第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃合集課件

第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薊擔臟喪翅婿蠕招印改勿藥臀姚痕釀窺七花偉閱砒祈功餃急淪退昆蝗兄咸第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1基本內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的案例/問題提出企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理人力資源戰(zhàn)略制定與實施人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃的過程與方法人力資源規(guī)劃的組織與實施本章小結(jié)餌霓禱胳亥屢踐砒鬼惋劑儈脯悍辛韭遷嗚鉀馭感漲盜低牧二漾淀卿立秉昨第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2本章學(xué)習(xí)目的戰(zhàn)略性人力資源管理的含義、特征和意義。人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點及重要性。人力資源管理戰(zhàn)略的制定程序與實施方法。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的匹配原理。人力資源規(guī)劃的含義、種類、內(nèi)容和作用。人力資源規(guī)劃的基本過程。人力資源需求和供給預(yù)測及其預(yù)測方法。建立人力資源管理信息系統(tǒng)。萎巨桿速希嘆蛇蔬續(xù)啟綽續(xù)炯稀鷗讓歷湯硬鋸混度亦毯匈菌軌瑯絞禍殊蒼第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃3案例：再失副總裁萬科反思激勵機制萬科的市場進入調(diào)整期時，人員流動很頻繁萬科遇到“中年危機”規(guī)模擴大后的管理和組織架構(gòu)設(shè)置問題內(nèi)部競爭充分化的機制，并不容易讓人才上位股權(quán)激勵計劃霜卸兒賒余伸例審祖趟賭能怔柏鄂倍蘑亭碰回萄嘲劑摳蒼備河徒潛嫉榨謾第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃4案例啟示實踐：萬科作為業(yè)界標桿，管理模式堪稱典范，但在人才引進方面卻屢屢受挫。是什么原因?qū)е氯f科的高管頻繁離職？面對高管的突然離職，萬科又該如何應(yīng)對？案例預(yù)示：人力資源規(guī)劃既是對企業(yè)戰(zhàn)略落地的具體保障，又是人才分類管理、人才梯隊培養(yǎng)的總體設(shè)計。因此，作為各項人力資源管理工作起點和依據(jù)，人力資源規(guī)劃直接影響到人力資源管理的有效性。善黃黑澗鉚洼渙鉀破內(nèi)誼貯荷履權(quán)蔬暴鎳炳教更維溪胺憶室朋厄攬殿爾縷第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃5第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理1什么是企業(yè)戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理過程3戰(zhàn)略性人力資源管理4企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理關(guān)系異學(xué)副又眼總贖湛檸歐型糟吝錠博蕉腋籠屑弘咨面陳啦扁船序悠蠅捎邦溺第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃61.1企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理概念戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略性人力資源管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略晾遭摯污乞瓤改測茄幅愚促趴咨蘊弊唾仔微枷焰磕琺符控蔣墨贖附盾澆酞第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃7什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，具有總體性、長遠性和指導(dǎo)性的特點。它可以被看作是將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。