?進企業(yè)員工?實現(xiàn)自我價?值。在員工?自我價值實?現(xiàn)的同時，?能夠不斷為?企業(yè)、為顧?客創(chuàng)造價值?，達到個人?價值和企業(yè)?價值的共同?實現(xiàn)。三?、企業(yè)文化?建設(shè)的基本?原則1、?堅持實事求?是、服從戰(zhàn)?略的原則?企業(yè)文化建?設(shè)必須要根?據(jù)公司的實?際狀況，一?切從實際出?發(fā)，講求實?效，不喊口?號，不搞_?___。?企業(yè)文化建?設(shè)必須緊緊?圍繞企業(yè)的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃。如果脫?離了企業(yè)的?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃去搞企業(yè)?文化，這樣?的文化就會?成為無根之?木、無源之?水，豈但不?能為企業(yè)創(chuàng)?造價值，還?會給企業(yè)的?發(fā)展帶來干?擾和阻礙。?所以，我?們的企業(yè)文?化建設(shè)一定?要依托企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?和具體工作?進行，從企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標、發(fā)展方?針、管理模?式、人員狀?況等實際情?況出發(fā)。?2、堅持以?人為本，開?放融合的原?則愛你的?員工吧，他?會百倍的愛?你的企業(yè)，?用感恩的心?態(tài)，包容、?接納每一位?員工。在企?業(yè)文化建設(shè)?的過程中，?要始終把打?造優(yōu)秀的精?英團隊，建?設(shè)高素質(zhì)、?綜合能力強?、執(zhí)行高效?的員工隊伍?作為我們的?中心任務。?堅持一切?以客戶為中?心，聚焦創(chuàng)?新，___?_工，通過?企業(yè)文化建?設(shè)，營造團?隊協(xié)作、創(chuàng)?新務實的企?業(yè)內(nèi)部環(huán)境?。3、堅?持循序漸進?、不斷創(chuàng)新?的原則企?業(yè)文化建設(shè)?就是通過不?斷地宣傳、?引導，滲透?企業(yè)理念，?規(guī)范員工行?為，所以，?在這個過程?中，我們一?定要從公司?長遠發(fā)展的?戰(zhàn)略高度來?統(tǒng)籌、規(guī)劃?企業(yè)文化建?設(shè)的工作，?要按步驟、?分階段、有?重點的推進?，注重質(zhì)量?，求真務實?。企業(yè)文?化宣導的工?具、方式、?方法要切合?實際，不斷?創(chuàng)新，與時?俱進，要有?我們公司的?特色，要滿?足各層次、?各部門、各?崗位員工的?具體需求。?充分利用?現(xiàn)代的媒體?功能，實現(xiàn)?企業(yè)文化宣?導的一體化?、專業(yè)化、?個性化。?4、堅持引?導適應、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的原?則企業(yè)文?化建設(shè)不可?能一蹴而就?，它是一個?不斷調(diào)整、?完善、滲透?的過程，在?企業(yè)文化推?行的過程中?，我們要導?入pdca?管理循環(huán)工?具，對每一?個具體的計?劃、方案進?行不斷地檢?討、提高，?以保證文化?推行的有效?性、適應性?。企業(yè)文?化建設(shè)要跟?企業(yè)各職能?部門的業(yè)務?相聯(lián)系，正?確處理文化?建設(shè)和部門?工作的關(guān)系?，協(xié)調(diào)好公?司戰(zhàn)略和部?門目標的關(guān)?系。四、?企業(yè)文化建?設(shè)的整體方?案企業(yè)文?化建設(shè)就是?從精神、制?度、行為、?物質(zhì)各個文?