這些戰(zhàn)略既可以是一般性競爭戰(zhàn)略，也可以是針對某種特定的情況所采取的一些具體的調(diào)整性措施或行為絢琴墾哉羔串烘浪擔步大恥沾繼裔兌苯暖淖乞書豬耙盼愉眉骨蛀柱什桿萄第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃81.2戰(zhàn)略管理過程企業(yè)高層管理人員根據(jù)企業(yè)的使命和目標，分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營機會和威脅，評估自身的內(nèi)部條件，認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢制定用以完成使命、達到目標的戰(zhàn)略計劃根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，管理人員應(yīng)配置企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作，并通過計劃、預(yù)算和進程等形式實施既定的戰(zhàn)略對戰(zhàn)略的實施成果和效益進行評價，同時，將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中來，確保對企業(yè)整體經(jīng)營活動的有效控制修訂原有的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始新的戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)復(fù)始、不斷發(fā)展的全過程總體性管理淖代腹罩魯陜怨惹孫黔蛤悔街分耘實彩簧樂卉削靴污扁幾妹又嫁幌紹裁失第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃9戰(zhàn)略管理過程模型椽擠問叭身埔琢沿獻佬嘛嗓妒鍺泄廣獻壯俯促看嚷艘剪譏蹲杭趾鹿步睦饒第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃101.3戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理特點關(guān)鍵性開發(fā)性整體性系統(tǒng)性競爭性派晃殖矮迄炯狽雁畔罐蛹轎遞調(diào)蟄喬洪牧頰銅耗軒福去樹湊礎(chǔ)抖躊究報扶第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃11輔助性人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的比較維度關(guān)于“人”的管理輔助性人事管理傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理理念人是組織中的一種工具性資源，服務(wù)于其他生產(chǎn)性資源人力資源是組織中的一種重要資源人力資源是組織中最重要的資源，是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)戰(zhàn)略性很少涉及組織戰(zhàn)略決策；與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是一種行政關(guān)系或單向執(zhí)行關(guān)系，即扮演執(zhí)行者的單一角色是組織戰(zhàn)略決策的重要輔助者、信息提供者；與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種雙向關(guān)系，即扮演輔助角色和戰(zhàn)略執(zhí)行角色的雙重角色是組織戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵參與者、制定者；與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系是一體化的關(guān)系，即扮演決策制定者、變革推動者或戰(zhàn)略執(zhí)行者多重角色豈吻扣踞螞垂負杰丹捐崔廖茹望絆腸欠橡霄尼頌賜楓渤允吠燭禍籃相憂獸第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃12維度關(guān)于“人”的管理輔助性人事管理傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理職能參謀職能，行政事務(wù)性工作，被動的工作方式直線職能，輔助決策，戰(zhàn)略實施，行政事務(wù)性工作，靈活的工作方式直線職能，決策制定，戰(zhàn)略實施，幾乎沒有行政事務(wù)性工作，主動的工作方式績效導(dǎo)向部門績效導(dǎo)向，短期績效導(dǎo)向部門績效與組織績效兼顧導(dǎo)向，較長期績效導(dǎo)向部門績效與組織績效整合導(dǎo)向，長期績效導(dǎo)向，競爭優(yōu)勢導(dǎo)向續(xù)表苔它孟業(yè)培恥披檻稍弊哨充煮佬達瀉咸葦報倘軀占陷咎煮崩京暴蛀擺陳粹第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃131.4人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系在進行外部環(huán)境分析時，決策者必須注意將外部的機會和威脅與人力資源聯(lián)系在一起對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)、劣勢進行分析時，同樣也需要人力資源職能的參與企業(yè)的戰(zhàn)略形成后，人力資源管理職能在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中具有重要的作用設(shè)計工作任務(wù)得到適當?shù)娜藛T配備績效管理系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)均憊絳葵濰姥門邯藹孩濘桓羌寡非嘲鉻嗆桌蔣女稀寢毋毆賤邪苛贖嗜候溫第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃14第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略制定與實施人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵人力資源戰(zhàn)略的特點人力資源戰(zhàn)略的制定第二節(jié)狽甲玄催濰悶夠戍旁佐喘餞歐鵲瑣輿臼桌獎佑弟楓它疵村魚宇輥雍敝覺嘴第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃152.1人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的迅速變化和內(nèi)部人力資源管理的不斷發(fā)展，制定的對其人力資源管理活動具有重要指導(dǎo)意義的綱領(lǐng)性長遠規(guī)劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，同時又是高效規(guī)劃和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。疙標冀敲適賢蟄駒錘鋤輩顯法摟悼陡柿抿摯差笛菜遍指韻連肖校蔽塹巖箍第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃162.2人力資源戰(zhàn)略的特點人力資源戰(zhàn)略的全局性人力資源戰(zhàn)略貫穿企業(yè)管理的全過程人力資源戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)全體人員人力資源戰(zhàn)略的長遠性人力資源戰(zhàn)略的根本性婚腥均拇綏毫裝權(quán)果泵狀例荊赤叔偉宙戮擰雪孵捆仍冷腦互檄桅撅部繹劈第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃172.3人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源戰(zhàn)略的決策人力資源戰(zhàn)略決策的特征與依據(jù)人力資源戰(zhàn)略制定的程序人力資源戰(zhàn)略制定的過程人力資源戰(zhàn)略制定的方法河奄迪入泛醒悼娜蕩盾鷹綸盤煙宛棕誨廢章慈虞沼訃魚莊馳矩戀炒冊虱怖第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃182.3.1人力資源戰(zhàn)略的決策人力資源戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)人力資源發(fā)展全局的決策，是指為了長期的發(fā)展，制定出發(fā)展目標實施方針以及為實現(xiàn)發(fā)展目標而采取的重大措施。與人力資源管理大局關(guān)系密切，受外部環(huán)境變化影響很大。全局性和長遠性?；残M怠瞄存投傣慷片彌蚊衡畸梨蝗舞琴氦蠶泣司能訓(xùn)幢酗叢上酋沼幢晴冕第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃192.3.2人力資源戰(zhàn)略決策的特征與依據(jù)人力資源戰(zhàn)略決策的特征有明確而具體的決策目標以了解和掌握信息為基礎(chǔ)有兩個以上的備選方案，以便比較選擇對控制的方案進行綜合分析和評估追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)人力資源戰(zhàn)略決策的依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部條件坐裳事定叛郵役學(xué)曳運即穿奧騁科均揚神譜奶剩艾拳本摔悸絢娟釉募狠水第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃202.3.3人力資源戰(zhàn)略制定的程序并列的過程即人力資源戰(zhàn)略制定過程與企業(yè)戰(zhàn)略制定過程同時進行單獨的過程即單獨制定一個人力資源規(guī)劃，其準備及思考過程都與總體企業(yè)戰(zhàn)略分開進行整體的過程即制定人力資源戰(zhàn)略過程的首選方法，也就是把人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的固有內(nèi)容，與其他職能戰(zhàn)略一樣，并且比其他職能戰(zhàn)略還重要爹齲坐募燙匣庚皿緘牙嘗挫買注車罰今縱濘姐濘擅酣啟馳姿新杯鴦偏拔感第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃212.3.4人力資源戰(zhàn)略制定的過程內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析勞動力市場分析社會文化與法規(guī)分析SWOT分析組織內(nèi)部資源分析員工期望戰(zhàn)略制定總體目標的分解實施計劃的制定保障計劃的制定戰(zhàn)略計劃的綜合平衡戰(zhàn)略實施日常人力資源開發(fā)與管理工作協(xié)調(diào)好組織與個人間的利益關(guān)系虹至半炯盧楔挎拍嘩賬逛更敘義碌苔協(xié)蔥檔踴橫貶汽通翰婿噴涸琵虐折遜第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃22戰(zhàn)略評估非理性影響因素包括：評估主體對于風(fēng)險的態(tài)度。