化層面，結(jié)?合公司的戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?和目標，通?過規(guī)范、提?升、推進各?項文化建設(shè)?，在公司的?愿景、使命?、價值觀以?及各項理念?的滲透下，?實現(xiàn)企業(yè)長?遠、健康的?發(fā)展。1?、精神文化?層面根據(jù)?對我們公司?現(xiàn)有企業(yè)文?化理念、制?度的挖掘、?提煉和梳理?，形成了我?們公司的愿?景、使命、?核心價值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?、管理理念?、人才觀、?質(zhì)量觀、創(chuàng)?新觀、學習?觀、市場觀?、團隊觀等?系列的理念?識別系統(tǒng)（?mi體系）?。對這些?相關(guān)的理念?進行大力的?弘揚，使其?成為公司全?體員工共同?遵守的企業(yè)?價值觀和企?業(yè)核心理念?，塑造企業(yè)?的靈魂。?通過宣傳教?育，使之為?全體員工所?熟知、認同?，并內(nèi)化到?行為上。且?要求管理層?級員工（職?員）對理念?程度掌握在?____%?以上，生產(chǎn)?層級員工（?職工）對理?念程度掌握?在____?%以上。?2、制度文?化層面建?立、健全企?業(yè)完善規(guī)范?的管理制度?體系和科學?有效的績效?考評體系。?對不符合企?業(yè)文化核心?理念和企業(yè)?發(fā)展客觀要?求的制度進?行修訂，對?不切實際的?要及時廢止?，讓公司的?每一項制度?都可以落實?到每個崗位?、每個環(huán)節(jié)?、每個人，?而不是掛在?墻上的制度?。加大對制?度文化的建?設(shè)力度，從?而有效規(guī)范?企業(yè)的管理?行為，在以?人為本的原?則指引下，?形成依法、?依規(guī)治企，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。3、?行為文化層?面通過前?期mi體系?的建立，把?理念導入到?員工的行為?當中，規(guī)范?員工行為，?讓企業(yè)文化?真正落到實?處。對員工?行為的規(guī)范?，除了要在?制度上保證?，還要有一?套可量化的?員工行為考?核標準。?根據(jù)公司發(fā)?展的實際，?結(jié)合行業(yè)特?點，對現(xiàn)有?的《員工行?為規(guī)范》進?行完善和延?展。對該項?工作的開展?，我們要參?照公司的b?i體系，完?善企業(yè)的行?為宣言、行?為公約、行?為準則、行?為規(guī)范。?具體來說，?行為文化作?為企業(yè)文化?建設(shè)的支撐?體系，我們?需要從六個?方面進行展?開①安全?文化。建立?體制科學、?機制靈活、?考核嚴格、?運轉(zhuǎn)高效、?行為規(guī)范且?具有公司特?色的安全文?化體系。通?過逐步灌輸?、滲透以人?為本，規(guī)章?第一的安全?理念，形成?預防為主，?防治結(jié)合的?安全觀念文?化;遵章守?紀，規(guī)范操?作的安全行?為文化;科?學嚴謹，具?備實操的安?全制度文化?;設(shè)施完備?，標準規(guī)范?的安全保障?文化，并通?過安全生產(chǎn)?管理和安全?教育培訓，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)的目的。?②執(zhí)行文?化。沒有執(zhí)?行，一切的?規(guī)章、指令?都是虛的。?我們應該在?企業(yè)文化建?設(shè)中，不斷?提升全體員?工的大局意?識、責任意?識、團隊意?識、執(zhí)行意?識，通過執(zhí)?行文化的建?設(shè)，讓崗位?職責明確，?工作流程清?晰，目標設(shè)?定精準，實?現(xiàn)執(zhí)行有力?，行動高效?的企業(yè)作風?。③班組?（團隊）文?化。班組作?為企業(yè)管理?的基礎(chǔ)單元?，我們要提?升企業(yè)的執(zhí)?行能力，保?障安全生產(chǎn)?，就必須要?夯實這個基?礎(chǔ)，對班組?文化的建設(shè)?就是通過班?組文化教育?和管理體系?，提高班組?成員的素質(zhì)?和技能，提?高他們的團?隊意識和協(xié)?作能力，增?強他們的紀?律觀念。?④服務文化?。員工為企?業(yè)服務，企?業(yè)為員工服?務，通過企?業(yè)文化建設(shè)?讓每個人都?必須要樹立?一種服務的?意識，一種?奉獻的精神?，通過建立?和完善服務?制度與保障?體系，增強?全員服務意?識，讓人人?都是活雷鋒?，又讓雷鋒?不吃虧，企?業(yè)洋溢服務?的氛圍，樹?立企業(yè)良好?的形象⑤?廉潔文化。?建立預防教?育的長效機?制、___?_倡廉的制?度體系、權(quán)?力運行的監(jiān)?督機制，形?成具有公司?特色的懲治?和預防__?__的體系?。通過文化?建設(shè)，制度?保障來增強?各層級管理?人員、采購?人員的廉潔?意識，加強?他們廉潔從?業(yè)的自覺性?。⑥禮儀?文化。在企?業(yè)文化建設(shè)?的過程中，?導入中華傳?統(tǒng)文化的教?育和宣導，?讓公司的每?一位成員，?都能在言行?舉止、待人?接物方面充?滿和諧、儒?雅的氣質(zhì)，?讓每個人都?內(nèi)心平和，?敬天愛人，?并形成一種?和諧的企業(yè)?文化，以期?達到企業(yè)文?化與公司戰(zhàn)?略的和諧統(tǒng)?一，公司發(fā)?展與員工發(fā)?展的和諧統(tǒng)?一，文化優(yōu)?勢與競爭優(yōu)?勢的和諧統(tǒng)?一。通過?上述系列的?規(guī)范要求，?促進員工的?行為養(yǎng)成和?規(guī)范形成，?以此來調(diào)整?和規(guī)范員工?在工作、學?習、生活中?的一切行為?，讓每一個?銘普公司的?員工烙上銘?普的印記。?4、物質(zhì)?文化層面?物質(zhì)文化包?括企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營、文?化、娛樂等?方面的環(huán)境?、條件、設(shè)?施等。嚴格?按照公司的?vi體系要?求，規(guī)范各?種企業(yè)標識?（標準名、?標準色、標?準字、司旗?、司徽、司?歌等）營造?企業(yè)整體的?文化氛圍，?提升企業(yè)的?整體形象。?五、企業(yè)?文化建設(shè)的?目標要求?依據(jù)企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略制?定企業(yè)的文?化建設(shè)規(guī)劃?，有步驟，?有計劃的建?立一套務實?、科學、系?統(tǒng)的企業(yè)文?化建設(shè)體系?，從物質(zhì)文?化、行為文?化、制度文?化、精神文?化四個方面?整體推進，?構(gòu)建一個符?合企業(yè)實際?，操作性強?的企業(yè)文化?規(guī)劃體系，?并將其納入?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略，成為?企業(yè)整體規(guī)?劃的一部分?。六、企?業(yè)文化建設(shè)?的發(fā)展規(guī)劃?（____?-____?年）1、?三年發(fā)展目?標①讓具?有公司特色?、體現(xiàn)公司?核心競爭力?的文化理念?深入人心，?企業(yè)每一位?員工都必須?對企業(yè)的理?念達到熟記?、熟知的程?度，并在具?體的行動中?自覺踐行，?理解并認同?企業(yè)的愿景?，有著共同?的行動目標?和使命感。?②大力提?升企業(yè)的知?名度、信譽?度、美譽度?。企業(yè)標識?和品牌形象?在內(nèi)部的認?知度要達到?____%?，在新老客?戶的認知度?要達到__?__%，在?同行業(yè)受眾?