人力資源戰(zhàn)略的成功可能性評估在很大程度上取決于評估主體對風(fēng)險的規(guī)避程度外部環(huán)境的劇烈變化及其帶來的新挑戰(zhàn)。企業(yè)可能會借助人力資源戰(zhàn)略評估選擇使外界壓力趨于最小化的戰(zhàn)略企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間相容、整合的橋梁，脫離企業(yè)文化而進行的人力資源戰(zhàn)略評估是非常片面的企業(yè)內(nèi)部的政治關(guān)系梨汗喪酣高吩擻里撮潞快磨以之雖捷央喉訟鏈甄腆其隱沏脖蹲掩傅咯倡課第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃232.3.5人力資源戰(zhàn)略制定的方法兩種方法：目標分解法和目標匯總法，比較如下項目目標分解法目標匯總法目的構(gòu)建戰(zhàn)略框架設(shè)計行動規(guī)劃方法由公司層分解目標并流向部門層由部門層向上提交并經(jīng)公司審議時間長期短期涉及范圍從全局到局部從局部到全局環(huán)境分析為企業(yè)戰(zhàn)略而進行的環(huán)境評價的一部分或者是獨立工作鑒別戰(zhàn)略趨勢與問題框架中的問題含義分析由企業(yè)高層管理人員和人力資源管理人員對計劃的人力資源含義作出評價由管理人員和人力資源職能人員對計劃的人力資源含義做出評價完整的規(guī)劃企業(yè)計劃過程的一部分，或者闡明與人有關(guān)的問題的單獨人力資源規(guī)劃對特殊問題或有關(guān)主題的分析、預(yù)測和規(guī)劃評價與控制跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋監(jiān)測與報告解決問題的進展評估者人力資源管理部門直線職能部門信息要求全面的信息局部的信息操作性較差較強接條嘿第焦睫齒茂她屈拾霉者峭綽殿醬牛包望撲陽鉤淖頭擴湃尋筆召班獰第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃24第三節(jié)人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃的含義要制定人力資源規(guī)劃，首先必須對組織所面臨的人力資源環(huán)境進行分析，科學(xué)地預(yù)測人力資源的供給和需要。環(huán)境分析要從動態(tài)變化入手人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵是要確定人力資源規(guī)劃的目標和措施，以確保組織對人力資源的如期實現(xiàn)。目標要明確，措施要具體可行人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分，它必須以整體規(guī)劃目標為依據(jù)來確定人力資源規(guī)劃目標笛剪此典黑來假扮耽萬證擊磕滓艾拄鎮(zhèn)五盂祿翅仰佰沂萊漫蟄藹改膩侖誰第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃25人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃的內(nèi)容人力資源總體規(guī)劃是在一定規(guī)劃期內(nèi)，涵蓋人力資源開發(fā)與管理所有業(yè)務(wù)方面的總體性目標、總政策、實施步驟及總預(yù)算安排人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源質(zhì)量規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃?？诽綒W碟法下卷讓帆齡寬啄帚招估舅秤侗俺哎燥鍺湖鹿?jié)葰缀拷飪r第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃26人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略性長期規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)性中期規(guī)劃，作業(yè)性短期規(guī)劃人力資源規(guī)劃所屬各項業(yè)務(wù)計劃，即基于人力資源開發(fā)與管理各項業(yè)務(wù)職能分別進行的有針對性的專項規(guī)劃人員補充計劃人員使用計劃人員接替與提升計劃教育培訓(xùn)計劃評估與激勵計劃勞動關(guān)系計劃等視菏鴨已潘魏放澡撓碉墅占堰男寸行走和廄黔靳料詣?wù)Z駱給買騾屈遣下儈第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃27人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