中的認知度?要達到__?__%.?③公司所有?員工，對公?司的愿景、?使命、行為?規(guī)范體系，?能做到熟知?。職員類對?行為規(guī)范的?自覺遵守，?愿景、使命?的理解要達?到____?%，職工類?對行為規(guī)范?的自覺遵守?，愿景、使?命的理解要?達到___?_%④公?司所有員工?都認同且能?在實際的行?動中踐行企?業(yè)的價值觀?和企業(yè)精神?，在企業(yè)內(nèi)?外都能以自?己是銘普人?為傲。2?、三年工作?規(guī)劃①啟?動推進階段?（____?年重點工作?）a、做?好企業(yè)形象?識別體系（?vi），企?業(yè)文化理念?體系（mi?），企業(yè)行?為規(guī)范體系?（bi）的?梳理、歸納?，完成企業(yè)?文化核心理?念的表述和?詮釋。b?、在各部門?建立企業(yè)文?化領(lǐng)導體制?和工作機制?，建立企業(yè)?文化建設(shè)的?工作網(wǎng)絡。?c、在c?i體系的基?礎(chǔ)上（包括?vi、mi?、bi），?制訂《員工?行為量化標?準》《員工?誠信管理檔?案》《企業(yè)?文化建設(shè)考?核辦法》《?廉潔文化手?冊》。d?、在vi體?系基礎(chǔ)上制?訂《視覺識?別體系手冊?》在公司的?日常工作和?經(jīng)營活動中?全面導入v?i體系，并?將其納入到?公司的7s?稽核內(nèi)容。?e、完成?ci體系的?導入（包括?vi、mi?、bi）并?按照ci體?系的整體要?求統(tǒng)一企業(yè)?標識，制作?企業(yè)理念的?各種宣傳掛?圖、文化看?板，讓企業(yè)?理念深入人?心，增強企?業(yè)文化的感?染力。f?、在企業(yè)各?層級實施企?業(yè)文化培訓?，加大對企?業(yè)文化理念?的宣貫。初?步擬定的培?訓內(nèi)容如下?：⑴中高?層人員的培?訓內(nèi)容a?、企業(yè)文化?管理的興起?及發(fā)展趨勢?;b、有?關(guān)企業(yè)文化?基本概念的?理解;c?、對企業(yè)文?化功能的認?識;d、?企業(yè)文化、?企業(yè)管理、?企業(yè)經(jīng)濟效?益這三者間?的關(guān)系;?e、《企業(yè)?文化手冊》?的講解、研?討;f、?國內(nèi)外著名?企業(yè)的企業(yè)?文化個案分?析與研討。?⑵基層員?工的培訓內(nèi)?容a、企?業(yè)文化管理?的興起及發(fā)?展趨勢;?b、有關(guān)企?業(yè)文化基本?概念的理解?;c、行?為規(guī)范在實?際崗位中的?實施d、?《企業(yè)文化?手冊》的講?解。說明??；鶎訂T工?的企業(yè)文化?建設(shè)要與具?體崗位和業(yè)?務相結(jié)合，?并且要結(jié)合?部門實際。?②全面深?化階段（_?___年工?作重點）?a、完善各?部門企業(yè)文?化建設(shè)的工?作機制和工?作網(wǎng)絡。對?在上一年度?的優(yōu)秀部門?進行表彰，?并作為示范?點在全公司?推廣。b?、實施企業(yè)?文化主題年?。從___?_年開始每?年圍繞公司?的中心工作?，明確一個?企業(yè)文化建?設(shè)的主題，?有計劃、有?步驟的開展?文化建設(shè)，?落實文化工?程。c、?制訂系統(tǒng)性?的文化推廣?系列活動，?采用有效形?式，利用多?種渠道，對?企業(yè)文化的?核心內(nèi)涵進?行宣貫和推?介，在企業(yè)?內(nèi)部形成濃?厚的企業(yè)文?化氛圍。?d、根據(jù)企?業(yè)的戰(zhàn)略部?署，開始在?各子公司導?入公司的c?i體系，以?達到在整個?銘普實業(yè)各?公司規(guī)范、?統(tǒng)一的文化?體系，形成?企業(yè)合力。?e、總結(jié)?推廣典型事?例和模范人?物。對在企?業(yè)文化建設(shè)?過程中涌現(xiàn)?的典型事例?和模范人物?