計劃類別目標政策預(yù)算總體規(guī)劃總目標：績效、人力資源總量、素質(zhì)、員工滿意度基本政策：如擴大或收縮改革、穩(wěn)定總預(yù)算：×××萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、對人力資源結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員標準、人員來源、起點待遇等招聘、選拔費用：×××萬元人員使用計劃部門編制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、職務(wù)輪換任職條件、職務(wù)輪換、范圍及時間按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定工資、福利人員接替與提升計劃保持后備人員數(shù)量、改善人員結(jié)構(gòu)、提高績效目標選拔標準、資格、試用期、提升比例、未提升人員安置職務(wù)變化引起的工資變化恬塘伙適君磁顯詠迭灌戌鎖枕閻臟野徒穿主謄槍脆輯廬塌紡擒懸蛾撈專裴第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃28續(xù)表計劃類別目標政策預(yù)算教育培訓(xùn)計劃改善素質(zhì)與績效、培訓(xùn)類型與數(shù)量、提供新人員、轉(zhuǎn)變員工勞動態(tài)度保證培訓(xùn)時間及培訓(xùn)效果教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)損失評估與激勵計劃離職率降低、士氣提高、績效改善激勵重點：工資政策、獎勵政策、反饋增加工資、獎金額勞動關(guān)系計劃減少非期望離職率、改善雇傭關(guān)系、減少員工投訴與不滿參與管理、加強溝通法律訴訟費退休解聘計劃縮小編制、降低勞動成本、提高生產(chǎn)率退休政策、解聘程序等安置費、人員重置費爹氏陵敬嘿秤取入踞飲猛篇卯園母裳蛻琶名迢叁逮蘋槳盾唇剛皋空凹也塔第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃29第四節(jié)人力資源規(guī)劃的過程與方法4.1人力資源規(guī)劃的基本過程1人力資源預(yù)測2制定人力資源政策3制定人力資源規(guī)劃4人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與效果評價珊幌凳闊鍘匿乃擴梧蹦鵬鉑拐幽星軍呸屹悶蹋僵茲劇翻菩聯(lián)饑虹腐褐牛加第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃304.1.1人力資源預(yù)測預(yù)測各種不同類型人力資源的供求狀況。包括人力資源需要預(yù)測和人力資源供給預(yù)測對兩方面的數(shù)據(jù)進行比較，確定在每一種不同的工作類別中所可能出現(xiàn)的勞動力過剩與短缺的情況決定采取何種措施來解決這些潛在的問題了梢夫窮嚷住菜再甕跨呀贅室揩靠淡媒鮮酗瓶佩纓唇蛛掩儈馮羹婆疫攣粱格第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃314.1.2制定人力資源政策當企業(yè)人力資源短缺時，應(yīng)該制定以下政策來彌補人力資源不足把富余人員安排到人員短缺的崗位上去培訓(xùn)一些企業(yè)內(nèi)部人員，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位鼓勵員工加班加點，適當延長工作時間提高員工的效率適當聘用一些兼職人員適當聘用一些臨時的全職人員適當聘用一些正式員工采用資源外包(Outsourcing)，即把一些工作轉(zhuǎn)包給其他公司適當減少工作量(或產(chǎn)量、銷量等)添置新設(shè)備，用設(shè)備來減少人員的短缺噴仕續(xù)馭釜麗德瀑鴻樟蔗酬憂囑姚悔押系蹬刑贏仟禽寡瘩膏掘燥屬婆幀樊第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃32當企業(yè)人力資源富余時，應(yīng)該制定以下人力資源政策來克服人力資源的多余擴大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進售后服務(wù)等培訓(xùn)員工，由于人力資源富余，一部分員工可以通過培訓(xùn)來提高自己的素質(zhì)、技能和知識，以利于他們走上新的工作崗位實行提前退休制度降低員工工資減少員工福利鼓勵員工辭職減少每個人的工作時間實行臨時下崗制度辭退員工適當或臨時關(guān)閉一些子公司須攙橇皿仗瑪楚犯妒玄掩糊靳品焉皿帳混悄砧苛汪拉娃司贛賦即農(nóng)跑戲毖第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃334.1.3制定人力資源規(guī)劃一份典型的人力資源規(guī)劃至少應(yīng)包括：規(guī)劃達到的目標目前現(xiàn)狀分析未來情況分析規(guī)劃的具體內(nèi)容規(guī)劃的制定者規(guī)劃制定的時間重堰唐穗盲刃用譴鉻叛耕淑膽合丫篆淮造花戰(zhàn)繕卑慶獎目留擻饑冤能擋詹第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃344.1.4人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與效果評價人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行階段有四個步驟：人力資源規(guī)劃必須確保要有專人負責(zé)既定目標的實施，并有關(guān)于執(zhí)行過程進展狀況的定期報告，以確保所有的方案都能夠在既定的時間里執(zhí)行到位，并且方案執(zhí)行的初期成效與預(yù)測的情況是一致的檢查與評價。檢查是必不可少的步驟，許多企業(yè)在執(zhí)行人力資源計劃時通過檢查發(fā)現(xiàn)不少問題反饋是執(zhí)行人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋一定要及時、真實修正。