進行深度剖?析和大力推?廣，多視角?、多層次、?多維度進行?文宣，一方?面對企業(yè)文?化的優(yōu)秀執(zhí)?行者進行正?面激勵，另?一方面將抽?象復雜的理?念形成鮮活?而深刻的直?觀傳播。?③總結(jié)提高?階段（__?__年工作?重點）a?、基本完成?企業(yè)文化理?念體系的建?設(shè)，并對企?業(yè)文化建設(shè)?的情況做全?面評價。?b、召開企?業(yè)文化建設(shè)?的研討會，?經(jīng)驗交流會?。對在企業(yè)?文化建設(shè)中?涌現(xiàn)的先進?人物和先進?典型、先進?事跡進行表?彰，匯編成?冊，作為企?業(yè)文化建設(shè)?的閱讀刊物?在企業(yè)內(nèi)部?、各子公司?流通。c?、在總結(jié)成?果的基礎(chǔ)上?，進一步提?高企業(yè)文化?建設(shè)的水平?和高度，推?進企業(yè)文化?建設(shè)的持久?深入開展，?建立符合公?司實際和發(fā)?展規(guī)律的先?進企業(yè)文化?，并著手開?始制定下一?個三年的文?化建設(shè)規(guī)劃?。七、_?___年工?作計劃1?、成立企業(yè)?文化建設(shè)_?___、領(lǐng)?導、推廣機?構(gòu)的___?_架構(gòu)（_?___.9?）參照企?業(yè)安全__?__架構(gòu)的?模式，分為?公司層面、?部門層面。?①___?_架構(gòu)說明?：a、公?司層面。公?司董事長為?企業(yè)文化建?設(shè)第一領(lǐng)導?人;總經(jīng)理?為企業(yè)文化?建設(shè)直接領(lǐng)?導人;企業(yè)?文化專員為?企業(yè)文化建?設(shè)具體實施?人;各一級?部門總監(jiān)為?企業(yè)文化建?設(shè)成員。?b、部門層?面?？偨?jīng)理?為各部門企?業(yè)文化建設(shè)?第一領(lǐng)導人?;部門總監(jiān)?為部門企業(yè)?文化建設(shè)的?直接領(lǐng)導人?;各部門指?定專人兼本?部門企業(yè)文?化建設(shè)具體?實施人;部?門經(jīng)理（副?經(jīng)理）為部?門企業(yè)文化?建設(shè)成員。?②___?_成員職責?：a、企?業(yè)文化建設(shè)?第一領(lǐng)導人?負責企業(yè)文?化建設(shè)的統(tǒng)?籌、指導;?對企業(yè)文化?建設(shè)方向的?把握;對企?業(yè)文化建設(shè)?中各項政策?、方針發(fā)布?的簽署。?b、企業(yè)文?化建設(shè)直接?領(lǐng)導人負責?企業(yè)文化建?設(shè)中各項政?策、方針的?最終審核;?在第一領(lǐng)導?人的授權(quán)下?對各項政策?、方針的簽?署;對企業(yè)?文化建設(shè)具?體工作的指?導;對企業(yè)?文化建設(shè)各?項實施方案?的核準。?c、企業(yè)文?化建設(shè)專管?員a、公?司層面。企?業(yè)文化專員?是公司企業(yè)?文化建設(shè)具?體實施人。?負責公司企?業(yè)文化建設(shè)?中各項政策?、方針的擬?定;配合公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略實施各項?企業(yè)文化建?設(shè)工作;具?體實施各項?企業(yè)文化建?設(shè)的政策、?方針在公司?及各子公司?的落地;協(xié)?同人力資源?部對公司與?企業(yè)文化建?設(shè)的相關(guān)規(guī)?章制度進行?審核、修改?、制訂;指?導各部門企?業(yè)文化建設(shè)?的開展;對?企業(yè)文化建?設(shè)推進過程?中各項工作?的檢討、完?善;對企業(yè)?文化建設(shè)中?各項推廣方?案的審核;?協(xié)調(diào)人力資?源部員工關(guān)?系專員在有?關(guān)企業(yè)文化?建設(shè)過程中?涌向的典型?事件、模范?人物進行宣?傳，___?_、策劃各?種企業(yè)文化?建設(shè)的宣傳?活動;協(xié)調(diào)?人力資源部?培訓專員對?企業(yè)文化各?項內(nèi)容的培?訓。b、?部門層面。?各部門指定?專人作為本?部門企業(yè)文?化專管員負?責本部門企?業(yè)文化建設(shè)?的具體實施?人。是企業(yè)?文化建設(shè)中?公司企業(yè)文?化專員與部?門的窗口對?接人;配合?企業(yè)文化專?員推廣公司?各項企業(yè)文?化建設(shè)的政?策、方針;?具體實施各?項企業(yè)文化?建設(shè)的政策?、方針在本?部門的落地?;對本部門?在企業(yè)文化?建設(shè)過程中?涌向的典型?事件、模范?人物進行提?報、宣傳;?____、?策劃本部門?的企業(yè)文化?建設(shè)活動，?并送企業(yè)文?化專員審核?后報上一級?企業(yè)文化領(lǐng)?導人核準。?d、企業(yè)?文化建設(shè)成?員負責企業(yè)?文化建設(shè)各?項政策、方?針在本部門?落地的督導?;配合公司?企業(yè)文化專?員（企業(yè)文?化建設(shè)具體?實施人）對?企業(yè)文化建?設(shè)各項活動?的開展;對?企業(yè)文化建?設(shè)過程中各?政策、方針?、推廣方案?的建議權(quán)。?2、在各?部門___?_、發(fā)動企?業(yè)文化大討?論（___?_.10）?討論形式?由各部門自?由開展（例?如。辯論會?、讀書會、?演講會等）?。討論的內(nèi)?容主要是三?查三看。?一查自身優(yōu)?點，看清自?己的優(yōu)點和?長處，以便?于更有利的?開展工作和?促進自己的?成長;一?看優(yōu)良傳統(tǒng)?，本部門或?企業(yè)存在的?優(yōu)秀文化理?念和行為方?式。二查?自身差距，?尋找自己需?要完善的地?方以及為人?處世的不良?行為方式;?二看管理?不足，本部?門或企業(yè)存?在哪些影響?和阻礙企業(yè)?發(fā)展的錯誤?思想觀念、?有待改善的?管理模式、?管理方法。?三查自身?定位，明確?自己的職業(yè)?定位和職責?定位，把握?自己成長和?事業(yè)的方向?;三看未?來希望，在?企業(yè)文化建?設(shè)的宣傳和?推廣活動中?本部門所擁?有的優(yōu)勢和?可以發(fā)揮的?潛能。大?討論活動的?開展必須在?ci體系建?設(shè)工作全部?完成后，在?企業(yè)文化推?廣的過程中?實施。三查?三看活動原?則上部門所?有人員都要?參與，部門?開展完三查?三看活動后?，要整理、?匯編本部門?三查三看活?動的書面資?料給到企業(yè)?文化專員，?并在《銘普?家園》上進?行發(fā)表。?3、完善銘?普文學通訊?社（___?_.9）?《銘普家園?》自刊行以?來，稿件的?來源較窄，?為拓寬稿件?來源，增強?員工的參與?度，輻射受?眾面，我們?有必要在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?完善銘普文?學通訊社。?每個部門?根據(jù)本部門?的人數(shù)比例?，必須選派?____人?加入到銘普?文學通訊社?。在現(xiàn)有《?銘普文學通?訊社章程》?的基礎(chǔ)上，?每位通訊員?還有職責和?義務配合本?部門的企業(yè)?文化專管員?，在本門推?行公司的企?業(yè)文化，對?本部門的好?人好事以通?訊稿的方式?在企業(yè)內(nèi)刊?上宣傳。?4、建好宣?傳平臺a?、利用公司?的網(wǎng)站建設(shè)?，把公司的?網(wǎng)站打造成?為企業(yè)品牌?推廣和企業(yè)?形象提升的?窗口。網(wǎng)站?負責人要及?時把能夠提?升公司形象?，能夠體現(xiàn)?公司核心價?