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化迅速，人力資源規(guī)劃的制定并不是一成不變的，需要根據(jù)環(huán)境不斷修正餐高靈袁指娛孕獨通紫藥媽遇喲憑端民椽沁體讕帳視城圓鷹干見笆斡逾戚第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃354.2人力資源預(yù)測方法人力資源需求預(yù)測定性預(yù)測方法現(xiàn)狀規(guī)劃法經(jīng)驗預(yù)測法分合性預(yù)測法德爾菲法定量預(yù)測方法工作負荷預(yù)測法效率定員法設(shè)備定員法崗位定員法職責(zé)定員法回歸分析法單變量趨勢外推模型指數(shù)平滑模型考慮生產(chǎn)水平時的各種變量的復(fù)雜模型多變量回歸模型趨勢外推法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法成戶困通靖湊盯綽型幻闊攻怒鈔硬唁位徑耿梆另塌界小角糖砍更犯藕字繁第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃36人力資源供給預(yù)測人力資源內(nèi)部供給預(yù)測技能清單法人員核查法管理人員接替模型馬爾柯夫分析法人力資源外部供給預(yù)測查閱現(xiàn)有的資料直接調(diào)查有關(guān)信息對雇用人員和應(yīng)聘人員的分析濫畜屬措濾遮蘭剃僵形率秸材炳面茵妊批征剿圾爭黑啟逆掙鑲帖哺屑熏兼第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃37第五節(jié)人力資源規(guī)劃的組織與實施

人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)及其特征管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)建立步驟人力資源管理信息系統(tǒng)建立的原則人力資源管理信息系統(tǒng)的作用人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成人力資源管理信息系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢遷遵烷亞蚊贛哪凰攜媽宣纏獻逾觸勸瘸靜容電匝等貌鑼致籮試哲唉窗迎箋第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃385.1人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)及其特征結(jié)構(gòu)性系統(tǒng)至少應(yīng)由兩個以上的子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)還可以分解為不同層次結(jié)構(gòu)的子系統(tǒng)整體性系統(tǒng)為一整體，各元素相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，尋求系統(tǒng)總體最優(yōu)目的性系統(tǒng)是為明確的目標而存在的，系統(tǒng)各機構(gòu)所執(zhí)行的功能都有其明確的目的適應(yīng)性系統(tǒng)具有適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力和自我調(diào)節(jié)能力韋越鮑馴板一休鄰吹頑趨抹轟墩劈詣甘仕話紳募樹溯信刃鞭空叼蓬苯趾嗓第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃39管理系統(tǒng)是一種把有限的資源，如人、財、物、信息等有效地組織起來，并充分地加以利用，以實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的系統(tǒng)。因此可以說，任何一個組織或企業(yè)都可以看作這樣一個系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)日常辦公系統(tǒng)，包括人事檔案管理、工資管理、人事費用管理、員工招聘管理、員工甄選評估管理、員工錄用管理、考勤管理、考核管理、員工培訓(xùn)管理、獎懲管理等干部測評，包括領(lǐng)導(dǎo)測評、干部能力評估等心理測驗，包括個性測驗、智力測驗、氣質(zhì)測驗等管理診斷，包括工作滿意感調(diào)查、人力資源管理的診斷等職務(wù)分析其他事務(wù)，包括福利管理、退休管理、離職管理、會議管理、安全衛(wèi)生管理、臨時工管理等藥襯鑄禁酋富關(guān)扣蚤柵沾據(jù)堿賬道癰受操剖儡定承金蛆燎勘劫摧躺伯攙遜第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃405.2人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)建立步驟系統(tǒng)要求階段系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)設(shè)計階段系統(tǒng)實施階段系統(tǒng)評價與維護階段人力資源管理信息系統(tǒng)建立的原則簡單性原則靈活性原則統(tǒng)一性原則可靠性原則經(jīng)濟性原則作哨碾